国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《人力资源岗位分析报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：人力资源岗位分析报告
人力资源管理岗位分析
人力资源管理
一、工作任务
对员工进行有效的人事管理及人力资源开发。
二、工作职责
制定目标
1、在人事经理指导下，根据AOP 计划(营运计划)及现有人员情况，确定用人招聘计划。
2、根据公司发展需要，制定现阶段及未来人才储备计划。
人事管理
1、深入基层第一线，掌握第一手资料，定期分析人员动态，为有效的人事管理提供准确的依据。
2、在人事经理指导、帮助下，制定有效的人事管理措施、程序，及时引导，解决问题。
3、经常性检查定编定岗情况，有必要时，报告人事经理，及时调整。
4、定期评估现有人员工作业绩、能力，对试用人员及在职人员，给人事经理提供转正、升职或辞退的参考意见。
招聘管理
1、按制定的招聘计划，具体负责实施，并认真收集、筛选资料。
2、协调各职能部门经理参加招聘面试、复试工作。
3、根据用人部门意见及经总经理批准，确定录用人员。
人力资源开发
1、组织有关人员对新进人员进行入职培训，使其掌握进入公司参加试用所应具备的基本素质。
2、对在职人员与立信总部配合进行定期、不定期的提高业务培训，不断挖掘人才潜力，使工作不断的更上一层楼。
3、根据公司发展和在职人员的情况，随时准备足够的人才储备，发展后备役，增强战斗力。 档案管理
1、对人员人事档案、合同进行完善管理。
2、针对有对外业务关系人员的经济担保书的完善管理。
3、对公司组织架构、定岗定编、岗位责任书、人才库四大基础工作进行完善管理，并逐月刷新。 总所对接
1、负责向上海总所报送重庆分所每月人员变动表;
2、负责上海总部日常人事工作的对接和处理。
三、任职资格
1、人力资源相关专业本科毕业，从事人力资源工作三年以上;
2、熟悉各类招聘渠道及招聘流程，掌握较好的面试技巧;
3、熟悉员工入职、离职手续办理;
4、具备较好的表达、沟通、组织、协调能力和时间管理能力及亲和力;
5、熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件;
6、具有人力资源管理师二级(含)以上资格者优先。
三、正式员工福利待遇
【一经录用为正式员工，公司将为您提供】：
1、良好的职业发展平台;
2、行业具竞争力的薪酬待遇;
3、全方位的职业培训机制;
4、完善的福利保障。
第二篇：岗位分析:人力资源管理的基础
文章标题：岗位分析:人力资源管理的基础
岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个：第一，弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作;第二，明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些，就是通过岗位分析，产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作
的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚，其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。在人力资源管理的各个环节中，岗位分析应该说是一个比较有难度的工作。
首先，它对岗位分析的实施者(人力资源部门)有一定的专业素质要求。如果缺乏必要的专业常识和专业经验，很可能需要多次的反复。
其次，岗位分析不是一项立竿见影的工作。虽然它对人力资源管理的后续岗位影响是巨大的，但它很难为企业产生直接和立即的效应。这种特点可能会使人事经理将岗位分析工作一拖再拖，往往成为一件“跨年度工程”。
再次，岗位分析工作不是人力资源部门单独可以完成的，它需要企业每个部门，甚至是每位员工的协助，有时可能会不可避免地影响到正常工作。另外，有些企业的管理者并不了解“岗位分析”的作用和意义，认为岗位分析可有可无，从而得不到管理者的支持，也会影响岗位分析工作的开展。
最后，岗位描述和岗位资格要求要随着企业职位的调整和职能的转变而相应地变化。岗位分析是一个连续地工作，当企业任何一个岗位发生变化时，就要对这个岗位重新进行岗位分析，调整该岗位的岗位描述和岗位资格要求。否则，岗位描述和岗位资格要求就会成为一纸空文，发挥不了作用。有些人事经理在进行完一次岗位分析后，就将分析的成果束之高阁，使岗位分析成为形式。
总之，只有认真、扎实、连续的做好岗位分析工作，才能真正的发挥岗位分析的作用。(摘自《人力资源管理》)
《岗位分析:人力资源管理的基础》来源于，欢迎阅读岗位分析:人力资源管理的基础。
第三篇：人力资源中心培训部主管岗位竞聘报告
各位领导，各位同事：
大家好。我叫，在总编办从事岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位! 下面我简单介绍一下我自己。
我今年岁，党员，学历，工程师职称。年参加工作，年进入电视台，先在电视台技术口工作年，随后在编辑口工作年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微不足道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持 和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意!
首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。
其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决办法，工作的针对性强，务实、塌实。
第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。
尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。
我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的基础上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的发展：
首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。
一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有机会”的用人环境!
二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行而有效的激励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。
三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，避免无谓浪费，提高工作效率。
四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，建立职位能上能下，培育能进能。出，优秀人才脱颖而出的体制。 其次，在员工培训方面，做到以下几点。
第一，建立健全规章制度，确保培训工作有章可寻。
俗话说，无规矩，不成方圆。科学、完善的规章制度体系是做好人力资源管理的先决条件。所以我要结合企业的实际，认真编制、修订和完善各项规章制度，完善我们的人力资源体系。
第二，认真开展调查研究，确保培训工作有的放矢。
我要秉承“培训就是服务”的理念，严格贯彻执行“干什么学什么，缺什么补什么”的培训原则，充分了解业对于员工素质的整体要求，根据需求制订相应的、切实可行的培训计划，实施有针对性的工作，使培训工作真正成为企业发展壮大的“助推器”。
第三，引入目标管理机制，确保培训工作有条不紊. 在培训管理工作中，我不仅要根据员工培训需求，确定培训目标，制订年度培训计划，制订培训实施方案和考核措施，而且要进一步细化，制订每月的培训管理的分目标，并加强对目标完成情况的考核，使培训工作真正切合企业的实际，达到务实和可操作性强的目的，扎扎实实地稳步推进我们的培训工作。 第四，强化入职培训。我还要针对企业的具体情况，着力组织好新员工的入职教育，并协助组织安排和办理新招聘员工的培训实习，从源头抓起，保证为企业输送高素质的新员工，为企业的快速发展做出应有的贡献。 第
五、人力资源培训管理有着很强的政策性，因而以身作则加强学习。 人力资源管理有着很强的政策性，理论性，如果不加强自身学习，将很难从事这份工作，更不用谈做好管理了。所以，工作中，我首先要加强学习，加强对人事管理、潜能挖掘等专业学历的学习力度，使自己真正做一名懂管理，精专业的管理者。
同志们，面对浩瀚的蓝天，雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪，水手选择了搏击;今天，面对至爱的事业，我选择了拼搏和奋进!由衷地希望，我，能够成为大家的选择!谢谢大家!
第四篇：人力资源部经理岗位分析报告
人力资源部经理岗位分析说明书
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理
下属岗位：招聘专员、培训专员、薪资专员、福利专员等
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作
管理权限：受总经理的委托，行使对人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并执行承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
负责主持本部全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各
项工作任务
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的
工作联系，加强部门间的协调配合工作
负责组织《劳动法》及地方法律法规的贯彻落实
负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门关管理制度
的拟定、补充、实施和考评比工作
负责制定公司各部门的员工工作标准
负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好公司各部门的定编工作，
结合实际需要，及时组织劳动定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费
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2 负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基
础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排
组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，
及时编写与劳动力利用、劳动报酬统计分析报告
负责抓好公司纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律
负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、
调动、考核、推荐等劳动人事系列化基础管理工作
负责核定各岗位的工资标准，认真做好劳动工资统计劳动工资统计基础工
作，负责日常工资、加班工资的报批和审核工作
负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作
配合做好劳动安全教育，参与员工工作伤亡事故调查处理、提出处理意见 组织培训教育管理工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作 有权向主管领导提议下属人选，对其工作考核评价
按时完成公司领导交办的其他工作
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第五篇：人力资源岗位要求
人力资源部经理职务说明书
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗位设置目的：建立健全人力资源管理系统，制定人力资源发展战略和相关制度
岗位要求：清楚用人政策、办事途径;工作认真严谨，善于用人、管人;自身人格魅力强 工作责任：
1.根据发展目标及内外部需求，建立人力资源发展规划
2.建立，并根据内外形势不断修改人力资源管理系统
3.根据市场的发展，定期评估企业架构、部门职能和工作流程
4.根据公司短期和长期发展需求，及时进行人员招聘和人才储备
5.负责公司劳资管理，并按绩效考核情况实施奖罚
6.拟订并定期修改工作分析、绩效考评系统、福利制度、员工升迁规定
7.负责员工档案的挂靠管理，处理员工劳动关系
8.完成公司交付的其他任务
绩效考核标准：
1.公司人力资源有效运用情况
2.人力资源部经理自身能力、素质
工作难点：如何招聘好的员工，充分发挥员工能力，真正做到人岗匹配
工作禁忌：自身素质欠佳，不能选拔、管理员工
职业发展道路：人力资源总监
任职资格：
1.学历、工作经验要求：本科毕业五年以上，研究(以上)毕业3年以上，大型企业人力资源管理工作经验
2.工作业绩：系统地做过工作分析、绩效考核、薪酬设计等
3.职业培训：组织行为学、劳动安全与卫生、劳动法、薪酬管理、工作分析、人力资源开发与管理、社会保障学
4.年龄要求：28岁以上
5.个人素质：沟通协调能力、组织管理能力、业务指导能力、分析能力、实务操作能力、个人亲和力
通知
本公司公告征求人才一案承蒙大力支持无胜感荷，您的学识资历均给我们留下了良好的印象;惜名额有限，本次未能借重，但我们已将您的资料列入储备人才档案，期待有机会再行借重共参大业;最后为您应征本公司的热诚，再次致谢，并不时给予本公司批评指教!
此致
××× 公司人事部
年月日
个人职业生涯规划步骤:
自我评估
组织与社会环境分析
生涯机会评估
生涯目标确定 制定行动方案 评估与反馈