效益评估范文第1篇
西北永新集团是省属国有独资企业，也是省属23户重点支持发展工业企业之一，企业资产规模达23亿元。
短短几年，一家曾陷入重重困境的企业重新焕发了勃勃生机，持续创新转型让一家走投无路的企业再次找到了新的航向。
永新集团的创新实践表明，永新精神已经成为陇原经济发展的一块金字招牌。
2013年5月， 西北永新集团荣获“全国五一劳动奖”;
6月，晋升为省属监管生产经营类A级企业;
11月，荣获全国“厂务公开民主管理工作先进单位”称号;
12月，西北永新集团技术中心晋升为“国家认定企业技术中心”;
如此多重量级别的荣誉，纷至沓来，使西北永新再一次成为世人瞩目的焦点。
“全国五一劳动奖”，这是每个企业的梦想;A级企业，是苛刻的硬性经济指标支撑下的企业实力超强的体现;全国“厂务公开民主管理工作先进单位”称号，是对企业抓好改革、改制企业的厂务公开民主管理工作的最高认可;晋升为“国家认定企业技术中心”，不但代表了西北永新落实转型跨越的丰硕成果，也标志着西北永新集团在技术及管理方面跻身业内先进行列。
众多荣誉的背后，写就的是近几年永新集团实现企业整体发展方式转变的非凡创新之路。
多元并举全面激活市场
令人振奋的是成绩。即将过去的一年，在全国各地工业经济下行压力加大的情况下，西北永新集团2013年的景象却有些出乎意料——实现工业总产值62254万元，同比增长18.3%，完成国资委考核目标的102%;完成工业增加值17925万元，同比增长21%;实现营业收入101102万元，同比增长18.47%，完成国资委考核目标的101%;实现利润总额2907万元，完成国资委考核目标的112%;上缴税金5176万元，同比增长29%。
2014年一季度,西北永新集团经济形势延续了持续向好的态势,市场运行平稳,质量效益提高,各项指标节节攀升，全集团累计完成工业总产值11342万元，完成工业增加值3706万元，完成营业收入22165万元，实现利税1254.4万元，利润总额达到483.4万元，上缴利税771万元，经济发展实现了“开门红”。公司两大主业涂料和药业发展态势良好，在集团四个业务板块的总量构成中，由原来涂料一业独大已经发展为多业并举，目前，工业总产值涂料占47%，药业占38%，药业已成为永新集团的第二大产业，是集团利润的主要增长点。新培育的新型管业、商贸物流业成为后起之秀，发展态势良好。
一组直线上升的数字，凝结着永新人创新创业促进产业结构调整，多元并举推动企业稳步发展的智慧和汗水。
然而，创新创业苦战多。在这些惊人的刚性指标中，蕴含的是永新人多年来大气磅礴却又充满艰辛的改革创新之路。
作为永新集团前身的原国家化工部重点涂料企业西北油漆厂，曾是国家大型二级企业和中国化工百强企业，国家重点涂料、科研单位，有涂料行业的黄埔军校之称，何其荣耀。
油漆一枝独秀，曾让永新人风光无限，也让永新人最终陷入了困境——企业亏损严重，资金短缺，产品单一，前景堪忧。
由于涂料主业的效益无法支持上市公司的发展要求，5年前临危受命的领导班子大胆改变思路，确立了全面与市场接轨的发展方向，制定了以“板块支撑、主业带动、多元并举、科学发展”为思路的发展战略规划。思路决定出路，这一战略规划无疑成为永新企业发展史上浓墨重彩的一笔。
几年之间，永新集团紧盯市场轨迹，以传统优势品牌精细化工涂料为主业，着力发展多元化产业，实现多极突破，在不放松抓主业发展的同时，迅速向现代中药、新型管材、商贸物流等领域进军，向新兴产业、新材料、新产品等国家倡导型产业迈进。企业在主业做大做强的同时，尤其是现代中药板块迅速崛起，并一举成为推动全集团逆势发展的另一重要支柱产业。
全力以赴抓经营保增长。面对纷繁复杂的经济形势，永新集团紧盯市场，深挖内潜，调整策略，在提升经济运行质量上下功夫，在最大限度保障市场需求上求实效，合理培植和充分使用现有资源，深化对生产要素条件和市场需求的分析，创新市场营销模式，加强产销衔接，防范生产经营风险，合理控制产成品库存。同时不断完善考核机制，强化对各产业单位的绩效考核，通过加强内部管理等措施，确保生产经营指标稳步增长。坚持不懈抓创新促增长。通过着力推进调结构创新、机制创新、产品创新等方式，充分发挥企业现有科研协作平台的优势，着力完善以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，取得了一系列技术管理和创新成果。低表面能抗风蚀风电设施保护涂料、元胡止痛滴丸等多个产品被列为国家重点新产品;在涂料、药业两个省级企业技术中心的基础上，集团技术中心今年顺利获国家级企业技术中心。技术创新在企业产业结构调整、转变发展方式中的作用越来越明显。
企业到底怎样实现发展方式转变?“目光紧盯市场，产业围着市场，脱离市场的企业必死无疑。”谈起永新集团起死回生和几任领导班子改革的思路时，集团董事长康海军这样告诉记者。
持之以恒推进结构调整
众所周知，永新集团起步于以涂料、油漆为主的精细化工产业。涂料、油漆业务是永新集团的传统优势产业，已有近50年的专业经验，同时也是永新集团致力于发展的核心产业和重要的支柱产业。经过近50年的积累、传承、创新，其技术力量、人才队伍、生产装备、工艺流程等在涂料行业都是走在前列的，近年来我们根据世界涂料发展的方向，以发展绿色环保涂料为目标，大力加强产品结构调整，重点推进了涂料产品的水性化、粉末化，先后培育出了水性涂料、粉末涂料、风电涂料、纳米涂料、新能源涂料，新产品产值实现了连年翻番，实现了传统产业的升级换代。
近年来，永新集团顺利建成“西北最大、国内一流、绿色环保”的年产5万吨涂料生产线，涂料主业生产能力大大提升，西北化工成功实施重大资产重组，轻装上阵的西北永新涂料有限公司宣告成立。同时，精细化工涂料年产1万吨粉末涂料与风电涂料生产线项目也完成了初期投资。
永新集团不遗余力推进项目建设，持之以恒推进涂料传统产业的升级换代。积极与市场接轨，实现企业产业结构布局大转变、大调整，项目建设和招商引资无疑成为全集团发展的助推器。
“调整产业结构，关键是有效迅速地扩大企业资产增量。”康海军说。
今年，永新集团把项目建设作为促进产业结构调整的抓手，以四大产业园建设为目标，着力推进了陇神戎发药业200亿现代中药生产线搬迁扩能改造项目，永新商贸园区17万平米经济适用房和商业综合体项目，永新管业出城入园搬迁扩能改造项目。药业搬迁改造项目、
管业出城入园项目，已经开工兴建;经济适用房建设项目已经完成，置换安置工作顺利完成，商业综合体永新国际商贸城本月底交付使用;永新化工园区科研培训大楼已投入使用。
永新集团在扩大企业资产增量的同时，盘活企业固有存量资产，也迈出了关键的一步。 永新集团把资本运营作为企业转型跨越发展的重要手段，根据生产经营和项目建设的需要，不断提高集团资本运作的能力。两次为陇神戎发药业增资扩股共募集资金2.228亿元，通过其他方式融资6亿元，为项目建设和企业发展提供了资金保障。
作为集团子公司的陇神戎发药业股份有限公司，成功实施股份制改造，进行了两次增资扩股，累计融资2亿多元，为生产线的搬迁改造项目提供了充裕的资金支持。目前，陇神公司加速推进现代中药生产线搬迁改造项目的实施，投资3.5亿元的年产200亿粒中药生产线一期工程已开建，为提升药业生产能力、打造陇药精品企业提供了重要保障。
集团旗下的天虹公司，过去以生产钛菁蓝等颜料为主业，由于受市场、资金等诸多因素影响，从投产起就一直亏损。2010年，集团抓住调整产业结构的有利机遇，终止其高污染、高耗能的颜料生产，投资2616万元建成了年产2.65万吨PE/PPR/PVC-U及钢带波纹管生产线，其中钢带波纹管管材填补了甘肃省空白。由于技术成熟、质量保障，产品迅速占领了当地管材市场。当年公司营业收入超过5100万元，同比增长83%，累计实现利润340万元，一举摘掉了10年连续亏损的帽子。
永新集团一位负责人介绍，今年集团固定资产计划安排投资28838万元，主要是持续推进陇神公司搬迁改造项目、永新管业出城入园项目、永新置业经济适用房项目、集团科研培训大楼项目、集团技改技措项目等五大项目的建设。
由一业独大的西北化工，在企业结构调整的浪潮中，已脱胎为拥有化工园、药业园、国际商贸园、管业园四大园区和与之对应的精细化工、现代中药、商贸物流、新型管材等四大产业的现代企业。
科技创新取得丰硕成果
最近，在国家发改委、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局五部委组织召开的企业技术创新发展峰会上传来消息——西北永新集团有限公司技术中心被确定为“国家认定企业技术中心”，成为全国涂料行业第四家国家级企业技术中心，标志着西北永新集团在技术及管理方面跻身业内先进行列。
“国家认定企业技术中心”布局在行业龙头企业中，肩负着引领和带动产业走创新驱动发展道路的重任。西北永新集团董事长康海军表示，企业将以跻身国家级企业技术中心为契机，努力打造开放合作的国家级技术创新平台，把永新集团建成业内产品特色鲜明、技术水平领先的领军企业。
西北永新集团目前已拥有国家风力发电工程技术中心涂料与涂装防护研究室、太阳能涂料研究室、荒漠治理雨生态恢复材料研究室等多个技术研发平台，研发的拥有自主知识产权和较高科技含量的风电涂料、纳米自清洁涂料、水性树脂及涂料等一批新产品，起到了引领行业技术进步的作用。其中，风电叶片涂料和风电塔架涂料，填补了国内空白，技术水平达到国际先进。
在西北永新集团各种新产品陈列室、实验室给人的印象尤为深刻。因为，永新集团从绝境到重生，科技创新同样功不可没。截至目前，西北永新集团科技创新工作已取得丰硕成果。全集团共组织完成技术研发及质量攻关项目147项，申请省级科研立项22项，开发完成新药品种、新剂型8项，申报专利5项。西北永新集团技术创新工作取得了这样的好成绩，令人称赞。
作为集精细化工、现代中药、商贸物流、新型管材四大实业板块为一体的多元化支柱型现代企业集团，西北永新集团坚持“科技为先导，创新追卓越”的理念，注重技术硬件、软件
的投入，注重整合各种技术创新资源，为企业实现发展方式转型、增强发展后劲、打造核心竞争力提供了强有力的技术支撑。
西北永新集团坚持以科技创新提升企业核心竞争力，进行产业结构调整和产品升级换代。今年以来，全集团有4项技术获得国家专利，两款主打产品成功列入国家重点新产品计划，战略新兴产业销售收入达到了公司主营业务收入的30%以上。
在科技创新过程中，西北永新集团不断深化产学研合作，与国内、省内大专院校、科研院所、知名企业建立了长期的产学研合作关系。聘请公司外部优秀专家学者和公司内高级工程师作为技术研发团队的学术带头人，选拔年轻技术骨干进入团队，对企业的核心技术进行集中攻关。其“环保功能型涂料研发创新团队”，拥有多名高级工程师、质量工程师和技师，团队研发能力强，应用经验丰富，持续创新能力充足。团队在石油化工、风电资源与风电产业、国防军工装备与工程等方面，为企业乃至行业的人才培养和业内技术水平整体提升做出了卓越的贡献。
目前，永新集团两项主打产品“低表面能抗风蚀风电设施保护涂料”和全国独家品种“元胡止痛滴丸”被列为国家重点新产品;“生态纳米易洁涂膜”等4个项目通过省级科技成果鉴定;“水性印铁涂料”等3个新产品荣获甘肃省优秀新产品新技术奖;“风电涂料国产化开发与应用”和“七味温阳软胶囊新药研究”顺利通过甘肃省2012年重大科技专项立项评审，“鞣酸小檗碱凝胶剂技术改进”等5个项目被列入甘肃省技术创新项目……
决定企业核心竞争力的是科技，决定企业未来时空地位的更是科技。康海军如是说。 回首企业走过的科技创新之路，永新集团的技术人员更是感触颇深：正是企业多年来自觉主动、稳步积极地推进企业技术创新活动，一步步走来才取得了今天的成就。
永新成为创新创业热土
“人才强企战略”是永新集团又一成功法宝。近几年，永新集团广纳社会贤才，着眼于各项事业的长远发展，紧紧抓住培养、吸引、用好三个环节，大力加强干部队伍建设。同时大胆启用优秀年轻干部，集团中层以上干部中，80后干部占到35%。原来西北油漆厂1500人只生产2万吨左右的油漆，现在还是1500人，却从事着多个业态的工作，经济总量却比原来增长了近5倍。
栽下梧桐树，金凤好栖息;早在“十一五”期间，西北永新集团投资5000余万元建成建筑面积1000m2的科研综合大楼，投资650余万元增加科研精密仪器和设备，建成电脑测配色室、恒温恒湿检测室、分散研磨室、施工应用室、图书资料室等20多个专业技术研究室，大大满足了企业可持续发展对新技术、新材料、新工艺的需求，产品研发的需求。建成国家级、省级研发机构4个，其中“国家风力发电工程技术研究中心涂料与涂装防护研究室”，是国家级工程技术研究中心为大力开展国产化风电设备涂料防护体系的产品研发与推广应用而专门建立的西北地区独有的专业研究室。
几年来，西北永新集团与国内、省内大专院校、科研院所、知名企业建立了长期的产学研合作关系，承担国家级省级重点科技项目，搭建关键技术攻关的良好合作平台，积极开展了专业技术的研究与应用。近两年，永新集团与西北师范大学合作开发的新型风电涂料项目通过省级新产品新技术鉴定，技术水平达到国际先进，已授权发明专利;与北京化工大学、西北师范大学、甘肃省自然能源研究所合作，建成了太阳能涂料研究室及生态修复工程材料研究室，大力推进了生态工程材料的研究开发、推广应用等工作，建成300吨/年固沙抑尘剂生产线，新产品的推广应用正在有序进行。
正是一如既往地坚持“以产品的新技术研发突破带动和支撑产业发展”，使西北永新集团科技成果斐然。“十一五”期间，西北永新集团组织完成了技术研发及质量攻关项目147项，申请省级科研立项22项;开发完成新药品种、新剂型8项;申报专利5项……去年，西北
永新集团承担国家重点新产品项目2项、甘肃省重大科技专项3项;建成“甘肃省中药新药剂型研究工程实验室”;获得国家授权专利4项;水性印铁涂料的研制及应用QC小组第六次荣获“全国石油和化工行业优秀QC小组”;启动中国驰名商标申报工作2项;与粉末涂料资深专家南仁植先生、韩国开喜爱化工涂料有限公司等国内国外知名专家和企业进行了多次的技术交流与沟通;积极组织牵头申报国家863项目。目前，全集团战略型新产品销售收入达到了公司主营业务收入的30%以上，展示了西北永新集团在科技成果产业化、新技术新工艺研发中取得的长足进步。
永新集团在努力推进产业结构调整和项目建设的同时，努力践行“股东满意、员工幸福”的经营理念，不断强化党的建设、反腐倡廉建设、和谐企业建设。在企业经济效益增长的同时，连续四年提高员工的收入，不断缩短收入差距。10万平方米经济适用房的建设完成，使1100余户职工住房条件得到改善。2013年集团获得“甘肃省精神文明建设先进单位”等荣誉称号。
正如集团公司董事长康海军所说：今天的永新是开放的永新，是科技创新和产品开发的热土，西北永新集团将通过多种方式，以技术创新为支撑，助推企业发展模式、发展途径的提升，为甘肃发展做出更大的贡献!
永新成功的启示和思考
经过5年多的努力，永新集团摒弃了原来靠涂料一业单打天下的思路，在坚定发展涂料主业不放松的前提下，实施多元发展战略，走出了一条“非相关”多元化的产业发展之路，在纷繁复杂的经济形势和激烈的市场竞争环境下，确保了企业稳步发展。永新的成功亦给人们带来了启示和思考!
永新集团多元化发展必须以企业资源为基础——调整结构、多元发展，基础在资源，关键也在创新。它包括资金、技术，更重要的还有人力资源、企业创新。永新集团发展涂料之外的其他产业，首先就是确保涂料资源不受影响，其次在进入新行业、发展新产业的同时，把资金、技术、人力资源通盘考虑，如陇神戎发药业，我们在培育成熟时，把原企业员工几乎全部吸收，从而保证了新进产业的人力资源，确保了企业的稳步发展。
对于处于竞争性行业的企业来说，市场就是出发点，就是试金石，企业的一切产品只有通过市场才能实现增值。为此，永新集团在产业结构调整、产品结构调整时，一切以市场需要不需要、市场欢迎不欢迎为准绳，如我们对新型管材的发展就是出于对市场需求的判断。
永新集团在调整产业结构、实施多元产业发展时，牢牢抓住创新不放松，把创新作为是行之有效的手段，以创新促进产业结构调整，以创新促进发展方式转变。永新集团在坚持发展实体经济不动摇、发展涂料主业不动摇的大前提下，不断促进企业战略创新、技术创新和管理创新。早在2010年，永新集团经过分析，果断停止了先天不足、高耗能、高污染，连续10年亏损的酞菁蓝和铜酞菁颜料生产线，抓住兰州新区建设、城市水网改造、农村饮水改造等发展契机，及时进行了产业结构调整，建成了年产3.2万吨的16条新型管材生产线。以战略创新为例，永新集团经过了“321"战略”、“一体两翼”战略，去年在“六·三”战略的基础上，立足于永新集团的实际和发展方向，结合各业务板块发展，提炼出了现在的以“板块支撑，主业带动，多元并举，科学发展”为总体思路，确立了以“4461”(建设四大园区、发展四大产业、实施六大战略、创建一个上市公司)为具体内容的发展战略。为进一步明晰集团发展方向、全力推进集团多元发展定好了调子，也迈开了永新集团在产业结构调整中更加坚实的一步。在第二主业陇神戎发药业的发展中，永新集团也是紧扣国家和省委省政府对生物医药和陇药产业的扶持力度，紧跟国家导向，结合甘肃是中药材大省等优势条件，逐步培育壮大。
效益评估范文第2篇
蒙城县犇鑫机动车检测有限公司是2002年11月注册成立以机动车技术性能检测为主要业务的企业法人。公司2004年9月通过安徽省质量技术监督局计量认证获得计量认证资质认定证书。公司现拥有一支年轻的高素质专业队伍，现有员工19人，其中党员6人，大专以上文凭17人，中级职称3人，技师6人，高级工3人，平均年龄34岁。
蒙城犇鑫机动车检测有限公司是面向社会的第三方专业机动车
技术性能检验和技术服务机构。公司现有场地9千多平方米，检测车间770平方米，拥有安全、综合两条检测线，配备业内领先的深圳大雷检测设备。经过多年发展，犇鑫公司已经建立起一套完整的科学有效的质量管理体系，并获得省质检局的资质认定。持续有效的改进和完善的质量管理体系确保了检测数据结果的公正、科学、准确。
犇鑫公司将继续严格贯彻执行国家颁布的各种有关检测标准、质量监督、政策法规和办法，高质量、高效益完成有关部门委托的各项检测任务。我们将坚持"质量为本，服务第一"的宗旨，继续全心全意为广大车主业户提供更优质的服务，为道路交通安全做出应有的贡献。
二、高度重视，严格自查
公司非常重视安全管理工作，在主管部门领导下，积极开展工作，落实责任，并各司其职，扎实工作，力争评估工作一次成功。对安全机构设置、制度建设、资金保障、装备配置和宣传教育等方面严格自
查，找不足，增加改进措施，完善管理，提升管理质量。
1、安全管理总体工作
认真贯彻“以人为本，诚信敬业，安全至上，永续超越”的方针，本着对人民生命和财产安全，对企业及员工高度的态度，全面认真贯彻执行国家《安全生产法》和各项《安全管理制度》，坚持“安全弟一，预防为主”的工作方针，突出安全生产的源头管理，狠抓车辆检测安全、安全生产“三包”责任制等安全防范工作，努力推进公司的生产经营及安全管理的基础建设，巩固安全生产的稳定形势。
全面实行安全分级管理，执行一票否决制度，狠抓安全生产管理落实，保证优质服务;改善安全状况，保持企业安全生产形势稳定;制定安全生产管理措施，杜绝重特大事故发生，不突破政府部门事故控制指标;不出现受政府部门或新闻媒体通报批评现象。
2、突出安全生产管理工作重点，特别是安全过程管理
(1)全面贯彻国家《安全生产法》，把企业安全生产纳入规范化、制度化的经营轨道。
(2)突出行业重点，抓好道路运输车辆安全工作，积极推进安全生产和安全管理的专项治理整顿，坚决整治制度执行力度差、制度坚持不经常等违规、违章行为。
(3)进一步建立健全安全生产机构，明确职责，落实责任，全面落实安全生产责任制。
(4)加强安全生产的宣传教育和员工培训，提高从业人员的安全意识和做好安全生产的工作能力。
(5)推广安全生产典型，不断总结经验，加强安全生产管理队伍建设。
(6)切实抓好安全生产的检查工作，堵漏建制，做到管理到位、措施有力，严肃处理事故肇事者和责任人。
(7)切实落实安全生产管理经费，严格执行安全生产责任考核制度，责任到头，奖罚分明。
(8)切实加强道路旅客运输业每年一度的“黄金周”、“百日安全生产竞赛活动”，结合安全生产的形势，认真开展安全生产的自查自纠工作，对事故多发期要做到心中有数，制定并落实行之有效的安全管理防范措施，严肃认真进行整改，坚决消除一切安全隐患，严防各类事故的发生。
3、安全生产教育培训
(1)根据公司的实际情况，组织安排员工，尤其是外检、底检、引车员岗位人员的安全生产法律法规知识的教育、宣传、培训和考试工作。不少于12次。
(2)结合全省道路运输安全生产状况评估工作，进行安全生产法律、法规及上级有关安全生产文件精神等方面的普及教育和学习。
(3)利用“全国安全生产周”、“百日安全生产活动”，认真贯彻“检测安全”管理规定，加强对人员的安全教育。
(4)结合考核，加强对外检、底检、引车员岗位人员的培训，进一步规范岗位操作规程，同时开展岗位练兵和安全知识竞赛，提高全员的业务技能和管理水平，达到安全生产的管理目的。
培训方式包括：
(1)组织中层管理人员和专职安全管理人员集中培训，并进行考试。
(2)职能部门对重点岗位人员采取集中组织培训和安全例会学习教育相结合的方式，进行安全生产法律法规的培训学习。
培训内容包括：
(1)贯彻《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等有关于道路安全生产法律法规。
(2)传达上级文件精神，学习GB72
58、GB18565等国家标准。
(3)以典型的事故案例为题材，组织员工开展专题安全教育活动，深刻吸取教训，坚决克服松懈麻痹思想，做到警钟长鸣。
4、安全生产检查执行情况
(1)认真坚持每月一次的定期安全检查制度，领导带队，严格把关，严肃查处安全生产中存在的隐患，纠正违章违规行为。
(2)坚持每周一次的安全抽查制度，查处隐患，发给整改通知书，限期整改。
.(3)积极配合上级领导对公司的安全检查工作，对上级领导在检查中提出的整改要求，要及时安排、落实、督办。
(4)做好安全生产检查记录。
5、加大资金和设备的投入，提升安全管理质量和水平
6、完善各类应急救援措施，建立健全应急救援体系
按照管理部门要求，先后制定了《高峰期工作方案》、《应急预案》
效益评估范文第3篇
经济效益分析报告
精美铝业有限公司 二0一五年九月
五、社会效益分析
铝合金由于重量轻、耐腐蚀、无磁性、易于铸造及加工并具有良好的机械性能,因此在高端机器人装备制造中获得了广泛应用。对于高端机器人高精度装备零件来说,耐腐蚀性、耐磨性、比强度具有极重要的意义,因为它能保证机械及零件在贮存和长时间工作过程中保持高的稳定性。为了满足不断提高的零件尺寸精度、零件刚度等的高要求，高端机器人装备加工必须保证产品质量，对设备、夹具和刀具使用材料都有很高的要求。5系列铝板属于较常用的合金铝板系列，主要元素为镁，含镁量在3-5%之间。又可以称为铝镁合金。主要特点为密度低，抗拉强度高，延伸率高，疲劳强度好。在相同面积下5系铝镁合金的重量低于其他系列是其显著特点。在常规工业中应用也较为广泛。在我国5系列铝板属于较为成熟的铝板系列之一。Al-Mg系铝合金由于低密度、优良的力学性能和强度、良好的耐蚀性、良好的焊接性能、易切削性高及热加工性，成为机器人制造领域极具优势的结构材料之一。随着我国机器人装备加工制造的加速发展，铝合金材料已成为经济发展的必需性产品，而当前中国主要高质量的零部件材料还需要从国外进口。
本项目研发的机器人装备用5042-H112铝合金材料是一种高强、高韧、耐腐蚀的高性能铝合金材料。该产品技术含量高，各项指标均已达到国内同类产品先进水平，在生产工艺关键技术上赶超国外先进水平。产品特点是：强度高，有一定耐热性和一定的耐腐蚀性，能够 保证长时间高频率服役的稳定性能发挥。
近年来，高端机器人工业发展对构件材料提出了更高的要求们不仅要求结构件的稳定性和持久性，还要求其具有优良的性能，更好地可靠性以及更低的维护成本，这就要求5系铝合金在原有基础上进一步提高。机器人目前较多使用2系铝合金和钢材作为结构材料，但加工成本和维护成本高，机体笨重，且材料抗腐蚀性能和抗疲劳性能较弱。高端机器人用5042-H112铝合金产品的生产水平达到了国内先进，产品性能优异，生产成本低，为我厂增添了活力，已成为我厂的一个新的经济增长点，其社会效益也非常显著。
效益评估范文第4篇
市场预测及社会经济
效益分析报告
山东泰华电讯有限责任公司
2012年3月
一、项目概况
县域网格化数字城市管理系统基于数字城市的地理空间框架建设，集成统一视频监控、数据交换和共享、城市呼叫热线和全信通(城管通)等应用，将空间数据和城管部件管理相结合，拓展城市管理问题发现渠道，通过数据共享和交换和多部门进行协同办公，提高问题发现和处理效率;定制问题反馈、处理和评价流程，用信息化的手段提升城市管理水平，为日新月异的城市建设提供技术保障，创造良好的城市环境，提升居民的幸福指数。
通过数据普查，给每个城管部件登记造册，像“身份证”一样，保证每个部件的唯一性和位置确定性。将数字城管业务流程划分为问题发现及信息收集、案卷建立、任务派遣、任务处理反馈、案件核查、案件结案和综合评价7个处理阶段，按照国家标准再造城管业务处理流程。
整合资源，创新城市管理体制，应用GIS(地理信息系统)、GPS(全球卫星定位)、GPRS/CDMA、RS(遥感)等数字城市技术，集成工作流引擎和数据交换技术，实现信息传递的实时、动态、准确，保证多部门间的协同并联，实现城市管理对象的准确定位和城市管理的可视化，构建精确、敏捷、高效、全时段、全方位覆盖的城市管理模式。
二、市场预测
数字城管业务前景广阔：数字城管首先解决了中国快速发展的城市化进程中城市电子化管理手段从无到有的问题，并在经验积累的基础上推动城市管理水平向从有到好转变，是十二五民生信息化的重要组成部分;全国县级以上城市的数字城管业务需求主体在2000家以上，而目前初步完成系统建设的主体在200家左右。
根据住建部的推广计划，到2015年底左右，全部设区的县级单位均需完成数字城管的建设，以1500家建设主体，每个主体投资300万元计，此一项则未来几年市场容量在45亿元左右，具有极好的示范、推广的市场前景。
三、社会效益和经济效益分析
数字城市管理项目建成后能取得良好的社会和经济效益：
(一)社会效益
1、实现城市管理的手段和方法的更新，通过主动发现问题，及时处置问题，定位精确管理，办事效率监督等工作机制，真正做到问题及时发现、任务准确派遣、问题及时处理。
2、数字化城市管理系统集经常化、制度化、科学化一体，保障了城市管理长效机制的建立。
3、通过自上而下(中心监控)和自下而上(城管通系统)两条线的建设，拓展问题发现渠道，能使人民群众的满意程度明显提高。
(二)经济效益
效益评估范文第5篇
办理了帐目移交手续。按总部要求预算帐户和预算外帐户合并，撤消了其它6个帐号。只保留医院财务一个帐号，英语论文开题报告医院所有经费全部从此帐户反映，实现资金集中管理，缓解了资金供需矛盾，使资金发挥了最大经济效益。
清产核资，规范帐户，使资金发挥最大经济效益
清产核资，建立完善实物挂帐制度
我们先后对全院及各科室固定资产进行了再清查，共查实各种仪器设备3883台(件)，价值
1.8亿元，报废43台(件)，价值282万元，核对医院和科室仪器登记卡片3924张，建立完善了实物会计制度，保证帐物、帐帐相符，建立了医院仪器总帐，科室明细台账;查实医疗用房8.78万平方米;营具4000件，价值350万元。按《军队医院会计核算办法》规定，重新计算了全院及科室固定资产总额及折旧额。
合并帐户，实现资金集中管理
为使资金发挥最大经济效益，医院下发了《关于做好撤并医院科室(部门)帐户工作的通知》，明确了撤并帐户的时间、方法、步骤，提出具体要求。对撤销的财务摊点进行清理审查，核实资产、负债和现金、存款，清理帐号和债权债务。在保证帐物、帐帐、帐款相符的前提下，院科两级，全面核算，经济效益大幅度提高。
医院推行全成本核算工作包括院级会计核算和科级统计核算两部分。
院级核算.解决了收支不清，家底不实.收益虚增问题
院级会计核算以《军队医院会计核算管理办法》和《院级会计核算软件》为依据，按照全军统一规定的医院会计科目及其核算内容实施。在资产核查，帐目转接和软件对接的基础上，为适应国家医保制度改革的需要，进行了“军、地分开，医、药分开”核算;为满足上级财务、卫生部门以及医院内部经济管理需要，建立了“一套账核算，多套表反映”的核算体系;为全面、真实反映医院经济成果，便于军地医院比较，推行了院级全成本会计核算。推行院级全成本核算工作一年多来，彻底扭转了医院过去经费多口管理，财权财力分散，医疗收支不清，翱茂不实，收益虚增的状况，减少了浪费，提高了资金的使用效益。科级统计核算，充分调动了科室增收节支积极性在院级会计全成本核算的基础上，我们按照《医院科级医疗成本核算管理办法》的要求，把全院科室划分为44个核算单元;把科室医疗收人归集为直接收入和间接收人两大类，共计13项;把科室医疗成本归集为直接成本和间接成本，成本项目由原来不完全成本27项扩展到43项;医疗收人和费用的计算采用权责发生制的核算规则。实行全成本核算工作以来，各科室在积极创收的同时，始终坚持把控制消耗、降低成本、减少人为浪费作为重要工作来抓，服务意识、创收意识、成本意识、效益观念进一步加强，节约“一滴水、一度电、一张纸、一块纱布”的口号被大家所接受，由过去的“等米下锅”，变成了“找米下锅”，经济效益稳步上升。2004年医疗收人同比增长幅度达28.4%，医疗成本率同比下降了7.2个百分点。如水电费负增长14.6%，材料费负增长10.2%。
作用，使物资统供统管工作健康有序，环环有监督。
总结出“一五五”物资管理新模式
推行全成本核算后，医院对药品、医疗设备、卫生器材等实行采购公开招标制，采用竞争招
标、网上招标、询价采购、定点采购、委托采购等多种形式，按照医院制定的招标方案，统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付。确保了药品、医疗设备、卫生器材等物资的优质低价。2004年采购物资近1亿元，综合节约率为12.6%，节约采购资金达1000余万元。
收费公示，接受监督，严格物价管理制度
认真落实地方政府物价标准和医疗收费公示制度
分别在门诊和住院大厅设置了医疗项目收费标准触摸屏，价目公开，接受监督;住院患者的各项收费有医嘱或处置描述，各类医技检查有检查结果，并落实住院费用一日清单的制度，使患者明白消费，安心治疗;自觉接受社会各界人士的监督。
出台了《内部服务价格标准》，共13大类603项
各项标准的制订，先由后勤部门、供应科室进行所有服务项目的测算和报价，再由经济管理办公室专职物价人员分别按服务项目的工时、论文网工作量及消耗材料等情况进行审核，经医院内部价格领导小组讨论，以低于市场价10%的标准计价，并进行科室间转帐。对医院内部服务实行了量化管理，价格公开，接受群众的监督。
设置专职物价员，建立医疗收费投诉档案。医院设有专职物价员，各科室设有兼职物价监督员，聘请地方卫生、物价、新闻媒体等各界人士为医院的院外物价监督员50余名，定期召开会议交流和反馈各种信息。另外在核算科建立了医疗收费投诉档案，患者无论是以书信、电话或本人口述，均填写经济管理投诉卡，针对投诉内容到科室进行调查，核查病理和遗嘱，将实际情况与患者进行沟通，收费有误者除退费外必须向患者道歉。同时将处理结果和患者的意见记录在投诉卡上。由于管理严格，医院住院患者投诉率由2002年前的0.8%。降为2004年的0.2%。。多年来，在河北省组织的医院医疗收费检查中，对医院遵守国家物价政策，严格执行标准制度情况予以好评，多次实行了免检，并评为物价收费管理先进单位。物资集中采购，初见成效，总结出了“一五五”物资管理新模式。
规范物资流通程序
物资管理改革的中心思想是做到管理规范、方便服务、降低成本、堵塞漏洞，根据需要我们制定了合理的、可操作的物资管理流程、物资采购管理流程、物资人(出)库管理流程、物资管理监督流程。使物资采购、供应、管理、核算、监督各个环节有章可循，真正做到物资管理趋于秩序化、规范化。
建立物资管理监控系统
做好物资管理各个环节的监控，确保物资采购与供应工作正常运转。医院专门建立了监督调控系统，成立了由院纪委牵头的医院物资采购监督小组;同时加强了药事委员会、器械委员会等组织对相关物资采购的监管
运用网络，实施监控，漏、欠费得到有效遏制
进行业务培训，提高人员素质医院分期分批分别对医护人员、收费人员进行了计算机专业知识的培训，提高了各类人员的业务素质，保证了网络管理系统的正常运行。
利用“一号工程”，实施计价质量监控
医院经管与网管一起，核查收费记价录人质量，对网络中所出现的收费错误，进行了分类汇总、登记、分析，按照《医院综合目标管理责任制实施方案》，对网络中的技术问题积极解