县级供电企业管理论文范文第1篇
【摘要】企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标，而建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。文章将运用所掌握的专业知识以及在企业财务管理方面的一些管理经验，对目前省公司对县级供电企业财务管理现状的分析，针对其财务管理方面存在的问题，提出省公司对县级供电企业财务管理集中模式。
【关键词】集中管理；资金管理；预算管理；县级供电企业
一、绪论
(一)选题的背景和意义
根据国务院国资委的批复，县级供电企业国有产权无偿划转到广东电网公司，从法律意义上讲，县级供电企业成为广东电网公司的全资子公司。目前。广东电网公司对接管后的县级供电企业实行“子公司模式，分公司管理”和“分级管理。权责对应”的原则。委托地市供电局按照分公司的要求进行管理。
随着经营管理水平的提高，企业的财务管理将不再是单纯地事后反映企业的经营状况。而需要转向事前的预测和事中的监督和控制。促进县级供电企业财务管理转型，提升供电企业财务管理的水平。财务管理要能够为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金保证，实现投资、效益增长的良性循环，加强财务资源的有效整合。保证资产的有效性、流动性与持续盈利性。提高企业资产的效率与效益。因此研究县级供电企业财务管理模式，对广东电网公司而言是目前一项较为迫切的财务管理课题。
(二)主要财务管理模式综述
财务管理模式实际上就是财务管理有关权限的划分。集团公司对子公司的财务管理模式主要分以下两种：
1 “集权式”财务管理控制模式
在这种模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务管理决策权。母公司通过下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司的生产经营活动。其优点是便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥其财务专家的作用，降低了财务风险和经营风险；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于统一调剂集团资金，保证资金运转，降低资金成本。它的缺点是财务管理控制权限高度集中于母公司，管理效率较低，高度集权虽能降低或规避子公司的某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
2 “分权式”财务管理控制模式
在这种模式下，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的生产经营活动，而是以间接管理为主。在业务上。母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。其优点是子公司有充分的积极性。决策快捷；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。它的缺点是难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身的经济利益而忽视甚至损害企业集团整体利益；弱化母公司财务管理控制功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。
结合以上两种模式，我们提出县级供电企业财务管理的集中管理模式。
财务集中管理指的是企业业务决策权和资源配置权以及管理控制、业务处理等规范地集中。财务集中管理的目的在于保证企业的经营活动与战略目标、经营目标的一致，防范管理漏洞。财务集中管理的内容：—是财务管理权的集中。重大财务决策权应集中于广东电网公司，包含投资权、重大筹资权、重大资产处置权、资金调度权，县级子公司只负责日常经营、核算、成本控制、执行省公司政策和制度。二是会计信息的集中。内容包括：制定统一会计制度与政策；统一规划会计电算化网络系统的建设；实施对县级供电企业会计信息的随时调用和跟踪监控等。三是全面预算管理。内容包括：规划和建立全省预算体系，制定统一的预算管理制度；统一下达预算目标，按统一口径编制预算；审批县级供电企业预算。决定重大预算调整；听取预算执行情况分析报告，监督预算执行；对预算完成情况进行评价和考核奖惩。四是资金管理的集中。主要包括：集中统一对外融资，控制县级供电企业的财务风险；以信息化和资金预算和收支两条线管理为手段对成员单位全部账户收支实现监控；通过内部借贷，调剂集团内资金余缺。
二、县级供电企业财务管理现状分析
(一)财务管理现状及存在问题
1 县级供电企业均设立有财务部门，相对独立，且各县级供电企业内部财务管理的方法没有统一，以致什么都做，但什么都不可能做好。
2 弱势财务特征明显。由于目前县级供电企业人员素质偏低，内部管理手段落后，导致财务人员大都陷于日常事务处理。财务部门绩效欠佳；同时，广东电网公司要求提的不低，但对县级供电企业的支撑相对不足，在县级供电企业推行的难度较大。
3 总体核算制度虽然统一，但更前端的业务流程各具特色，业务合理合规性的掌控很大程度上依赖于各县级供电企业财务人员的业务水平。同时，在统一的核算办法下，由于对规范、操作细节的理解不一，基础的核算质量仍然参差不齐，每年的各种检查均出现不同程度的问题。
4 资金利用效率低。目前广东电网公司对县级供电企业资金管理采用集团账户的方式，将集团账户的资金归集到广东电网公司，发挥资金集约化优势，但对没有纳入集团账户的资金控制力度较弱，导致广东电网公司无法及时全额归集各县级供电企业营运资金，同时广东电网公司对县级供电企业资金支出没有实行收支两条线管理。资金支付计划性较差，不能准确把握资金动态。
5 预算管理力度不足。预算管理是现代企业管理中的一项重要工作。但是由于县级供电企业在管理当中没有给予足够的重视。没有统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者有预算无法落实等类似粗放的、低效的预算管理方式，有的甚至没有预算。
(二)财务集中管理的必要性和可行性
1 财务集中管理的必要性
(1)一体化管理的需要。着眼于公司系统建设一个战略、一个品牌、一套模式、一套制度，加大优化调整力度，强化核心业务管理，加强内部融合，提高核心竞争力。
(2)一体化网络的需要。企业财务信息是各类信息的交汇点，也是支撑经营决策的基础。计算机网络技术和统一的财务管理软件是先进的管理思想、管理模式和管理方法的有效载体，也是实施财务集中管理和有效监督控制的必然选择。
2 财务集中管理的可行性
(1)网络技术为财务集中管理提供了基础性技术的支撑
要实现财务集中管理，信息技术与信息系统必不可少。当前，信息技术、通信工具和信息系统的大力发展，为企业集团实现集中管理提供了保障。而各类应用系统的网络化，数据仓库等存储技术、网上银行技术的大发展应用，则为财务集中管理提供了直接的支撑。
(2)主要业务的统一
各县级供电企业的主营业务、各项经济管理事务与广东电网公司高度一致。差异化主要在于一些内部业务流程，与其它类型的子公司比较，具有先天的集中管理优
势。在财务管理领域，当前已经有不少有利因素促进财务集中管理。首先是统一了会计核算办法；其次财务管理信息系统正在实施统一推广：再次。主要的财务管理流程统一推广实施。在相关业务管理领域。也有很多有利的因素。例如全省推广了营销管理系统、合同系统、工程、物资管理系统等。
三、财务集中管理主要措施
(一)制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度
在进行财务管理制度建设的过程中，广东电网公司应根据组织机构、业务特点制定统一的、操作性强的财务管理内控制度，规范子公司重要财务决策的审批程序和账务处理程序，实现对子公司的集权管理；在财务管理流程推广上，采用“整体统一、稳步推进”的方针，实现内部各单位流程管理的统一。同时，全省范围内要统一会计核算制度，便于汇总和合并财务报告，缩短财务信息的呈报周期。
(二)建立内部财务结算中心
建立内部财务结算中心。具有以下优点：①能够减少银行账户，盘活资金存量，提高资金效益。②使省公司能够从总体上把握资金运作效果、筹资融资情况和自身的财力。③资金统一结算后，可调剂出一部分资金作为信贷资金，减少银行贷款，节省财务费用。
资金集中主要解决分散于各县级供电企业资金的归集，着重采取以下方式：一是银行账户管理。县级供电企业在银行开户须经广东电网公司审批。二是实行收支两条线管理。广东电网公司各县级供电企业的现金收入必须交存集团账户。不得挪用。三是实行月度资金支出计划制度。各县级供电企业子公司应严格按广东电网公司要求编制资金预算，按批准预算全程控制、规范结算行为。四是筹资管理。县级供电企业公司所需资金不得擅自向外筹集，应由广东电网公司负责此项业务，为了提高资金使用效率还可以借助价值规律，实现内部资金的有偿使用。
(三)推行全面预算管理
当前全面预算管理的模式，是以经营业绩指标及相应的资源配置为主轴进行管理，应该说是基本能满足管理要求的。因此预算管理集中的重点不在于预算权限的再分配，而是推进上下贯通的标准化及精细化管理，改变目前广东电网公司主要依靠经营业绩指标管大数的粗放局面，以及很多时候由于信息传递不及时带来的被动局面。其核心在于预算信息的上下实时沟通，做到资源配置的灵活管理。
预算管理体系及相应的支撑系统，应该在统计口径标准化的基础上。做到网络化编制、系统自动汇总、自动收集预算执行数据、自动监控预算使用等功能。广东电网公司能通过全省统一的预算系统实时了解全省资源配置及使用情况，做到全局及细节的把握，能够为公司进行及时的预算分析及资源调配。而不是依赖通过地市供电局定期收集县级供电企业的预算数据。
(四)搭建一体化财务信息平台
信息平台规划原则坚持纵向一体化原则和系统间横向一体化原则。在信息平台规划设想方面：核算系统是核心，是最终财务结果的汇总，向业务前端延伸是财务类信息系统甚至业务系统，而向后端拓展则是决策支撑服务体系与内外信息披露与报送。作为前端延伸第一步的FMIS子模块。满足财务领域个性化的业务流程管理与数据采集需求；作为前端延伸第二步的业务类信息系统，与财务平台有数据交互，主要负责业务管理。同时生成财务数据：作为后端延伸，是充分展现财务信息、财务管理价值的一个方向，主要包括基于财务、业务数据的决策支撑系统，对外进行信息披露的报表报告体系，以及满足内部其它需求的信息管理体系。
四、财务集中管理的运行与保障
(一)信息化管理
鉴于信息化建设在财务集中管理中的重要地位，在各类系统规划、建设、应用的过程中，要保证业务骨干、信息化专家、咨询专家的全程参与，管理层要在系统规划与定位的过程中给出具体的指导意见，这样信息化的结果才符合公司整体的需要。另外，要正确认识信息化与业务管理之间的关系。信息化是促进业务更好开展的重要手段、工具，与业务流程紧密相连。但不能就此把对业务的信息化管理当成是业务本身的管理。业务流程的优化从根本上来说是管理的范畴。其优化的需求源于自身内在因素的驱动，因此是业务流程的优化再造指导信息化的实现，而决不能依赖推行信息化系统来实现业务管理的转变。
(二)财务风险监测与预警
建立公司财务风险监测与预警系统，能使经营者站在公司整体的高度上把握公司的财务运行情况，预先了解公司财务危机，以达到既见树木又见森林的目的。公司可利用计算机管理信息系统，将当期的财务数据输入财务风险监测和预警模型，模型就可以综合度量集团公司的财务风险水平。及早发现财务风险，从而采取及时有效的措施防范和化解风险。
(三)委派财务总监来实现日常的财务监控
广东电网公司通过地市供电局委派的财务总监，负责组织和监控县级供电企业日常的财务会计活动，参与重大经营决策：把广东电网公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到县级供电企业的预算中去，对各类预算执行情况进行监督控制；审核县级供电企业的财务报告。负责对县级供电企业所属财务会计人员的业务管理。定期向省公司报告资产运行和财务情况。
五、结论
财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中。必须利用信息技术构建网络环境。实现集团集中监控和集团规模经济，达到企业集团成员之间资源共享、台作共赢、共同发展。
通过对目前广东电网公司对县级供电企业财务管理现状的分析，笔者认为广东电网公司对县级供电企业实施财务集中管理模式，制定统一的财务管理制度、流程和会计核算制度，建立内部财务结算中心，推行全面预算管理，实现预算管理的标准化，建立一体化财务信息平台等。可以确保县级供电企业的经营活动与战略目标、经营目标一致，防范财务风险。
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县级供电企业管理论文范文第2篇
摘要：在我国电力企业中，县级供电企业占据着基础性地位。近年来，县级供电企业规模日益发展壮大，其供电能力实现大幅度提升，经济和社会效益得到显著增强。同时，由于缺乏严格的纪检监察，未能实现对县级供电企业的有效监管，导致各类违法乱纪案件频出。本文浅析了县级供电企业查办案件的特点，探究了加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施，为县级供电企业查办案件提供借鉴。
关键词：县级供电企业;纪检监察;查办案件
前言：为促进县级供电企业的持续良好发展，必须加强对各类违法乱纪现象和相关案件的严厉查办。在新形势下，县级供电企业要明确查办案件的具体特点，并立足于实践，积极探究有效措施加强纪检监察工作，严厉查办各类案件，形成对贪腐和违法乱纪现象的强力震慑，推动县级供电企业构建系统完善的反腐机制，并实现对党风廉政建设的有效加强。
一、县级供电企业查办案件概述
我国各地县级供电企业在不同程度上存在各种违法乱纪和贪腐的经济案件。各类案件普遍具有隐蔽复杂的作案手段，随着县级供电企业经营规模的日渐扩大，涉案金额也逐渐增多。少数领导滥用职权，实施违法操作，以权谋私，中饱私囊，例如私设小金库、窝藏资金、账目造假等，增加了县级供电企业的廉政风险。各种歪风邪气，对县级供电企业日益渗透腐蚀，严重损坏了县级供电企业的社会形象，极易引起群众不满。县级供电企业的违法乱纪和经济贪腐案件不仅会损害国家利益和人民群众利益，还会腐蚀县级供电企业的机体，阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要加强对县级供电企业的纪检监察，严厉查办各类案件。
二、加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施
1、加强纪检监察队伍建设
县级供电企业要加强纪检监察队伍建设，重点对“三转”进行落实，切实转变县级供电企业职能、工作作风和工作方式。在此基础上，对执纪监督问责进行强化。对内部监督的具体方式进行改进，加强对纪检监察人员的案件查办培训，增强其职业素养。引导纪检监察人员加强党风廉政的思政学习。督促纪检监察部门切实履行各项职能，并通过多元化方式对紀检监察人员开展专业的业务培训，从整体上提升纪检监察队伍的业务水平，增强其案件查办能力[1]。
2、加强案件惩治力度
县级供电企业要加强对案件的惩治力度。首先，要对案件线索进行深入挖掘，对案件线索的具体来源渠道进行有效拓宽。纪检干部要重视接待来访群众，从群众中获取案件线索。要深入基层，走访群众，倾听群众心声，多听、多看、多问，据此对案件线索进行细致查找。纪检监察人员要遵循“呈阅、讨论、分类”的程序对群众举报信件进行处理，不遗漏忽略任何疑点。要重点抠案件线索，形成缜密的查办思路。纪检监察部门要密切关注县级供电企业在经营管理过程中存在的异常现象，及时发现问题，并展开严密调查。其次，在查办腐败案件的过程中，要深入分析并紧扣此类案件的具体特点，找出规律，突出重点，将精力投入线索集中的重要领域，加强线索搜寻力度，并对挪用公款、贪污受贿等案件进行严厉查处。最后，要遵循依法查办案件的原则，对案件查办的纪律进行明确，要遵守党纪法规对腐败案件进行严厉查办，并向司法机关移交处理[2]。
3、构建案件查办机制
对县级供电企业涉及的腐败案件进行查处，要在实践中，对案件查办经验进行积累，归纳总结案件查办规律，在此基础上，构建案件查办机制，据此有效增强案件查办能力。对案件查办机制进行构建，要坚持一条主线，即保护国家和人民群众的利益，维护县级供电企业的正常生产经营，在严厉查办案件的同时，确保县级供电企业的发展稳定。其次，在查办案件的过程中，要严格遵循各项制度和相关程序，注重事实，强调证据。
4、加强对纪检监察人员的培训管理
办案人员的专业素质和业务能力对于案件查办效果具有关键性影响。办案人员具备良好的政治素质和较强的办案能力，遵循相关法规查办案件，真正震慑和严厉惩处违法乱纪者。对此，要加强对纪检监察人员的培训管理，督促纪检监察人员严格遵循各项程序规定对案件进行查办。纪检监察部门和工作人员要根据县级供电企业实际情况，对案件信息库进行构建，并对重要线索进行排查，通过系统完善的制度构建对案件查办进行规范。对群众来访电话和举报信件进行分类整理，对案件进行深入分析，形成对案件性质的准确把握。纪检监察部门和工作人员在查办案件的过程中，要对具体工作方案进行详细制定，并从案件问题进行准确切入，了解把握案情走向，对办案人员和具体措施进行周密部署。纪检监察人员在查办案件的过程中，要严格遵守工作纪律。将案件性质作为依据，派遣经验丰富的工作人员对案件进行查办，并安排组长对案件查办进行负责，统率案件查办的全局。在案件查办过程中，办案人员要严格保守案件秘密，严守口风，在各种非工作场合，禁止对案情进行讨论，不能将案情向无关人员透露，增强案件查办的保密性和安全性[3]。另外，要对查办的案件实施回访，并对案件查办进行监督，有效保障案件查办的公正性和质量。
5、突出重点领域和对象
对县级供电企业进行案件查办要突出重点领域和对象。要对电网工程以及供电营销进行重点监察，严格监管重点领域，并对重点领域涉及的案件进行严厉查办。要将案件查办的责任落实到具体的个人身上，增强案件查办力度。对县级供电企业关键岗位的工作人员实施必要监管，对贪腐行为和违法乱纪行为进行彻查和严惩。
结语
综上所述，县级供电企业存在的各类违规违法和贪腐案件，会严重损害国家和人民群众的利益，并阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要通过加强纪检监察队伍建设、加强案件惩治力度、构建案件查办机制、加强对纪检监察人员的培训管理、突出重点领域和对象等措施加强县级供电企业纪检监察和案件查办，据此保障国家和人民群众的利益，促进县级供电企业实现持续良好发展。
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县级供电企业管理论文范文第3篇
1 电力企业营销管理
1.1 建立营销体系
电力企业由于一直是国家进行管理, 对于营业额没有什么概念, 更不要说什么营销体系了, 因此, 在电力企业现代管理与改革中, 管理者必须建立一个健全的营销体系, 通过该营销体系, 树立正确的电力营销标准, 规范有效的电力营销的核心业务流程, 同时, 设计流畅的辅助业务流程, 为客户提供最便捷的服务, 提高供电企业工作的效率。
在供电企业营销管理中, 我们以供电服务流程为例, 供电企业应当为所有的客户提供简化的业务流程, 让客户清晰的认识到流程当中的关键环节, 同时, 有效降低客户的时间成本, 提高服务水平, 而对于内部构成可以通过营销技术标准体系应当进行准确的规划, 并实现完善的过程管理。
1.2 建立科学营销业务流程
在供电企业的营销管理中, 管理者应当通过建立一个的规范统一的营销信息管理系统, 有效的整合营销信息的各项资源, 疏通营销管理的业务流程, 强化供电业务水平, 建构供电企业精准、精细、规范的现代管理模式, 形成营销业务流程的可追踪管理和有效的监督制约机制, 使营销业务流程更趋于科学。
2 电力企业绩效管理
2.1 以绩效为导向, 加强绩效管理
绩效是当前所有现代企业管理的目标, 但是中国企业管理的绩效意识并不强烈, 因此, 在县级供电企业管理中, 管理者必须首先加强企业的绩效管理意识, 提升绩效管理理念, 同时, 在管理中, 建立以绩效为导向的现代企业文化与企业精神, 因此, 从绩效考核到绩效管理, 现代企业应当改革从被动的考核, 向主动的管理发展, 因此, 绩效管理可以说是供电企业管理中的深刻变革。
2.2 纵向协调沟通, 参与决策
绩效管理, 就是要明确员工的具体职责, 根据员工每天完成的具体任务, 对企业各个管理层进行具体的考核, 同时, 员工通过绩效管理完成自身的发展, 企业与员工共同进步。
同时, 企业在进行绩效管理的时候, 必须首先了解企业的最终战略目标, 了解绩效管理考核指标, 让每一个企业成员在理解公司的经营目标, 以及公司的经营状况的基础上, 在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致, 有明确的方向感。
在电力企业管理中, 企业应当定期的召开绩效管理工作会议, 相互学习, 交流经验, 管理者可以提出一些切实可行的方案与方法以供管理者进行有效参考。
3 电力企业人资源管理
3.1 引进科学的企业H R M体系建设框架
在现代企业管理中, 管理者都清楚的意识到, 人才是现代企业管理的重要资源, 也是现代市场竞争中核心资本, 因此, 在现代供电企业管理中, 管理者应当建立健全的人才资源管理体系, 构造一个充实而健康的框架。
县级供电企业在进行人力资源管理时, 应当根据县级供电企业的实际情况, 吸引各方面的人才, 同时, 及时发现企业管理中的缺陷, 完善企业管理的不足, 但是, 就目前的情况而言, 我国的供电企业仍然缺少全局观和整体的规划, 许多培训和员工招聘局限于短期效应, 绩效考核也会因为操作性不强、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力资源管理制度
县级供电企业必须建立健全人力资源管理制度, 建立一整套行之有效的人力资源管理体系, 杜绝用人唯亲的恶劣情况, 县级供电企业应当从我国的现在的国情和本单位的实际情况出发, 不断完善现有的组织制度, 把发现、开发、聘用、考核人才制度化, 其包括灵活的人才聘用制, 科学、公平、可操作的考核评价制度。
4 电力企业财务管理
4.1 有利于实施公司发展战略、防范经营风险
现代电力企业应当注重财务管理, 把财务管理做为企业管理中的重要环节进行管理, 财务管理对企业发展的意义在于, 财务管理可以有效促进公司财务资源的优化, 提高企业财务与物资的合理配置, 实现企业管理的统筹运作, 并促进财务资源集约化的管理。
现代供电企业通过财务管理, 有效的对企业绩效进行实质化的监督, 同时, 在企业财管理内部, 重点推行会计核算、资金预算、成本预算、绩效考核、产权统一的集中管理, 从供电企业的发展战略出发, 对各项财务资源进行有效的资源配置, 充分发挥公司的整体能力。
4.2 有利于提高资金使用效率和效益
实施财务管控, 将加强对资金的集中管理, 变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核, 提高资金使用效率、降低资金存量, 从而达到降低融资成本的目的。
5 电力企业的安全管理
5.1 细化责任、加强管理
电力企业在管理工作中, 首重安全管理, 只有保证电力企业的运行安全, 才能保证供电的质量, 同时, 电力企业应当建立健全全安管理体系, 细化管理责任, 确保线路通道畅通农网改造后, 农村供电网络、电力设备产权属供电企业。
相应的安全责任、维护管理也毫无疑问落到供电企业, 要做好供电企业用电安全工作, 把线路及通道维护的安全责任明确到每个职工, 并与个人工资挂钩, 促进职工加大日常维护巡视力度。
5.2 查找缺陷隐患.确保电网安全运行
由于农网改造工期紧, 难免存在一些缺陷, 如拉线地埋深度不够、架空导线对地安全距离不够、配电变压器的接地电阻达不到标准值等, 再加上自然灾害, 严重影响供电可靠性指标, 对供电安全工作十分不利。
摘要：随着时代的不断发展, 人们生活水平越来越高, 对用电质量与电力服务的要求也越来越高, 近年来, 不少地区出现了电力缺乏、断电的现象, 因此, 如何更好的管理电力企业, 更好的为人民服务, 是当前供电企业管理者考虑的问题。
关键词：供电企业,营销管理,财务管理,人力资源管理
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县级供电企业管理论文范文第4篇
(一) 某县供电概况。
江西某县辖18个乡镇、3个街道办事处、7个林 (垦殖、园艺) 场, 2480平方公里, 57万。全市乡镇村通电率100%, 除城区外都由县供电公司供电 (以下简称公司) 。
(二) 人力资源情况。
公司有职工598人, 临时职工77人, 农电工381人, 其中县公司正式职工140人。
(三) 资产经营状况。
公司1999年成立, 注册资金为1000万元, 2004年后, 扭亏为盈。2008年供电量达2.87亿千瓦时。
(四) 电网建设及现状。
自1998年农电体制改革以来, 江西某县公司先后从国家获得三期农网改造资金、户户通电、西部完善工程项目资金。现有变电站220千伏1座、110千伏3座、35千伏6座, 35千伏线路142千米, 10千伏线路1500千米。
二、公司管理存在的问题及困难
(一) 人力资源管理存在问题。
1、人员结构不合理。一是年龄结构不合理。45周岁及以上农电工占29%;二是专业技术人才少;三是管理人员偏多。2、工资分配不合理。公司领导拿年薪10万以上, 正式工、聘用工正副所长年工资在3万元左右, 其余聘用工年工资不到2万, 电费要求月度结零, 电费差额大多由聘用工垫付, 差距过大削弱了中层管理人员和聘用工的积极性。3、各项保险负担过重。公司2004年以前因电价两次下调, 加之农村供电电量小、线损高及管理不规范, 严重亏损。各类保险基本缴费基数过低, 聘用工的基本养老保险在2006年才得到解决, 如补交保险公司无力承受。
(二) 资产经营存在问题。
1、资产负债率高。自2003年至今, 电价保持在较低的水平未进行调整, 电网建设资金还贷压力大, 公司的资产负债率高达85%以上。2、财务控制与计划缺乏长远规划。作为自主经营、自负盈亏的县级电力企业来说, 2004年以前是资不抵债, 无力拿出自有电网建设和基础建设资金, 近几年效益提高, 出现了较大盈利, 但上级管理部门将电网建设费用纳入了成本控制, 极低的费用标准使得公司无法使用自有资金进行电网改造。3、资金利用效率低。随着电力管理风险意识和防范风险手段的增强、用电企业的运作规范及电力服务需求的提高, 电费的预储备使得资金囤积, 企业自有资金的控制过于严格, 加之管理者不愿承担市场运作风险, 电力自有资金利用效率极低。4、管理损耗大。电力企业的根本是电量回收和电量电费回收, 理论与实际指标差距大, 实际工作中往往将考核指标相对宽松, 加之管理制度的可操作性不强、管理技术水平的相对偏低、设备的科技含量低, 使得管理线损很大。5、安全生产风险大。电力设备复杂、用户点多、线长、面广, 有些偏远山区人员稀少而且交通不便, 信息不畅、管理难度大, 设备缺陷及受自然灾害破坏时有发生;用电安全意识淡薄, 盗窃、毁损、破坏电力设施现象严重, 农电工素质不高, 部分还兼顾农活或第二职业, 不安全因素多。
(三) 电网建设存在问题。
电力负荷长期保持了快速增长, 电网建设滞后于发展, 电网重复建设, 电网建设与城乡规划脱节, 政府行政干涉和干预多、强行要求公司无偿承担电网建设。
三、全面提升供电企业现代管理的构想
(一) 深挖人力资源管理潜力。
人力资源作为一种特殊的资源, 与自然界的其他资源相比, 具有时间性、消费性、创造性、主观能动性, 抓住这四个性质, 充分发挥各类人员的效能是提高人力资源效能的根本方法。1、合理调整人员结构。按照能位匹配原理, 将员工安排到适应岗位工作;研究制定长期的人力资源规划, 将人员结构调整到最佳状态。2、加快岗位成才。岗位成才成本低、针对性强、工作负面影响少。岗位动态培训尤其适用于基层班组, 现场培训和涵盖安全规程、技能知识、实际操作在内的月度调考、年度会考, 再将成绩与工资挂钩, 可提高培训效果。一定范围的技术、技能比武, 表彰和提拔业务技能优秀的人才, 能促进比学赶超的氛围形成。3、实施人本管理。以人为本的管理即是人本管理。目前聘用制农电工应着重解决好待遇偏低的问题;正式在编是自我实现的需要, 应创造内部提升的机遇。4、加大人才的吸收和引进。对于急需人才可采取外送电力院校培训的办法, 制定科学合理的中长期人才规划显得尤为必要。5、加强企业文化建设。企业文化的核心是企业价值观。大力倡导忠诚企业、奉献社会的企业精神, 激励职工的认同感和归属感, 使职工与公司共同成长。
(二) 多措并举加强经营管理。
公司各项成本费用分析发现, 购电成本、各类税费和其他成本占三分之二, 属不可控成本;资产折旧及修理维护费用、贷款利息、人力资源成本占三分之一, 属于可控成本, 是成本控制的重点, 另外电力的特殊性使线损成为可控成本的重要部分。1、有效降低资产负债率。应以效益优先控制电网建设成本、控制无效支出, 标准合理、项目科学的建设电网, 合理安排自有资金还贷来减轻贷款压力, 达到降低资产负债率的目的。2、节能减耗、降损增效。高线损是县级供电企业的重要特征, 降低线损、降低购电成本是关键。3、严格控制人力资源成本。合理控制人工成本的关键在于加大劳动分配体制改革。精简人员、完善绩效考核、优化工作流程、强化专业管理、提高工作效能、培养一专多能的复合型员工是关键。精减机构, 减少管理岗、压缩服务岗、清理临时岗、充实生产岗是手段, 打破各供电所职工属地管理, 成立民营公司, 整个县级供电区域的集抄核收、运行、抢修、装接、营业工作, 实行集中统一调配, 实施扁平化管理。4、提高资金利用率。合理安排使用资金对县级供电企业显得尤为必要。抓好开源节流:减少非生产性费用的开支, 合理控制利润, 实行电网建设项目的调整、或提前购置设备预付资金合理避税。5、加强危机应对能力。供电企业危机主要有:经营风险、生产事故、服务事故。
(三) 电网建设。
核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力。建设坚强的电网是提升供电企业核心竞争力的根本途径, 经常停电、服务再好也不能让用电客户满意。抓好电网建设必须从以下几个方面入手。1、做好电网规划、预测。电网规划工作是一项非常复杂的系统工程, 合理统计分析, 社会历史数据和城乡总体规划是电力规划的重要数据, 参照发达地区不失为一种好的做法。2、争取上级的支持。地方政府对待供电企业, 把他作为行政职能部门, 要求无条件履行供电服务、用电安全等管理责任;另一方面, 政府又把供电部门作为自主经营的国有企业, 忽视解决供电企业发展中的实际困难和问题。在实际工作中, 电力企业的工作确实离不开政府, 应积极争取各级政府的支持。3、建设结构合理的现代电网。电网的网架结构决定了电网稳定性。完善110千伏以上主网架, 合理布置35kv变电站, 在负荷集中处建设35千伏无人值守变电站以减小供电半径是无奈中的最好选择。4、提高供电可靠性。分析负荷特性, 采用先进设备, 实现配电网自动化。实时监测, 即时掌控电网, 科学调度、合理安排运行方式, 及时消除故障和隐患, 实现“手拉手”环网配电, 对重要用户实行“双电源”甚至“三电源”的供电。5、利用资金加快电网建设。将高水平电网建设与经济发展的情况结合起来, 进行规划项目财务评价, 社会效益评价、可行性分析, 保证项目的回报程度, 统一建设标准, 以市场为导向、以经济效益为中心、以服务新农村建设为目的、以科技进步为动力、以实现资源优化配置和可持续发展为目标, 把电网建设从重点追求规模、速度转移到注重提高企业经济效益、社会效益上来。争取低成本的融资方式, 充分利用产业政策, 合理计提折旧, 形成现金增加企业资本。
四、结论
县级供电企业是电网管理的基础和基础, 其管理的质量和水平有其特有的重点和难点, 完善的网架结构、可靠的配电网是县级供电企业的核心竞争力, 专业化规范管理、精细化降低线损, 现代化提高效益是电力企业进步和发展的必由之路。然而, 理论和现实的差距, 地方与地方的差距, 在县级供电企业的管理还有许多问题, 值得我们探讨和深入研究。
摘要：农村电网是供电网络的重要组成部分, 我国是农业大国, 农村用电正在迅猛增长, 农村电网在整个电网中扮演着越来越重要的角色, 但县级供电企业存在许多问题, 本文通过对一个县级供电企业的管理进行研究, 拟寻找出现代化管理的方法。
关键词：管理,企业,供电,现代化
参考文献
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[2] 李啸尘主编.新人力资源管理.北京石油工业出版社, 2000;
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县级供电企业管理论文范文第5篇
集约化模式是国家提倡急需要企业落实的一种优化管理模式。是传统管理模式提升、完善和创新的结果。核心内容是集中一切可用资源生产要素对其进行分配, 在分配过程中做到节约和有效, 来达到企业的经营目标。它的作用是通过一系列的措施提高企业的经营效益和管理效率, 辅助电力工程财务管理更好地运营。本文主要根据县级供电情况, 分析了县级供电财务状况, 并针对需要改进的地方提出了几点建议。
2 集约化模式应用于电力企业的情况
集约化管理模式在一定程度上提高了电力企业财务处理和人员管理的工作效率。资金是企业运作的根本, 财务管理在电力企业中起着重要的作用。我国电力企业的财务管理和其他企业管理的原则不同, 如:电力企业本着以人为本的核心原则为人民服务, 热心于公益性质的服务, 这给电力工程的财务问题的处理上制造了很大的难题。需要对县级电力企业现有的资金再进行统一的预算和分配。而这个工作的进行是很复杂的。虽然集约化管理模式比传统的财务管理模式先进一些, 但仍然有一些不足之处, 电力企业状况千变万化, 这也就决定了, 集约化模式仍然需要不断地修订和改正。
3 我国县级电力企业财务处理中存在的不足
3.1 内部管理工作需要强化
我国县级供电企业对财务的处理工作和财务管理方面相对于市级稍微落后。财务工作不完善, 造成实际工作时出现这样那样的问题, 如:财务核算问题, 管理系统中财务处理没有统一性等, 这些问题的出现使财务工作变的烦琐枯燥。
3.2 财务预算工作欠缺
目前我国县级供电企业财务管理工作仍处于传统的简单财务核算时期, 没有更进一步的对财务数据进行分析, 反思, 预算, 进而得到管理方法。在形式上注重于为了得到结果而计算, 不能很好地把财务数据换做财务信息, 而我国县级供电企对预算的处理仍然存在“经验主义”, 对预算数据很大程度上根据以往的记录进行稍微地增减, 很少有进一步的探索和精细的预算, 比较随意。预算体系编制不统一, 预算体系内部分工不细致, 一般都是出纳代劳, 不能很好地把业务预算和财务预算相结合, 达不到统一的标准。
3.3 监督工作不严格
我国县级供电财务处理方面存在薄弱项目, 很多县级供电企业由于信息的限制性导致直属上级——市级供电企业难以有效的监督和管理。主要的原因是工作力量不强, 阻碍了其他项目的开展, 有没有风险监督机制。而县级供电企业分布较为广泛, 管理内容烦琐复杂, 县级供电又面临着专业管理力量和资产的缺乏。由于管理监督机制的不完善, 导致一些无意义的或不良的投资涌入供电企业而得不到及时的清除。资金方面的问题也日益矛盾。
3.4 财务人员的能力欠缺和懈怠
随着县级电力企业的不断发展和深入, 财务工作量越来越多, 各方面资金数量要求越来越细等问题对财务人员的各项基本素质要求也提高了。很多县级供电企业专业财务人员缺乏, 一个县的财务核算只有一个中级职称, 每天对着越来越多烦琐的财务数据, 久而久之也会变得懈怠。另一方面, 财务人员的业务能力跟不上电力企业财务的情况变化。面对各种情况的财务问题应该细致有效的解决, 自觉地跟着电力事业的发展学习新的财务知识。
4 解决财务管理问题的方法
4.1 完善内部管理机制
市级供电企业是县级供电企业的直属上级, 对县级供电企业应该给予财务处理上帮助。市级工作人员应实地考察县级供电企业, 对县级电力财务流程进行梳理, 通过发现问题、查漏补缺, 修改或制定符合县级电力企业发展形势的内部规章制度。并对新制度进行大力宣传和引导遵循, 使新制度深入人心。
4.2 重视财务内部预算工作
预算工作是企业发展前景的一个估计, 它预算了电力企业的每一笔资金的去处和电力企业的投资收益。县级电力企业财务部门应该与市级电力企业财务部门相互扶持, 相互监督。市级县级供电企业应根据实际情况编制明确, 内容统一的财务预算程序。明确核算内容, 资金支出, 费用金额等达到管理财务和业务财务能衔接起来。使预算工作在电力企业中更好地进行。
4.3 加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督, 可以及时发现工作中的不和谐因素, 进而及时反馈出问题, 得出有效的解决方法。例如:市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度, 定期检查, 网络检查等方式等, 支持监督工作的执行。
4.4 提高财务人员业务能力
县级电力企业领导人应加强对财务人员学习专业财务知识的重视度, 增强财务人员的业务能力。具体方法有, 请专业的财务人员定期对县级财务人员进行知识的培训和检查。另一方面应鼓励财务人员在闲暇时间主动去学习和接触新的会计核算方法。对积极者给予工作上的奖励。
5 结语
本文主要描述了当前县级电力企业的情况, 并提出了一些可行的方案。但县级电力财务的稳定运行仍需要各个部门的有效配合, 在集约化模式下应不断地完善财务内部的管理控制模式, 充分展现集约化模式的作用。
摘要：随着中国人民生活舒适度的提升, 各种电器也纷至沓来, 用电问题成为人们最关心的话题之一。国家对电力事业的发展也投入了大量的资金, 技术, 人力, 物品等来改善用电问题。随着国家提倡的集约化模式的落实, 用电问题得到了很好的改善。通过对电网的改造, 使我国的电力工程在大部分地区取得了突破性的发展, 各个方面的电力问题也在逐渐地完善, 这充分说明了集约化模式实施的重要性。电力企业兴起的同时也随之带来了一些供电企业的财务问题, 在县级尤为突出。
关键词：集约化,供电企业,财务管理
参考文献
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县级供电企业管理论文范文第6篇
摘要：县级财政专项资金管理工作的开展情况，会在很大程度上影响到专项资金的使用状况，对于县级经济、民生的健康稳定发展具有积极意义。本文主要从规范管理县级财政专项资金的重要性分析入手，重点介绍了该项工作实施过程中存在着的问题，并以此为基础，提出了一些科学合理的应对策略，为全面提升县级财政专项资金管理水平提供良好借鉴和参考。
关键词：县级财政;专项资金;管理;规范
一、引言
国家财政部门在维持各级行政单位正常运转之外所安排的专项用途资金，属于财政专项资金，主要是包含了社会保障资金、救灾扶贫资金以及农村农业发展资金等方面。科学合理地投放好财政专项资金，能够有效落实宏观经济政策，推动基层经济的健康稳定发展。社会经济增长过程中，为有效缩小城乡发展差距，拉动农村经济增长，财政部门在安排专项资金方面规模逐渐扩大。县级财政专项资金在当前财政资金应用方面占据重要地位，对于良好推动经济增长具有积极意义。
二、规范管理县级财政专项资金的重要性
县级财政专项资金在当前地方经济增长方面发挥着积极作用，加强规范管理工作，将能够更好发挥资金的应用价值，确保专款专用，更好支持各项经济活动的顺利开展。
首先，开展县级财政专项资金规范管理工作，有利于增强资金的使用效益和效果。而管理县级财政专项资金，重点在于梳理好各项资金的应用规律和方向，按照各项目预算情况，有计划、有目的使用各项财政资金，全面提升财政资金的使用效益，发挥出财政资金的应用作用。在规范管理的基础上，可以有效强化资金使用效果，提升各个部门的工作效率，促进政府部门树立起正面形象。
其次，规范管理县级财政专项资金，有助于强化县级、乡级基础设施建设工作。这些专项资金都是服务于专项事业的资金，优化分配到建筑、农业等多方面领域中。通过开展全面有效的规范管理工作，可以促进这些项目顺利稳定发展，更好支持当地经济的增长，促进公共事业的协调发展。
再次，有利于持续加大社会保障工作的投资力度，合理改善民生。在持续规范县级财政专项资金管理工作的过程中，可以良好加大城乡低保的覆盖面，促进困难家庭基本生活需求得以有效降低，同时还能够推进农村合作医疗改革工作的顺利开展，给人们看病难的问题加以有效改善。
三、规范管理县级财政专项资金工作中的不足之处
现阶段县级财政专项资金实际应用过程中，会受到较多方面的影响，实施规范管理活动环节还存在着一些问题。第一科学编制专项资金预算困难度较高。财政部门无法合理编制好各项专项资金的预算情况，主要是由于其涉及的项目内容较多，财务人员不具备专业化知识，多是从其他部门、施工单位所提交的材料开展预算活动，同时执行预算过程中还会需要随时增加或者调整一些重要项目，增加了专项资金预算工作的难度。再加上县级政府现行的财政专项资金管理制度不够完善，无法良好规范管理工作。项目工作人员的资金管控意识不够高，没有及时验收好专项资金，且没有开展全面有效的监督。第二，无法全面有效落实好具体管理责任。实际审批、使用、验收和监督县级财政专项资金的过程中，没有全面有效落实到具体部门和人员方面，导致资金管理效果不佳。财务监督活动进行中，缺乏科学有效的监督制度作为支撑，同时没有做好合理性的审计工作。
四、规范管理县级财政专项资金的有效措施
（一）科学构建专项资金数据库
全面提升管理人员的认知水平，促进管理人员积极采用先进科学管理理念，指导县级财政专项资金规范管理活动的顺利开展。首先，科学转变好相关部门领导人员的意识，包含财政部门、县级主管部门方面，促进领导者能够深人认识到专项资金，意识到管理工作的重要性，并树立起全局意识，从资金利用的整体角度人手开展管理活动，严格按照资金利用既定计划科学安排好专项资金使用情况，发挥资金的利用效率。其次，结合现阶段县级财政专项资金利用情况，构建起完善有效的专项资金管理数据库，筛选、归类并排序好各项资金的申请情况，按照全县项目实施和发展规划人手，积极制定出专项资金项目计划，开展全局性管理工作。将县级财政专项资金项目情况纳入数据库系统之中，全面管控好资金的利用效果。
（二）构建完善有效的专项资金管理制度
推进县级财政专项资金管理工作朝着规范化、标准化方向发展，需要有完善合理的管理制度作为支撑，积极建立起行之有效的管理制度，根据已经制定好的资金数据库资料，全面安排好各項资金安排情况，使得各项资金都能够列人县级的年度预算项目之中，并按照年度预算和发展规划科学安排好资金，促进这些项目资金可以按照不同方式加以管理，使得各项专项资金都能够取得应有的价值和作用。在县级财政专项资金管理制度下，需要科学设置并细化好各项管理办法，发挥因素分配法的优势，管控好各项资金.使得各项资金良好落实到单位和部门之间。科学加强专项资金的整合力度，促进县级专项资金水平持续提升。
（三）开展全方位监督审计工作
推进县级财政专项资金规范管理活动顺利开展，需要注重做好全面有效地监督和审计工作，从各个角度加以管控。首先，要实施事后突击检查工作，监测好资金的实际使用情况，还要结合具体工作开展情况持续更新监管方式，做好日常充分的跟踪监督工作，同时还要进行事前预测监督，确保审计部门良好履行工作职能，促进各项资金的审计和通报工作可以起到良好效果。
其次，定期性、经常性开展追踪管理工作，并做好后续检查活动，及时发现县级财政专项资金运用过程中的问题和不足，从而积极采用科学合理方式加以应对和处理。积极构建起完善有效的专项资金管理责任制，明确划分各个部门和人员的工作职责，确保定岗到责、定岗到人，促进这些责任能够良好落实到位。
再次，为强化县级财政专项资金管理工作的规范性，还要积极构建奖惩机制，重点查处好一些违规违纪、乱用专项资金的情况，及时追究相关人员的责任。加强各个部门之间的协调管理活动，推进财政专项资金监督机制的有效实施，从多层次、多方位人手开展监督活动，实现事前、事中以及事后全程监控工作目标。
最后，科学落实好预算编制项目，根据县级规划方案的实施情况，编制出相应的预算方案，并加以严格执行，在内控制度和审计制度的作用下，促进这些资金都能够良好的落实。县级主管部门和财政部门要定期实施审计工作，全面检查好这些资金项目的实际应用情况，发挥资金的利用价值。
五、结束语
现阶段规范管理县级财政专项资金工作的过程中还存在着一定问题，需要积极采用科学合理方式和手段加以管控，通过科学构建专项资金数据库，构建完善有效的专项资金管理制度，以及开展全方位监督审计工作，将能够起到良好效果。
参考文献：
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作者简介：
崔敏，彬州市财政局，陕西咸阳。