第一篇：人力资源创新工作思路
2018年度人力资源工作创新思路
1.新员工培训。
针对新员工刚入职对公司整体不了解的情况，我们制定了新员工手册，计划在新员工具体分配前每人配发一本，并结合岗前培训内容进行系统讲解。一方面，帮助新员工了解企业，尽快融入企业。另一方面，让新员工知晓与自己息息相关的制度，规范员工的日常行为。
2.专业对口大学生的培养和稳定。
①针对化工专业人员不好招的现状，与省内有化工专业的高校联系，开展校企合作，通过定向委培的方式提前招聘人员。在学生大三时组建“金澳班”，与学校一起制定学习课程后进行理论知识培训，同时，进行企业文化宣传，大四的时候组织学生到公司实习。②对招聘后入职的大学生定专人跟踪，了解其工作、生活、学习情况，对工作中的适应性等，对反应的问题要进行及时回复，做好正面的沟通和引导，通过加强人文关怀，让他们安心工作、稳定下来。
3.在职员工培训。
近几年人力资源处共制定了5个员工培训制度，有班组培训、员工晋升考、师带徒培训、大学生培训和一岗多能培训，制定这些培训制度的目的是激励员工加强培训，提升岗位技能。但人力资源作为对生产工艺、操作流程不了解的非专业部门，更多的是通过培训台帐、计划总结检查方式来督促培训制度的落实，培训的实施效果很难有专业的评判。2018年人力资源处将联合技术处共同抓生产线各单位的培训。具体分四个方面，一是，针对员工的入职年限及学历层次，制定不同的培训标准。二是，扩大车间培训范围，由原来专注于岗位操作相关的知识点，如岗位应知应会、事故应急预案等培训内容，增加操作规程及技术问题的培训，提升员工业务技能的专业度。三是，改变以前重点检查培训台帐的方式，增加检查员工学习笔记，不定期抽查员工的理论问答和实践操作掌握情况，督促车间加强员工培训，对员工未按要求记录培训笔记或抽查效果差的现象，对培训负责人进行考核。四是，根据员工培训抽查情况，建立培训效果评估台帐，不定期在培训工作群中进行通报，推广有效的培训方法，提醒培训负责人找出培训中的薄弱环节，督促各单位将员工培训工作落到实处。
第二篇：创新思路扎实工作推动国土资源管理秩序根本好转
创新思路 扎实工作
推动国土资源管理秩序根本好转
尊敬的各位领导，同志们：
下面，我代表执法大队作典型发言。我发言的题目是《创新思路 扎实工作推动国土资源管理秩序根本好转》。去年，在局党委的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们立足本职，创造性的开展工作，特别是通过去年的土地卫片执法检查工作，教育了各级干部和广大群众，依法用地管地观念深入人心，全市国土资源管理秩序得到根本性好转。
一、土地卫片执法检查工作实现了零约谈、零问责的目标
去年的土地卫片执法检查工作，全市监测图斑个,面积亩，违法占用耕地的比例%，列全省第位，整改任务十分艰巨，形势异常严峻。在*局长的亲自带领下，我们先后7次跑部进省，沟通协调，赢得支持。积极主动的为市委、市府当好参谋。局领导全力推动市委、市政府高度重视卫片执法检查工作，印发了《2009年度土地卫片执法检查工作实施方案》，成立了3个督导组，先后5次召开专题会议研究落实整改措施，对各镇、街道(区)的整改工作两天一调度，一周一通报，促进了工作的扎实开展。执法大队全体人员加班加点，没有星期
六、星期天，昼夜奋战，真正以“五加二”、“白加黑”，不怕苦、不怕累的态度全力投入工作中。整理案卷材料463卷，图纸1000多张，拆除复耕违法占 1
地1500多亩，争取指标815亩完善用地手续。制定出台了违法用地的“综合施治”措施，把依法用地作为观摩点评的前置条件，切实遏制了违法用地行为，这一措施得到了市局**局长的肯定，转发**市国土资源系统学习推广。通过这些措施的落实，全市违法用地比例由%降为%。国土资源部第八督查组认定我市“卫片检查基础工作认真扎实，图斑和地块卷宗统一规范，各类统计数据详细准确,实地核查真实可信。”12月初，上报成果顺利通过国土资源部的验收，实现了2009年度土地卫片执法检查工作零约谈、零问责的目标，确保了各级领导不被问责。12月16日，市委市政府以安委„2010‟95号文件公布了《关于对市国土资源局进行通报表彰的决定》。
二、违法违规用地清理清查工作圆满完成
去年，我们主动组织开展了2010年执法检查集中活动，对2010年新增建设用地进行了全面清理清查。共发现违法违规用地127宗，面积708.1亩(耕地474.99亩)。针对违法违规用地情况，局主要领导积极推动市委、市政府印发了《2010年违法违规清理清查整改工作方案》，先后召开了3次镇、街道(区)党委书记会议，部署整改工作，圆满完成了2010年度清理清查工作任务。
三、基层分局(所)规范化取得新的成绩
按照局主要领导的部署，积极推进国土资源分局、所规范化建设。石堆新所建成入住，从根本上改善了办公生活条件;官庄分局乔迁到新的办公场所，办公条件明显改善;景芝分局的选址、清障顺利完成。加强与镇、街道党委政府的沟通协调，积极争取
当地党委政府的支持，兴安、景芝、官庄分局和大盛所先后配备了新的执法监察车辆。积极开展星级所创建活动，2010年分局、所全部达到二星级以上，其中，四星级分局、所5个，三星级分局、所4个。
四、日常执法监察和管理取得了新的突破
1、加强部门合作，建立了联合办案机制。在局领导的积极推动下，市政府专门成立了国土公安执法中队，在我局办公，有力的促进了执法监察工作。与检察院、公安局联合出台了《关于移送涉嫌国土资源犯罪案件的规定》，建立了联席会议制度，形成了打击国土资源犯罪的合力。严格落实网格化管理办法和零报告制度。全年共立案查处国土资源违法案件128起，结案128起，制止违法行为200多起，开展动态巡查5000多人次，发现、制止违法用地230多起，保护耕地1000多亩。
2、实现了民爆物品的创新性管理。为采取切实措施切断违法采矿户的民爆物品来源，达到遏制违法采矿和违法占地的目的。通过局主要领导积极协调，市政府出台了《关于加强矿产资源开发管理工作的通知》，清理整合砖瓦窑厂32处，关闭违法采矿27家，矿产资源开发秩序得到了规范管理。民爆物品的管理成果被潍坊市局评为“创新性优秀成果”。
3、依法管理养殖用地和宅基地地类审核工作。2010年，我们和规划站、利用科、地籍科等科室互相配合，在分局、所的共同努力下，完成养殖用地备案106宗，宅基地地类审核1956宗。
4、加强宣传，增强干部群众国土资源法制观念。在“6〃25”
土地日、“12.4”法制宣传日和行风在线，我们积极宣传讲解，现场解答群众咨询，发放相关资料2万多份，提高了国土资源法律法规政策的普及率。
五、信访工作实现了低位平安稳定的目标
去年的信访工作数量大、层次高、形式多样化，通过落实信访工作责任制，实行领导班子包靠镇、街道(区)制度，以创先争优为载体狠抓信访工作，制定出台了《信访工作责任制》、《国土资源信访问题专项整顿工作实施方案》、《国土资源信访工作细则(试行)》和《关于规范国土资源信访调查报告及有关事项的通知》等6个规范性文件，主要领导先后9次与部、省、市业务部门汇报协调，6次与新闻媒体沟通解决问题，7次与市委、市政府信访部门、市长公开电话室等单位沟通处理，有效化解了信访矛盾。在重大节日，全国全省全市“两会”、上海世博会期间，没有发生因国土资源问题滋事丢丑现象，没有发生集体到京进省上访及突发事件。全年共受理信访案件239起，处结239起。由年初的**市第二名到连续三个月无上访，被**市委市政府以“办结及时，群众满意率高”通报表扬，实现了低位平安稳定的目标。
由于思路创新，工作扎实，执法大队被评为先进科室，受到了局党委的表彰。这些成绩的取得，是以*局长为首的局领导班子亲力亲为，全力推动的结果;是全体干部职工团结一致，共同奋斗的结果。在此，我代表从事执法工作的全体人员，向各位局领导和同志们表示衷心的感谢!今年的国土资源执法监察和信访工作形势依然严峻。我们执法大队全体工作人员决心以这次会议
的召开为契机，按照市局新的工作思路，立足本职，积极配合，全力做好今年的土地矿产卫片执法检查、国土资源执法监察信访和分局(所)规范化建设工作，继续贯彻高定位、争第一，创一流、求卓越的工作要求，创新思路，扎实工作，为建立良好的国土资源管理新秩序，推动全市国土资源事业又好又快发展做出更大贡献。
谢谢大家!
二O一一年二月十七日
第三篇：人力资源工作思路
人力资源管理工作各大模块相辅相成，互相影响，为加强公司人力资源工作的计划性与执行性，需要加强和完善各个模块建设，形成完整系统的人力资源管理体系：
(一) 完善公司组织架构
公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，因此首先要完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展。
(二)对公司各职位做工作分析，完善各个岗位的职务说明书
在组织结构调整确定之后，就应该对所设置的岗位进行工作分析并制定岗位说明书，而工作描述和说明不是人事部的能力能想的周全的，而是需要和各个部门的经理协作共同做出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，首先工作分析重点是清楚地了解各个岗位工作的内容、职责及任职资格(尤其是能力和知识结构水平);还有各岗位所承担责任的大小、难度、复杂程度、决策水平、能力层次及工作环境压力等。其次是完善职务说明书的编写，对各部门问卷和访谈结果进行总体统计、审核、评估，制定职务说明书的编写规范和框架。再次是总结修改和确定执行，如有必要应做个别修正和调整，最后签发生效执行。另外，随着工作性质、任务等方面的变化，工作说明书应及时进行修改，以保证其较强的应用性。同时，修改确定后的岗位说明书，应该在公司人力资源部存档，并在各岗位所在工作地点“上墙”。
(三) 人力资源招聘与配置
人才的需求及招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一：
1、在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求
在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。
2、及时地信息沟通
用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。
3、为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门需要灵活采取各种招聘方式：网络招聘、媒体广告招聘、现场招聘会、企业内部招聘、员工推荐等。
(四)薪酬合理化管理
对于公司来说，薪酬标准制定得当就能留住人才，能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是人力资源部门的主要工
作任务。建议薪酬制度的透明化、公开化、公正化，并建立以人为本的薪酬方式，首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感。建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案，核心员工是企业价值的主要创造者，有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业发展关键所在。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑的。人事部要本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，积极宣传薪酬的激励措施，消灭不满情绪，在企业的方展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，不断发现问题并使薪酬管理逐渐规范。
(五)员工福利与激励 公司需要设立一些福利项目及制订激励政策，由于福利和激励政策的制定都需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目都需要公司决策层最终敲定，福利与激励政策一旦确定，人事部门负责执行落实到位。
(六) 绩效考核体系的完善与运行
很多公司实行的目标管理与绩效考核，在一定程度上颇走形式话，未真正落到实处，因此需要通过完善绩效评价体系，实行有效的监督，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核能落到实处的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。人力资源部门需要进行公司绩效评价体系的完善，建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，并持之以恒地监督贯彻和运行。绩效考评对象分为两大块，首先是部门考核，用分数的形式进行考核得分，考核将以全年考核贯穿全年，结合年终考核。另外是个人考核，将主要考核工作中的所有人员(高层也不例外)，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将根据员工个人工作目标、工作业绩等进行考核。
(七)员工的培训与开发
首先要完善培训制度和计划。培训是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过完善《培训管理制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业培训计划。公司一般采用的培训形式：网络培训;外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外部学习;选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训;购买先进管理科学VCD、书籍等资料组织内部培训;争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。培训内容根据各部门需求和公司发展需要而定。
(八)人员流动与劳资关系
适度的员工流动，是保持人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严重影响员工的士气和情绪。公司应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。可以通过完善各项劳动合同包括保密合同等工作，有效控制人员流动，对人员招聘工作进行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。人力资源部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
(九)建立以人为本的企业文化
首先要营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，人事部需要加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作，另外强化日常管理、监督、考核等每一个环节，提高公司的行政效率和服务水平，让客户员工满意。人事部需要全力塑造企业文化，完善《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容及管理制度加入《员工手册》。这项工作是个漫长持续的过程，需要中层及高层领导积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造具有核心竞争力的企业文化。
(十)各项制度健全完善与执行
公司各项工作顺利流畅运行需要有健全完善的制度进行支持，当然制度不能仅流行形式，而需要严格遵照执行，并强力推行形成各部门和员工行为习惯。要做到制度的刚性执行，首先管理者要常抓不懈。对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作中要做到有布置有检查，检查工作不能前紧后松。企业要想强化执行力，必须在每个制度方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。总之，人力资源工作任重而道远，需要坚持不懈的努力，不断的更新、修整和完善，为企业发展做好整合、协调、开发、激励与促进的支撑工作。
2013年3月19日
第四篇：创新工作思路
--XX军供站工作情况汇报
提高服务水平为军供工作提供一流的服务乌兰察布市军供站工作情况汇报乌兰察布市地处内蒙古自治区中部，全市辖11个旗县市区,总人口270万,境内京包、沪兰、集
二、集通、丰准铁路贯通全市，京拉高速、208高速为主干道的公路交通网络四通八达，是连接华北、东北、西北三大区域的重要交通枢纽。举世瞩目的神州五号、六号载人航天飞船在这里着陆。乌兰察布人民朴实勤劳，古道热肠，热情奔放，特别是对人民军队、人民子弟兵有着丰厚的感情，在这里，曾流传着许许多多拥军爱民的动人故事，热爱人民军队、爱戴人民子弟兵，是乌兰察布270万各族人民的光荣传统。乌兰察布市军供站，就是在这样一片土壤上服务人民军队的一个军供专门机构。近年来军供站每年接待过往部队官兵都在3万多人，占自治区军供接待任务的80以上，是华北战区最重要的军供站之一。仅20xx年接待过往官兵就达41680余人，在地方党委、政府及主管部门的高度重视和大力支持下，在集宁军代处的业务指导下,军供站不断加强自身建设，努力适应部队对军供站服务的新要求，创造性地开展工作，全心全意为部队提供优质服务。在部队往来批次逐年增多，数量越来越大的情况下，出色地完成了每一次接待工作，受到部队官兵的高度赞扬，多次荣获军地各级党委的表彰奖励。20xx年，被乌兰察布市委、政府、乌兰察布军分区评为“双拥先进集体”，20xx年被北京军区评为“先进军供站”，并被自治区民政厅评为全区民政系统行风建设先进集体。仅20xx年，就收到部队发来的感谢信150余封。
一、从讲政治的高度做好军供站工作“为部队服务、为国防建设服务”，是我们做好军供工作遵循的原则。对此，地方政府及主管部门对军供站工作高度重视，要求一定要站在讲政治的高度做好军供服务，并把此项工作作为全市“双拥”工作的重要内容来抓，放在全市经济建设、社会发展的整体规划中统筹考虑。根据工作需要，市委、政府及时调整军供服务部门的领导机构，经常听取军供工作的意见，对存在的问题及时予以解决。市委书记吴永新明确要求，凡是军供站工作需要，有关部门要迅速予以配合，帮助解决一切困难;分管副市长王忠经常深入军供站现场办公，并多次主持召开财政、公安、商务、卫生、铁路等有关部门的联席会议，确实解决军供工作中存在的具体问题。乌兰察布市是一个经济欠发达地区，去年，在财力十分困难的情况下，市里拨出专款70余万元，同时设法协调自治区民政厅拨款50余万元，彻底改造重建了旧的用餐环境，建成了1000多平方米可同时容纳800余人就餐的高标准餐厅，灶具、炊具及冷冻、清洗、消毒设备全部更新，并配备了现代化的餐饮用具。另外，近两年市里还拨出基础设施费用30余万元，用于军供站的建设。现在，乌兰察布市军供站已成为一个具有舒适环境、一流设备的先进军供站。随着工作量的不断增加和部队对军供工作的新需求，军供站工作人员明显短缺，亟需增加人员编制。在乌兰察布市刚刚进行过机构压缩编制，人员定岗编十分严格的情况下，市里对军供站的编制网开一面，给予特事特办，破例为军供站增加了5个编制，补充了人员不足的问题。“军供工作是大事，服务军队的工作一点也不能马虎，这是地方党委、政府的责任，是讲政治的需要”。市委领导多次指示有关部门。有了市委、政府的高度重视和支持，乌兰察布市军供站全体工作人员的工作情绪饱满，从心里把做好军供工作当做政治大事来对待。
二、不断加强自身建设，全力服务部队需要军供站的工作表面上看就是为部队提供餐饮，没有多少复杂的工作。可乌兰察布市军供站却把做好工作上升到热爱人民军队、热爱人民子弟兵的高度来认识，站里要求全体工作人员“要带着对子弟兵的深情厚意做工作，”民政局局长张景文多次现场办公，提出军供站是地方政府联系军队的桥梁和纽带，做好军供工作意义十分重大。在局党组的直接领导下，军供站一班人团结进取，加强自身建设，为创建一流的军供站努力拼搏，不断进取。军供站的工作琐碎，责任重大，为强化管理，提供优质的服务，站里整章建制，细化工作，把每个工作流程都建立在制度中，做到了严格规范。例如，接到部队后首先安排做什么，由什么人负责接待;伙食安排遵循什么样的原则，碗筷消毒有什么的规矩，由什么人来负责等等，事无巨细，样样有规则，件件有人管。值班、请示、报告、检查等对应服务部队工作的各个环节，都成为制度，贯穿于人们的行动中，从而提高了服务水平和快速保障能力。军供服务有着许多特殊性，部队来去没有确定时间，餐饮要求快速卫生，官兵随时发生的一些特殊困难，都是我们军供工作所面临并要努力做好的，为此，乌兰察布市军供站根据部队往来情况和所需，精心准备每一次接待，详细制定各类接待方案，尽心尽力做到优质服务，部队满意。
第五篇：创新工作思路
业务部 创新工作思路
一、 提高自身工作效率，督促引导下属积极有效的工作;
二、 开拓思路、多角度去考虑问题，怎样才能做到尽量准确的预测客户信息，并根据客户和我公司实际情况制定《销售计划》。达到既能满足客户的产品需求，又不至于产生大量的库存积压;
三、 合理安排产品运输，从创新的角度去思考。怎样才能做到既能“用最少的钱，发更多的货”，又能尽量减少产品损坏率。
四、 针对现有小品种较多的问题，考虑怎样才能处理好品种较多的安排、生产、频繁分批发货等问题;
业务部
2012年6月13日