千亿物流网范文第1篇
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千亿物流网范文第2篇
近年来，七星农场抢抓国家加大对农业投入的大好机遇，充分利用国家各项政策，不断夯实农业基础设施配套，提升农业产业化水平，打造农业新品牌，有力提升了现代农业水平。2012-2013千亿斤粮食产能项目，以促进农业增效、农民增收为目标，坚持集中投入，规模开发，加大农业产业结构调整力度，加速农业产业化进程，为提高农业生产能力，增加农民收入，实现农业可持续发展发挥了重要作用。
一、全面推进工程进度，各项工作进展顺利。
2012-2013年度千亿斤产能建设高产稳产水稻田2.5万亩，计划总投资750万元，其中国家投资600万元，自筹资金150万元。建设地点为七星农场第一管理区49作业站。建设内容为开挖疏竣渠道工程89公里，圆涵24座，晒水池砌衬5处，水泥道路1.2公里，水泥晒场20000平方米。100%完成计划任务。
二、资金及时到位，使用管理规范
我场2012-2013年度年度千亿斤粮食产能建设所有国家投资资金与所有自筹资金都能按时、及时到位。各种资金保障措施建设合理，管理规范，保障了项目的顺利实施。
三、工作措施得力，开发重点突出
一年来，我们以千亿斤粮食产能建设为中心，不断提升开发内涵，扩大开发外延，以农业增效，农民增收为目标，不断解放思想，更新观念，走出了一条具有七星特色的农业发展之路。
(一)、定位准确，组织得力。基于千亿斤粮食产能建设在全场中的位置，我们立足实际、理清思路，把发展现代农业、提高粮食产能、繁荣农场经济、增加农民收入作为工作的出发点和落脚点，以建设现代农业、打造精品工程为主线，以争创全管局一流业绩为总抓手的指导思想迅速开展工作。为推动千亿斤粮食产能建设实施，农场成立了以主要领导任组长的项目建设领导小组。场主要领导亲自过问千亿斤工作，经常协调解决项目建设中遇到的实际问题，分管领导也多次到项目区现场办公，督促项目建设。在项目建设关键期，针对工程建设进度多次进行调度，并召开全场现场会，保证了全场项目按期高标准完成。
(二)、强化管理，创新机制。切实做好项目管理工作，确保项目顺利实施，是发挥项目预期效益，促进粮食生产的根本保证。在管局领导的指挥部署下，我办充分认识做好项目管理工作的重大意义，以高度的政治责任感和责任心，认真扎实做好项目管理工作。为严格建设标准、提高建设质量，建一流工程、树一流形象、创一流效益，我们确立了“领导分工、专家把关、中介参与、群众监督、场场运作、责任追究”的精细化管理思路。在千亿斤项目中推行项目法人制、
专家评审制、工程监理制、招投标制、资金报账制和公示制。注重实效，扎实做好项目管理工作。
四、生产条件明显改善，粮食产能大幅提升。 通过2012-2013年度千亿斤项目建设，项目区制约农业发展的主要因素已基本排除，粮食综合生产能力有较大的提高。项目区由过去的低产田改变成为田成方、林成网、路相通、渠相连、旱能浇、涝能排的高产、稳产、优质、高效、生态的基本农田。通过开发建设，项目区新增和改善灌溉，新增节水灌溉，实现了节水灌溉化，轮灌周期从15-20天缩短为5-8天。通过农业综合开发千亿斤粮食产能建设，项目区粮食产能增加20% 以上，提高了生产效益，增加了农民收入，达到了保证粮食安全和惠及民生的目标。
七星农场农业综合开发办公室