中国企业的创新之道

中国企业的创新之道（精选5篇）

中国企业的创新之道 第1篇

出席研讨会的有中国一拖、福田雷沃重工、常州东风、奇瑞重工及洋马农机等40多家企业的近60名技术人员, 朱良作了《农机企业创新与农机化示范区建设情况》的报告, 洪暹国作了《中国农机工业发展情况及支持政策》的报告, 吴海华作了《农业装备产业技术创新战略联盟情况介绍》的报告。大会最后一项议程采用互动问答的方式, 互动由刘振营主持, 各大企业就自己关心的问题和与会嘉宾进行了现场问答。与会代表还参观了2013苏州钣金展, 学习和交流农机制造装备方面的相关知识和问题。

农机企业创新与农机化示范区建设情况

农业部农业机械试验鉴定总站农

副站长 朱良

农机企业创新

创新是指一件事物从无到有、从小到大、从低到高、从弱到强的发展过程, 创新是每个企业生存发展必要的条件, 创新是关乎企业生存发展的大事, 创新也是企业的核心竞争力之一。当前, 中国农机化发展进入了一个全新的阶段, 对企业的创新也提出了新要求, 那些仅仅对产品进行外形、色彩方面的创新已经不能满足需求。因此, 企业要发展必须从管理、技术和服务三个方面进行实实在在的创新。

(1) 管理创新。包括对人、社会和环境等方面的管理要有新的思路和举措, 才能应对现在快速发展的农机化形势。比如对人的管理, 企业应该考虑到员工培训、队伍素质提升和人文关怀等。再比如, 近几年不少企业都新上了先进的生产设备, 如何提升工人素质, 最大限度地发挥生产设备的效能, 是企业不得不思考的问题。

对环境的管理也是企业必须要研究的问题, 比如生产现场的管理、生活环境的管理。环境管理对于提升企业生产管理、激发员工积极主动性至关重要。另外, 经营理念和管理方式的转变与创新, 如何改变现有的家族式企业管理模式, 引进先进的管理方式方法, 这对于我国农机企业非常必要。

(2) 技术创新。首要任务是提高创新意识, 要在产品种类、技术含量和高新技术应用方面有所创新。在这方面企业已经进行了开展了很多工作, 就不再多做介绍。

(3) 服务创新。如何改进服务理念、服务模式, 为用户提供全方位的解决方案, 是企业今后服务创新应该有所突破的方面。通常人们意识中的服务是指产品销售完成后的维修、保养等, 但是现在企业搞服务应该考虑, 在产品销售完成后如果给用户带来更多的效益, 如何发挥产品的最大作用, 如何全方位地为用户提供服务和指导。这样才能开拓视野, 更加快捷、方便地为用户使用农机具提供帮助和支持。

农机化示范区建设情况

到2012年底, 全国已经建立了114个农机化示范区, 并取得了很好的成效, 引领了区域农机化发展方向, 带动了周边地区农机化发展, 也为判断我国农机化发展形势提供了参考依据。示范区综合机械化作业水平在84.8%, 高于全国农机化综合水平27.8个百分点, 四成以上的丘陵山区示范区综合机械化作业水平达到70%以上。2012年, 全国农机化示范区建设成绩斐然, 示范区成为全国农机化发展的先锋。经过几年的发展, 农机化示范区取得很大成效, 也呈现出几个鲜明的特点。

(1) 装备结构布局有新的动向。总动力增长速度趋缓, 作业量稳步上升。2012年, 全国农机化示范区农机总动力增长4.2%, 增速下降了1%, 机械化作业水平提高了2.6%, 农机装备结构水平得到了进一步的优化。首先, 大中型拖拉机增速高于小型拖拉机, 但增速趋缓, 2012年全国农机化示范区73.5 kW (100 hp) 拖拉机增长20.4%, 增速下降2.8个百分点;36.8～73.5kW (50～100 hp) 拖拉机增长10.6%, 增速下降0.5个百分点;14.7～36.8 kW (20～50 hp) 拖拉机增长7.7%, 增速下降2个百分点。整体上大中小型拖拉机增速与功率段成正比, 但增量需求放缓, 充分证明加速更新换代、提高利用率成为趋势和导向。其次, 薄弱环节机械保有量继续增长, 水稻插秧机同比增长18.4%, 玉米收获机增长28.1%, 油菜收获机增长37.1%, 畜牧养殖机械增长8.7%, 水产养殖机械增长18.4%。由此看出, 薄弱环节机械化发展已经进入攻坚克难期, 解决难题更应从创新农机化经营管理机制入手。

(2) 农机化作业水平持续提高。2012年, 全国农机化综合水平达到57%, 而示范区综合机械化作业水平达到84.8%, 低于全国水平的主要是西南等丘陵山区和经济不发达地区。超过半数的示范区综合机械化作业水平增幅高于全国, 最高达14.5个百分点, 本来基础很好的示范区增幅较低。

另外, 丘陵山区示范区综合机械化作业水平继续保持较快发展, 瓶颈问题正逐步得到解决。半数以上的示范区作业水平提高幅度高于2.2个百分点。超过40%的丘陵山区示范区综合机械化作业水平达到70%以上, 17.8%的已达到85%以上。虽然仍有24.4%的丘陵山区示范区综合机械化作业水平低于57%的全国平均水平, 但从发展趋势看, 丘陵山区示范区正在逐步克服传统瓶颈制约因素, 农机化发展势头良好。

(3) 先进农机技术辐射基地功能加强。截至2012年, 全国已基本建成相对稳定的机械化示范基地30.7万hm2 (460万亩) 左右, 较2011年增加14万hm2 (210万亩) , 呈倍增态势。示范区在继续抓好主要粮食作物耕种收等主要环节机械化技术示范推广工作的前提下, 加大了种子、植保、烘干、秸秆等领域机械化、信息化示范力度, 充分发挥了科技辐射源头的功能。

(4) 农机化节能减排示范推进。2012年, 各示范区积极探索应用农机化节能减排技术, 成为亮点。首先是老旧农业机械淘汰力度稳步加大。淘汰老旧农业机械超过12万台, 动力145万kW, 较2011年分别增长36.3%和22.7%, 增速与往年相比没有明显变化, 报废更新政策激励力度还需进一步加强。其次是拖拉机作业量增长幅度低于动力增长幅度。示范区拖拉机总动力增长10.9%, 而作业总面积仅增长7.9%, 单位功率作业面积下降2.7%。据分析, 出现这种情况的原因是, 复式和联合机具的推广应用, 减少了作业总面积, 免耕播种、深松等先进技术的推广应用增加了动力需求。然后是拖拉机燃油消耗略有上升。示范区拖拉机单位燃油作业面积下降1.3个百分点, 1万元农机化作业收入耗油量上升1.4%, 这其中虽然有新技术应用消耗功率增多的因素, 但也说明在提高燃油利用效率方面面临新压力, 节能减排工作任重道远。

(5) 农机专业合作社发展质量提升。各示范区不断创新农机化生产经营管理机制, 继续以农机专业合作社为主体, 大力推进农机社会化服务, 服务能力和质量持续提高。2012年, 示范区拥有注册登记的农机专业合作社数量、入社人数、作业面积同比分别增长21.3%、18.5%、23.6%;社均服务面积1 200 hm2 (1.8万亩) , 同比增长66.7 hm2 (1 000亩) ;社均服务规模过万亩的示范区占到67%, 提高4个百分点。

吉林省乾安县农机合作社和农机大户自耕土地面积7 867 hm2 (11.8万亩) , 代耕土地1.76万hm2 (26.4万亩) , 服务面积已达到全县耕地面积的30%。山东省肥城市农机专业合作社社员人均收入3万多元, 比当地农民人均收入高出约68%。

中国农机工业发展情况及支持政策

中国农业机械工业协会执行副会长兼秘书长洪暹国

我国农机工业现状

近十几年来, 政府对农业非常重视, 不断出台扶持农业发展的政策, 2004年以来连续发布10个涉农中央1号文件, 对于农机市场的启动和农机工业的发展起到了很大的促进作用。全国农机总动力、综合农机化水平持续上升, 农机行业取得飞速发展。涉农中央1号文件对于农

到2012年, 中国农机工业总产值已经达到3 382亿元, 2010年开始国家统计局统计规模企业产值门槛从500万元上升到2 000万元, 统计企业数量减少33%, 如果还是按500万元规模企业计算, 2012年农机工业总产值肯定会超过3 500亿元。农机工业“十二五”规划预计, 2015年中国农机工业总产值将达4 000亿元, 从目前的发展势头来看, 很容易就能实现这个目标。利润方面, 2012年农机工业总利润达到194.41亿元, 主要得益于这几年产品结构的调整, 特别是大功率拖拉机、大喂入量收割机和大型农机具的迅猛发展, 根据国家统计局的数据, 2012年73.5 kW (100 hp) 以上拖拉机销量达到5.6万台, 联合收割机的喂入量从2.0 kg s增长到6.0 kg/s, 甚至有的企业已经推出8.0 kg/s喂入量的收割机产品。

2012年, 农机工业起伏波动比较大, 年初形势不太乐观, 但是到了年底各个企业都还取得了不错的业绩。2013年, 农机工业运行比较平稳, 预计工业总产值增长将会达到15%, 从一季度看, 增长还略高于2012年同期。但2013年个别农机产品会有所调整, 比如2012年增长超过110%的玉米收获机、增势非常迅猛的水稻收割机, 可能增长不会再那么迅猛。

行业存在的主要问题

(1) 技术与产品瓶颈。国外发达国家农机产品特点是大型为主, 成套、全程机械装备, 智能、舒适、高效, 而我国农机产品特点是小型为主、田间作业机械为主、技术含量低、生产效率低。此外, 我国农机产品在能耗、排放方面距离国外先进水平差距也较大, 欧美在在2010年开始实施欧ⅢB排放标准, 2013年开始实施欧欧Ⅳ排放标准, 而我国2013年才开始实施国Ⅱ排放标准准。从能耗上看, 德国牵引比油耗标准是293 g/kWh (129～162 kW) , 芬特拖拉机牵引比油耗仅为278 gkkWWh (129～162 kW) , 而国内牵引比油耗标准340 gkkWWh (36 kW以下) 和325 g/kWh (36 kW以上) , 国内拖拉机的牵引比油耗实测值为291 g/kWh (132 kW) 。可可以说, 我国农机产品距离国外先进农机产品相差330～50年。

另外, 我国农机产品技术断档, 产品结构性矛盾突出, 在中低端产品方面产能严重过剩, 高端产品又无法满足市场需求, 还要依赖于国外进口。总体来看, 我国农机工业不适应现代农业的需求, 急需快速转型。

(2) 制造与管理瓶颈。农机生产制造企业的设备新度系数比约在30%～40%, 远低于机械工业制造企业60%～70%的设备新度系数, 与国外农机生产制造企业企业70%～80%的设备新度系数相比差距更大。这么多年来农机工业一直就处于微利状态, 属于支农行业, 企业很难拿出更多的资金来购买先进的设备。另外, 在管理方式上我国农机企业也落后世界先进水平很多, 国外已经大量应用信息化管理。

我国农机制造装备水平与国际水平有30年左右的差距, 机加设备国际20世纪80年代就开始使用专用设备和多工位机床, 现在应用的是成组加工中心, 而我国现在应用的是普通机床、专用设备和少量加工中心。钣金加工设备方面, 国际20世纪80年代使用的是剪板机、宽台面冲床和折弯机, 现在使用的是联合冲剪机、激光切割机及成套辅助设备、数控折弯机等, 而我国现在使用的还是剪板机、冲床、折弯机和少量不带辅助设备的激光切割机。

(3) 行业结构瓶颈。行业结构的主要问题是企业数量多、规模小, 生产集中度低, 低水平重复建设严重, 恶性竞争, 不可持续发展。在农机购置补贴的刺激下, 很多行业外企业都转而来生产农机, 如果他们是瞄准国际先进水平的高端产品来, 那还是有机会成功, 如果是跟国内农机企业一样搞同质化生产, 注定会失败。因为国内低端农机产品产能严重过剩, 而高端农机产品仍然无法满足需求, 依然要靠进口, 现在国际农机巨头都已经在中国设厂生产高端农机产品, 如果现在还在低端领域投资必定不能成功。

从国际上看, 欧美农机市场已经形成5大公司, 它们在拖拉机市场占有率达70%, 在联合收割机市场占有率达90%;从企业数量上看, 欧美知名拖拉机生产企业10家, 联合收割机生产企业6家, 日本是拖拉机4家、联合收割机4家。我国农机企业超过1万家, 规模以上企业就有2635家, 拖拉机生产企业超过200家, 联合收割机生产企业也超过200家。

产业振兴和技术改造专项项目

2009年国家发布了《重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法》, 几年来对国家重点产业振兴和技术改造项目进行了大力资金支持。2013年专项资金重点支持方向包括10个专题, 其中, 专题二是装备工业基础能力提升和重点装备产品升级, 包括两部分, 一是装备核心能力提升, 二是重点领域装备振兴, 包括“现代农机装备制造能力提升”。

工信部《农机工业发展规划 (2011—2015) 》中提到重点发展领域包括, 保障粮棉油糖安全增效的技术装备、保障农业可持续发展和节能环保的装备、促进农业结构调整需要的装备、农业产业化所需的农产品加工成套装备、农机自动化、信息化与智能化装备;重点建设项目包括, 现代、高效大功率拖拉机及关键零部件 (74 kW以上) , 节能环保型中小型拖拉机及关键配套件 (18～44 kW) , 新型高效大功率拖拉机配套农机具, 通用、高效自走式谷物联合收割机及关键零部件, 水稻种植与收获机械及关键零部件, 自走式玉米联合收获机及关键零部件, 大型自走式青饲收获机及关键零部件, 自走式采棉机及关键零部件, 牧草收获与压捆机械, 大型喷灌设备及关键零部件, 精量低污染施药机械, 农作物秸秆集储运机械, 茶叶加工机械及关键零部件, 油菜种植与收获机械, 甘蔗收获机械, 农业航空作业装备。

中小企业发展专项资金项目

符合中小微企业条件的企业, 每年可以向地方中小企业主管部门和财政部门提交资金申请报告及相关资料, 主要支持两个方面, 一是中小企业结构调整和优化项目, 包括制造水平提升、研发能力提升、信息化应用、专业化发展、新兴产业、节能减排、安全生产和专利补助等项目, 二是改善中小企业服务环境项目。

中国农机工业协会参与评审的项目

近年来, 中国农机工业协会参与了很多政府项目的评审工作, 包括重点产业振兴和技术改造中央专项项目评审、利用国家预算内资金技术改造项目评审、东北老工业基地项目评审、科技部科技支撑项目、农业部农机化科技发展项目、商务部“优化机电和高新技术产品进出口结构资金”项目、工信部、财政部重大技术装备进口免税项目、科技型中小企业创新项目评审、欠发达地区基金项目评审、国家中小企业公共服务示范平台评审、中小企业发展专项资金项目评审等。

当前, 中国农机工业正面临着前所未有的发展机遇, 企业应该尽快提升制造水平。中国农机工业协会这两年也正在关注数字化制造, 为中国农机生产企业和国际知名机床制造企业进行牵线搭桥, 并组织国内企业家参观考察国外农机生产设备。

农业装备产业技术创新战略联盟秘书处吴海华

农业装备产业技术创新战略联盟情况介绍

联盟基本情况

我国农业装备领域面临着, 高端领域技术和产品缺失, 低端领域产能严重过剩的局面;在关键领域共性技术缺失, 转化机制弱化, 企业创新投入严重不足, 产业化组织程度低, 院所、高校是新技术新产品主要来源, 企业技术创新主体地位还不突出的情况。因此, 构建完善农业装备产业技术创新支撑体系, 成为国家技术创新体系的重要组成, 是全面提升农业装备产业的自主创新能力和核心竞争力的关键。

在此背景下, 2007年6月10日, 由科技部等部委推动成立了农业装备产业技术创新战略联盟, 联盟是首批成立的4个产业技术创新战略联盟之一, 是科技部确定的试点联盟, 现有15家成员单位, 理事长单位是中国农业机械化科学研究院, 成员单位包括中国一拖、福田雷沃、山东时风、现代农装、天拖、江苏常发、东北农大、中国农大、浙江大学、江苏大学、广东农机所、山东农机所、黑龙江农工院等。

2010年联盟组织的农业装备技术创新工程获国家科技进步奖二等奖、2011年获科技部“十一五”国家科技计划组织管理优秀组织奖、2012年在科技部组织的绩效评估中被评估A级, 应该说, 联盟已经成为农机行业重大技术创新组织实施主体。

联盟的主要工作

(1) 组织制定产业技术发展规划。近年来, 农业装备产业技术创新战略联盟组织制定了一批产业技术发展规划, 包括行业科技、产业战略研究支撑产业及科技发展, 准入、税收、技术、农机工业规划等农机产业政策研究, 产业科技专项规划、数字农机装备、多功能农业装备与设施等农机科技发展研究, 典型作物生产机械化技术农机农艺等农业机械化发展研究。

(2) 组织实施重大产业技术创新项目。另外, 联盟还组织实施了一批重大产业技术创新项目, 项目总经费超过10亿元, 其中专项支持经费超过5亿元, 包括总投入达31 577.3万元、专项支持9 490万元的多功能农业装备与设施研制项目, 还有大型农业动力与作业装备研制项目、秸秆收集固化成型关键技术及装备项目、现代农机智能装备关键技术研究项目、现代多功能农机装备制造关键技术研究项目、智能化农机技术与装备项目以及联盟研发基金项目等。

(3) 联合共建基础创新平台。土壤植物机器系统技术国家重点实验室依托单位是中国农机院, 实验室对整个行业开放, 研究领域包括应用基础、共性关键技术、核心部件、重大产品, 旨在提升行业技术水平和原始创新能力。另外, 农业生产机械装备国家工程实验室也在中国农机院成立, 为整个农机行业服务, 已建成重大装备试验验证系统和平台, 成为高水平农业生产机械工程化装备技术研发基地。

(4) 推进内部协同, 建立区域及特色专业研发平台。在这方面, 近几年联盟内部的合作主要有, 中国农大与中国一拖、福田雷沃等校企建立联合研发中心, 中国农机院与吉林大学建立国家级实践基地, 华南农业大学与福田雷沃重工共同研发, 中国农机院与青岛农业大学战略合作, 山东、黑龙江、江苏、天津等建立地方农业装备联盟, 江苏大学、湖南农业大学、东北农业大学、青岛农业大学构建区域协同创新平台。

(5) 推进联盟与外部的多元化合作。主要是与中科院沈阳自动化所的自动化与智能化技术, 与北航、清华、上海交大、机械研究总院的先进制造技术, 与新疆生产建设兵团、黑龙江农垦的农机装备区域集成示范, 与中国农科院、江南大学的农产品商品化处理与质量安全装备技术, 与中科院广东能源所、华北电力大学的秸秆综合利用成套技术及装备。

联盟工作成效

(1) 关键共性技术引领产业技术进步。农业装备数字化设计、可靠性技术与自动监测、农机装备智能信息化等共性技术以及农林动力机械、大型作业机具、农产品商品化处理等重大产品技术213项;提升了大型化、多功能以及数字化、自动化、智能化水平;自动化、智能化技术紧跟国际趋势, 整体水平差距缩短10年;推广辐射促进中小企业产业技术进步, 提升行业整体水平。

(2) 重大产品支撑现代农业发展。包括, 159项具有自主知识产权、先进适用的农机产品, 167项技术标准;大功率拖拉机及配套农机具为规模化农业生产提供装备支撑;大型免耕播种机促进了保护性耕作技术的应用推广;高地隙植保机械解决了玉米等高秆作物中后期施药装备缺乏问题;玉米联合收获机解决玉米收获跨区作业的技术难题;大型采棉机支撑棉花产业技术升级;大型打捆机促进了秸秆规模化利用。

(3) 创新驱动农机工业转型升级。促进农机产品结构调整, 147 kW拖拉机实现自主产业化开发;220.5kW、294 kW级拖拉机自主知识产权关键技术为发展大型自走式农机奠定基础;变量播种机、智能导航稻麦联合收割机、智能采棉机等一批高端农机装备实现产业化生产;支撑农机企业有质量持续增长, 中国农机院、山东时风等成为国家创新型企业, 中国一拖、福田雷沃、山东五征、江苏常发等骨干企业创新能力显著提升, 带动专精特配套企业发展。

(4) 初步构建形成“一个基地、两种模式”协同创新的产业技术创新体系。农业装备创新基地:国家级创新载体为核心, 转制院所牵头, 骨干企业为主体, 产学研结合, 联盟为支撑, 整合行业优势科技资源, 集战略研究、理论创新、基础研究、应用开发和产业化。纵向一体化协同创新模式:大学理论和模式创新、研究院所应用技术研究、企业产品集成, 支撑农业装备应用创新。横向一体化协同创新模式:大学智能信息化技术研究、研究院所核心系统集成、骨干企业整机集成制造, 支撑重大农机装备创制。

未来联盟工作重点

(1) 加强联盟自身建设。本着有意愿、有优势、有需要的原则适度发展成员单位;构建农业装备产业技术创新战略联盟技术标准;依托联盟网站, 搭建平台, 促进联盟重大技术创新项目形成的知识产权转让、共享和辐射扩散;组织开展农业装备产业技术创新支撑体系、产业技术创新链、产业技术路线图、联盟科技发展规划研究。

(2) 组织突破重大产业技术。组织实施现代农机装备制造、智能化农机技术与装备、农机关键零部件精密制造技术等领域重大技术创新项目;突破农业装备智能、先进制造技术、大型农业动力技术、大型高效联合收获机械技术、多功能复式作业装备技术。

(3) 农业装备智能技术。包括, 农业装备可靠性技术, 农业装备智能化控制技术, 机载通讯、总线、工况监测与自律行走技术, 自动导航与变量控制技术, 农业机器人技术。

(4) 农业装备先进制造技术。包括, 农业装备数字化设计技术, 关键作业装置与复杂核心部件精密制造技术, 农机现代制造流程与在线检测技术, 典型农机产品计算机集成制造系统。

(5) 大型农业动力技术。包括, 147 kW拖拉机产业化技术, 大功率柴油机技术, 动力 (负载) 换挡技术、液压无级变速技术, 总线控制技术, 220.5 kW、294kW级重型拖拉机核心技术。

(6) 多功能高效联合收获机械技术。包括, 大喂入量谷物联合收割机产业化技术, 玉米穗茎兼收联合收获机, 番茄、棉花、甘蔗、葡萄等经济作物收获机械, 秸秆集储与青饲收获机, 蔬菜收获机械。

(7) 多功能复式作业机具技术。包括, 大型精密播种机, 深松整地联合作业机, 高速插秧机, 移栽机械, 高效植保机械, 节水灌溉机械, 规模化制种机械。

(8) 加快推进农业装备研发国际化。参与中国农业机械学会和中国农业工程学会联合举办2014年CIGR国际大会;依托中国农机院国际合作基地以及中美、中加、中澳、中智、中巴合作平台, 推进新能源农业装备等新兴农机技术领域;积极搭建平台推进国内先进农业集成技术与装备“走出去”。

企业创新之道企业案例调研报告 第2篇

创新型企业院线提升计划项目综合报告

撰写参考提纲

（注：企业可结合实际情况选择撰写“一+二+四+五”或“一+三+四+五”部分内容。）

一、企业概述

（一）企业概况。内容包括：

1.企业全称/成立日期/企业性质/所属行业及在行业中的位置/主营业务和产品。

2.企业组织结构/经营情况、规模(最近统计的总资产、总收入、利润总额、全员劳动生产率、现有从业人员)/主要发展历程。

（二）企业近五年在技术创新方面取得的成就与不足。内容包括：

1.技术创新成果。专利、科技奖励、产品标准制定、新产品开

发院的近期、中期和长期目标。

（三）建设内容。

阐述企业组建研发院的具体建设内容与成效。建议从以下六个方面展开：

1.能力建设。战略规划、资源统筹与整合、技术创新等能力建设。

2.机制建设。组织架构及各组成部分职能、制度规范等，阐述基本的管理制度。

3.平台建设。工程中心、技术中心、知识产权管理平台、科研管理平台、信息平台等。

4.队伍建设。晋升计划、培养计划、引进计划以及人才队伍的结构、规模、水平。

5.文化建设。精神文化、制度文化、行为文化等。6.组织建设。

（1）科研管理组织。包括科研管理、信息管理、知识产权管理等。

（2）三大业务中心建设。创新中心（搜集市场信息、概念设计、提出技术需求、商标管理、品牌管理）、技术中心（项目预研、技术组合、产品测试等）、产品中心（产品设计、工程设计、产品小试、产品中试）建设。

（3）公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。（4）管理文件。管理制度规范文件。

（四）保障措施。

阐述企业研发院建设的保障措施。建议从组织领导、思想认识、管理创新、环境建设等方面展开。

三.企业创新路线图制定实施情况

主要描述、总结与凝练创新型企业“院线提升计划”项目实施期间，企业在制定实施创新路线图方面的主要措施、经验、成效及特色做法，重点阐述具有企业特色的做法。

（一）思想路线。

简要阐述企业思想路线建设的主要内容，包括理念体系与目标体系。

1.理念体系。阐述企业的创新愿景、使命、价值观和文化。

5试、产品中试）建设。

3.公共服务平台。检测中心、质量管理中心等。4.管理文件。管理制度规范文件。

四、经验总结及建议 建议从以下内容展开：

（一）企业加强思想引导与统一认识的做法与经验

（二）企业加强组织领导与健全组织机构的做法与经验

（三）企业加强经费投入与相关资源投入的做法与经验（包括场地、设备、人力等）

（四）企业加强管理机制建设的做法与经验

（五）企业加强创新文化建设的做法与经验

（六）企业加强创新平台和能力建设的做法与经验

（七）企业加强产学研合作的做法与经验

中国企业的创新之道 第3篇

2003年, 按照国务院“引进先进技术、联合设计生产、打造中国品牌”的总体要求, 我国开始了技贸结合、市场换技术、加速国产化的装备现代化推进工作, 铁路机车车辆工业的发展也由此进入新的重大历史转折期。与唐山轨道客车有限责任公司合作研发的新一代CRH380BL系列高速动车组, 毫无疑问是中国北车长客为我国铁路运输与装备现代化发展战略, 所奉献的最精美礼物。2008年年初, 铁道部和科技部共同签署了《中国高速列车自主创新联合行动计划》。按照部署, 以中国北车等企业为主导, 长客股份联合国内优势科研院所全面开展新一代高速动车组的技术研发工作。具有完全自主知识产权的新一代CRH380BL系列高速动车组研制, 是以CRH3动车组技术引进消化吸收成果为基础, 以铁道部、科技部两部联合行动计划项目为载体, 以关键部件国产化为支撑, 采取产学研用相结合的形式, 形成我国的高速动车组的自主研发和系统集成能力。车辆在运营时速、牵引功率、可靠性、系统冗余等技术指标以及全寿命周期费用等经济性指标方面达到世界领先水平。

全球视野自主创新新解读

作为当今铁路现代化技术和现代高新技术的集成, 高速动车组涵盖了信息通讯、电力电子、材料、化工、机械制造、自动控制等多个学科专业, 是世界各国科学技术和制造产业创新能力、综合国力以及国家现代化程度的集中体现和重要标志之一。京沪高铁的顺利开通运营, 直白有力地证明了“中国创造”的实力。而长客人在这个过程中, 不仅交出了出色的成绩单, 同时也用自身的探索历程, 针对中国高铁自主性几何的质疑, 对自主创新的理念作出了全新解读。

作为现代大工业先进生产力的代表, 长客人认为, 自主创新并不意味着狭隘的民族主义。用长客副总工程师常振臣的话来说:“在这个大发展的时代, 总不能再从一钉一铆开始自己搞。”当今全球化的视野下, 自力更生、以“我”为主前提下的拿来主义, 并无任何不妥。况且这种拿来的本身, 并不意味着坐享其成。今天, 在长客人手中流传着这样一本书——《西门子工程师在做什么》, 里面记录着全厂上下每个职工向外国技术人员学习的小故事。它们仿佛一张张书签, 标注出中国高铁在发展之路上翻越过的每一条沟坎。

长客高级工程师周殿买给记者举了一个事例, 由于我国高铁线路普遍采用无砟轨道, 导致动车组的振动特性有所改变, 结果在京津线初期试验通过坡道的时候, 旅客在车厢内有乘船的感觉, 走起来深一脚浅一脚, 很不舒服。但在技术转让中没有提供任何原始计算模型和试验数据的西门子公司, 既不认可存在问题, 也不拿出解决方案。这种情形下, 长客的科研团队自己动手, 经过反复摸索, 确定了在二系加装10k N.s/m减震器的方案, 最终大大改善了列车乘坐的舒适度。面对这一结果, 西门子公司不得不认可他们的方案。后来, 这一改进在CRH380转向架全部应用。

两个“拳头”核心竞争新技术

在中国高铁行业, 只要提及长客, 便绝对绕不开转向架与列车网络控制技术。仿佛两只自我磨练出来的强而有力的拳头, 长客在自主创新的行业大竞赛中, 打出了自己的特色, 更夯实了中国高铁安全、稳定的实力与自信。

作为高速列车的主要核心技术之一, 列车网络控制系统主要作用在于实现高速列车的控制、监视和故障诊断功能, 使牵引、制动、辅助、空调等子系统协调工作, 保证高速列车安全可靠运行。形象点说, 有了网络控制系统的列车, 便不再只是冰冷、机械的运输工具, 而是被赋予了生命与意识的钢铁长龙。

“就像给列车赋予了大脑和密布全身的神经系统。”常振臣解释起中国高铁列车的网络控制技术, 谦逊中透着自信, “目前在网络控制方面, 我们已经独立掌握了最新型的CRH380CL整车的控制逻辑关系”, 融合了当今最先进的物联网、传感网及全息感知等技术的“故障自动导向安全”系统, 不仅让中国高铁列车成为世界上首列具有智能化功能的高速列车, 更从最大程度上确保了高速之下的安全无忧。

据介绍, 京沪新一代CRH380BL动车组在安全防护系统的设计中采用了故障导向安全的设计原则, 集监视、控制、诊断功能于一身, 即所有可能对车辆安全造成影响的问题一旦发生, 列车网络控制系统不仅能够在第一时间监测到相关数据, 还能够自动对车辆采取安全防护措施, 进行减速或停车, 仿佛拥有自我意识与敏锐的反应一般。新一代CRH380BL动车组这一技术的安全水平、监测和控制能力处于世界领先地位。

如果说网络控制系统是列车的大脑与神经系统, 那么转向架则是让高铁得以风驰电掣的健壮双腿。长客在转向架领域的造诣与实力, 令国内乃至世界同行由衷叹服。“转向架不光是提供牵引动力和承载车厢厢体, 还搭载着网络控制系统等各种精密复杂的传感器。”周殿买介绍说, 长客完全掌握了大承载高安全高平稳性转向架技术, 并在CRH3动车组转向架基础上自主创新了CRH380高速转向架。该转向架采用两点式控制的高柔性空气弹簧悬挂、牵引电机弹性悬挂及过渡枕梁等新技术, 融合集成化和模块化的设计理念。转向架持续运行速度为时速350公里, 临界失稳速度达到时速600公里, 系统可靠性很高。采用无磨耗设计, 橡胶弹性元件的寿命均达到240万公里以上, 金属悬挂元件为车辆全寿命设计。转向架在悬挂元件故障状态下, 仍具有抗脱轨安全性, 采用的大柔度空气弹簧即便出现意外发生漏气现象, 动车组仍能保证以300公里的时速安全平稳运行。“按照五六百公里时速研制的产品, 跑300公里的京沪线没有任何问题。”周殿买说。

《科技日报》

中小企业的微创新之道 第4篇

说知道。

你知道如何进行微创新吗?十有八九的人会迷惘地摇头。

尽管已经有些泛滥，微创新却依然足一‘个抽象的概念，缺乏真正可操作性的解读。

2000年，苹果公司的市值只有170亿美元，如今已经超过2500亿美元。足什么让客户对其产品趋之若鹜?优秀的用户体验显示出巨大的市场推动力量。iPhone手机、iPad平板电脑，本来都并非全新品类，但是，卓越的用户体验让它们不断地创造商业奇迹。这是世界范围内最成功最知名的微创新范例。

用户体验的创新是决定产品能否受欢迎的关键因素，这种创新就是“微创新”。奇虎董事长周鸿讳的解读基本说明着微创新的实质：“你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫‘微创新’。”

说到底，微创新其实是用户体验上的创新，进而实现市场的爆发性增长。当明确了微创新对于用户体验的终极关注，我们便可从此追寻微创新的突破途径。那么，哪些方面的创新可以迅速带米用户体验上的突破?

技术型微创新

尽管微创新高举“忘记技术，体验为王”的大旗，但无可否认的是，技术仍然是可以直接改变用户体验的一个要素。

与十年磨一剑式的“大创新”技术如lCDMA技术、蓝光技术等相比，微创新中强调的技术要素，不是耗时长久的研发，而更多是点上的突破，或者对已有技术与众不同的创新性应用。技术型微创新的核心，是进行周期短、应用快的技术创新、改良或运用。

样本：上海漕河泾开发区一家专门从事手机周围芯片研发的企业，在国际上手机核心芯片的技术还是为高通、英飞凌等巨头所垄断的背景下，专注于手机周围芯片的研发，针对部分手机用户希望手机喇叭声音响亮这一体验需求，他们大力生产支撑山寨手机“大喇叭”的芯片，随着“大喇叭”手机畅销能歌善舞的非洲用户市场，这类芯片就销售得非常好。这家公司从零起步，不到3年，年销售额已达4000余万元。

操作指南：

1、不一样的原材料。轻便、环保、健康、时尚、无公害……原材料上的一点改变，也能带给用户不一样的体验。

2、技术让使用更便利。电脑从台式到一体，再从笔记本到平板，手机从砖头块到超轻超薄，体积由大到小，使用由复杂到简单……技术创造的便利，是用户对产品必然的心理需求。

3、大技术，小应用。将高高在上的尖端科技，应用于平易近人的日常产品，其中的高科技元素，能带给用户优越感与信任感。

4、应用改变生活。当人们生活习惯与方式因新的技术应用而发生改变，这本身就是最独特的用户体验。

功能型微创新

功能型微创新是指，通过开发出某种满足用户需求的产品或服务功能，制造出独特用户体验的创新活动。其本质可以看作是，发现并满足用户对产品功能的需求。

功能型微创新可以分为两类，一是创造出一种具有全新功能的产品或服务，另一种是在原有品类的基础上，搭载全新的附加功能，或对品类原有功能进行组合调整。

样本A：维络城在南京、上海、北京等地推出电子优惠券打印终端，将商户的打折优惠信息直接对接到个人用户，满足消费者“打折”的需求，影响一些年轻人的消费习惯。

样本B：2008年，SNS社区开心网凭借着抢车位、买卖奴隶的免费小游戏，迅速在中国的白领阶层中流行。这种植根于人脉的免费小游戏，就是开心网为SNS添加的新功能。短短两年的时问，开心网就拥有数千万的注册用户，每天数亿次的页面浏览量。

操作指南：

1、热点即功能。当微博成为社会热点，各种手机微博应用软件正成为热门产品；当CPI高企，各类打折产品一时风行……对社会热点加以放大和延伸，这种“搭车式”的功能开发正成为功能型微创新的一个突破口。

2、危机与不满是新功能的来源。用新功能弥补产业或商品的漏洞，解决用户的抱怨和不满，将最简单地带给用户极大的满足。

3、功能拼装也创新。市场上往往有这样的现象：同类产品中，不同品牌、不同型号之间，各有其主打功能，而用户希望产品所具有的功能，往往分散在不同的品牌型号之上。因此在功能设计上，可将对同类产品的功能重新分类组合。

4、每天都有新用户。随着用户的年龄、身份、文化变化，对产品功能的要求也必然随之改变。而“新人类”因其对潮流的敏感，关注并满足他们，更容易引爆微创新的蓝海。

5、配角也有春天。“苹果”迷们专门为iTouch量身定做的功能外套“苹果皮”，可以让iPodtouch使用SIM卡拨打电话，发送短信、GPRS上网，让无数在热门产品周边跑龙套的配角们看到了春天。为热门产品做配套，往往是功能型微创新的一条捷径。

定位型微创新

通过对产品或服务进行独特定位，并针对这一定位进行产品设计，达到创造独特用户体验的目的，这就是技术型微创新的核心内涵。跨界与错位，是定位型微创新常用的手段。

样本：在家长普遍将网络游戏视为少年儿童学习和成长的洪水猛兽时，淘米网却将自己定位成了儿童互联网娱乐产晶的提供商，推出了国内首个儿童网络虚拟社区《摩尔庄园》，国内最受欢迎的儿童太空探险虚拟社区《赛尔号》等多款面向5～15岁不同儿童用户群的线上社区产品，成为全球用户数量最多的儿童互动娱乐平台之一。

操作指南：

1、错位的正道。将主流观念中并不属于市场范围的人群，锁定为产品的目标用户群。巧妙使用错位的定位方式，带给用户的是新鲜感和认同感。

2、逆行的顺风车。非议越强烈的领域，往往越会是一个被压抑得可实现爆发性增长的市场，正因如此，淘米网能够顶着“毒害孩子”的骂名在儿童网络游戏领域大获成功。

3、微跨界的化学反应。Hellokitty是一只猫，Hello kitty也是服饰、家居用品、文化用品……产品与卡通形象的粉丝早已融为一体，并不断向对方的领域内扩张。跨界不是简单的两个不同领域的影响力相加，而是一种一体化的化学反应。

4、为身份贴上标签。作为老国货复兴的经典案例，永久c自行车成功的关键在于，为用户贴上了文艺复古、环保时尚、一个“轻客”的身份标签。

模式型微创新

商业模式创新作为一种新的创新形态，其重要性如今已经不Ⅱ于技术创新等。模式型微创新即通过引入新的商业模式，给消费者带来全新独特的用户体验，从而占领而扩大市场的过程。

样本：2010年3月，美团的上线，开创了中国电子商务的团购时代。由网站作为发起者，组织团购，为消费者发现最值得信赖的商家，以规模采购的优势让消费者享受超低折扣的优质服务；同时为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。美团网

开创的这种采购模式，在中国互联网领域迅速掀起了一场战火绵延至今的“百团大战”。

操作指南：

1、COPY国外成功模式。将国外成功的商业模式引入中国，并进行中国化的改良，已经成为模式型微创新屡试不爽的成功之道。

2、模式嫁接。将两种不同业态，或两个不同企业的商式模式有机融合为一体，使二者的优势实现最大化。如风靡美国的“科吉烧烤”，便是用快餐车与微博营销的模式嫁接而来，为消费者创造出全新的用户体验。

3、平台转换。将传统商超“限时打折”、“限量特价”的模式转换至电子商务平台上，便形成了火爆一时的“秒杀”模式。同样的商业模式，在不同的平台、产业、渠道之间转换，便产生了微创新的效应。

外观型微创新

外观型微创新指的是，在产品基木功能保持不变的基础上，仅通过外观设计上的突破，实现打动用户的目的。

样本：2006年，在MP3市场产品高度同质化的激战中，米自韩国的艾利利凭借一款可爱的米奇造型MP3，在与索尼、苹果等知名数码品牌的竞争中成功突围；知名化妆品品牌安娜苏，凭借其复占唯美的产品外观，吸引了大批忠实的粉丝：2011年2月，格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉，这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉，彻底颊覆了微波炉60多年来的方形、侧开门传统。操作指南：

1、和别人不一样。这是对外观的个性化最简单的解读。个性化的外观，便是形状、色彩、质感、装饰、风格等外观设计元素最有特色的不同组合。

2、将外观变成标志。如同看到企鹅，便会联想到QQ。如果说外观的个性化能够让用户一眼识别出目标产晶，那个外观的标志化便是通过外观为产品或品牌贴上一个标签。

3、外观也是一种功能。有多少消费者选择安娜苏的化妆品，是因为被其蒿薇花造型的唯美外观所吸引?当产品外形不再依附于功能而存在，而具有了审美和装饰等独立功能，便赋予了产品附加价值。

包装型微创新

在用户体验越来越个性化、细微化的年代中，一个独特的包装，足以成为产品和品牌区别于业界的标志。独特的包装，能够创造出独特的用户体验，传递出产品和品牌的独有文化与内涵，这就是包装型微创新的价值所在。

样本：作为现在服装网站的“一哥”凡客诚品，最初刚以打动顺客的，正是一个外包装盒的创新。凡客要求在所有的服装塑料袋包装之外，邯要加上一个精美环保的无纺布包装袋，而配送的外包装，则坚持使用硬皮的纸盒。“让消费者打开的时候感觉到舒服”，这就是凡客通过外包装打造的月户一体验。

操作指南：

1、包装是一利标榜。包装的意义，绝不仅是给产品穿上件防尘的外衣。不同的包装是商家的自我定何与标榜，我高端、我环保、我另类、我时尚……在第一印象上传递给用户不同的心理体验。

2、包装是为了抬高用户。同样一件服装，装在普通塑料袋中，装在精美纸盒中，或是用牛皮纸和麻绳捆扎，会带给用户怎样不同的体验?

服务型微创新

能创造出独特用户体验的，不是在于产品本身。在这个用户至上的年代中，企业提供服务的质量与方式，也同样是用户体验的决定性要素。通过贴心、周到而有特色的服务，营造出良好的用户体验，是服务型微创新的本质。

样本：招商银行之所以拥有“最具创新力”的名号，是因为柜台前的一颗糖。1995年，捎行推出“一卡通”时，并非一个强势品牌，于是招行开始发挥人情攻势，第一个在银行大厅里摆上糖果，在大厅里增加了沙发座椅，甚至在一些分行里摆上咖啡、牛奶，所有这些都是用户专享。在用户体验糟到顶点的中国银行界，这种做法让人倍感温暖，打动了万千顾客。

操作指南：

1、用户想要什么?请自己来扮演用户，体会他们，然后，给他们想要的。

2、用户抱怨什么?听听用户有哪些不满，然后把这些解决不满变成服务的内容。

3、我给你更多。在整个商业环境真正实现“用户是上帝”以前，请比他们想要的再多给他们一点点，这一点点会让他们记住你。

4、我给你意外。想过制造一些“山格”的服务吗?只要尊重用户，哪怕服务稍有点“雷人”，意外也比平淡更让人印象深刻。

营销型微创新

在营销环节，采用新的手段、新的形式、新的传播渠道等，这就是营销型微创新的鲜明特色。

样本：电影《非诚勿扰2》中，男主角秦奋的求婚钻戒吸引了诸多眼球。这枚2克拉的钻戒，名叫“心蝶”，其设计灵感来自于梁祝“化蝶”的故事。随着“心蝶”成为秦奋和梁笑笑爱情路上峰回路转的缘分之钥，巧妙的植入营销，成就了广东潮宏基实业股份有限公司在该产品上的成功。

操作指南：

以微博为代表的新媒体营销，正成为微创新的突破口。由于微创新定位于依靠独特的用户体验引爆市场，植入营销、故事营销、病毒营销等带有互动性与口碑效应的营销模式，更容易实现营销上的微创新。而以网剧为例的新生载体，也正在成为营销型微创新的操作平台。

渠道型微创新

突破传统的渠道限制，让产品在最意想不到却又恰如其分的地方和顾客邂逅。这种产品与渠道的反差，必然带来客户体验上的改变，产生微创新的引爆力。

样本：网络曾经被认为是草根市场，作为国内第一个在网上开设官方旗舰店的汽车制造商，吉利全球鹰旗舰店的开业，不仅是一次汽车营销模式的创新性探索，也意味着消费者购买行为的改变。中国的网络购车由此拉开大幕。

操作指南：

没有什么不可以移植，包括渠道。请尝试在最不可能的地方建渠道，并尽可能地制造看点。网上卖衣服是常规，网上卖房子便是新闻。请格外关注那些与你的目标市场有天壤之别的渠道平台，尤其是新新人类聚集的平台。“不合常理”的购买方式，往往恰是他们为产品埋单的理由，他们的购买行为无定律，也最容易被这种渠道上的标新立异所吸引。

整合型微创新

如果说单一类型的微创新就是商业竞赛中的单项创新比项，那么整合型的微创新则像是十项全能。具有整合型微创新特性的产品，也许在某个单项上有所创新和突破，也许在单项上只是进行相应的调整和改良，但却能够用最适合的方式将各种微创新元素统一在产品当中。

样本：在360的发展历程上，曾经经历过的一系列微创新：专杀流氓软件、清理系统垃圾、“恶评软件”网民说了算、用打补丁代替杀木马……其中每一项功能，都是在当时有着巨大市场需求，却因为“没有什么技术含量”没人做。最终，这成就了360。

2008年7月份，360推出一款杀毒软件产品，初战失败后，360杀毒做了几个微创新。

微创新一：木马病毒只有在运行时才会发作，360的模式就是：你从盘上拷到一个木马，我们并不报，但是你只要运行它，我就报，这样使电脑运行速度提高了很多。

微创新二：360杀毒只有三个按钮：病毒查杀、实时防护、产品升级。这款被业界嘲笑为太白痴、太简单的页面，却得到了用户的追捧。

微创新三：过去，杀毒软件查杀病毒时会弹出一个窗口。但是，在一些特殊情况下，比如用户正在打游戏、做PPT演示，这一个小弹窗很具骚扰性。360由此取消了弹窗。

操作指南：

整合型的微创新带来的用户体验也许并没有什么独特与新奇，而是注重产品使用中用户舒适、自由、便利的最大化。

礼来的创新之道 第5篇

连续多年的飞速经济发展一改中国曾经的“东亚病夫”形象，但也带来了不幸的副作用，例如“富贵病”（糖尿病、乳腺癌和心血管疾病等）的发病率猛增。由此产生的药物需求，加上人们日益提高的收入水平，使得中国的药品市场以每年超过20%的速度增长。2009年启动的新医改宣布建立全民基本医疗卫生体系的宏大目标，政府承诺巨额财政开支，也让中国药品市场为全球制药企业创造了诱人的机会。

随着中国成为潜力巨大的市场中心和利润中心，成为产业链价值创造的驱动力，一些全球制药企业已经做出针对性的战略调整，重新配置全球资源，加大对中国市场的投入力度，将全球的研发人才、管理经验和市场经验与中国市场相融合，为当地创新提供有力支持。

全球最大制药企业之一的礼来制药公司（Eli Lilly）最近就在中国写下浓墨重彩的一笔。3月15日，礼来将自己一年一度的“全球领导力高峰论坛”的举办地首次放在北美之外，而且就选在中国的上海。礼来制药来自全球各地的150多位高管，在黄浦江畔共同切磋各种关键课题。公司董事长、总裁兼首席执行官李励达博士更是为此次中国之行进行了充分的筹划，他整个三月份都在中国度过，希望对中国市场做深入的了解，与各个利益相关方进行必要的交流和沟通。

礼来与中国可以说有着很深的渊源。1918年，礼来就在上海设立了它在海外的第一个分支机构。在今天全新的商业环境下，礼来是如何规划其在华经营方略的？作为一家以研发和创新为灵魂的公司，有哪些经验可以为中国企业提供借鉴？礼来是如何看待和应对越来越备受公众关注的企业社会责任议题的？本期“高端访谈”栏目，我们邀请到李励达博士，请他分享自己在这些问题上的见解。

中国市场

记者：礼来现在怎么设定中国市场在其全球市场格局中的位置？做了哪些新的战略调整？

李励达博士：2010财年，礼来制药全球销售额超过了230亿美元，其中包括中国在内的新兴市场贡献了10%的营收份额。2010年，礼来中国市场继续保持了高于业界的增速水平，这也是礼来连续第9年在中国保持20%以上的增速。相对美国、欧洲医药市场逐步放缓的增长步伐，人口老龄化、城市化的发展以及社会财富的增长都意味着中国在医疗卫生领域需求的不断上升。而中国政府医改的目标是到2020年基本实现全民医保，这些都意味着巨大的市场潜力。我们这次将全球领袖会议带到中国，就是想让礼来的管理层熟悉中国，同时向全公司发出一个强有力的信号，让大家认识到中国具有重要的意义。

现在，礼来在中国的员工已经达到3000多人，成为仅次于美国的员工人数最多的国家。公司业务已经深入到中国近400个城市。礼来在中国的糖尿病、肿瘤、抗生素、中枢神经等许多医药领域居领先地位。

自1993年再次进入中国市场后，礼来便不断拓展，在中国进行包含研发、生产、物流等在内的全价值链的投资。除位于上海的礼来中国总部以及分布于全国各地的30余家办事处之外，礼来中国在苏州还设有生产基地。2011年，礼来在上海成立礼来（中国）研发有限公司，主要致力于中国及亚洲糖尿病患者的药物研发。自20世纪90年代末期以来，礼来在中国已投资逾20亿元人民币（约合3亿美元），并与十余家中国本地企业和学术机构建立了战略合作关系。礼来也是迄今为止首家在中国生物制药行业成立风险投资基金的全球性制药公司。

礼来在中国的业务运营已经贯穿到市场，营销，生产及研发等各个领域，一套完整的业务链已初具规模。未来，我们将进一步把中国市场放在礼来长远的战略的角度来考虑，加大对中国市场的投入，力争成为中国医疗保健领域的长期战略合作伙伴。

记者：礼来亚洲风险投资基金投资的方向是什么？是否有一些案例可以分享？

李励达博士：首先，要保证我们所投资的公司具有在其所在的领域当中成为中国第一流的企业的潜力。第二，它们要有机会将自身的业务扩展到海外。在我们所有的投资当中，我们都要求有一个董事会的席位，由此参与到公司的经营管理当中，这样可以给公司提供一些指导帮助，来确保它的成功。这个基金成立了4年时间，总共做了7笔投资，这个投资的速度基本上和整个礼来风险投资基金速度差不多。

我们所投资的公司，遍布整个医药产业的价值链。例如南通联亚药业有限公司，是中国第一家可以在美国和其他西方市场生产成品药的公司，也就是说以最后剂型来生产药品的公司。再比如辉源生物科技（上海）有限公司，是一家做生物筛选服务的企业。还有浙江贝达药业有限公司，主要是开发一些癌症、炎症新的疗法，这一投资尚在早期阶段。

对于这些企业来讲，我们并不是唯一的投资人。但是我们很自豪的是，有好几个投资是我们牵头的，吸引了其他投资者跟进。礼来的加入增加了他们对这些公司的信心，他们可能并不像礼来那样对这个行业有这么深入的了解。

创新之道

记者：礼来是一家以研发和创新为灵魂的公司，您能否分享一些在组织内部鼓励创新的经验？

李励达博士：这是一个很大的题目，可能需要用一本书来回答。事实上关于这创新的书有很多本。我很遗憾地说，对于制药行业来讲，在过去的10年当中我们没有能够像过去一样推出很多创新性的产品来取代那些专利即将到期的产品，这的确是一个挑战。

言归正传。关于礼来在创新方面的经验，我想第一点也是最重要的一点，就是要招聘优秀的人才；第二是要树立非常清晰、明确，同时又是非常宏大的目标。第三就是要积极地鼓励团队在整个科学研究进程当中的合作，给他们以行动以及运营的自由。

另外我还发现，对于创新我们可能都有不同的定义。在礼来有一个好的例子。我们一般在讲到创新时想到的就是全新的药物，比如说治疗老年痴呆症的特效药。但是事实上创新常常是一些小的渐进式的改进，而且这些改进的契机往往是通过用户的眼睛来发现的。例如，去年礼来在美国推出了一个小剂型的胰岛素产品，之前都是10毫升装的。因为我们在与医院的沟通中发现，10毫升的胰岛素存在大量的浪费现象。所以我们就把标准的包装从10毫升变成了3毫升的，医院节省了大量的费用。创新有时候并不是惊天动地的大发明创造，它有时候离我们很近，就在我们身边，我们关注一下就可以发现。

记者：2001年，礼来公司创建了InnoCentive这个旨在帮助客户为难以应对的研发挑战找到解决方案的开放平台。这个开放式创新的实验后来进展的情况如何？

李励达博士：我们几年前已经把这家公司分拆出去了，现在它是一家独立的企业，而且它现在的宗旨和使命也比较宽泛，涉及到很多行业的创新。它有几个投资方，礼来是其中之一。同时我们也鼓励礼来自己的科学家积极地使用InnoCentive。我们自己过去很多经验表明，在不同的研发阶段，通过使用InnoCentive，的确可以更快地，而且更加有效地解决问题。

记者：以互联网为代表的新技术革命正在重塑整个传播环境，很多企业，包括一些制药企业开始主动接触和利用互联网新媒体，甚至尝试通过社交网站来传播品牌和推广产品。礼来在这方面有什么行动？您怎么看互联网新媒体给营销工作带来的新机遇？

李励达博士：这个问题非常有意思。现在礼来还没有开始使用社交网站推广产品。但是，在一些国家，我们正在考虑如何通过这些手段和医生做信息沟通。另外，在一些法律所允许的国家内，比如说美国，我们也在考虑如何通过这些手段和消费者进行直接沟通，让他们更加了解礼来的产品。在一些国家，医生可能会非常繁忙，未必有时间与我们的医药代表坐下来详细地沟通，但是他们可能需要和希望了解礼来产品的信息，这个时候我们就可以通过在线的方式，通过不同的形式为他们提供这些信息。当然，具体的操作方式要根据不同国家的法律制度的规定来进行。

我个人认为，医药产品和很多其他消费品不同，因为药品含有相应的制剂，它的使用需要非常谨慎，而且一定要严格按照说明书的详细指导去进行。今后，礼来肯定会继续通过与包括医生在内的各种专业人士进行沟通，向他们提供相关信息，以此来推广我们的产品。

制药企业的社会责任

记者：华尔街的很多上市企业，特别是一些大公司，很难把握短期业绩与长期业绩的平衡，因为公司的高管受到自己的利益的驱使，经常会过分追求短期利益。但是礼来在这方面处理得比较好，您能否分享一下在这方面的心得？

李励达博士：礼来的股价与其他很多大型跨国制药企业一样，现在处于一个比较低市盈率水平，至少与10年前相比，是一个比较低的市盈率水平。这是因为投资者比较担心这些制药企业是不是能够持续推出新药。因为现在的监管更加严厉，而且医疗费用支付者的要求也越来越高。所以，除非我们这些制药企业能够向投资者证明，我们有能力持续地让新药得到批准并且上市，否则制药企业的市盈率还是会维持在低于各行业平均水平的基准上。

但是礼来对自己的创新战略非常有信心，我们有一个非常好的在研产品线。目前，礼来制药公司在研的化合物达到创纪录的近70个，其中处于III期临床试验阶段的药物数量今年将增加至10个。礼来公司的目标是，自2013年开始，每年平均推出两款新型药物。这些年来，我们始终保持了对研发的高投入，每年把销售收入的20%投入研发，远远高于行业15%的平均水平。这是我们的一个长期的战略。

记者：自上世纪末，特别是2008年金融危机以来，从美国到全世界都对企业的社会责任日益关注。您怎么看待医药企业与社会的关系？

李励达博士：礼来非常重视企业的社会责任。我们的慈善捐款是业内领先的。耐多药结核病是一种比较难以治疗的结核病，礼来有两个老的药物对这种疾病有很好的疗效。其中之一就是卷曲霉素。我们几年前在中国开始了一个企业社会责任项目，免费将卷曲霉素的生产技术转让给了中国浙江的海正药业。2003年以来，我们已经投入了1.35亿美元用于这个项目。我们最近的一个企业社会责任活动是全球服务日，让我们的员工以志愿者的身份直接参与社会服务。我们培训了几百名员工，让他们可以成为红十字会的救灾人员。礼来也比较幸运，因为我们的创始人，早在企业社会责任这个词成为一个流行词语之前，就体现了很高的企业社会责任。

记者：礼来公司的前任首席执行官西德尼·陶勒尔（Sidney Taurel）于2003年11月3日在《华尔街日报》发表了一篇文章题为《别插手制药行业》（"Hands Off My Industry"）的文章，其中指出出资开发新药物是一项高风险、高成本的业务，需要有两个重要原则来保证开发的财务收益，从而鼓励企业对研发的投资，这两个重要原则就是“以市场为基础的定价制度和知识产权保护”。但是有论者批评认为这种观点实际上会干扰临床治疗的进步，而且还会鼓励过分的高价，从而进一步干预许多疾病的治疗，特别是对于发展中国家尤其如此。

李励达博士：我不同意这种批评意见。首先，市场竞争对消费者是有利的。它可以让药物以消费者更加能承受的价格提供给市场。其次，强有力的专利授予和专利保护，对公众也是非常有利的。第一它能够鼓励创新，第二，能够让药物以更低的价格更加方便地为公众所得。专利事实上是发明者和社会之间达成的一种契约，在一定的时期内对发明者给予一定的保护，让他有所收益，但是专利到期之后，这个发明必须提供给更广大的公众。而且我们还要记住一点，现在世界上大多数处方药都是仿制药。即使在美国，现在70%的处方药也都是仿制药。这些都是成本很低的药物。但是我必须要指出的是，如果是没有创新，也就没有仿制药可谈了。

另外，对于发展中国家疾病的治疗以及药物的可获得性，在过去的一些年当中，在这方面已经取得了巨大的进展。而且很多研究表明，一些与药品可获得性相关的问题，并不是这个药品本身不能够提供，或者制药企业缺乏提供低价药物的意愿，实际上问题往往发生在销售渠道上面，或者是由于一些国家的医疗人员的能力不足，或者缺乏清洁的饮用水等等其他的问题所造成的，而并不是药物本身可获得性的问题。

大概你也知道，在过去的十年当中，取得了很多进展。比如说当一个国家出现了医疗紧急状况，它可以通过宣称进入医疗紧急状况，从而获得一种授权，低价提供药物。

最后说一点，礼来非常关注我们的药品是否可以送达病患的手中，我们也非常关注能够让需要我们药物的人都能够获得这个药。

记者：针对《别插手制药行业》这篇文章，还有论者指出，20 世纪与制药业有关的三种最重要的发现：青霉素、胰岛素和小儿麻痹症疫苗。它们都是在非营利机构的实验室里研制出来的，激励人们发现它们的主要因素显然不是经济利益。因此陶勒尔先生所讲到的两个原则可能未必是最重要的鼓励创新的因素。

李励达博士：首先我非常明确地不同意这种观点。让我们逐个分析一下他提到的这三种药物。像青霉素，是一位英国科学家意外发现的。如果没有与制药公司进行合作的话，恐怕青霉素是很难进入市场的。

胰岛素的例子就更站不住脚了，因为事实上，礼来公司亲身参与了胰岛素向市场提供的过程。胰岛素当时是由多伦多大学的两位科学家发现的。但是他们非常明确地表明，让礼来参与其中，因为他们当时只能够制造出实验室数量的胰岛素，如果没有礼来这样的企业提供帮助，胰岛素是不能够推向市场，为大众所得的。

关于小儿麻痹症疫苗，他引用这个例子也很难证明自己的观点。礼来也参与了小儿麻痹症疫苗的制造生产，我们一直非常积极地与政府、学术机构等密切合作。要是没有礼来这样的制药公司参与，这些科学发现将很难顺利实现产业化，进入市场。

可以说整个现代医学的发展，实际上就是政府实验室、学术实验室和医药公司密切合作的结果。每一个参与其中的合作伙伴，都有其独特的角色和作用。如果没有这样的一种合作伙伴关系，也就不能取得现代医学今日的进展。

总之，在创新以及创新药物的发现与获利的可能性之间肯定存在着联系。而且我认为，盈利与带来社会效益两者之间没有矛盾。

John Lechleiter

John Lechleiter（李励达博士）现任美国礼来制药公司董事长、总裁兼首席执行官，并执掌公司运营委员会和高级管理委员会。李励达博士自2005年起担任礼来制药总裁和首席运营官，并于当年成为公司董事会成员。2004年，李励达博士成为礼来制药药品运营执行副总裁。自2001年起，李励达博士担任公司药品和公司发展执行副总裁之职。

李励达博士于1975年在美国泽维尔大学获得化学学士学位，随后在哈佛大学学习有机化学，并于1980年获得博士学位。2006年，李励达博士获得美国印第安纳波利斯圣玛利亚学院商业管理荣誉博士学位。