建设工程项目管理论文范文第1篇
【摘要】随着社会的不断发展和进步，建筑业迅速崛起。由于建筑业的迅速发展，有人提出了将工程监理与项目管理相结合的观点，此话题引起行业内的讨论热潮。将工程监理与项目管理相结合，不仅可以与国际接轨，还可以使我国的监理事业推向一个新的高度。本文以工程监理与项目管理的关系为基础展开讨论，并进一步的对工程监理与项目管理进行对比，最后对工程监理与项目管理的接轨提出相应的建议。
【关键词】工程监理；项目管理；接轨；建议
随着我国经济高速发展，建筑行业投入不断增加，从而促使工程监理、项目管理行业发展迅速。自我国实施的工程监理制度后，先后经历了准备、试点、平稳发展以及全面推广四个阶段，为保证工程质量和施工合同履行起到了积极作用。目前，相当数量的工程监理企业都从以专业施工过程管理，向着全过程、全方位的项目管理方向发展，相信在不久的将来，工程监理与项目管理的结合，必将使工程管理更加专业化、系统化。以下就工程监理与项目管理的关系为基础进行详细的讨论，然后将两者进行比较并提出一些建议。
1、工程监理和项目管理的关系
1.1工程监理的意义
工程监理的工作就是依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，通过计划、协调、组织或是激励等手段帮助甲方和乙方履行所签署的工程承包合同，最终达到完成工程项目的目的。随着工程监理制度的不断推行，监理工作也得到了越来越多的社会认可，监理工作的重要性越来越被人们所重视，工程监理在促进、保证工程质量和施工的合同履行发挥了重要作用。
工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，
1.2工程监理的工作内容
住建部《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013中规定，工程监理的工作内容就是在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息進行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
1.3工程监理与项目管理的关系
工程监理工作属于拥有一定资质受项目法人的委托的监理单位，根据国家的所批文件、相关法律和合同，帮助建设单位对工程施工进行监管的专业性服务活动，而工程项目管理也属于可以为委托人提供相似的服务。因此，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。
2、工程监理以工程项目管理的重要意义
施工工期比较长、施工量特别大、建筑工程的环节繁琐、参与的单位比较多都是建筑工程重要特点，这就给工程管理带来了许多的难度。同时建筑工程又跟其他的制造企业有非常明显的差别，产品体型庞大，复杂多样，彼此各异，受自然气候条件影响大，如果在建设过程中不能很好通过工程监理、项目管理加以管理，就有可能出现质量和安全问题。建筑工程的监理以及工程项目的管理就是针对工程施工过程进行以及整体工程进行监督和管理的第三方管理部门，通过监理和管理人员的控制，可以在一定程度上减少现场工作人员消极工作的情况，监督并管理现场工作人员按照标准施工规范进行项目建设，提高项目质量，减低合同纠纷出现比例，很大程度上减少安全事故的发生。
3、工程监理与项目管理两者的对比
3.1两者之间的法律地位对比
工程监理与工程项目管理两者之间均属于为了监管和控制项目目标而实施的管理，但两者的法律地位却不尽相同。工程监理在我国的建设领域具有重要地位，其属于基本制度之一，而且在《建筑法》中明确的指出在一些重型、大中型或是大面积开发中必须要进行监理。但是工程项目管理却不同，国家虽然建议实施工程项目管理，但却没有明文规定需要强制执行，因此工程监理与工程项目管理两者之间的法律地位不同，前者具有重要的法律地位，而后者则没有法律限制。
3.2服务的对象对比
工程监理与工程项目管理两者之间的服务对象不同，工程监理的服务对象较为单一，只能够是建设单位或是项目法人。但是工程项目管理的服务对象则不同，其可以提供工程管理和咨询两种服务，服务对象既可以是建设方或是业主，也可以是为设计机构、施工单位、供货方提供项目管理服务，还可以进行工程承包管理或是联合承包工程管理。由于工程项目管理的服务对象种类繁多，因此在处理问题时所秉持的原则和方法也就不同，主要维护委托人的利益。工程监理虽受建设单位委托，但监理规范规定监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位双方的合法权益，因此在处理问题时所秉持的原则和方法有些区别。
3.3业务范围的区别
工程监理与工程项目管理两者之间的业务范围有很大的区别。工程监理的业务范围是对施工阶段进行监理，还包括工程设计、招标、使用以及维修等各个阶段。工程项目管理的业务范围是设计、投资、建设、施工、金融、保险等各个单位的业务，其还包括、工程管理、项目承包管理、资源管理、风险管理、施工管理等。由两者之间的对比可看出工程项目管理中涵盖了承包项目管理、材料管理、金融管理等的多方面业务。
3.4资质要求的对比
工程监理与工程项目管理两者之间的资质要求有很大的区别。工程监理企业需要取得监理资质，其员工需要用有符合规定的注册监理工程师。工程项目管理的单位不仅需要有符合规定的注册监理工程师，还需要有符合要求并注册的建筑师、造价师、城市规划师以及咨询人员等，否则无法适应工程项目管理的多种业务范围。
4、工程监理与项目管理的接轨
4.1完善相应的法律法规
法律法规是制约所有活动的重要准则，所有的活动都要在法律的规定下才能进行。建筑企业要想顺利的完成工程建设项目也要遵循相应的法律法规，要根据法律的规定来完成相应的工作。而且要想将建设工程监理与工程项目管理相互融合，首先也要进行相关法律法规的建设，建设工程监理以及项目管理工作人员要遵循相应的行业法律法规，来开展工程建设项目的监督以及管理工作。作为制定法律法规的政策部门，要不断的完善工程建设监理以及项目管理的法律法规，避免出现一些漏洞给相关的人员工作带来不利的因素。对于工作人员来说，要不断地学习工程监理以及项目管理相关的法律法规、标准规范，提高工作的科学性、规范性。作为相应的管理部门来说，要制定一套完善的管理流程和制度，规范工作人员的工作，提高建筑工程的建设质量。
4.2加强人才的建设
在项目管理行业中，最重要的就是人力资源。由于项目管理行业属于知识密集型的行业，因此人才的建设是公司生死存亡的关键。在项目管理中急需的就是具备娴熟的项目技术知识、良好责任心、协调能力、领导力和实践经验的复合型人才，还要扩充各类专业人才作为辅助，例如工程技术知识丰富的现场管理人才、独具匠心的设计型人才、善于评估预测的造价人才等，只有这样才能够增強市场竞争力。
4.3建立健全施工监理机制
建筑工程项目通常来说具有较长的施工工期，较大的工作量，因此施工监理的工作任务也比较重。这就要求根据工程实际健全施工监理机制，通过相应的监理机制安排好监理工作人员的工作任务。通过有效地安排监理部门各部分人员的工作职责，将工程项目监理工作落实到每一个建设环节中，确保每个监理工作人员能够按照标准的规范进行相应的监督管理工作。通过完善工程建设项目的监理机制，监理工作人员要根据规范的工程建设安排进行相应的工作，保证建设项目的顺利进行。为了能够更好的帮助施工监理工作有效的开展，需要安排一个负责人将监理人员的工作做好监督，完善监督质量，作为项目管理的基础。
4.4建立资源信息库
在项目管理行业中想要做好整体的管理工作是非常困难的，需要收集、研究大量的信息资料，并在纷繁复杂中汲取有益信息，这就需要建立工程项目的信息库。通过建立资源信息库实现项目内外部信息的收集、加工、传递和利用，辅助项目各系统的有效运行，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的施工管理过程的技术信息，而且能够对施工过程中，因受各种自然及人为因素影响，而发生的施工进度、质量、成本进行跟踪管理。降低项目管理跨度，提高效率和准确性，实现信息资源共享，增强改进沟通与合作能力，进一步促进项目管理实施的有效性和可预见性。
4.5借鉴国外先进的工程项目管理经验
目前，在我国监理单位非常缺乏相应的工程项目管理的实践经验以及相应的能力，因此在项目管理的初级阶段需要寻找一个具有实力和经验的合作伙伴，或是借助国外先进企业对于项目管理所积攒的经验。在借鉴国外先进的工程项目管理经验时，可以排除相关专业人员到国外的相关企业进行学习和交流经验，或搜集国外相关工程先进的项目管理经验。
结语：
综上所述，工程监理与工程项目管理之间属于某种包容和被包容的关系。从某种意义上来看，工程监理工作也可以被看作为工程项目管理工作的部分工作内容。将工程监理与工程项目管理之间进行对比，不管是法律地位、服务的对象、业务范围，还是资质要求，两者之间均有很大的区别。将工程监理与工程项目管理接轨融合，可以通过加强人才的建设、建立资源信息库、借鉴国外先进的工程项目管理经验等方面，从而使工程管理更加完善，更趋于国际化。
参考文献：
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建设工程项目管理论文范文第2篇
摘 要：铝合金模板施工技术由于其独特的轻质量、强度高、组拼方便、重复再利用等优势，很好替代了建筑施工领域大量使用高损耗的木模板施工技术，文章简单介绍了铝合金模板施工技术与优势，例举了铝合金模板施工技术的应用与安装工艺。
关键词：建筑施工;绿色施工;铝合金模板;应用
1 建筑施工铝合金模板施工技术简介和优势分析
铝合金模板施工技术主要依托铝合金型材质量轻、强度高、易加工成型，型材组拼方便等特点，满足了建筑施工模板各项指标。随着建筑施工技术和材料技术不断进步，建设工程措施费不断提高，铝合金型材开始平民化逐渐进入建筑施工模板市场，各大厂商开始制作满足建筑施工的铝合金模板型材。目前根据铝合金模板投入市场情况，铝合金模板通常采用标准板及配件生产供应和与工程匹配尺寸模板设计加工供应方式。标准板一般有墙板、平台板、阴阳角模等适合于大批量、通用型生产的加工件，除此之外需要个性化加工构件由专业铝合金模板公司供应。铝合金模板施工新技术之所以不同于其它模板技术，源于其高度集成模板各项功能，将建筑施工应用到的各类模板、各项工序工艺通过科学合理分析整合，创造出了一种操作简单、施工速度快、集模板拼装、模板专用紧固、支撑、快拆等一套完整建筑模板体系。
2 铝合金模板技术设计安裝工艺
铝合金模板新技术作为一种超前施工技术，在施工过程中，铝合金模板不同于其它模板工艺，在应用条件上有所限制：第一，铝合金模板一次投入成本高，在考虑综合成本前提下，一般应用于高层建筑或周转次数可观建筑;第二，铝合金模板要根据应用对象工程进行匹配设计;第三、由于其良好设计拼装性能，可以依托模板优点对应用对象工程进行合理二次优化设计。铝合金模板设计加工一般由专业公司负责分包施工，专业铝合金模板公司依据施工图纸、相关技术文件对工程模板进行专业设计，在设计过程中一般会对部分二次构造（如：窗间墙、门窗洞口短墙、过梁等）进行合理优化。上述改变原结构做法必须经原设计单位同意后方可实施，不允许私自修改原设计。铝合金模板优化设计原则：符合原设计结构构件截面尺寸及施工工艺标准，模板紧固、支撑安全可靠、安拆便利，单件配模满足单个作业工人搬运不借助外力工具的标准（单件模板最大质量小于等于20KG）。
2.1测量放线
（1）进行楼层主控线及铝模边线、控制线等细部线的测放;（2）进行楼层基准标高线引测。
2.2安装墙柱角模
（1）涂刷铝模专用脱模剂;（2）安装墙角模。
2.3安装墙面板
2.4安装墙体穿墙套管
2.5安装另一面侧墙面板
2.6安装墙、梁板承接件见
2.7安装梁底模及支撑
（1）先安装梁边模，然后支撑底模;（2）支撑立杆应垂直无松动，与梁托连接可靠;（3）用支撑杆调节梁底标高，以便模板间的连接，梁底的支撑杆应垂直，无松动。
2.8安装梁角模及侧模
（1）用支撑杆调节梁底标高，以便模板间的连接，梁底的支撑杆应垂直，无松动;（2）模板拼缝控制在±1mm内;（3）梁底模与侧模间的连接应采用螺栓连接，防止涨模。
2.9安装楼板支撑。
（1）安装支撑立杆、楼板龙骨;（2）支撑立杆应垂直无松动，与楼板龙骨连接可靠;（3）调整立杆高度使龙骨标高符合设计要求，允许偏差±3mm。
2.10安装楼板模板
（1）安装、连接固定楼板模板;（2）楼面模板的安装沿墙边平行逐件安装，先用销子临时固定，最后再统一打紧销子;（3）楼板拼缝允许±1mm;（4）安装完毕后，用水平仪测定其整体的安装标高，通过调整立杆高度调整标高，允许偏差±3mm。
2.11安装楼梯模板
（1）安装楼梯模板底模和支撑;（2）安装楼梯模板侧模;（3）安装楼梯踏步模板;（4）用支撑杆调节楼梯板底标高，以便模板间的连接，板底的支撑杆应垂直，无松动;（5）楼梯铝模不得漏打插销，通过插销松紧控制模板拼缝±1mm内;（6）全部拼装好后进行整体验收，确保插销、竖向支撑和横肋无松动，连接可靠。
2.12安装支撑加固系统
（1）安装支撑立杆、斜撑、背楞等支撑加固系统;（2）校正模板及支撑系统。
2.13模板拆除及倒运
（1）铝模板拆除、清理;（2）铝模板倒运;（3）铝模拆除应使用专用拆模工具，拆除时防止扰动支撑立杆;（4）拆除的模板及时清理干净通过顶板预留洞或楼梯倒运至上层相应部位;（5）拆除的销钉、插销等应及时收集。
铝合金模板属于工具式模板，在安装拆除时，作业工人要进行专项安全技术交底，为保证其良好周转性能，需做好以下几点措施：1、在安装、拆除模板时严禁重力敲打模板，铝合金模板经专业设计、加工，属相对精密工具式模板，强行敲打安拆，会造成模板变形，严重影响模板周转次数，同时也影响混凝土外观质量;2、铝合金模板属金属模板，需要刷好模板隔离剂（一般为油性隔离剂），使其增加周转次数，提高混凝土脱模成品外观质量。
3 铝合金模板在工程中应用效果
通过对多个铝合金模板技术应用的工程观摩调研交流，总结出以下应用特点：1、达标创优条件好。使用铝合金模板的在建工程，由于铝合金模板节能降耗特点，基本都具备绿色施工条件，对后一步在建工程评优评奖创造了条件。2、施工进度快。铝合金模板属于自成体系工具式模板，前期可提前介入加工试拼装验收，过程中模板重复周转使用，借助铝模科学的快拆体系，可实现快速拆模周转，提高施工速度。3、工程质量可一次成优。铝合金模板经过科学精细配模，可实现2mm以内的误差精度，结构构件截面尺寸、房屋空间尺寸得到了有效保证;模板拼缝严密，基本杜绝了跑模涨模、漏浆等质量缺陷，浇筑成型混凝土构件外光内实，达到了清水混凝土标准，对提升工程质量、项目管理形象有较好的促进作用;4、通过铝模优化减少了二次构件。经过专业铝模优化可以实现门窗洞口边柱边墙、门窗过梁、卫生间反梁等复杂结构的一次浇筑，大大减低结构工程二次结构施工量，同时减少了工序，加快了施工进度;5、铝合金模板可百分之百回收再利用，实现节能环保绿色施工。相比木模或塑料模板铝模可实现百分之百回收再利用，施工现场实现了零建筑垃圾和零污染标准，达到了绿色施工条件。减少了天然木材砍伐，对节约资源、生态环境保护起到了积极地作用。6、通过多次使用，成本可控。铝模缺点使用门槛高，一次投入成本偏高，施工过程中可通过科学合理组织施工，专业结构优化，提高铝模周转使用次数来弥补损失，由于其一次成型特点，铝模使用费损耗小，总体使用成本可控。铝合金模板技术由于其自身技术先进性。
4 结语
由于铝模成型精度高、变形小，周转率高等先进性，将现浇结构的模板分项实现了工厂化加工生产，现场快速拼装拆除，达到了模板工具化施工水平。从绿色施工、节约资源、节能环保、减低劳动强度、提高劳动生产效率等方面分析总结，铝合金模板技术有着关阔推广应用前景。
参考文献：
[1]卓小勇.建筑铝模在建筑绿色施工中的应用简述[J].河南建材，2018（04）：236-237.
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（辽阳市太子河区综合执法大队，辽宁 辽阳 111000）
建设工程项目管理论文范文第3篇
摘要：电力建设工程是确保生产生活用电的重要基础。优化其工程项目管理对提升工程建设质量具有重要意义。本文以电力工程管理信息化技术的应用价值作为切入点，并从平台建设、流程梳理、人员培养、强化监管、完善设计等几个层面提出了推动项目管理信息化建设和应用的可行性措施，供相关人员参考。
关键词：电力工程;项目建设;信息化管理
作者一 姓名： 周彤 ;性别： 女 ; 出生年月：1988.01.22 ;籍贯： 天津市，民族： 汉 ;最高学历： 硕士 ;目前职称： 中级 ;研究方向：工程管理
作者二 姓名： 袁涛 ;性别： 男 ; 出生年月：1986.03.20 ;籍贯：天津市，民族： 汉 ;最高学历： 本科 ;目前职称： 中级 ;研究方向：工程管理
引言：
一般来说，工程项目管理指的是通过相应措施针对项目进行全过程或若干阶段的管理和服务从而使预期成果得到实现的一种模式。管理人员应当强化对信息化建设和应用的重视程度，并采取合理手段对其进行推广，使信息化技术为电力工程项目管理提供更加全方位的推动力，实现工程项目管理规范化发展。
1电力工程管理信息化技术的应用意义
1.1有效提升管理方案科学性
在项目管理过程当中，科学可行的项目管理方案对提升工程项目管理质量和效果具有重要意义。通过信息化技术的应用，管理人员能够针对各个管理方案可能产生的后果进行更加深入地量化评估，并按照工程要求选出最为适当的管理方案，使电力工程项目管理更加完善。
1.2进一步强化项目资源调配
由于电力工程建设项目涉及流程长、涉及范围广，对参建各方的要求也较高，因此如何实现项目建设资源的高效调配已成为管理人员的重要挑战。采用信息化技术实现对电力工程项目的有效辅助，能够使管理人员实现对项目信息的有效汇总与整合，降低资源调配难度，杜绝资源的浪费，使电力工程建设项目的经济效益得到更加充分地保障。
1.3降低安全风险和突发隐患
采用信息化技术实现对电力工程项目的有效管理，能够针对项目建设过程当中可能产生的各类安全风险进行全面把控和预警，使管理人员能够针对风险和隐患做出更加明确有效的反应，从而避免风险损失的扩大。
2推动信息化技术建设和应用的措施
2.1建立完善的信息化管理平台
要推动信息化技术在电力工程项目管理当中的有效建设与应用，首先就应当建立完善的信息化管理平台[1]。管理人员应当与技术人员携手，结合当下电力工程建设相关要求以及项目管理组织框架对信息化管理平台进行建设，其中应当涵盖项目管理过程当中所需的各项功能模块，从而使管理人员能够将项目相关信息进行更加全面地整合与管控，实现项目管理水平的不断进步。具体来说，在信息化项目管理平台当中，应以项目建设作为主要切入点，针对电力工程的各个流程和环节进行功能设置，包括项目信息、财务数据、资产管理、责任分配、资料统计以及法务信息等各个方向，使电力建设工程项目得以保质保量地完成。
2.2明確信息化项目管理流程
如何提高信息化管理模式管理效率，明确项目管理流程成为了关键性因素。因此各电力工程建设单位应当结合项目实际情况以及本单位管理体系，建立起标准化、流程化的项目管理模式，并落实在实际项目当中。各项目管理人员以及涉及人员应当做到对信息化管理流程的全面掌控，从而使电力工程项目管理更加稳定、规范、有序。此外，为了提高工程项目管理质量，相关建设单位管理人员还应当针对项目当中可能存在的各类突发事件进行预测，并针对性地做出应对方案，使信息化管理工作的功效得到更加显著地体现。
2.3提高人员信息化技术应用水平
作为电力工程建设项目的主要参与群体，项目管理人员的信息化素质和能力对确保项目管理水平具有关键性作用。但在当前部分电力建设工程项目管理过程当中，一些管理人员对信息化技术的应用熟练度不高，很多人员轻视信息化管理的作用，导致信息化管理模式的建设、应用和推广受到一定程度上的阻碍，制约了电力工程建设项目管理工作的不断进步。因此相关单位应强化对信息化项目管理模式的重视程度，采取适当措施和手段对管理人员的素质进行全面培养。具体来说可从以下几方面角度入手，首先是采取讲座、会议等形式针对信息化项目管理的基本内容进行传达，并要求他们对相关重点进行明确，使管理人员对信息化技术的应用方向做到心中有数。其次，还可依托网络平台以及新媒体渠道实现项目管理人员与信息化技术人员之间的交流和互动，让他们能够针对实际项目管理过程当中产生的问题进行有效沟通，进而确保信息化技术在电力工程项目当中发挥出更加显著的作用。最后，相关企业和建设单位还应当针对管理人员的信息化技术应用水平进行考核，使信息化管理得以真正落到实处。
2.4强化信息化施工安全监管
在电力工程建设中，施工安全贯穿于整个项目管理过程，强化监管工作不仅能够确保施工流程的顺利进行，还能进一步提升施工人员的人身安全，避免出现意外事故。工程管理人员可以依托信息化技术按照所属部门或任务目的对施工人员进行组织划分，并将施工人员的工作内容上传至信息化系统当中，让管理人员在针对施工人员进行全面安全监管的同时实现对工程进度的有效把控，从而实现电力建设工程的保质保量完成。现场管理人员应结合上传内容以及实际工程进度进行对比和检查，从而为接下来的工程方案设计以及工期规划提供重要的信息参考。
2.5利用信息化技术完善施工设计
电力工程设计方案是现场施工的重要指导，因此完善并优化电力工程施工设计对提升工程整体质量，确保现场管理效果具有重要作用。由于信息化技术能够针对电力工程建设项目当中的各个细节进行全面分析，进而给出最优设计方案，因此引入信息化技术对施工设计进行完善能够有效预防可能出现的施工问题，从而使施工效率得到有效保障。例如，采用BIM技术对施工设计进行优化，管理人员能够对设计方案当中可能存在的各类碰撞问题或阻滞问题进行梳理并调整，使施工设计更加有序，提升施工主动性[2]。
结论：
总而言之，电力工程建设项目在人们的生产生活当中具有重要意义。引入信息化技术对项目进行管理，不仅能够有效提升资源利用率，还能使项目周期得以有效缩短，确保电力工程长效化发展。相关企业应提升对信息化管理技术的重视程度，并进行积极应用，使项目管理信息化得到充分落实，管理水平不断进步。
参考文献：
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建设工程项目管理论文范文第4篇
摘 要：改革开放以来，我国建设工程项目管理虽几经改革，但是大致上都是运用行政手段来决定工程建设过程的经济问题与工程技术问题，而忽视了建设工程项目的客观规律和内在相互联系，未按科学化、市场化、专业化的要求建立起符合我国实情的系统化的服务体系，从而导致建设工程项目的管理不规范、不科学、不可持续化，严重影响了工程建设的整体效益。对我国当前建设工程项目管理模式的涵义、现状以及对策进行探讨，为建设工程项目管理提出有价值的学术意见。
关键词：建设工程；项目管理；模式
当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1 建设工程项目管理模式简介
1.1融资模式
融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。在特许期内，通过项目经营获得相关利润，随之项目公司使用该利润偿还公司债务。在特许期即将到期时，该项目紧接着由项目公司以无偿或以极少的价格的特殊方式移交给本地国家政府或企业。融资模式最大的特点是该项目的建设在很大程度上会得到政府的支持，同样也会得到政府的优惠政策，为拓宽融资渠道扫除了障碍。
1.2项目管理承包商模式
项目管理承包商模式（PMC）指的是代表业主委派项目管理承包商对工程项目进行全权负责，对项目进行的从始到终全方位的管理模式。这种管理模式包括了工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择项目管理承包商模式承包商等，且包括设计、采购、施工和试运行等阶段，但不直接参与到项目的设计、采购、施工和试运行等这些阶段的工作当中。项目管理承包商模式大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离，且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。
1.3设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式（EPC）别名设计施工一体化模式。这种模式指在项目到了决策阶段之后，从设计开始经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包的模式。通常情况，业主在采用这种模式的前提下，能按照承包合同规定的总价或可调总价的方式，管理以及控制工程项目的进度、安全、费用、质量等相关项目交付于相对应的工程公司负责，以合同内容为准，按时保质保量完成工程建设任务。
2 我国建设工程项目管理现状分析
2.1当前我国工程项目管理模式存在问题
近些年来，我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后，落后于全国经济体制改革的总进程。在大力建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢而引起一系列的问题，而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步。
2.2对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻
当前，我国的建设工程项目管理模式的研究大多数在借鉴国外的管理模式的局限范围中，在很大程度上缺乏对我国建筑行业现状相结合的分析研究。当下，建设工程项目管理模式的研究成果还没形成一个完整的系统，也未展开整体统一的深入研究。所以在当前，我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，进而各种的工程项目管理模式在概念、内涵、特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。
2.3我国建筑企业自身存在问题
当前我国建筑企业的组织结构及工程项目管理体系还未能完全适应我国当前工程项目管理的全部需求。目前我国建筑企业的内部组织架构基本上都是采用直线职能制，而且企业的组织架构不随工程项目的变化而变化。然而这种直线职能制却有诸多缺点，比如：机动性较差、部门之间联系较薄弱、工作效率较低等缺点，工程项目的质量好坏通常取决于项目负责人的个人素质能力的高低。伴随着我国的快速发展，建筑行业的工程项目规模日益壮大、情况也是越发复杂、随之而来的是高要求高标准，企业的直线职能制的组织架构越发不能满足目前的发展需求。
3 优化我国建设工程项目管理模式的对策
3.1借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理。在欧美等西方发达国家，新兴的工程项目管理模式往往是通过立法的形式助其实现的。同时我国应该借鉴国际上的惯例，发展开创建立建筑业技术服务体系和行业中介机构，按照国际惯例要求来发展建立一批建设工程项目管理的专业公司，将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司，或改组工程建设单位的管理领导班子，让其成为拥有技术和管理能力兼备的专业咨询机构。当下这些经验都是我国建设工程项目管理应该借鉴和学习的。
3.2优化我国建筑工程项目管理模式
在我国企业项目管理组织架构方面，这是建筑事业的环境因素，它会影响资源的可用性，并会影响项目管理模式。所以，我们应该本着关系分明、权责分明的原则来建立适合我国特色的现代项目管理模式。努力发展改革我国建筑企业，帮助其组建一批具有国际竞争力的建筑公司和工程项目管理的职业化企业，全力支持现有大型企业的发展，促进提升我国建筑企业的整体实战能力，构建出适合于我国国情的新的项目管理模式。同时支持落实项目法人负责制度，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立与建筑业的迅猛发展，计划经济体制已不再适用于我国的建筑行业，实行项目法人负责制，这是实行招标、建设监理制等法规的关键推力，因此我们应重视且切实落实好这项制度。
当前我国建设工程项目伴随着我国国际地位以及综合实力的不断上升而迅猛发展壮大，在我国建筑行业内取得了傲人的成就。随着我国十八大的胜利召开，建筑行业的捷报也不断传出，令人欢欣鼓舞，这也是我国将开启一个新的建设高潮的前奏。我们坚信未来在各个建设项目中，无论从数量、投资额度、资金来源以及项目管理的复杂程度上都必将超过以往的成就。但由于我国的建设行业，特别是建设工程项目管理领域与欧美等发达国家的差距还是显而易见的。随着国内与国外的竞争不断升级，我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场，此时我们更加迫切需要汲取国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式，学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式，最终同我国的特殊国情以及建筑行业的实际情况相结合，并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平，为国家的建设而做出更大的贡献。
参考文献
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[4]高永利.浅谈工程项目管理模式及其创新[J].城市管理，2008，（03）.
建设工程项目管理论文范文第5篇
摘要：本文简要分析了成本管理与成本控制的含义与重要性，并就建设工程项目成本管理中成本控制的实施展开了详细探讨，据此提出一些浅薄见解供相关人员参考，希望对提高项目成本管理水平有所助益。
关键词：建设工程;成本管理;成本控制
1建设工程项目成本管理与成本控制概述
成本管理是以行业要求和企业的具体管控与发展目标为基准，将货币当作主要计量单位，围绕工程造价执行系统开展的编制、计划、组织、控制、监督、审计等的一系列管理活动，由此构建一个高度标准、高度精细的成本管理体系，以谋求经济价值和社会价值的最大化;成本控制指的是基于项目全过程的成本费用，在有效控制工期和质量的前提下，采用科学手段将各个阶段的成本控制在合理范围内，避免出现成本超支的情况。总的来讲，这两种方式都是帮助企业达成降本增效的重要手段，对增强企业市场竞争力有积极的效果。尤其是在近年来，处于复杂多变的市场形势下，建设工程项目增支降收的问題屡见不鲜，一来加剧了资源消耗，使得企业收获了很多负收益项目、二来造成了经济紧张，严重更导致了项目强制停工的情况。面对这种严峻形势，建筑企业迫切需要通过强化项目成本管理和成本控制来应对危机，争取得到更高的经济效益。
2建设工程项目成本控制应遵循的几点基本原则
2.1动态化控制原则
建设项目的成本控制不应限定在某一个方面，要动态化地管控各个阶段产生的费用，要实时监测项目运行情况，据此不断调整成本控制手段，由此控制成本超支的情况。我们知道工程建设期间受到一些不可控因素的影响，工程总造价极有可能产生较大波动，若此时工作人员一味地将目光放在某一环节或者某一个时间段，那么必定会进一步加重企业和人民的损失。动态化控制的实施，需要通过深入分析市场变化形势，有针对性地改进成本管理方面的问题，对各项管理手段做到及时调整，从而形成一种有弹性的管理模式，如此便能帮助企业更好适应社会经济的不稳定性和市场形势的多变性。
2.2全过程控制原则
全过程控制是一种科学管理理论，在建设工程项目成本管理方面，它指的成本控制措施要贯穿于整个项目的始终，不能单纯地向某一环节施加管控措施，成本控制要涉及招投标、工程设计、建筑施工、竣工验收等各个环节，形成一套科学完善的管控体系。随着近年来我国建设工程项目的日益扩增，全过程控制的理论也被越来越广泛地运用于项目管理、项目成本控制等工作当中，它能极大拓展管理范围，进一步拓宽项目成本控制面，有助于企业充分掌握每一笔资金的去向及具体流动情况，由此提高项目资金和资源的利用率。
2.3成本最低化原则
盈利是企业发展的根本追求，尤其随着近年来市场竞争的不断加剧，建筑企业迫切希望通过提高盈利水平来增强自身市场竞争力，以便占据更高的市场份额。在这方面，严格控制成本支出是企业提升经济效益的一种重要途径，所以在实施项目成本控制工作的过程中，我们应该坚持成本最低化原则。当然，当然，成本最低化需要建立在某些特定的条件之下，期间工作人员应该深入调查和分析各项项目成本影响因素，在合理范围内设置尽可能低的成本目标，争取将所有因素都控制在最佳状态，这样才能获取最理想的控制结果。
3建设工程项目成本管理中成本控制的有效实施
3.1设计阶段的初步成本控制
根据大量实践证明，设计阶段的成本控制在很大程度上影响着项目后续的成本走向，所以我们一定要重视这阶段的成本管控工作。首先，要充分了解工程的建造要求，据此规划科学合理的设计图和施工方案，逐步明确施工中需要使用什么类型、什么等级的建材和器械、工具等等，根据这些内容制定好相应的采购方案。同时工作人员还应仔细测算建筑的安装成本、基本价差准备成本以及固定资产消耗成本等等，在设计阶段要注意采用最合适的结构形式，完善项目总体规划，争取从优化工程设计方面达到降低项目总成本的目的。再者，在整个设计阶段，工作人员要形成良好的成本控制理念和节约意识，要有意识地从原始设计中寻找一切有可能节约成本的方式方法，为此设计单位有必要设立一套科学完善的绩效奖励机制，由此调动设计人员在这项工作中的自觉性和积极性，从而最大程度减少设计阶段的成本支出。
3.2招投标阶段的成本控制
招投标阶段的成本控制可以从以下三个方面入手：第一，要设置完整的招标制度，严格审核设计单位的资质，同时充分掌握设计单位的协议要求和可提供的服务内容，以便招标结束后进行更好的约束管理;第二，要做好招投标阶段的招标文件编制和审核工作。工作人员要明确成本的限额目标，确定好先关事宜之后才能正式签订合同价款，并且要在招标文件上标明双方的职责范围以及具体条款。招标文件的编制一定要具有针对性，细节也必须明确，坚决杜绝文件上写有模棱两可的协议，否则后续极有可能产生责任纠纷问题。举例来说：施工阶段使用的材料其价格在整个项目运行期间可能会产生较大波动，对此必须要求材料供应商提供对应的样品，要在施工单位核实并认可之后方能正式投入使用当中，同时针对由于材料价格浮动所产生的损失，也要确定由谁来承担责任;第三，要反复核实工程量清单的完整性、真实性和准确性，要充分结合项目要求编制工程量清单，期间要安排工作人员做好调研工作，尽可能杜绝偏差，从而进一步保证招投标的公正性。
3.3建筑施工阶段的成本控制
众所周知施工阶段是成本消耗极大的一个阶段，同时也是建设项目成本控制的重点，为此我们应该着重管理该阶段的成本情况，尽可能缩减各项费用支出，减少不必要的浪费，争取实现成本最低化。第一，要精准计算和控制人工费用、材料费以及机械租赁费用，期间要从多方面入手加强管控，严格监管现场浪费材料等不良现象，督促工作人员做好机械设备的维护检修工作，确保无成本超支的问题出现;第二，要完善索赔合同上的一些细节，尤其针对由工程变更所造成的成本超支问题，应对其索赔条款做出进一步的明确，争取实现对项目成本的量化控制;第三，要健全内部管控体系，规范有序地推进成本控制工作的开展。首先应建立完整的管理组织结构，落实责任制度，带动各单位、各部门全面参与到这项工作中，既要完成本部门的成本控制计划，也要配合其它部门完成相应的成本管控目标，从而提高整体上的成本控制水平。再者，要着力打造一个事前计划、事中控制、事后分析的成本管控机制，从中不断积累经验，以实现建设工程项目成本控制水平的进一步提升。
3.4项目竣工阶段的成本控制
竣工阶段的成本控制同样不容忽视，其不仅决定着企业的盈利水平，也关乎工程整体品质及使用安全。在实际实施这项工作的过程中，需要将重点放在工程量等内容的测算上，期间工作人员要严谨仔细地审核竣工建筑的各项参数，如现场测算面积等，并将其与设计图纸和施工合同进行对比分析，用以判断是否存在漏洞。当确定工程完全结束之后，需要对建设项目进行统一的结算，尽量不采用按月结或者按次结的方式，其目的在于防止出现漏结和重复结算的问题。最后，要深入总结建设项目的工程量完成情况，以及工程建设阶段出现的所有变更情况，据此进行工程量价款的计算汇总。
结语
为做好建设工程项目成本管理与控制工作，要认真分析项目特点，立足于实际实施全过程的成本控制，对工程中各项资源的使用情况展开科学配置和管理，最大程度减少成本消耗，从而提高项目整体效益。
参考文献
[1]王果.浅谈建设工程项目成本管理与控制[J].江西建材，2021（05）：264-265.
[2]高永鹏.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].冶金管理，2020（11）：162+164.