投资造价石油工程论文范文第1篇
摘要：以咨询单位的视角剖析工程造价控制在设计阶段的控制方案。控制方案包括订立初步投资估算、协助建设单位完成设计招标、确定工程投资估算、协助设计单位方案优化、审查概算文件、对设计单位进行限额设计，实行责任制、实行限额动态控制，加强设计变更管理。工程案例证明设计阶段工程造价控制对全过程工程造价控制的重要性，并帮助建设单位在设计阶段能够准确地把握控制造价的手段和目标。
关键词：工程造价;控制;设计阶段;限额设计
建设项目的投资控制通常分为决策、设计、招投标、施工和竣工结算等5个阶段。随着对造价控制研究的不断深入，人们逐渐认识到在不同阶段，资金的投入与降低造价的可能性成反比。各阶段投入的资金呈现不断增长的趋势，但降低费用的可能性却逐步减少（见图1）。决策阶段和设计阶段的造价控制是工程建设造价控制的重点阶段。在全过程造价控制的过程中，设计阶段是控制工程造价的第一关，其地位不言而喻。
1设计阶段工程造价控制的重要性
设计阶段对项目投资成本的影响程度能达到75%～95%。在满足同样功能的条件下，一个合理的设计可降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。因此设计阶段是控制工程造价的重要阶段，需要设计人员深刻领会建设单位投资意向、对整个项目设计上的全面规划、准确把握施工可操作性，使技术的先进性与经济的合理性完美搭配。
在设计阶段，并不是只有建设单位和设计单位来控制管理工程的造价，咨询单位也是重要的管理主体。咨询单位应提前介入，采取事前控制的方法，明确投资目标，使工程造价的控制从被动变为主动，从而更直观地控制工程造价。在这一过程中，应先协助建设单位更好地与设计单位进行沟通，明确投资需求，进一步建立经济和技术之间的桥梁;再准确地分析各设计方案所带来的建筑品质及经济效益，反复地测算投资成本，综合考虑各因素，选取最优方案，最终使投资效益最大化。
2设计阶段工程造价的控制方案
2.1设计准备阶段
（1）订立初步投资估算。要充分了解项目建议书、可行性报告、周边环境、政策、地区差异等因素，比照在同类项目中所积累的经验以及相关数据，再根据市场实际的价格因素及政策变动，演算出满足项目本身生产需求和相关品质为前提的初步投资估算。初步投资估算是一个动态值，应将它时刻贯穿于整个设计方案制定的过程中，它会随着之后不同的设计方案而发生纵向的变动。初步投资估算的作用是提供建设单位一个定位坐标和较详细的投资规划：在正常的投资情况下，需要多少的投资额;如果希望项目的品质或者功能得到提升，需要增加多少的投资额。它让建设单位可以准确地把握自己的投资意向，明确投资目标，更为后面的设计方案竞赛打下基础。
（2）协助建设单位完成设计招标。设计质量的保证是工程建设的完美保障，因此选择一个设计经验丰富、信誉度良好的设计单位是实现工程造价事前控制的有效方法。在招标文件中必须详细地说明工程造价控制的一系列要求。通过公平公开的招投标活动，运用设计方案竞赛的方法，选择最合适的设计单位，以确保工程设计的施工质量、功能、安全性，尽可能避免由设计的质量问题引起的设计变更，从而有效地控制工程造价。
2.2方案设计阶段
（1）确定工程投资估算。查看设计单位编制的工程投资估算，寻找与初步投资估算之间的差异。
反复与设计单位沟通，了解设计者的构想，明白投资者的战略定位，审查投资估算是否有遗漏、超出或者考虑不周的地方，谨慎地复核、考证，使投资估算尽可能的全面、完整。
（2）协助设计单位优化方案。设计方案的优化是可以有效促使设计质量的提高。设计人员一般缺乏对造价控制的意识，而咨询人员往往对技术方面不够了解。这就需要双方共同探讨、研究，取长补短，将技术性与经济性融合起来，共同完成设计方案的优化。不同的设计方案，其功能、造价、工期和设备、材料、人工消耗等标准也是不相同的。咨询单位需要运用科学的手段，针对不同的设计方案，做出正确地分析，合理调整投资估算。不过，分析的目的并不是一味地降低造价，也不是片面地提升功能，而是巧妙地处理功能与造价两者的关系，找到一个平衡点，得到一个最佳配置，从而帮助建设单位选择一个兼顾建设与使用、近期与远期需求的设计方案。
2.3初步设计阶段
概算文件的审查。设计概算即是“最高限额”，具有一定的刚性，任何项目最终的总投资在正常情况下是不允许突破概算的。它对工程造价起着约束性的作用。
（1）审查概算文件有利于确定建设项目的投资规模，确保项目总投资方面的完整，防止随意扩大投资规模或出现漏项的情况，从而减少资金缺口，缩小概算与后期结算之间的差距。另外，审查是否严格地执行国家规定的制度及费率标准，有利于提高概算文件的编制质量。
（2）通过分析概算文件的技术和经济指标，运用对标方法与同类工程做详细对比，可以判断出此设计的技术是否先进、经济是否合理。结果是好则取之，坏则改之。
（3）审查概算文件有利于落实建设项目的投资资金，准确地规划资金的使用情况，防范资金滞留或资金链断裂，从而提高经济效益。
2.4施工图设计阶段
（1）对设计单位进行“限额设计”，并实行责任制。限额设计顾名思义就是要按批准的设计总概算来制约施工图设计。实行责任制是对设计单位的一种约束，无形中给了设计人员一定的压力，让他们承担一定的风险，迫使他们在降低工程造价上深挖潜力;同时要求设计成果更加完善，严格控制后期设计的变更率，维护建设单位的经济利益。咨询单位应和设计单位一起把整个工程按专业进行划分，合理分配各专业的工程造价额度。然后对设计完成的各专业成果进行指标测算，寻找超出限定额度的专业，要求设计单位优化，做到层层控制，确保建设工程总投资额不突破概算金额。同时，咨询单位也需因地制宜，充分考虑周围环境和时间变化等因素（如价格的浮动、银行利率的变化等），将静态控制转换为动态控制，确保限额设计的有效实施。
（2）实行限额动态控制，加强设计变更管理。通常发生设计变更是不可避免的，但在不同的阶段发生设计变更，所造成的损失却是不相同的。变更发生得越早，损失则越小。反之，损失则越大。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段的前期。对于工程造价影响较大的设计变更，更应慎重选择变更方案。应先让咨询单位测算变动金額后，再考虑是否要发生变更，如果测算出变更金额过大，咨询单位需及时向建设单位反映情况，与设计单位共同寻找更合理的变更方案，使工程造价得到有效控制。由于工程设计已基本完成，影响工程投资的可能性正在逐步减小，节省投资的可能性也在逐步减小。项目的总投资额已基本确立后，发生变动的金额应仅占总投资额的10%～15%。
3结语
总而言之，投资控制的根本应立足于设计阶段，运用先进的管理理念、技术方法和经验，加强与设计单位沟通，以提高设计质量、优化设计方案，推行限额设计。在设计中充分挖掘潜力，努力实现技术与经济达到最佳状态，获得社会效益、经济效益双赢的局面。
参考文献：
[1]赵雪仰，杨雅婷，刘敏.成本控制如何在设计阶段体现之讨论[J].科技视界，2013，3（34）：133-133.
[2]王斌斌.工程变更对造价管理的影响[J].科学之友，2012，33（14）：114-115.
浙江金达造价师事务所有限公司 310000
投资造价石油工程论文范文第2篇
1.1 工程造价
主要是指工程建设过程中的所有价格, 其工程计价的核心要素是量、价、费, 这里包含两种释义, 一种是工程在建造过程中的一切具体开支及预期开支的固定资产投资费用, 另一种则以投资者的方向为主, 是是指工作建设过程中所形成的无形资产及固定资产的一次性费用总和。
1.2 投资管理
投资管理是一项以资产和证券为核心的金融服务, 投资者是其关键的利益出发点, 进而有效实现整个工程的投资目标。建造过程的主要特性是高投资、项目复杂, 工程建设的整体投资效益与全过程的造价投资管理密切相关, 影响极大。工程建设的核心阶段包括投资估算阶段、设计阶段、施工阶段及项目竣工结算阶段, 而相应的造价管理过程则为投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算。
2 工程造价全过程投资管理
2.1 投资估算阶段
2.1.1 投资估算作用
项目投资估算是建设工程的设计方案优选、设计招标的核心保障, 能够对工程设计预算进行合理控制, 为设计阶段提高一定的投资限额及经济依据。在投资估算确定好之后, 能够为限额设计提供一定的保证, 进而在管理的过程中采取投资块分配的方法, 有效控制和指导设计标准。
2.1.2 投资估算方法
其一, 比例估算法。在建设工程项目的固定资产投资中, 其主要类型包含构筑物和建筑物投资、设备投资及其他类型投资, 首先估算具体的设备投资额, 再依照合适的比例, 对其他类型的投资进行估算, 最后融合这三种投资共同形成整个工程项目的总投资。其二, 生产能力指数法。依据已经建设好的项目的各种投资额, 对相同类型、生产规模不同的项目投资进行合理估算。其三, 综合指标投资估算法。这个方法的前提是一定要严格遵循国家的有关规定及标准, 对施工材料、设备等一些最初投资进行合理的估算, 这个方法的精确度是极其高的。
2.2 设计阶段
一方面在对任务书进行设计时, 应从工程编制的具体设计书上开始方案设计的进行, 然后, 设计好初步设计方案之后, 就要开始注重施工图和技术的设计, 进而是实现整个工程项目的总体设计。注意的是, 此项目确定好后, 还应跟进具体的设计任务, 进而确保技术先进, 使工程效益最大化, 把控好各项目的投资额度。另一方面, 为有效处理工程项目的整体投资管理, 就必须在进行项目色合计时制定出科学合理、符合实际的设计任务书, 接着对招标额度进行广发, 从而优选合适的设计单位, 必须确保的一个前提就是设计方案和技术要保持先进, 从而在一定程度上提升了整个工程项目的经济效益, 选择也具有多样性。
2.3 施工阶段
在项目建设的实施阶段, 必须有效管控好各个环节, 在控制投资方面应注意把握细节。另外, 在这个阶段, 牵涉到的部门和人员比较多, 而且也会产生很多问题, 因此需要及时有效地处理这些问题。在这个基础之下, 就要严格控制好相关的材料及设备, 还应健全科学合理的管控机制, 强化监理人员的定期专业培训及考核, 同时, 在项目建设施工的现场, 要实施严格的现场管理制度, 强化各工作人员的行为规范。
2.4 竣工结算阶段
2.4.1 工程量准确性审核
竣工结算审核的核心部分就在于工程量准确性审核, 其工程量审核的基本依据是设计变更、工程竣工图及施工现场等, 在审核的过程中对各个项目进行计算时, 应严格依照定额规范内的工程量, 防止在进行竣工结算的时候, 相关施工单位以虚假增加工程量的方法来将工程造价提高, 进而提升投资成本。
2.4.2 定额套用正确性审查
与定额单价进行相比, 其分项工程单价是否与其具有一致性显得至关重要, 因此一定要强化这两个方面的审核工作, 保证工程项目中的有关规格、名称及计量单位等符合单位估价表, 在进行换算单价的时候, 应事先审查定额范围和单价换算是否一致, 接着再审查换算单价的精确性。
2.4.3 严格审查费用定额和取费标准以及施工阶段内相关政策的一致性
只有不断强化工程建设过程中的一切审核审查工作, 才能有效保证工程造价的科学性及合理性, 进而实现全过程的投资管控, 最大化地提升投资效益。
3 工程项目全过程造价控制与管理的实际建议
3.1 工程造价控制与管理的基本原则
3.1.1 目标质量控制原则
在工程建设过程中, 相关人员一定要以工程质量为前提, 对工程造价管控的具体目的进行不断明确。其核心基础为目标管理理论, 将多层级管理运用于项目的全过程造价管理中。在这里, 必须要保证造价审核的科学合理性, 把握好这个度, 不宜过多或过少, 否则会严重影响工程建设的整体经济效益及施工质量。
3.1.2 经济性原则
管控工程造价的目的就是为了有效降低企业在建设过程中投入的一些成本, 且在保证质量的前提下提升项目工程的整体经济效益, 另外还应适当调整施工过程中的一些施工方案的具体内容。
3.1.3 科学性与合理性
在项目招标前, 有关业主单位一定要安排造价人员对整个项目工程实行全面的统计, 并对有关数据进行及时收集, 并且要确保造价的精确性。在这个基础之下, 就应依据合理的科学技术对相关数据进行统计与收集, 保证技术的先进性, 不断加强统计工作。
3.1.4 动态性与时效性
工程造价贯穿于整个项目建设的全过程, 有关造价审核人员应依照建设工程的实际运作状况, 及时调整相应的造价审核内容, 还有适当调整相关的施工方案, 进而确保施工方案的有效性, 以及确保工程造价的合理性。
3.2 施工过程中的工程造价管理工作
3.2.1 强化工作人员管理工作
在整个工程建设过程中, 其造价审核工作的质量与相关造价审核人员的专业素质密切相关, 在一定程度上影响着造价审核的精准性。所以, 应加强造价审核人员的培训, 有效提升他们的综合素质, 其具体方式如下:其一, 强化培训。对于一些工作造价应聘人员必须进行岗位培训, 由一些实际经验丰富、专业素质较强的工作人员向他们讲授造价审核过程中值得注意的内容, 使其深层次地了解工程造价审核工作。其二, 健全责任制和绩效考核制, 加强造价人员的管控, 并制定合理的奖罚标准, 从而全面提升建造工程的造价审核水平。
3.2.2 强化材料控制设施
在工程造价管控中, 其材料是核心内容, 相关造价审核人员应对市场中各类施工材料的实际价格进行全面了解, 等到施工方案提交后, 业主方造价审核人员应积极前往市场了解符合施工方施工方案要求的材料价格。另外要严格遵循国家的一些规定和标准进行施工材料的审核, 确保其与国家规定相符, 在审核材料时, 其造价审核人员必须具备非常强的综合素质及专业知识, 这样才能保证材料价格的科学性, 进而有效降低投资成本。
3.3 提高工程造价审核准确度
其一, 在工程建设过程中, 相关造价审核人员必须对项目工程量进行精确计算, 这样才可以有效提升审核资料的可靠性与精确性。另外, 有关业主单位还需要对监督和审查制度的具体落实及合理性进行明确, 将责任落实到位, 才能防止造价控制存在失误。其二, 健全造价审核制度, 相关人员应对造价审核制度进行不断改进和完善, 以保证其客观性与公正性, 进而有效保证造价审核制度的客观性, 强化工程的监督及管理, 有效提升工程的整体效益。
总之, 工程建设项目具有固定性, 无法大量生产, 其计算、计价、施工都具有单独性, 要求严格控制工程造价全过程, 且做好此过程投资管理工作。作为总投资、分项投资效益与合理性评价的重要条件, 工程造价全过程内能否做好投资管理工作, 能否全面提升管理水平, 对工程经济效益具有直接关系。为此, 需充分了解建设项目整体目标需求, 并按照国家相关技术指标, 准确判断工程项目的可行性。同时, 全面掌握先进技术及工艺, 降低对工程造价的影响。
摘要：在工程建设当中, 全过程的工程造价起到了非常关键的作用, 它运用了科学的方法和技术原理, 在此基础上, 各项具体工程的具体人员直接实施具体项目, 进而对各项目阶段的造价进行直接管控, 不但实现了工程的预期目标, 提升了工程质量, 还有效促进了社会经济效益的快速增长。所以, 为确保最大化地提升工程的整体经济效益, 就应该对工程造价进行不断规范和管控, 并采取具体的对策去处理其中的一切问题, 有效保证工程的整体质量。基于此, 本文对工程造价全过程的投资管理进行了详细的分析和探究。
关键词：工程造价,全过程,投资管理
参考文献
[1] 宋伟波.工程造价管理和投资控制分析[J].科技创新与应用, 2014, 16:241.
[2] 吴超雄.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用分析[J].江西建材, 2014, 19:222.
投资造价石油工程论文范文第3篇
一、建筑工程建设造价管理的现状
在经济体系全球化的时代大背景下, 我们国家的经济发展愈加迅速, 这也为建筑工程行业提供了有利的发展空间。但是就我们国家建筑工程行业的现状而言, 工程造价的管理还存在着许多急需解决的问题。我们国家建筑行业相关的法律法规还不够完善, 各部门的监管力度也不够大, 且建筑投资的机制也并没有完善。不过政府已经逐渐重视对建筑行业的管理工作, 更有针对性的监督管理政府进行投资的相关项目, 在进驻工程环保和安全的前提下, 追求经济效益的最大化。
二、工程造价全过程中不同阶段的投资管理分析
(一) 项目的投资决策阶段
在建筑工程造价的全过程中, 投资决策阶段起到“承上启下”的作用, 同时其决定了工程造价的高低。通过相关专家反复的对项目进行验证, 保障项目能达到预期的效果, 甚至超过预期。在项目的投资决策阶段, 需要同时进行对工程未来发展方向和相关先进技术的研究。在进行投资预算的时候, 需要在科学合理且符合现实的状态下, 尽量精准的计算出整个工程期内的投资的金额, 同时保障在合理科学满足实际的条件下进行工程的调整与管理。倘若投资方对于工程建设方案的可行性并没有进行深入的探讨;对建筑项目市场需求的调查并不完善;对经济效益的评估不够严谨;在进行工程计算中的数据产生错误。这就会使得工程初期具有极不真实的预期, 同时会导致计划的金额与实际进行施工的金额并不相同, 最终致使投资的偏差特别大。
(二) 项目的设计阶段
在项目的造价全过程中, 投资者需要主动参与进设计的阶段, 更加重视在设计阶段的投资管理相关问题。在进行投资管理的设计初期, 第一步需要将设计任务书进行完善。在设计中的最为重要的工作, 就是设计任务书的编制, 要严格控制, 保障设计任务书的全面、清晰、合理和实用性。再通过具体地进行设计方案、进行投标和设计招标, 并且在投标设计的单位中, 择优选取, 选取性价比高的设计方案。利用先进且科学的方法, 通过行业内权威的专家以小组的形式综合性的对方案进行可行性评估, 以期确定最适合项目的中标方案。在确定好设计方案以后, 要重视监管制度的建立健全, 同时需要重视设计阶段的监督和审查工作, 进一步加强监督, 有效地控制工程造价, 使得设计过程中的技术、质量、以及资金预算都达到设计的相关要求。
(三) 项目的施工阶段
在进行项目的施工阶段, 需要对每一个施工环节都进行严格的控制, 以期实现对投资资金的管控。在进行施工的环节中, 会涉及许多不同的部门, 涉及许多不同工种的人员, 这就会产生许多不可避免的“矛盾问题”, 需要施工人员及时发现产生的问题, 并进行有效迅速的解决。需要把控好材料的质量和用料, 把控好投资管理中需要使用的各项设备, 进一步完善施工过程中的各项管控制度。同时需要对相关进行监管的人员进行专业知识的考核, 进行专业的培训。重视施工现场的管理工作, 确保管控体系符合实际, 确保项目能够在多方的共同努力下, 节约预算资金, 保质保量顺利完工。
(四) 项目的结算阶段
在项目工程竣工后, 进行结算的阶段, 只有在施工单位完全按照相关合同要求完工, 且工程具有达到验收标准的质量, 经过相关检验, 确定没有遗留问题后, 方能结款。这既是对工程的投资效果进行检验的阶段, 同时也是工程造价全过程的投资管理的最后一个阶段。所谓竣工结算, 是同时包含较强政策性和技术性两部分的最后步骤。这也就要求, 必须经过对相关规定的符合程度、对相关政策与不同的收费标准、正确的定额套用以及实际工程量的准确程度等严格的进行审核, 确保竣工的成果能够完全完成, 且审核能够达到预期的目的, 检验的工程投资结果也准确。
三、有利条件下实现最佳投资管理的方式
(一) 建设工程信息化管理模式
在工程造价中发挥着极为重要的作用之一的步骤就是建设工程信息化管理的模式, 同时这一步骤能够将资源的配置进一步优化。在建设工程信息化管理模式的时候, 首先需要注意的问题就是充分发挥出相关主管部门的领导的作用, 使得相关部门的人员能够有效且及时的管理相关建设的项目、结合实际建设情况制定出促进建设工程发展的相关政策。然后需要投入更多管理项目建设的人才, 培养相关信息化的人才。最后为了实现统一且规范的管理, 必须将数据、将文档关系的信息化。
(二) 发现问题并进行合理解决
目前来看, 在大部分工程项目造价的全过程中, 仍旧存在着一些问题。比如:承建施工单位虚报项目工程的造价, 使得项目实际造价与其报上去的造价差异过大;在进行工程建设的过程中施工并未依照基本程序的设定;对设计中产生的漏项和缺项的问题并没有经过全面的考虑以及盲目的进行决策以至于加大投资中的损失等等。这就要求, 涉及到的相关人员, 对于工程造价的投资加大管理力度;对于设计的过程更加重视;对于材料的价格进行严格把控;将财务评价的体系完善并且进一步研究相关决策的可行性。
(三) 规范整个工程的进程
为了使得建设工程的相关制度得到完善, 为了能够保质保量且协调有序地进行项目建设, 才会产生建筑企业的相关管理活动。不断规范整个工程建设的进程, 既能够达到满足相应标准的规范化的建设, 同时能够有效地监管项目工程造价全过程中的投资管理, 使其工程项目的收益能够进一步提高。
四、结语
工程造价全过程投资管理既具有很强的政策性, 同时具有很强的专业性与技术性。这也就要求在工程建设中涉及的相关“主体”, 需要创造有利条件, 逐渐将传统的观念改变, 使得在工程全过程的工程造价管理中造价咨询的机构能够逐渐参与进来, 使得造价咨询机构能够促进工程建设的有效控制。相关的政府部门也需要对建筑公司间的公平竞争进行正确的引导, 不断地在遵循市场运作的客观规律下对相关经济政策进行调整, 对相关法律法规进行发布。
摘要：本文从建筑工程建设造价管理的现状进行入手分析;再具体针对工程造价全过程中不同阶段的投资管理进行分析, 包括项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及结算阶段四部分;最后就有利条件下对最佳投资管理的实现展开阐述, 包括:建设工程信息化管理模式、发现问题并进行合理解决以及规范整个工程的进程。以期使得相关人员对工程造价全过程的投资管理路径进行深入了解, 有利于工程造价全过程的投资管理工作的开展。
关键词：工程造价,投资管理,全过程
参考文献
[1] 张渊.高速公路建设项目全过程造价管理研究[J].中国集体经济, 2018 (31) .
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投资造价石油工程论文范文第4篇
一、对项目决策阶段中财政投资评审的控制分析
在本阶段当中, 项目建设方决定的各项施工技术和施工规划等决策, 势必会影响到后期整个工程的施工效益及大概的经济成本。也就是说, 项目决策阶段为工程的造价奠定了明确的基调。由此可见, 项目决策阶段对财政投资评审是非常重要的, 也是工程造价控制的关键所在。特别是, 任何一项项目建设活动的开始都需要在决策阶段对其可行性、经济性进行预算, 并结合设计单位提供的设计图纸, 依据相关的指标参数对项目的投资活动进行必要的估算, 以此保证该项目的投资收益。
二、对项目设计阶段中财政投资评审的控制分析
依据有关数据的调查可知, 项目设计阶段的费用占据了整个项目工程造价的1%左右, 但是其对整个项目的工程造价影响力却达到了75%左右。这就是为什么经常有项目在后期发生施工的变更, 间接增加了整个项目的工程造价成本。但是, 在实践生产活动当中, 由于设计费用开支的占比小, 大部分项目的工程造价管理都容易忽视对项目设计阶段的把控工作。因此, 需要财政投资评审机构对该本阶段的工程造价管理工作进行重点的改良。在严格依据设计功能和决策要求的基础上, 对项目决策阶段的设计投资内容进行深入的研究, 及时发现其中存在的问题并予以改善, 最终确保投资项目工程造价全过程控制的源头能得到良好的把控。另外, 通过财政投资评审机构对项目设计阶段工程造价成本的控制分析, 还可以有效简化项目后期的过程控制难度, 以及最大限度上防止项目执行中出现超标、超计划的建设问题。
三、对项目招标阶段中财政投资评审的控制分析
招投标阶段作为项目成本控制的关键环节, 其对工程造价的成本影响也是最直接的。在实践当中, 财政投资评审机构应该结合建设项目具体的运行情况和地区的政策规定, 通过各方的意见征询之后确定的管理方式来确保财政投资评审对项目招投标阶段造价成本控制的监督有效性。在此过程当中, 财政投资评审人员应对招投标操作过程中存在的各项问题抒发己见, 并为相关管理部门的决策提供指导性的意见。需要注意的是, 财政投资评审机构应对项目招投标阶段的项目工程招标文件、工程量清单以及最高报价单等文件进行系统性的审核, 以此确保项目特征描述的准确性, 从而也实现对整个建设项目工程造价成本的有效控制。
四、对项目施工合同签订阶段中财政投资评审的控制分析
财政投资评审活动并不是一个单独的、简单的项目管理过程, 而需要借助建筑相关的专业知识, 以及法律法规、建筑材料的价格信息等予以充分的掌握, 以此保证施工合同签订的合理性、合法性及审查作业的顺利开展。在本阶段, 财政投资评审机构应重点对施工合同中涉及到的承包方式、计价方式和计算方法予以明确。这样, 就可以在最大程度上防止建设项目后期出现因为设备价格或者材料因素而产生的成本变动。另外, 财政投资评审结构还应该对项目施工合同的签订过程可能出现的变更问题及计价方式做出规范性的要求, 进而避免各种索赔纷争的发生。
五、对项目建设施工阶段中财政投资评审的控制分析
项目建设施工阶段作为工程造价管理的灵魂所在, 其也是整个项目建设全过程中对成本控制因素影响最大的阶段, 同时, 也是项目工程造价成本控制实践跨度最长的一个阶段, 至此, 也使得该阶段的工程造价控制工作难度非常高。因此, 为了能有效加强财政投资评审对项目建设施工阶段成本控制的力度, 财政投资评审工作人员应该深入到一线施工现场中去, 与项目承包方进行建设项目施工图纸的会审工作, 以此确保能在第一时间内知晓项目建设中可能存在的施工图纸变更情况, 并实施掌握项目施工设计图纸的执行进度。另外, 财政投资评审机构还应该牵头组织项目的建设方、承包方和监理方对施工现场中涉及的变更资料的内容及格式进行讨论和确定, 以此保证建设项目工程造价控制的有序进行。
六、对项目竣工阶段阶段中财政投资评审的控制分析
项目竣工阶段是财政投资评审机构对建设项目工程造价进行控制的重要阶段, 应着重关注建筑项目竣工图纸的审核工作, 并及时对前面各阶段中存在的工程变更问题进行有效的清理和统计, 以此实现工程量的准确计算, 同时还应该将清查数据和报告及时上报。另外, 财政投资评审工作人员还应该注意, 在整个工程造价管理过程中获取到的任何资料都应该录入到计算机系统当中, 以此保存备份, 方便后期的调阅与使用。
结论
综上所述, 不难看出, 财政投资评审对在建项目的工程造价管理工作是非常重要的, 其不仅能有效控制项目施工的成本、及时发现建设项目工程造价中的潜在隐患, 还能为政府部门的项目投资提供更加专业和可靠的专业依据, 因此, 相关工作人员应该重视财政投资评审在建设项目工程造价控制当中的积极作用, 加大对财政投资评审工程造价全过程控制的研究力度, 以期提升我国政府使用资金的投资效益, 保证我国社会主义建设的有序发展。
摘要：本文将从工程施工的每个阶段去分析财政投资评审对工程造价的控制分析, 并据此论证了财政投资评审在提高工程造价控制力方面具有非常重要的作用, 以期为研究财政投资评审在工程造价全过程控制提供更多的参考资料。
关键词：财政投资评审,工程造价,全过程控制
参考文献
[1] 林建慧.财政投资评审对工程造价全过程控制的措施[J].企业改革与管理, 2017, (01) :154-155
投资造价石油工程论文范文第5篇
1 全寿命周期下工程造价投资管理的意义
在全寿命周期下, 加强对工程造价投资管理的研究具有重要的意义, 其主要表现在以下几个方面:第一, 对工程造价投资管理的全寿命周期进行研究, 可以为工程项目建设的投资管理提供可行性依据, 完善决策阶段的工程造价投资管理。第二, 对全寿命周期下的投资管理进行研究, 可以完善设计和施工阶段的控制, 强化造价投资管理。第三, 可以加强对竣工和核算阶段的投资管理, 实现对工程项目的全生命周期控制。
2 全寿命周期下工程造价投资管理存在的问题
在全寿命周期下, 企业的工程造价投资管理面临着较大的困境, 对工程项目建设的造价管理产生了明显的阻碍作用。其投资管理问题主要表现在决策、设计、施工、竣工和维护等几个方面, 具体表现如下:
2.1 决策阶段的缺失
在工程项目造价投资管理中, 决策阶段是保证投资控制合理性的重要保证, 关系着企业的投资质量和效率, 但是在现阶段企业的决策阶段投资管理控制中存在明显的不足, 其主要问题体现在以下几个方面:第一, 企业在项目决策阶段, 对项目的可行性分析存在明显的不足, 由于企业主要以营利为最终目的, 因而其在项目决策阶段, 通常是以对项目的收益评估为主, 在确定项目具有收益的情况下, 其通常会选择对项目进行投资, 而缺乏对项目的可行性评估, 导致部分项目在执行过程中, 虽然具有一定的盈利性, 但是会增加成本, 且会对环境造成一定的污染, 加大后期治理费用, 影响项目收益。第二, 在企业项目决策阶段的造价工程控制中, 缺乏对项目估算报告的制定, 项目估算报告可以确保后期的投入, 是完善造价投资管理的重要保障, 然而企业对估算报告制定的不足, 对后期的投资管理产生了直接的影响。可见, 企业在项目投资阶段的缺失, 影响了造价投资管理的有效性。
2.2 设计阶段的不足
在全寿命周期下, 设计阶段是工程项目投资管理的重要阶段, 企业的设计图关系着投资金额以及后期运行情况, 是保证项目稳定运行的重要保障, 但是在企业现阶段的设计中, 主要以项目的可行性设计为主, 无法满足设计阶段的投资管理控制需求, 其主要问题表现在以下几个方面:第一, 在设计前, 企业缺乏对实际施工环境的具体分析, 仅仅根据环境概况来设计方案, 导致项目设计后期变更较大, 影响企业对项目造价的投资管理效率。第二, 在企业的项目设计阶段, 缺乏对设计方案的评审, 无法确定方案的可行性。第三, 在项目造价投资管理中, 缺乏设计监理, 无法实现对设计阶段的全过程监管, 影响造价投资管理效率。总之, 由于设计阶段的不足, 对项目造价投资管理效率提升产生了明显的阻碍作用。
2.3 施工阶段管理不完善
在项目造价投资管理过程中, 施工阶段是重要的环节, 企业虽然加强了对施工阶段的造价投资管理, 但是依然存在一定的不足, 其主要问题表现在以下几个方面:第一, 缺乏对招投标阶段的合理控制, 在企业的招投标阶段控制中, 通常是以成本控制为主, 选择价格最优的企业来进行施工, 但是未对施工企业进行评估, 导致施工企业不具有相关的施工资质。第二, 在项目的合同管理中, 虽然规定了相关材料以及设备型号, 但是在实际操作中, 对其投资管理控制存在明显的不足。第三, 企业在项目施工过程中, 对于工程变更的结算存在明显的不足, 缺乏对工程变更投资的合理控制, 影响了项目投资管理效率。可见, 施工阶段的诸多问题对投资管理效率产生了直接的影响。
2.4 竣工阶段缺乏管理
竣工阶段是项目造价投资管理的重要环节, 但是企业对该阶段的控制存在明显的不足, 其主要表现在以下几个方面:第一, 企业缺乏对项目的综合评估, 在对项目的评估中, 难以实现对工程量变化以及设备使用情况的综合评估, 从而影响了项目造价投资管理的综合效率。第二, 在企业的项目竣工阶段控制中, 对于项目变化量的研究存在明显的不足, 在项目执行过程中, 由于设计以及施工情况的变更, 导致项目结算存在较大的变化, 而企业对于项目变更情况的投资计量存在明显的不足, 导致整体投资质量受到直接的影响。
2.5 缺乏有效的运营维护阶段造价投资管理
在全寿命周期下, 项目运营维护阶段是保证项目实行的重要保障, 但是现阶段, 企业对于项目运营维护阶段的造价投资管理控制存在明显的不足, 其主要表现在以下几个方面:第一, 企业缺乏对项目设备的使用以及材料的变更等情况的综合评估;第二, 在项目运行的过程中, 管理者缺乏对项目运行情况的综合评审, 缺乏准确性和真实性, 影响项目造价投资管理的质量以及效率提升。
3 全寿命周期下工程造价投资管理建议
在企业的工程项目建设中, 其在全寿命周期下, 工程造价投资管理由于受到多种因素的影响, 对企业的工程造价投资管理产生了直接的影响。因此, 在企业工程建设全生命周期下, 需要在决策、设计、施工、竣工和结算等全生命周期加强工程造价投资管理, 具体策略如下:
3.1 决策阶段的工程造价投资管理
决策阶段是工程造价投资管理的第一阶段, 关系着造价投资管理后续进行的有效性和可靠性。但是在传统的工程造价投资管理方式中, 管理者对投资阶段的造价投资管理控制存在明显的不足, 影响了工程项目建设的投资管理质量。因此, 在全生命周期下, 需要加强对工程项目决策阶段的造价投资管理, 以此来提升投资管理质量, 其决策阶段造价投资管理措施如下:第一, 在工程项目建设决策阶段的造价投资管理中, 需要对项目的可行性进行分析, 在分析过程中, 对项目的经济指标进行分析和论证, 确保项目造价投资管理控制的可行性和可靠性。第二, 在项目造价投资管理的决策阶段, 需要根据实际情况, 编制投资估算报告, 其对于项目造价投资管理的后期控制具有明显的保障作用。
3.2 设计阶段的工程造价投资管理
在项目工程造价投资管理过程中, 加强对项目设计阶段的管理具有重要的意义, 其主要是由于设计阶段的质量关系后期的施工质量以及费用控制, 因此需要通过投资管理控制来进行保障。其主要工作包含以下几个方面:第一, 在设计前, 管理部门以及设计部门要对管理需求以及施工条件进行综合分析, 在确保安全性和可行性的基础上, 编制初步设计方案, 保证设计方案以及造价方案的科学性和合理性。第二, 在评审过程中, 需要加强对设计方案的评审, 确保工程量的合理性, 对于无法确定的工程量, 管理部门可以派遣专业人员进行实地调查, 保证设计方案的最佳可行性。第三, 在项目设计阶段, 需要设立监理, 对项目设计的全过程进行监督, 加强对施工阶段的质量控制, 从而加强对企业的成本管理。
3.3 施工阶段的工程造价投资管理
施工阶段的工程造价投资管理是最为重要的环节, 占据总投资的大部分金额, 传统的工程造价投资管理控制主要集中于该阶段, 但是控制存在明显的不严格现象。因此, 在全寿命周期的情况下, 需要完善施工阶段工程造价的投资管理, 其措施主要体现在以下几个方面:第一, 在工程项目的招标和投标阶段, 需要加强对相关单位的资质审核, 并且根据设计方案, 确保招标文件制定的科学性。第二, 在合同履约阶段, 管理部门需要加强对采购、材料、设备以及施工的管理, 同时要保证设备以及材料引进的价格合理性, 实现最佳的投资管理控制。第三, 在施工阶段, 要加强对结算模式的控制。另外, 在施工阶段的控制中, 需要对项目变更情况进行严格的控制, 一旦出现项目变更情况, 要及时与相关部门联系, 对相关数据信息进行更新, 保证数据的及时性和完整性, 从而可以为工程造价投资管理控制提供可行性依据。
3.4 竣工阶段的工程造价投资管理
在工程项目造价投资管理过程中, 竣工阶段造价投资管理不仅是对工程项目的总结, 而且及时进行竣工造价投资管理, 可以实现对资金的优化配置。但是在传统的投资管理方式中, 竣工阶段的管理通常较为迟滞, 无法满足工程项目的建设需求。因此, 在全寿命周期下, 需要加强对竣工阶段的工程造价投资管理控制。第一, 在竣工阶段, 管理部门需要对工程量、材料差价以及机械设备等运用情况进行综合分析, 确定工程项目的最终造价, 并且对相关差异进行原因分析。第二, 在竣工阶段, 需要对相关金额进行综合控制, 对于前期存在的造价, 需要按照合同拟定的投资资金来进行支付, 而对于后期变更的费用, 则需要采取当时的市价来进行管理控制。总之, 在工程项目造价投资管理中, 加强对竣工阶段的工程造价投资管理, 可以更好的提升控制效率。
3.5 维护阶段的工程造价投资管理
项目维护阶段是保证工程持续稳定运行的重要保障, 需要企业投入大量的资金来维持项目的稳定性, 因而需要对其进行造价投资管理, 然而传统的项目造价投资管理中, 其管理模式存在明显的不足, 无法实现对维护阶段的合理控制, 因而在全寿命周期的角度下, 需要加强对工程造价维护阶段的投资管理。其策略如下:第一, 在维护阶段的工程造价投资管理中, 需要加强对设备以及材料的维护运营, 根据材料以及设备的使用周期和运行条件, 制定针对性的投资控制计划, 这样可以有效的保证投资管理的科学性和可靠性。第二, 在项目的维护阶段, 需要对项目合同以及施工图等文件进行综合评审, 根据评审结果来制定相应的维护投资方案, 对于无法确定的投资管理项目, 企业可以咨询造价管理部门, 对相关项目进行综合评估, 保证项目维护阶段投资管理的可行性。总之, 在项目维护阶段, 强化工程造价投资管理具有重要的意义。
结语:在企业的发展中, 对于项目全寿命周期的工程造价投资管理控制中, 涉及决策、设计、施工、竣工以及结算等多个方面, 但是企业现阶段的工程造价投资管理控制存在明显的不足, 影响企业的成本投入以及盈利效益。因此, 希望通过本文的分析, 企业在项目造价投资管理中, 可以实现对全寿命周期的投资管理控制, 以此来提升整体投资质量和效率, 提升企业的可持续发展进程。
摘要：在项目工程造价投资管理中, 其涉及决策、涉及、施工、竣工以及维护等全寿命周期, 因而需要在全寿命周期角度下, 加强对项目工程造价投资管理与控制研究。本文在分析全寿命周期工程造价投资管理意义以及问题的基础上, 提出了全寿命周期的工程造价投资管理与控制措施。希望通过本文的研究, 可以为企业项目工程造价投资管理与控制提供可行性建议。
关键词：全寿命周期,工程造价,投资管理
参考文献
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投资造价石油工程论文范文第6篇
1 工程项目成本控制的意义
所谓开源节流, 在建筑行业利润越来越透明的今天, 工程项目的成本管理水平直接决定了项目能够取得什么样的经济效益, 加强工程项目成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障。在建筑工程项目管理中如何有效地进行工程造价的管理, 并在确保工程质量的前提下降低工程造价是各级工程造价部门及投资者比较关注的问题。建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程, 即项目决策阶段、项目设计阶段、项目交易阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示, 在项目决策阶段及设计阶段, 影响建设项目造价的可能性为30%-75%, 而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见, 控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段, 项目决策是决定因素, 而设计则是关键因素。合理的控制工程造价不但可以防止投资数量超过限额, 更重要的是可以充分地利用人力、物力、财力等有限的宝贵资源, 从而避免不必要的浪费, 以保证在取得最佳的经济效益的同时取得较好的社会效益。
2 工程项目成本在各阶段中的控制
2.1 决策阶段工程造价的控制
决策阶段的项目定位不仅直接影响到整个项目的成败, 其造价控制更是对项目的整体工程造价有着决定性的影响。决策阶段涉及到工程项目的选址、设备问题、施工工艺、施工标准水平的高低、施工材料的选用等一系列复杂因素。这些因素均直接关系到工程成本的高低。在工程项目投资决策阶段中, 我们需要注意以下几个问题:
(1) 做好前期准备工作。在准备阶段要认真全面的搜集工程相关资料, 并且要做好项目投资预测。要投入大量人力、物力、财力和时间, 对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景和经济效益等进行广泛调研和正确评价, 全面编制投资估算。
(2) 编制准确合理的投资估算。投资估算是工程建设前期工作中的重点之一, 同时在整个工程中也有很重要的意义, 是很重要的一个环节。科学估算工程项目的效益、工程投资。投资估算应当以全面、细致、有理有据为原则。要充分考虑到施工过程中可能出现的各种突发因素, 尽可能降低这些突发因素对工程产生的不利影响, 从实际出发, 考虑周全, 使投资估算尽可能准确合理, 从而发挥应有的作用。
(3) 做好项目的可行性研究报告。可行性研究要针对项目在工程上、经济上、技术上的合理性和可行性进行全面的分析考查, 评价项目是否可行, 并且要对方案进行优化论证。可行性研究的结果是确定建设项目和编写设计文件的主要依据。首先要进行深入的、细致的、全面的市场研究和市场分析, 在满足市场需求的基础上, 综合考虑己方的经济实力、技术水平、人文政治环境等方方面面的因素, 确定工程的规模以及施工标准, 确保工程的可行性。编写严谨翔实的立项申请, 力争能够早日立项。
2.2 设计阶段中工程造价的控制
设计阶段所需费用一般占项目投资的3%~5%, 而该环节对工程造价的影响程度则高达75%左右, 由此可知设计阶段造价控制是整个项目投资控制的关键环节, 在批复概算下达后如何有效的落实限额设计等是防止预算超概算的关键, 也是做到技术与经济统一的保证。
进行设计招投标。尽力避免设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务带来的负面影响。同时, 严格设计合同条款, 特别是在经济条款方面。应增加设计变更及修改费用额度限制内容, 明确规定一定比例的设计质保金。招投标阶段要对施工企业的资质进行严格审查, 必要时应进行实地考察, 同时正确选择合理低价中标, 防止投标单位低于成本价恶意竞标。实行设计招标的目的是为了引进竞争机制, 迫使竞争者对建设项目功能作用、设备选型、投资控制等方面做出全面周密的分析比较, 并树立良好的经济意识, 重视建设项目的投资效果, 使业主能够选出技术先进、经济合理的设计方案, 以确保建设项目的功能性和经济性。
2.3 实施阶段中工程造价的控制
工程建设项目实施阶段即施工阶段是运用设备等工器具把原材料、半成品, 按照设计图纸变成工程实体的过程, 是实现项目建设价值和使用价值的主要阶段。一般在施工阶段承包合同价已确定下来, 造价控制的目标已明确, 在这种情况下, 充分发挥人的作用, 采用各种有效措施加强工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义。
(1) 积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任。积极推行项目经济责任制, 不断完善项目内部的岗位责任制, 树立全员经济意识, 建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度, 对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
(2) 编制合理的施工组织设计并组织实施。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同, 一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力, 以最低投入满足合同要求。
(3) 抓好机械与材料管理。建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%-70%, 因此在安装工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料。
(4) 合理控制工程变更和现场经济签证。在工程建设项目中, 对于不可避免的工程变更和现场签证要进行有序的控制。设计变更如果发生在开工之后会造成很大的损失, 并且随着时间的推移所造成的损失会越来越大。为了防止这类损失的出现, 要将设计变更消灭在开工之前。
2.4 竣工阶段中工程造价的控制
工程完成后, 必须对该工程的所有财产和物质进行清理, 作为企业内部成本核算的依据。对内部分包的施工结算, 根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用, 进行认真审核, 并重新核定各单位工程和单位工程造价。当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后, 应按合同规定, 及时收回工程款, 加强资金管理, 尽量减少企业资源和资金的占用, 加快资金周转。工程结束后, 施工单位应认真总结, 进行成本分析, 计算节约或超支的数额并分析原因, 吸取经验教训, 以利于下一个工程施工造价的管理与控制。
3 结语
工程造价管理贯穿工程建设的全过程, 而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此, 施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时, 应立足现场管理, 强化过程控制, 寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点, 规范工程签证行为, 增强索赔意识, 不断探索降低工程成本的途径, 积累经验, 提高企业施工阶段的工程造价管理水平, 使企业获得满意的经济和社会效益。建设单位在工程实施过程中的各个阶段, 时时刻刻都要有控制造价的经济头脑, 按照建设工程的内在经济规律以及工程造价的内在联系, 发挥自己作为建设单位的优势, 认真分析和充分利用建设周期中的一切重要信息, 节约成本, 最大限度地提高建设资金的社会效益和投资效益。
摘要：工程建设项目具有周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。近些年来, 国际上发达国家对工程投资的要求是全过程造价控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施, 轻经济、重技术, 先建设、后算账的后果。本文阐述了我国工程造价管理的现状, 加强管理工作, 确立全过程控制投资意识;有效控制工程造价降低工程造价成本, 加强工程造价建设, 提高经济效益。
关键词：成本控制,工程造价,工程管理,工程建设
参考文献
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