县级供电企业研究论文范文第1篇
摘 要：随着我国电力供应行业发展速度的不断加快，经济发展速度也在不断加快，人们的用电需求量也开始变得越来越大了，这种现象不仅给县级供电企业的发展带来了非常大的压力，同时也在一定程度上促进了我国供电企业业扩报装工作的效率。本文就县级供电企业业扩报装工作进行研究，希望能够在一定程度上提高电力客户的满意度，提高供电企业的供电服务质量。
关键词：县级供电企业；业扩报装；意义；方法
县级供电企业业扩报装工作是一项非常重要的工作，其不仅是连接销售和电力供应的重要环节，同时还能够在一定程度上提高县级供电企业的经济效益。随着现代电力客户需求的不断变化，人们对供电企业业扩报装工作的质量和效率的要求也开始变得越来越高了，因此县级供电企业业扩报装工作，必须要不断提高其的工作效率，转变现在的业扩报装工作理念，只有这样电力用户的需求才能够得到满足，供电企业的社会效益才能够得到提升。
1 业扩报装工作的重要意义
业扩报装工作是县级供电企业面对社会和客户的一个非常重要的窗口，也是县级供电企业和客户进行交流的一个重要的桥梁，因此县级供电企业必须要不断加强对业扩报装工作的重要性，这样业扩报装工作的质量才能够得到提升。在业扩报装工作的时候，必须要不断加强对信息源的重视度，这样才能够真正的实现GIS系统的共享，这样供电企业和客户之间的关系才能建立起来，供电企业在业扩报装的工作才能够变得越来越完善。
县级供电企业业扩报装工作在进行方案指定的过程中存在着很大的随意性和盲目性，甚至在进行工作的时候还会存在着换票和改票的现象，针对这种现象我们必须要对县级供电企业的业扩报装工作进行改进，不断利用先进的科学技术来对县级供电企业的业扩报装的管理体系进行更新，这样不仅可以提高人们的工作效率，同时还能够在一定程度上降低人们的工作强度、提升企业的形象、满足电力客户的用电需求，这样供电企业增供扩销的发展目标才能够得到实现。
供电企业业扩报装销售工作的时候，必须要针对用户的需求来制定合理的用电增容方案，并且在装表接电完成之后，还必须要进行验收，这样供电企业装表接电施工才不会出现质量问题，在进行施工的过程中还必须要对每一个施工环节都进行监督，这样的业扩报装工作的质量才能够得到提升。相关的电力管理部门必须要报装以及用电申请等进行严格的规定，这样供电企业在发展的过程中才不会出现违章用电的情况。
结合国家投资的规定来看，国家仅对发电部分、输变电设施部分投入资金，而其他费用则需要通过业扩供电工程的贴费来解决，也就是采取用户投资模式。因此，供电企业必须意识到业扩报装工作的重要性，将其视为一项经常性、长期性、严肃性的任务，更好地满足供电企业可持续发展需要。客观了解业扩报装的工作内容、流程、意义等，确保各项业扩报装任务的顺利完成，提高客户认可与满意程度，非常重要。
2 县级供电企业业扩报装工作的优化方法
2.1 落实客户经理责任制度
县级供电企业业扩报装工作在进行报装安装的过程中经常会出现各种各样的问题，针对这些问题我们必须要采取有效的措施来对其进行解决，为了保障供电的规范性，我们必须要不断对相关的用电规章制度进行完善，这样电力行业的业扩报装施工环节的施工质量才能够得到提升，对于在进行施工过程中出现的不合理行为我们必须要给予高度的重视，这样供电企业才能够给客户提供更优质的服务。
供電企业必须要转换传统的工作观念，不断完善现有的业扩报装工作中的流程，并且在业扩报装工作的过程中还必须要采取客户经理责任制，这样当业务出现问题的时候，才能够将这些问题落实到具体的人员身上，供电企业的经理必须要对这件事情进行高度的重视。通过采取“一对一”的服务，为用电客户提供便捷、高效的服务，树立客户经理的创新服务意识与责任意识；同时，作为客户经理还应深入到具体的业扩报装工程中，包括勘察、合同签订、项目验收、送电等各个环节。一方面，改善了以往报装效率低下、服务水平低下问题；另一方面，实现了业扩报装工作的规范化、有序化管理，提高作业效率与质量水平。
2.2 采用多元化的服务方法与手段
对于当前县级供电企业的业扩报装工作来说，为了更好地保障工作效率与质量水平，应尽量优化原本繁琐的报装程序，加大业务检查力度与制度落实力度，减少中间环节，更好地实现高效率作业。同时，采取多元化的服务方法与服务手段，也可有效提高服务质量，具体方法分析如下：其一，推行上门服务，对用电客户提交的业扩报装申请进行跟踪检查，及时反馈客户意见，与客户预约上门服务，直到顺利完成送电；其二，运用先进的工作方法与工作手段，如通过网上服务、电话服务等方式，为客户提供多渠道的业扩报装申请；其三，针对客户反馈的信息、意见等，及时与客户进行沟通，改善不妥善的工作环节，直到符合客户要求、达到客户满意为止；其四，加大业扩报装的安全管理力度；由于电力事业的特殊性，在业扩报装工程的实施过程中，必须提高管理标准的规范化，实时评估业扩报装工作中存在的安全风险，强化现场作业的安全监督与安全管理，确保业扩报装工作的顺利落实。
2.3 发挥绩效管理工作的作用
县级供电企业加强对业扩报装工作的重视程度，除了强化基本工作环节的管理以外，还应加大内外监督力度，落实检查与考核手段，建立健全绩效管理与考核方法，以提高相关人员的工作警惕性和积极性；对于每月业扩报装的实际情况、业务办理过程、工作质量等进行定期检查与抽查，尤其监督各个处理环节，客观反映现场实际情况，确保各项统计数据的真实性、完整性、可靠性；另外，供电企业应该发挥内部监督与管理手段的重要作用，积极采取内部审计、监察等手段，规范各个监督与管理环节，树立风险防范意识，采取有效措施规避可能存在的风险，提高营销管理水平；通过营销部门与管理部门的实时沟通，如采取电话联系、电子邮件等形式，及时反映营销一线出现的问题，要求管理人员经常来到现场，倾听客户的声音，查找问题并积极解决，缓解窗口服务人员的工作压力，提高客户满意度。
3 结束语
综上所述，县级供电企业的业扩报装工作本身就是一项非常复杂的工程，是一项必须要长期经营的工作。要想提高县级供电企业业扩报装工作的水平，我们就必须要不断结合县级供电企业的发展现状来对其进行创新，这样县级供电企业业扩报装工作的流程、制度才能够得到优化，县级供电企业的发展速度才能够得到提升，我国的电力市场才能够得到扩展，县级供电企业的服务质量才能够得到提升。
参考文献
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县级供电企业研究论文范文第2篇
摘要：在我国电力企业中，县级供电企业占据着基础性地位。近年来，县级供电企业规模日益发展壮大，其供电能力实现大幅度提升，经济和社会效益得到显著增强。同时，由于缺乏严格的纪检监察，未能实现对县级供电企业的有效监管，导致各类违法乱纪案件频出。本文浅析了县级供电企业查办案件的特点，探究了加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施，为县级供电企业查办案件提供借鉴。
关键词：县级供电企业;纪检监察;查办案件
前言：为促进县级供电企业的持续良好发展，必须加强对各类违法乱纪现象和相关案件的严厉查办。在新形势下，县级供电企业要明确查办案件的具体特点，并立足于实践，积极探究有效措施加强纪检监察工作，严厉查办各类案件，形成对贪腐和违法乱纪现象的强力震慑，推动县级供电企业构建系统完善的反腐机制，并实现对党风廉政建设的有效加强。
一、县级供电企业查办案件概述
我国各地县级供电企业在不同程度上存在各种违法乱纪和贪腐的经济案件。各类案件普遍具有隐蔽复杂的作案手段，随着县级供电企业经营规模的日渐扩大，涉案金额也逐渐增多。少数领导滥用职权，实施违法操作，以权谋私，中饱私囊，例如私设小金库、窝藏资金、账目造假等，增加了县级供电企业的廉政风险。各种歪风邪气，对县级供电企业日益渗透腐蚀，严重损坏了县级供电企业的社会形象，极易引起群众不满。县级供电企业的违法乱纪和经济贪腐案件不仅会损害国家利益和人民群众利益，还会腐蚀县级供电企业的机体，阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要加强对县级供电企业的纪检监察，严厉查办各类案件。
二、加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施
1、加强纪检监察队伍建设
县级供电企业要加强纪检监察队伍建设，重点对“三转”进行落实，切实转变县级供电企业职能、工作作风和工作方式。在此基础上，对执纪监督问责进行强化。对内部监督的具体方式进行改进，加强对纪检监察人员的案件查办培训，增强其职业素养。引导纪检监察人员加强党风廉政的思政学习。督促纪检监察部门切实履行各项职能，并通过多元化方式对紀检监察人员开展专业的业务培训，从整体上提升纪检监察队伍的业务水平，增强其案件查办能力[1]。
2、加强案件惩治力度
县级供电企业要加强对案件的惩治力度。首先，要对案件线索进行深入挖掘，对案件线索的具体来源渠道进行有效拓宽。纪检干部要重视接待来访群众，从群众中获取案件线索。要深入基层，走访群众，倾听群众心声，多听、多看、多问，据此对案件线索进行细致查找。纪检监察人员要遵循“呈阅、讨论、分类”的程序对群众举报信件进行处理，不遗漏忽略任何疑点。要重点抠案件线索，形成缜密的查办思路。纪检监察部门要密切关注县级供电企业在经营管理过程中存在的异常现象，及时发现问题，并展开严密调查。其次，在查办腐败案件的过程中，要深入分析并紧扣此类案件的具体特点，找出规律，突出重点，将精力投入线索集中的重要领域，加强线索搜寻力度，并对挪用公款、贪污受贿等案件进行严厉查处。最后，要遵循依法查办案件的原则，对案件查办的纪律进行明确，要遵守党纪法规对腐败案件进行严厉查办，并向司法机关移交处理[2]。
3、构建案件查办机制
对县级供电企业涉及的腐败案件进行查处，要在实践中，对案件查办经验进行积累，归纳总结案件查办规律，在此基础上，构建案件查办机制，据此有效增强案件查办能力。对案件查办机制进行构建，要坚持一条主线，即保护国家和人民群众的利益，维护县级供电企业的正常生产经营，在严厉查办案件的同时，确保县级供电企业的发展稳定。其次，在查办案件的过程中，要严格遵循各项制度和相关程序，注重事实，强调证据。
4、加强对纪检监察人员的培训管理
办案人员的专业素质和业务能力对于案件查办效果具有关键性影响。办案人员具备良好的政治素质和较强的办案能力，遵循相关法规查办案件，真正震慑和严厉惩处违法乱纪者。对此，要加强对纪检监察人员的培训管理，督促纪检监察人员严格遵循各项程序规定对案件进行查办。纪检监察部门和工作人员要根据县级供电企业实际情况，对案件信息库进行构建，并对重要线索进行排查，通过系统完善的制度构建对案件查办进行规范。对群众来访电话和举报信件进行分类整理，对案件进行深入分析，形成对案件性质的准确把握。纪检监察部门和工作人员在查办案件的过程中，要对具体工作方案进行详细制定，并从案件问题进行准确切入，了解把握案情走向，对办案人员和具体措施进行周密部署。纪检监察人员在查办案件的过程中，要严格遵守工作纪律。将案件性质作为依据，派遣经验丰富的工作人员对案件进行查办，并安排组长对案件查办进行负责，统率案件查办的全局。在案件查办过程中，办案人员要严格保守案件秘密，严守口风，在各种非工作场合，禁止对案情进行讨论，不能将案情向无关人员透露，增强案件查办的保密性和安全性[3]。另外，要对查办的案件实施回访，并对案件查办进行监督，有效保障案件查办的公正性和质量。
5、突出重点领域和对象
对县级供电企业进行案件查办要突出重点领域和对象。要对电网工程以及供电营销进行重点监察，严格监管重点领域，并对重点领域涉及的案件进行严厉查办。要将案件查办的责任落实到具体的个人身上，增强案件查办力度。对县级供电企业关键岗位的工作人员实施必要监管，对贪腐行为和违法乱纪行为进行彻查和严惩。
结语
综上所述，县级供电企业存在的各类违规违法和贪腐案件，会严重损害国家和人民群众的利益，并阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要通过加强纪检监察队伍建设、加强案件惩治力度、构建案件查办机制、加强对纪检监察人员的培训管理、突出重点领域和对象等措施加强县级供电企业纪检监察和案件查办，据此保障国家和人民群众的利益，促进县级供电企业实现持续良好发展。
参考文献：
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县级供电企业研究论文范文第3篇
1 电力企业营销管理
1.1 建立营销体系
电力企业由于一直是国家进行管理, 对于营业额没有什么概念, 更不要说什么营销体系了, 因此, 在电力企业现代管理与改革中, 管理者必须建立一个健全的营销体系, 通过该营销体系, 树立正确的电力营销标准, 规范有效的电力营销的核心业务流程, 同时, 设计流畅的辅助业务流程, 为客户提供最便捷的服务, 提高供电企业工作的效率。
在供电企业营销管理中, 我们以供电服务流程为例, 供电企业应当为所有的客户提供简化的业务流程, 让客户清晰的认识到流程当中的关键环节, 同时, 有效降低客户的时间成本, 提高服务水平, 而对于内部构成可以通过营销技术标准体系应当进行准确的规划, 并实现完善的过程管理。
1.2 建立科学营销业务流程
在供电企业的营销管理中, 管理者应当通过建立一个的规范统一的营销信息管理系统, 有效的整合营销信息的各项资源, 疏通营销管理的业务流程, 强化供电业务水平, 建构供电企业精准、精细、规范的现代管理模式, 形成营销业务流程的可追踪管理和有效的监督制约机制, 使营销业务流程更趋于科学。
2 电力企业绩效管理
2.1 以绩效为导向, 加强绩效管理
绩效是当前所有现代企业管理的目标, 但是中国企业管理的绩效意识并不强烈, 因此, 在县级供电企业管理中, 管理者必须首先加强企业的绩效管理意识, 提升绩效管理理念, 同时, 在管理中, 建立以绩效为导向的现代企业文化与企业精神, 因此, 从绩效考核到绩效管理, 现代企业应当改革从被动的考核, 向主动的管理发展, 因此, 绩效管理可以说是供电企业管理中的深刻变革。
2.2 纵向协调沟通, 参与决策
绩效管理, 就是要明确员工的具体职责, 根据员工每天完成的具体任务, 对企业各个管理层进行具体的考核, 同时, 员工通过绩效管理完成自身的发展, 企业与员工共同进步。
同时, 企业在进行绩效管理的时候, 必须首先了解企业的最终战略目标, 了解绩效管理考核指标, 让每一个企业成员在理解公司的经营目标, 以及公司的经营状况的基础上, 在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致, 有明确的方向感。
在电力企业管理中, 企业应当定期的召开绩效管理工作会议, 相互学习, 交流经验, 管理者可以提出一些切实可行的方案与方法以供管理者进行有效参考。
3 电力企业人资源管理
3.1 引进科学的企业H R M体系建设框架
在现代企业管理中, 管理者都清楚的意识到, 人才是现代企业管理的重要资源, 也是现代市场竞争中核心资本, 因此, 在现代供电企业管理中, 管理者应当建立健全的人才资源管理体系, 构造一个充实而健康的框架。
县级供电企业在进行人力资源管理时, 应当根据县级供电企业的实际情况, 吸引各方面的人才, 同时, 及时发现企业管理中的缺陷, 完善企业管理的不足, 但是, 就目前的情况而言, 我国的供电企业仍然缺少全局观和整体的规划, 许多培训和员工招聘局限于短期效应, 绩效考核也会因为操作性不强、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力资源管理制度
县级供电企业必须建立健全人力资源管理制度, 建立一整套行之有效的人力资源管理体系, 杜绝用人唯亲的恶劣情况, 县级供电企业应当从我国的现在的国情和本单位的实际情况出发, 不断完善现有的组织制度, 把发现、开发、聘用、考核人才制度化, 其包括灵活的人才聘用制, 科学、公平、可操作的考核评价制度。
4 电力企业财务管理
4.1 有利于实施公司发展战略、防范经营风险
现代电力企业应当注重财务管理, 把财务管理做为企业管理中的重要环节进行管理, 财务管理对企业发展的意义在于, 财务管理可以有效促进公司财务资源的优化, 提高企业财务与物资的合理配置, 实现企业管理的统筹运作, 并促进财务资源集约化的管理。
现代供电企业通过财务管理, 有效的对企业绩效进行实质化的监督, 同时, 在企业财管理内部, 重点推行会计核算、资金预算、成本预算、绩效考核、产权统一的集中管理, 从供电企业的发展战略出发, 对各项财务资源进行有效的资源配置, 充分发挥公司的整体能力。
4.2 有利于提高资金使用效率和效益
实施财务管控, 将加强对资金的集中管理, 变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核, 提高资金使用效率、降低资金存量, 从而达到降低融资成本的目的。
5 电力企业的安全管理
5.1 细化责任、加强管理
电力企业在管理工作中, 首重安全管理, 只有保证电力企业的运行安全, 才能保证供电的质量, 同时, 电力企业应当建立健全全安管理体系, 细化管理责任, 确保线路通道畅通农网改造后, 农村供电网络、电力设备产权属供电企业。
相应的安全责任、维护管理也毫无疑问落到供电企业, 要做好供电企业用电安全工作, 把线路及通道维护的安全责任明确到每个职工, 并与个人工资挂钩, 促进职工加大日常维护巡视力度。
5.2 查找缺陷隐患.确保电网安全运行
由于农网改造工期紧, 难免存在一些缺陷, 如拉线地埋深度不够、架空导线对地安全距离不够、配电变压器的接地电阻达不到标准值等, 再加上自然灾害, 严重影响供电可靠性指标, 对供电安全工作十分不利。
摘要：随着时代的不断发展, 人们生活水平越来越高, 对用电质量与电力服务的要求也越来越高, 近年来, 不少地区出现了电力缺乏、断电的现象, 因此, 如何更好的管理电力企业, 更好的为人民服务, 是当前供电企业管理者考虑的问题。
关键词：供电企业,营销管理,财务管理,人力资源管理
参考文献
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县级供电企业研究论文范文第4篇
随着国家现代化建设步伐的不断加快, 电力行业在社会经济发展的支柱作用越来越突出, 被社会的关注度也大幅度提高。在中央高度重视党风廉政建设, 人民群众极度关注党风廉政建设, 民主法制建设也日趋完善的今天, 县级供电企业党风廉政建设工作已经成为电力事业发展的生命线。我们必须坚持正确的思想理论指导, 增强忧患意识、风险意识、责任意识和担当意识, 充分认识党风廉政建设和反腐败斗争是党的重大政治任务。加强供电企业党风廉政建设, 建设高素质的干部队伍, 必须把党风廉政建设摆上突出位置, 抓好廉政才能促进勤政, 才能使广大干部始终保持一种迎难而上的精神状态, 保持一种勇往直前的工作热情, 保持一种求真务实的良好作风, 才能有效地推动供电事业的快速发展。
二、县级供电企业党风廉政建设和反腐倡廉工作现状
近年来, 县级供电企业党风廉政建设工作逐步得到加强, 主要表现在几个方面:一是认真落实党风廉政建设责任制, 逐步建立健全责任制考核机制。二是落实党支部中心组学习和民主生活会制度, 不断提高各级领导班子对党风廉政建设工作的认识, 自觉接受群众监督。三是贯彻落实“三重一大”集体决策制度, 坚持依法决策、集体决策和民主决策的原则。四是认真开展主题教育活动, 通过开展形式多样的正反面宣传教育, 不断提高干部员工廉洁自律意识。
虽然县级供电企业党风廉政建设工作在近年来取得了一定的成绩, 但仍存在一定问题, 主要表现为对党风廉政建设工作抓得不严、力度不够;少数党员干部的法纪观念淡薄, 理想信念动摇, 仍存在有令不行、有禁不止的现象;制度建设、源头防腐的措施还需进一步完善和创新。最为突出的是县级供电企业从事农电管理的人员比重较大, 他们分布在全县各个乡镇, 处在供电企业的最前沿, 而且素质参差不齐, 在管理方面存在很大难度。如果对党风廉政建设工作重要性认识不足, 处理安全生产、经营管理、优质服务与党风廉政建设的关系上结合不够紧密, 就会使党风廉政建设工作处于被动状态。
三、加强县级供电企业党风廉政建设和反腐倡廉工作需要注意的几个要点
当前, 是完成“十二五”国家实施新一轮农村电网升级改造的攻坚时期, 是国网公司从严治党、依法治企的重要一年, 也是县供电企业深化改革、加速发展、再铸辉煌的关键年。我们必须以发展兴企为第一要务, 深刻领会党的十八大和十八届中央纪委五次全会精神, 进一步加强县级供电企业党风廉政建设和反腐倡廉工作显得极其重要。
(一) 强化组织体系建设, 认真落实“两个责任”。
认真落实党委主体责任和纪委监督责任, 自觉做到领导到位、责任到位、措施到位、工作力度到位, 全面落实党风廉政建设责任制。一是要加大党政齐抓共管的力度。党政领导班子的正职对党风廉政建设负总责, 各级领导干部按照“一岗双责”的要求抓好分管范围内党风廉政建设工作。二是要发挥职能部门各负其责的作用。从源头上治理和预防腐败, 切实把党风廉政建设与业务工作融为一体。针对容易出现的问题健全制度、加强管理, 并做到管事与管人相结合。三是要强化纪委的组织协调职能。纪委在党风廉政建设的领导体制和工作机制中处于重要地位, 发挥好组织协调作用, 整合监督力量, 进而调动起广大群众参与党风廉政建设的积极性。
(二) 强化反腐倡廉教育, 培育“干事、干净”的廉洁氛围。
增强教育的针对性和有效性。抓好党员领导干部特别是党政“一把手”的教育, 不断加强党的宗旨教育、反腐败形势教育、党纪政纪条规教育、正面典型示范教育和反面案例警示教育, 进一步树立党员干部科学的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观, 在复杂的社会环境和各种不良诱惑面前, 做到自重、自省、自警、自励。
(三) 强化作风纪律检查, 持之以恒加强行风建设。
认真学习领会习近平总书记关于“横下一条心纠正‘四风’, 常抓抓出习惯、抓出长效”的精神实质, 把顶风违纪搞“四风”列为纪律审查重点, 进一步推进正风肃纪常态化, 深化群众路线教育实践活动“回头看”。认真贯彻落实中央“八项规定”, 加大行风建设管理和监督力度, 加强乡镇供电所管理, 严格执行供电服务“十个不准”, 全面贯彻落实“三个十条”。
(四) 强化执纪问责, 持续保持高压态势。
加强对权力运行的监督制约, 明确监督管理重点, 强化重大决策部署执行情况的监督检查, 有效防止权力失控、决策失误和人员行为失范。把公务接待、营销业务、财务资金、电网建设、物资管理和采购作为重点监督检查内容, 坚决查处公款吃喝、大操大办、收受红包礼金等问题。
(五) 整合监督力量, 进一步加强队伍建设。
强化协同监督, 要不断把懂管理、懂业务的骨干充实到纪检监察队伍中来。纪检监察干部要不断提高自身素质, 加强学习和党性修养, 提高工作本领, 恪尽职守, 秉公执纪, 自觉接受党组织和职工群众的监督, 树立和维护纪检监察干部可亲、可敬、可信的良好形象。
摘要：县级供电企业是电力系统终端企业, 也是党风廉政建设的基层单位, 肩负着国有资产经营和保值增值的重任。新常态下, 如何结合企业改革发展实际, 扎实推进惩治和预防腐败体系建设, 不断开创县级供电企业党风廉政建设新局面, 促进企业健康可持续发展是县级供电企业面临的重大课题。
县级供电企业研究论文范文第5篇
集约化模式是国家提倡急需要企业落实的一种优化管理模式。是传统管理模式提升、完善和创新的结果。核心内容是集中一切可用资源生产要素对其进行分配, 在分配过程中做到节约和有效, 来达到企业的经营目标。它的作用是通过一系列的措施提高企业的经营效益和管理效率, 辅助电力工程财务管理更好地运营。本文主要根据县级供电情况, 分析了县级供电财务状况, 并针对需要改进的地方提出了几点建议。
2 集约化模式应用于电力企业的情况
集约化管理模式在一定程度上提高了电力企业财务处理和人员管理的工作效率。资金是企业运作的根本, 财务管理在电力企业中起着重要的作用。我国电力企业的财务管理和其他企业管理的原则不同, 如:电力企业本着以人为本的核心原则为人民服务, 热心于公益性质的服务, 这给电力工程的财务问题的处理上制造了很大的难题。需要对县级电力企业现有的资金再进行统一的预算和分配。而这个工作的进行是很复杂的。虽然集约化管理模式比传统的财务管理模式先进一些, 但仍然有一些不足之处, 电力企业状况千变万化, 这也就决定了, 集约化模式仍然需要不断地修订和改正。
3 我国县级电力企业财务处理中存在的不足
3.1 内部管理工作需要强化
我国县级供电企业对财务的处理工作和财务管理方面相对于市级稍微落后。财务工作不完善, 造成实际工作时出现这样那样的问题, 如:财务核算问题, 管理系统中财务处理没有统一性等, 这些问题的出现使财务工作变的烦琐枯燥。
3.2 财务预算工作欠缺
目前我国县级供电企业财务管理工作仍处于传统的简单财务核算时期, 没有更进一步的对财务数据进行分析, 反思, 预算, 进而得到管理方法。在形式上注重于为了得到结果而计算, 不能很好地把财务数据换做财务信息, 而我国县级供电企对预算的处理仍然存在“经验主义”, 对预算数据很大程度上根据以往的记录进行稍微地增减, 很少有进一步的探索和精细的预算, 比较随意。预算体系编制不统一, 预算体系内部分工不细致, 一般都是出纳代劳, 不能很好地把业务预算和财务预算相结合, 达不到统一的标准。
3.3 监督工作不严格
我国县级供电财务处理方面存在薄弱项目, 很多县级供电企业由于信息的限制性导致直属上级——市级供电企业难以有效的监督和管理。主要的原因是工作力量不强, 阻碍了其他项目的开展, 有没有风险监督机制。而县级供电企业分布较为广泛, 管理内容烦琐复杂, 县级供电又面临着专业管理力量和资产的缺乏。由于管理监督机制的不完善, 导致一些无意义的或不良的投资涌入供电企业而得不到及时的清除。资金方面的问题也日益矛盾。
3.4 财务人员的能力欠缺和懈怠
随着县级电力企业的不断发展和深入, 财务工作量越来越多, 各方面资金数量要求越来越细等问题对财务人员的各项基本素质要求也提高了。很多县级供电企业专业财务人员缺乏, 一个县的财务核算只有一个中级职称, 每天对着越来越多烦琐的财务数据, 久而久之也会变得懈怠。另一方面, 财务人员的业务能力跟不上电力企业财务的情况变化。面对各种情况的财务问题应该细致有效的解决, 自觉地跟着电力事业的发展学习新的财务知识。
4 解决财务管理问题的方法
4.1 完善内部管理机制
市级供电企业是县级供电企业的直属上级, 对县级供电企业应该给予财务处理上帮助。市级工作人员应实地考察县级供电企业, 对县级电力财务流程进行梳理, 通过发现问题、查漏补缺, 修改或制定符合县级电力企业发展形势的内部规章制度。并对新制度进行大力宣传和引导遵循, 使新制度深入人心。
4.2 重视财务内部预算工作
预算工作是企业发展前景的一个估计, 它预算了电力企业的每一笔资金的去处和电力企业的投资收益。县级电力企业财务部门应该与市级电力企业财务部门相互扶持, 相互监督。市级县级供电企业应根据实际情况编制明确, 内容统一的财务预算程序。明确核算内容, 资金支出, 费用金额等达到管理财务和业务财务能衔接起来。使预算工作在电力企业中更好地进行。
4.3 加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督, 可以及时发现工作中的不和谐因素, 进而及时反馈出问题, 得出有效的解决方法。例如:市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度, 定期检查, 网络检查等方式等, 支持监督工作的执行。
4.4 提高财务人员业务能力
县级电力企业领导人应加强对财务人员学习专业财务知识的重视度, 增强财务人员的业务能力。具体方法有, 请专业的财务人员定期对县级财务人员进行知识的培训和检查。另一方面应鼓励财务人员在闲暇时间主动去学习和接触新的会计核算方法。对积极者给予工作上的奖励。
5 结语
本文主要描述了当前县级电力企业的情况, 并提出了一些可行的方案。但县级电力财务的稳定运行仍需要各个部门的有效配合, 在集约化模式下应不断地完善财务内部的管理控制模式, 充分展现集约化模式的作用。
摘要：随着中国人民生活舒适度的提升, 各种电器也纷至沓来, 用电问题成为人们最关心的话题之一。国家对电力事业的发展也投入了大量的资金, 技术, 人力, 物品等来改善用电问题。随着国家提倡的集约化模式的落实, 用电问题得到了很好的改善。通过对电网的改造, 使我国的电力工程在大部分地区取得了突破性的发展, 各个方面的电力问题也在逐渐地完善, 这充分说明了集约化模式实施的重要性。电力企业兴起的同时也随之带来了一些供电企业的财务问题, 在县级尤为突出。
关键词：集约化,供电企业,财务管理
参考文献
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县级供电企业研究论文范文第6篇
[摘 要]会计工作是企业经济管理工作中的重要环节，会计基础工作作为会计工作与会计管理中的基础，必须在企业经济管理中得到重视。因此如何提高会计基础工作质量成为企业发展的重要问题。并且随着国家依法治国方略的贯彻，依法治企同样成为企业经营管理的指导方针，提升会计基础工作质量，增强财务管控能力，成为当前企业依法治企中关键性环节。供电公司作为资源型企业，提升企业会计基础工作的质量有利于全面提升企业财务管理规范化水平，使供电企业的经济管理提升到新的高度和水平，实现供电公司的可持续发展。本文从供电公司会计基础管理中岗位管理与监督控制、核算管理、财务报告、会计档案管理等四个方面的优化升级入手，提出全面提高会计基础管理质量的策略，寻求供电公司发展的新局面。
[关键词]供电企业；会计基础工作；质量提升
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会计基础管理属于企业经营的关键性环节，其凭借可靠、稳定的财务信息为供电企业的经营决策提供强有力的资金后盾。会计基础管理工作质量的提升主要通过对以下几个工作的优化升级来实现。首先是财务部门岗位的管理和监控控制、对于财务数据的核算管理、形成清晰严谨的财务报告和各类数据档案的管理。
1 提升会计基础管理质量的方法
1 1 对财务部门岗位的管理与监督控制
第一，随着信息化系统的完善，供电企业中对于财务信息化系统的要求也越来越高，对于各类业务的分工也越来越明确，财务管理中的各个岗位之间的差异因此越来越大，专业性更加明显。在这种情况下，对企业中财务部的人员进行岗位轮换的方法具有建设性意义。首先岗位轮换符合会计基础管理和企业内部控制建设的发展需求；其次，提高了企业会计从业人员的专业性和综合素质；最后，定期进行周期性岗位轮换，使供电企业中的财务人员在有限的时间内能够广泛地了解和掌握企业财务管理的整体情况，在具体工作施展时，能统筹兼顾，顾全大局，提高会计工作的效率。除此之外，供电企业进行岗位轮换时，要注意以下几点要求：第一，要严格依照企业相关规定进行各项业务的移交和交接；第二，在工作交接过渡期间，实施双人负责制，交接者和接收者两人共同对手头工作负责，双重保证，避免失误的出现。
第二，对于供电企业岗位管理优化的另一种做法是通过建立A、B两种岗位制度。即对于同一工作任务，设置双人负责制，在平时，A为主要负责人，B为第二负责人；在危机情况，同时A岗位的工作人员由于不可抗力而不在场的情况下，B可以代替A成为主要负责人。这一做法避免了在危机情况下，重要事务负责人空窗情况的发生。
第三，在对会计基础管理岗位的监督控制方面，通过设置实施内部奖惩制度，提高相关员工的积极性和严谨性。供电企业通过制定相关的奖惩制度，即设置供电公司内部评优的评选活动，进行绩效考核，工资按照员工职级区分，对于积极主动参与自我职业素养提升活动的员工进行升职加薪，同时，在公司内部设置专门的业务知识课堂、讲座，鼓励员工再学习，全面有效地提高职业素质，进而提升供电企业整体的财务管理工作的质量和效率。除此之外，通过加强部门各员工之间的沟通联系、加强与供电业务部门的沟通衔接。集约化企业的发展，使供电企业的财务部门中各个职位和工作方向的集约程度不断加强，并且财务部门同业务部门集成程度也不断加强。在企业中，人力、物力、财力等因素在财务系统中集合在一起，所有部门的工作效率和成果也以数据的形式直接体现到财务系统中。在这种大环境下，供电公司财务部对于加强同各部门之间的沟通衔接具有重要意义，财务部应对业务部等部门进行员工工资、日常报销、业务预算和现金支付等方面进行规范和沟通，从资金源头上有效规范使用，全面提升财务数据指令。对于部门内部员工之间关系的沟通交流的方式，如在2014年，某供电公司财务部集中了整个部门的力量，鼓励员工加班加点，成功地在QC成功编写上取得优秀的成绩。并且通过此次部门活动，有效地提高了部门员工的综合能力，使财务人员能都独立思考，提出问题，通过互帮互助解决问题，增加了财务部人员的团队凝聚力和投入新工作的积极性，营造了良好的企业文化氛围。
1 2 对供电企业各项目进行准确核算
对于企业中的每一笔经济业务的准确核算，有利于提升会计信息的质量，并保证了以此核算数据为主要依据的项目分析，企业决策等管理工作的顺利进行。因此，提高会计核算水平是提升会计基础工作质量的重要手段。供电公司主要对会计凭证审核力度、企业对账和ERP系统与财务管控系统信息核对这三方面入手，全面提升会计核算质量，提升会计基础工作质量。
首先，为了加强会计凭证审核力度，供电公司将财务部副主任每月的归档进行集中审核作为一个新的审核环节。由副主任对会计凭证生成新的审核记录，列出问题，并将问题追究到具体的负责人身上。并且对于具体的问题进行逐项整改后销号的全面整改方式。同时，对于财务人员当月的工作表现进行评定考核，营造积极向上的良好工作氛围。
其次，形成集团对账模式，安排专门的工作人员专职负责集体对账工作，对企业进行业务集成操作，确保“一键式”企业报表的生成，企业能高效便捷地合并抵销凭证和查阅账单报表。
最后，建立ERP系统，并将其同财务管控系统合并使用，形成资金报销、营销数据、税金单据、成本支出等信息的传递、交流。供电企业应安排专门的财务部员工对两套系统中的数据进行核对，比较其一致性，确保两套数据的同步性。
1 3 建立完整的财务报告
财务报告是会计核算的最终展现成果，主要呈现形式有财务快报、财务月报和年度报表。随着供电公司对于财务数据要求越来越精确和细致，财务报告所要展示的数据也越来越多。在此情况下，加强财务部与业务部等部门的协作有利于快而准地完成会计基础工作。
首先，加强与业务部门的沟通，即要求业务部门中各部门的相关数据的报送的及时性，其中包括营销部的电费电价数据，发展策划部电线损坏数据。因为，这些数据的报送时间影响着财务报告最终形成的时间。所以，供电公司应加强各部门对于数据上报的重视性，确保按时按质完成财务报告，为企业下一阶段的发展添桥铺路。
其次是对员工职能进行细致化。由于财务报表的填报是一项全面的财务工作，其要求负责职员不仅对财务数据的了然于心，还要求对公司的全面发展有一定的了解，并分析其中的关系。所以报表的及时填写上报，必须由各个部门的专业人员进行填写，提高填写的速度和准确性。
1 4 供电企业会计档案的管理
会计档案包括会计凭证、账薄会议报告等数据资料的保存。这些数据资料是企业未来发展的具体依据。随着国家对企业内部资金的检查的不断增多，企业会计档案存放管理也有了一定的规范性。供电公司应根据国家相关规章制度，对于不同部门档案归档流程进行分析操作，加强对公司会计档案的管理。
首先是明确会计档案装订的时间性节点。随着企业发展壮大，不同的部门在同一时间产生的数据凭证量不同，有的数据时效性高。需要得到及时的装订归档，以便财务部进行归纳填报，从而进行下一阶段的运行发展。财务部需要针对不同的时效性，制定会计档案装订时间进度表，明确各个部门、各个时间段所应完成的工作。
其次是会计档案归档之后的管理。会计档案归档之后并不是就简单地将其束之高阁。而是要明确档案的归档范围，将档案按照会计凭证、会计账簿类、财务报告类和其他类进行分类。在供电公司一阶段的工作结束之后，这四大类档案分门别类地由相关部门进行管理保存。并且形成严格的借阅审批程序，在国内外检查或是借阅时，经过相关程序的审批后，由借阅人将相关借阅信息填写清晰之后才可进行借阅。
2 总结和展望
2 1 存在的不足
随着信息化的发展，纸质档案这种传统的保存手段已经渐渐被历史所抛弃，本文对会计基础工作的研究则是建立在纸质档案上的，研究上存在一定的客观局限性。
2 2 未来研究的方向
在供电公司的指导和支持下，积极普及电子凭证，并提升会计核算的集成化程度，重新设置会计档案的保存工作。
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