企业风险管理是指企业在多变的内外部发展环境中, 生产经营的各个环节都充满着各种不确定性的因素。企业风险管理是企业立足于发展现状, 从多个侧面分析可能会发生的风险, 并对其进行防范与控制, 采取积极的应对策略, 对战略目标的实现提供保障。本文中将从风险管理视角出发, 提出企业内部控制问题改进建议。
一、完善企业的组织架构, 确保风险信息及时发现和披露
从企业发展与壮大的角度出发, 完善的组织架构将会使企业内部的分工更加合理、协调, 增进各个部门之间的合作与联系, 从而提升企业运营效率, 增强核心竞争力。科学稳定的组织架构是企业有序运营的前提与根本, 也是提升决策执行力度、加强风险管理的重要基础。对于我国企业来说, 完善组织建设可以从如下几个方面做起:一要厘清各层次、各部门的职责, 使其进一步明确自己面临的风险与责任;二要优化管理流程, 避免出现责任重叠与空白等现象;三要精简机构, 减少管理层次, 加大对下级机构的管理力度, 使组织结构由过去的“金字塔”式过渡到矩阵式;四要设计出最适合自身发展的组织架构图, 优化管理流程, 在提高管理效率的同时降低管理成本。
二、以定性、定量的方法来准确评估企业风险
风险具有鲜明的不确定性, 这就需要企业以定性、定量的方法来进行风险评估。在具体操作过程中, 可以从两方面做起:一是风险发生的可能性, 二是风险引发的后果, 即风险产生的概率与影响力。通常情况下, 可以结合企业前期发展过程中获得的数据来计算出风险概率, 这就需要用到VAR、敏感性分析等数理统计法进行测算, 可以对定性技术触及不到的内容进行补充。对于一些无法量化或无法获取可靠数据的风险, 则可以用定性分析法。与此同时, 企业也要充分发挥出网络信息技术的优势, 对会计信息进行跟踪管理。会计信息是进行会计控制的重要前提, 进行跟踪管理, 就是要从多个方面挖掘数据信息, 对其进行处理与分析, 并传递给相关人员。在网络技术的辅助下, 能随时了解企业的生产经营状况, 有针对性调整生产计划, 协调好各个部门的关系, 集成紧密完善的供应链, 提高物料的流动性, 将生产成本控制在最低限度内, 以物美价廉的产品来换取客户信赖。
三、建立健全企业的风险控制机制
经营风险会潜藏在企业日常运营的各个环节当中, 建立健全风险控制机制, 成为企业管理过程中最关键的环节。企业先要结合自身所处的内外部环境, 制定出合理的风险控制目标, 然后从各个侧面入手识别风险, 在对风险进行分析的基础上, 制定应对策略。对于中小企业来说, 之所以要进行内部控制, 就是为了提高信息的真实性与有效性。风险识别是风险分析的先决条件, 企业要在定性分析与定量分析中做出合理选择, 或是集合两种方法的优势对风险进行评价。通常情况下, 企业主要面临着两种类型的风险, 即市场风险、非市场风险, 管理者要根据各种风险的影响程度, 有针对性地进行处理, 将其控制在可承受范围之内。
四、建立企业控制分析的持续监督体系
风险管理是一项长期性、系统性的任务。企业要定期对风险管理工作进行检验, 敏锐地洞察到存在的问题与不足, 提出调整或改进建议, 为企业发展保驾护航。可以通过两种方法进行监督, 一是持续监控, 这是企业日常管理中的一部分, 涉及多方面的工作, 如对内部控制人员进行评估与督查, 以内部审计的方式对管理层的行为进行约束等。二是定期检验, 就是企业可以聘请资质好的中介机构, 以定期或不定期的方式对风险管理工作进行检查, 以科学的标准对风险管理策略进行评估, 对风险管理方案的可行性进行分析, 将检验情况反馈给相关人员。这两种监督方式的结合, 能使企业风险管理效力的有效性与持久性得到提升。
五、完善企业内部审计和外部监管制度
要想切实提高风险信息的透明度与真实性, 要从三方面入手:
第一, 增强内部审计的独立性。内部审计在企业中理应处于最高层次, 企业要适时调整内部治理结构, 将审计部门从其他部门中剥离出来, 在董事会的指导下开展工作, 排除不必要的干扰。一旦发现违规行为, 绝不能纵容姑息, 要加大惩处力度, 以此来提高内部审计的权威性。
第二, 提高内部审计人员的素质与修养。内审人员素质不高、能力不强, 这已经成为中小企业的共性问题, 无法满足内审工作的需求。企业应该从各个部门抽调责任心重、有一技之长的人员, 使内审机构得以充实, 优化人员结构, 也要加强内审人员培训, 使他们掌握现代化的经营管理知识、计算机处理技术, 能从容完成内审任务。
第三, 完善内部审计法规制度, 扩大制度覆盖面。虽然我国的审计监督体系已日趋完善, 但还没有专门针对内部审计的立法, 许多企业虽然制定出了一系列的具体准则, 但层次较低, 不具备法律效力。所以, 企业要选择科学的审计方法, 以合理的审计流程、严格的操作规程来进行内审活动, 不断提高内审工作的严肃性与有效性。
摘要：在对企业风险管理的基本内涵进行阐述的基础上, 本文从风险管理视角出发, 以企业内部问题为主要研究内容展开论述, 提出了基于风险管理的企业内部控制问题的改进建议。
关键词：风险管理,企业,内部控制,建议
参考文献
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