房地产项目质量管理范文第1篇
目的
对在建项目的进度、质量、投资实施控制，提高工作效率，加强项目部内部及项目部与监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设过程中实际存在的问题。 范围
适用于项目部例会管理工作。 职责
项目部组织各类型例会，相关部门配合。 工作程序
1、项目部例会的类型
(1)项目部内部会议，分为晨会、周例会、月例会。 (2)项目部对外会议分为例会、协调(调度)会。
(3)项目部专题会议，分为重大变更会、重大进度偏差会议、重大质量缺陷会。
2、项目部内部会议 (1)晨会
①也称作“班前会”，每个工作日上班开始时召开，由项目经理或委托相关人员主持。
②晨会主要内容是小结昨日工作，布置当天工作，提醒项目部当天的重要事项。 ③晨会一般控制在15分钟以内结束，由各与会人员自行记录。 (2)周例会 (2)周例会
①周例会于每周三上班开始时(或周二晚上)召开，由项目经理主持，当天的晨会不再单独召开。
②周例会主要内容是总结上周工作，布置本周工作，提醒项目部本周的重要事项，解决一周来存在的问题。
③周例会一般控制在30分钟以内结束，记录由项目部资料员做会议记录并保存，各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 (3)月例会
①月例会于次月初择日召开，由项目经理主持。
②月例会主要内容是总结上月工作，布置本月工作，提醒项目部本月的重要工作事项，解决工作中存在的主要问题。同时，进行上个月项目部人员绩效评价总结，指出绩效改进的重点。
③月例会一般控制在1小时以内结束，记录由资料员做会议记录并保存，各与会人员自行记录需要自己完成和配合事项。 质检研讨会，月末9：00到12：00， 不定期举行专题例会
3、项目部外部会议
(1)监理例会(工程协调会)
监理工程协调例会是建设监理制的具体要求，主持人为监理单位的总监理工程师或总监代表。监理例会的召开时间由项目经理与监理单位总监理工程师协商确定，一经确定，一般不得随意更改。
(2)监理例会的组织由监理单位项目监理部负责，包括会议签到、会议记录和会议纪要的整理，会议内容的落实。 工程临时协调、专题会议会 (3)遇有开发项目发生重大事项，需要与施工单位、监理单位、材料设备供应商、设计单位等有关单位进行协调、协商处理某些事项时，项目部可以组织临时工程协调会或者专题会议，通知有关单位派员参加会议。根据研究事项的需要或牵涉到造价调整的，须通知成本可核算部、合同管理部、公司有关领导、有关部门参加会议。
(4)工程协调会由项目经理主持，资料员负责会议记录，并请各与会人员签名确认。如在会议上形成决议时，应在会后整理形成“会议纪要”，送有关单位签收。会议记录、会议纪要应妥善保存，以备查阅。 (5)监理例会、工程协调会可经协商同时举行。
4、例会事项的跟踪落实
为了确保会议的效果，对于在各类会议上形成的决议，项目部必须予以跟踪落实，并要求有关单位在下次例会上，明确说明上次例会中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。
属于监理单位跟踪落实的事项，项目部应督促监理单位行使其职责，做好会议决议的跟踪落实工作。
5、会议事项跟踪落实情况纳入相关责任考核，会议决议跟踪落实表由项目经理签字后交项目管理部，汇总上报相关监督考核部门及领导(运营管理部、行政人事部、工程副总、常务副总、总裁、董事长)
房地产项目质量管理范文第2篇
专业论文
浅谈房地产企业的战略管理方法与企业文化建设
浅谈房地产企业的战略管理方法与企业文化建设
摘要：房地企业的发展与管理离不开企业发展的规律，企业战略管理的文化管理是促成房地产企业持续健康发展的基石，本文从房地产企业如何在认识企业管理共性的前提下，更好的结合行业特性进行战略管理和文化管理，提出两方面的建设思路。
关键词：房地产企业管理;战略管理;企业文化建设
中图分类号：F293文献标识码： A
1、前言
没有理想的企业成不了巨人。做企业与做人的道理是一样的，在本质上没有什么区别。正如所有“好人”在本质上都是一样的，无非是善良、独立、平等的人性逻辑的组合，所以好的企业在本质上也都是一样的，无非也是远景，核心价值观，公平交换，自由竞争等等商业逻辑的组合。商业逻辑比企业更持久，要懂得企业一时一事的成功，就必须研究企业的房展战略，就要研究企业的文化建设。
2、房地产企业战略设计
“人无远虑，必有近忧”，大企业小企业都有战略问题。除非你决定明年就不做了。企业战略是根据未来房展趋势及企业资源的条件下，对企业未来房展方针的定位、路径前檐性的谋划。
2.1认识企业的房展周期。企业在不同的时期面临不同的问题，按哲理的观点万物都有一个成长和衰亡的过程，一个企业要经历诞生起-----成长期-----成熟期-----衰退期，据统计：中国企业的平均寿命在8年左右，其中民营企业的寿命只有29岁，世界500强企业的平均寿命在40到42岁左右，房地产开发企业10年内消亡的要占到现在市场上存在的九成之多。从企业内部发展的层面来讲，企业的寿命可以归结于企业的持续竞争力;从外部发展环境上来讲，是环境多变性的结果，现在中国大的企业如联想、TCL等都在“转型“，对于企业来讲这往往是一个痛苦的过程。做企业要做成百年老店，就必须在不同的时期把握好不同的重心;诞生期要找准发展的方向，选
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
好行业、选好产品;成长期要追求企业发展的安全，防止资金链条中断，规避经营风险;成熟期要研究企业的新的利润区，寻找发现的利润增长点;衰退期要研究企业的创新精神和创新能力。无论企业处于哪个阶段，有一点是共性的;企业要通过战略资源的合理配置来规避风险，促成企业的房展壮大。
2.2树立全新的战略理念。
2.2.1忧患意识。孟子讲过：生于忧患，死于安乐。做企业发展好的时候没有忧患意识，那么离衰退就不远了。现代社会中没有比企业的竞争更激烈的，比尔.盖茨说过：微软离破产永远只有十八个月。微软尚且那么认为，何况我们弱小的房地产开发企业呢?更要战战兢兢、如履薄冰。
2.2.2数量增长还是利润增长。企业追求的永远是利润，社会投资的多元化与竞争的规范决定了哪个企业想垄断某一个行业已经是不可能的了。追求企业市场份额和公司规模的扩张，然后再形成行业的相对垄断利润，是许多企业做大做强的思维定式。这种观念是先占领市场、扩大市场份额、增大销售再实现企业利润，这种模式害了不少企业。企业的现金流是企业的生命线，利润是企业生存所在，企业的利润区是不断变动的，一定要使数量增长和利润增长相适应，防止资金流断裂是企业的第一任务。
2.2.3创新竞争。创新是公司发展的永恒主题，通过创新提升公司适应市场变化的能力、提高公司的应变能力，这种能力是公司保持长期发展的根本所在。在激烈的市场竞争中，企业想立于不败之地，惟有创新。房地产公司更要敢于打破旧的开发模式和开发理念，对于新的制度要大胆尝试，对于束缚企业发展的体制要敢于变革。要不断进行管理创新，从做企业的角度来说，企业唯有创新才能在目前超级竞争状态下生存发展，从产品的角度来说客户的需求随着收入水平和消费观点的变化，适应这种变化才能最大限度的满足消费者的需求。
2.2.4速度制胜。房地产业的竞争是速度的竞争，是项目开发的建设、资金运转的速度，决策速度的竞争。公司先进的经营理念、好的户型设计、优美的外部环境，都可以被迅速克隆，不可能再一招吃天下。所以房地产企业要与时俱进，始终保持创新能力。企业间竞争
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
更多的已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，谁能最快的把潜在市场挖掘出来，提供客户所需的产品，准确把握市场的变化趋势，谁就能赢得明天的市场。
2.2.5服务第一。企业经营的最终成果是为客户服务的，要做到不仅产品为客户服务，更要做到企业的人也要为客户服务好。要不断更新我们的服务理念，扩大为客户服务的范围。给客户服务好的直接结果是一个客户能带来多个客户。金杯、银杯，不如客户的口碑。反之我们得罪了一个客户，就会影响许多在客户的购买行为。
3.房地产企业的文化建设
人存在的意义在于气质，城市存在的意义在于文化，企业存在的意义也在于文化。城市思想家沙立宁有句名言：“让我看你的城市，我就知道你的城市中的人们在文化上的追求什么“。温州是小城市大文化，大连人、山东人是关东大汉性格，产生做大事的人、大企业家，如海尔、青啤;北京人则大气、关心政治。一个市长无论多么雄才大略，他很难改变一个城市的文化，只能做到适应，因地制宜。不要急功近利，要给后任有余地。做房地产也一样，企业文化起来了，产品才能有文化品位，才能引领市场。
3.1企业文化是核心竞争力的主要泉源。企业文化就是一个企业共有的价值体系，是企业员工共享的价值观、态度、行为规范和期望等组成的认知框架。企业最核心的是人，最活跃最具创造力的是人，最难管的也是人。人管人，累死人。管好一个公司靠制度，更要靠文化潜移默化的作用，企业文化是企业核心竞争力的主要来源。如果真的想彻底改变一个人的行为，必须从他的价值观、成见和信念着手。通过企业文化的建立，建立企业员工的共同遵守的行为价值标准，来约束不良行为、来保证公司整体利益最大化和消除部门之间的本位主义趋向，有利于协调和工作效率提高。这就是企业文化的作用。
3.2房产企业要倡行做老实人，赚阳光下的钱的诚信企业文化。做人要做老实人，做企业一样也要做诚信的企业，社会真正做成大事业的都是老老实实做事的人，做大的企业也要是讲诚信、规范的企业。对于开发企业来说，规范运作与诚信经营将带来企业的最大发展机遇。企业讲诚信要到五个方面：一是对政府讲诚信。政府是社会利益
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
的集中代表，开发商要在政府制定的“游戏规则“中搞开发，没政府的宏观调控，企业就不能健康发展，在社会主义市场经济体制不断完善的情况下，更要提高对政府兑现诚信的自觉性，做到不违规越级开发，手续不健全的土地不开发，严格按照建设程序办理开发手续，规范招投标制度，预售手续”五证“齐全，要照章纳税，认真实践企业的社会责任。二是对股东讲诚信。股东是企业的创造者，企业对股东讲诚信主要体现在股东稳定回报和企业的可持续竞争力、经理人在授权范围内创造性的展开经营活动，是什么情况就汇报什么，汇报到哪里就兑现到哪里。三是对客户讲诚信。真正树立起以客户为中心的开发经营理念，不断提升楼盘内在的品质，慎重承诺兑现，不为眼前的蝇头小利趋之若鹜，切实搞好售后服务工作，做到对客户负责，为公司的长远发展积累宝贵的客户资源。四是对规划设计、施工、材料供应等合作伙伴讲诚信。要追求多方共赢的合作局面，在合作伙伴中树立开放商的良好口碑。五是要对公司员工讲诚信。要在企业内部形成良好的企业文化和公平的激励机制，逐步形成诚信的企业文化气氛，公司与员工、各部门之间，员工之间建立诚信的人际关系。富有竞争力的开发企业是靠诚信打造的，在不十分规范和充斥各种不诚信行为的房地产市场中，谁首先做到了规范运作与诚信经营，谁就抓住了最大的机遇，就能赢得消费者，立于不败之地。
3.3寻求企业文化的不断创新。对于房地产企业来说，要学先进、走正道、做好人。世界上都是一流的人才做企业，商人的“商”字是商量、协商，是不能坑，不能抢，不能骗，把别人的钱拿来，谈何容易。客观上讲，必须无限真诚，为对方办事，替对方着想。商人，人是主语，商是定语，做人是最重要的。商业利益是最低要求，做开发首先要做好人。
世界只有永恒的利益，没有永恒的模式，一个公司拥有了自己的市场整合战略，建立起自己企业的文化，不仅能获得今天的利益，还能赢得明天的市场。
参考文献
企业战略管理理论的发展，周文燕 陈辉华 刘微明 (吉首大学学报社会科学版)2004年第1期
最新【精品】范文 参考文献
专业论文
城市人口对房地产投资的影响研究，龙奋杰吴公樑(土木工程学报)2003第9期
战略管理：房地产开发企业的理性选择，阎利军 (城市开发)2001第7期
论房地产企业文化构件，陶满德叶明和 (华东交通大学学报)2002第3期
战略转型与企业文化重塑-由建筑业转型为房地产开发的企业文化，潘彤(中国市场)2008第18期。
作者简介王成吉(1975.9)，男江苏徐州人，职称;工程师，主要从事房地产开发与建设可行性研究分析工作，多年行业管理经验。
房地产项目质量管理范文第3篇
摘要：房地产作为房产与地产的集合体，具有位置固定、位置优劣不同、耐久性、多层次性以及土地资源稀缺等多个特性，在我国经济社会中占有重要地位，其施工管理直接影响房地产开发项目工程质量、成本和工程进度，直接关系到项目建设效益和居民生活质量。本文在分析施工管理与质量控制的特点和重要作用基础上，对当前施工管理和质量控制上存在的问题进行阐述，并提出有效的解决方案。关键词：房地产;工程管理;关键点
引言
目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。
一、房地产工程管理存在的问题
1.质量意识问题
随着时代的发展与进步，建筑工程管理这方面也在不断完善提高。但我国部分房屋建筑工程企业在施工管理期间过于形式化，对传统管理方式照搬照抄，同时在施工管理期间存在侥幸心理，用一个项目的管理方式来概括所有，处理问题存在严重的经验主义，依旧参考传统质量检验标准，风险意识和责任意识比较薄弱。除此之外，身为建筑企业施工管理负责人员，很少在施工现场一线进行监管指挥，这就导致施工场地相继出现了施工态度懒散等一系列问题。这些问题都会增加工程的质量安全隐患。
2.管理体制不够完善
当前，随着房地产行业发展，建筑工程专业化程度不断提高，工程管理中各主体沟通协调难度加大，如业主、施工单位、监理、设计、造价咨询等，为确保工程管理目标实现，按工程质量要求如期竣工验收，要求房地产企业加强工程管理，建立健全建筑工程管理体制机制，防范工程管理进度、质量、成本和施工安全等风险。但从目前来看，房地产企业工程管理体制机制不健全问题突出，如过度重视项目施工进度和工程造价，对工程质量、工程安全等工程管理目标重视程度不足，工程管理体制不规范、不协调，缺乏系统性、标准化的工程管理规章制度，如未形成定期的项目例会制度，可能因信息沟通不畅引发工程返工、工程设计错误、造价超预算、工程质量低于标准要求等问题，严重影响房地产工程质量、进度、造价和安全管理等目标实现。
3.技术方面的问题
近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是，建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。
二、房地产工程管理中的关键点
1.提高施工人员的整体素质
想保证施工建设项目最终竣工后的质量符合相关要求，就需要房地产单位提升整体施工人员的素质以及技术水准。因此，房地产开发建设管理公司需要定期对施工人员展开培训工作，促使施工人员能够掌握更多先进、科学的施工操作技术，并组织施工人员进行经验探讨，从而全面提升施工人员的能力素养。此外，房地产开发建设管理公司可以定期外派部分优秀的员工进行进修学习，通过积极汲取其他企业的建设经验，丰富自身的能力以及技术，并和单位内的其他员工进行交流，不仅可以构建良好的工作环境，还能全面提升房地产施工人员的能力。与此同时，房地产施工团队在培训的过程中，也需要重视培育施工人员的安全意识，通过对施工人员展开全方位的安全教育，可以将安全意识的重要性深深植入施工人员的心中，促使施工建设的安全性显著提升。
2.有效落实重点
人员安全意识教育也是建筑企业施工管理中的重点，在施工人员进入工地之前就必须要佩戴好安全防护措施，针对一些特殊岗位工作人员，必须要经过特殊配培训之后，才可以上岗，并且在整个施工期间，要正确按照规范流程展开施工，对施工现场可能存在的各种安全隐患进行排除，只有确保各项工程能够顺利进行，才可以从整体上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工场地设置各种不同类型的安全警示标志和安全防护标识，通过警示提醒的作用去促进安全管理。
3.加强工程的成本控制
施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。此外，在实际工作中，建筑企业需要加强对材料管理的重视程度。首先，采购人员应掌握建筑行业市场的发展变化，了解材料价格和市场变化之间的规律，根据市场的发展特点确定造价管理方案，科学完成设备采购，全面提高整体的管理效果。除此之外，管理人员在动态化管理时，可以加强信息化的建设力度，妥善应对实际管理工作中暴露出来的问题，全面提高整体的管理效果和水平。最后，在信息化建设时，建筑企业需要将有关工程造价的信息融入其中，做好多方位的分析和研究，搭建完善的信息化管理系统，并且收集市场中有关材料价格波动的相关数据，提高造价管理的精准性。
4.加大项目实施中的管理力度
房地产单位在项目施工过程中，想要保证施工顺利进行、施工人员的安全性，就需要加大施工过程中的工程管理力度。通过工程管理操作提升施工人员的建设水准，促使建设项目可以高质量、高效率、安全的完成。因此，房地产单位可以定期对施工人员展开培训工作，通过培训推升工作人员的实际能力以及修养，并不断完善各项施工管理体系，保证项目施工可以严格按照相关规范进行，有助于施工单位掌握实时的施工进展以及信息。并且，房地产单位通过加大工程管理力度，其可以对施工人员发生的错误行为，及时进行干预，从而避免发生严重的不良后果。
5.加强绿色施工和节能技术创新
在实际管理时，相关管理人员应让不同人员都能认识到绿色施工管理的必要性，增强绿色施工意识，并且定期开展宣传教育活动，在现场营造出良好的绿色施工氛围，提高整体的管理效果。另外，相关施工企业还应更新当前的技术手段，建立更加齐全且完善的管理模式，全面提高技术工程的施工效果。在后续工作中，建筑企业需要引进高素质人员负责日常的绿色管理及施工，根据建筑施工要求与标准做好全过程管理，定期开展培训工作，不断增强岗位人员的综合素质和施工水平。建筑企业还应妥善应对实际施工管理中暴露出来的问题，逐渐完善整体管理模式，通过开阔创新来提高整体的管理效果。
结束语
总而言之，处于全新时代背景下，房地产工程质量的提升是一个关键问题。施工人员需对其进行针对性的分析，以此解决实际的问题。此外，房地产工作人员还需明确各项问题，妥善解决施工中存在的不足，保证施工有效性。同时，从根本上提升自身的管理力度，优化各个工作环节，提升实际的工作质量。
参考文献
[1]趙文军.房地产工程管理中的关键点分析[J].大众标准化，2020（11）：149-150.
[2]陈卫.合约管理对房地产开发企业项目成本的控制[J].居舍，2020（12）：120.
[3]于静静.房地产工程管理中的关键点分析[J].居舍，2020（07）：168.
房地产项目质量管理范文第4篇
控制成本要从价值工程的角度出发考虑问题。“价值工程”的就是:通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与成本进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。其目的是以研究对象的最低寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能,以获得最佳的综合效益。简而言之,就是着眼于产品寿命周期,通过技术与经济相结合的手段,以最合理的成本实现最佳的收益。从价值工程的角度出发,最优化的产品并不是最低廉的产品,而是在成本合理的基础上能获得最佳使用效果和最佳收益的产品。目前的房地产市场上,档次高、有品牌的项目虽然成本投入大,投资收益往往也大,而且社会效应较好,就是这个原因。所以成本管理的含义并不仅仅是压低成本,而是将其控制在合理的范围内。成本管理的目的并不是一味地降低成本,而是在成本—价值这个体系中寻求一个更合理的平衡点,以达到利润最优的目的。
2 做好项目在设计阶段的成本管理
因为设计阶段决定了项目成本的80%以上。成本控制的关键在项目前期的设计阶段。成本控制标准的设定必然以设计概预算为基础。设计工作是工程建设的关键,对于工程项目的工程造价、建设工期、工程质量以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际上一些统计的数字计算,设计费一般只相当于建设项目总投资的1%以下,但正是这少于1%费用的设计工作对工程造价的影响程度且占80%以上,由此可见设计工作是整个工程建设成本控制的一个关键环节。
设计完成之后我们还必须根据图纸做相应的设计概算、工程预算,并将其与对应的成本控制标准(即设计限额)进行比较,一方面考核设计是否满足限额要求,另一方面成本控制标准只有与设计概预算一致,才能保证其具有可行性,从而真正起到成本控制作用。在项目实施过程中,如果发生较大的方案调整、设计变更,则应及时编制相应的调整概预算,并以此为依据调整相应的单项成本控制标准及总的控制标准,进行新的利润核算。一旦出现成本增长导致目标利润无法实现时,相应的方案调整自然被否定,这也就是成本的“否决权”。因此,实施“倒推法”成本管理模式并不是脱离工程概预算,而是以工程概预算为基础,将成本与利润相结合,对项目成本进行更好的主动控制。
3 工程招标过程中的成本管理
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关的作用,在招标过程中成本控制,业主方应注意与加强以下几点。
招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,这对项目成本控制非常不利。做好招标文件的编制工作,造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。
做好合同的签定工作,按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签定的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险,是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
4 施工阶段如何做好成本控制
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性,但也会不可避免地发生“三超”现象,但“三超”的超额必须由企业的赢利来弥补,如果控制失衡,会使企业经营亏本。因此,房地产企业的盈利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。该阶段成本控制的主要工作为以下几方面。
4.1 管理,减少工程索赔
在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使成本得到有效控制。
4.2 从管理模式上着手,建立建设监理制
追求项目投资的有效控制按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全的投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
4.3 从技术措施上展开项目投资的有效控制
对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。技术措施是实施项目投资的必要保证。据统计,材料费一般占直接工程费的70%左右。同时,直接费的高低影响到间接费的高低,因此,选用新工艺、新材料,是提高劳动生产率和缩短工期的有力保证。
4.4 从经济措施上展开项目投资的有效控制
严格控制现场经费和总部管理费,合理使用广告策划费、销售代理费等,减少销售成本,最大限度降低静态投资。例如:占道费、绿化赔偿费和其他补偿费等,对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供,以达到降低造价之目的。
5 做好工程竣工结算的审查控制
工程竣工结算的审查首先是对施工单位所报结算资料的审查,施工单位报送图纸、变更单、签证单、结算书应首先报给项目部,由项目部审查上述资料的真实性、完整性,对不符合实际的资料应剔除,不完整的资料应在移交给投控部之前补齐,同时应由项目部出具一份移交给投控部的结算资料属实的签字证明,以示负责。
6 结语
房地产企业加强自身资金的筹措、加强工程项目成本管理、加强项目投资控制,合理的降低工程项目成本是房地产开发企业的当务之急。所以,做好工程成本管理有效的控制才能使企业立足于竞争市场,取得更好的效益。
摘要：企业的成本管理途径有多个环节,多个方面。作为房地产企业又该如何实施成本管理。一般来讲实施成本管理可采以下几方面着手,做好工程成本管理。
房地产项目质量管理范文第5篇
房地产行业已经成为推动国民经济发展对重要支撑行业之一, 在市场高速发展以及社会进步的趋势下, 房地产行业已经得到更大的发展空间, 随着国家宏观经济政策的调整, 政府已经出台一系列的措施为住房建设提供保障, 并且提出限价限购等一系列的控制措施, 以目前情况来看, 房地产行业正在面临着, 市场萎缩以及空间利润逐步缩小等危险, 因此房地产企业需要加强企业的内部管理, 可以在新的社会经济环境下, 占据一席之位。
2 房地产开发项目目标成本管理
2.1 目标成本管理的含义
在房地产项目开发的过程中, 目标成本管理可以发挥很重要的作用, 可以使企业达到预计的利益目标, 帮助决策企业方案, 也可以根据实际的项目开发情况, 将企业项目控制以及考评等工作分解, 并且在企业项目管理过程中, 目标成本管理工作可以使成本管理的主动性得到充分的发挥, 在搭建目标成本管理体系的同时, 可以对合作方以及企业内部的成本控制起到促进作用, 可以有效将企业项目的事前事后管理妥善的落实, 减少房地产企业所要面临的市场竞争压力, 分解目标成本, 然后采取有效的管理措施, 例如合理管理以及施工结算管理等, 使目标成本的经济效益进一步的提高。
2.2 目标成本管理的相关功能
(1) 目标成本管理可以将房地产企业中各发展阶段发展战略有效地进行控制, 并且将目标与动态成本相比较, 然后根据实际情况确定成本控制范围, 可以充分了解房地产项目的财务情况以及实际运营情况与成本控制情况的差距, 有效的找到成本管理工作重点, 使高层领导的决策项目更加的合理可行。
(2) 目标成本管理规划功能较强。良好的规划性, 可以更好地对企业成本进行分配, 有利于企业的各项方案以及计划的制定以及实施, 规划作用较强, 使管理工作中的科学性以及有效性得到提高。
(3) 目标成本管理的约束功能较强, 可以限制企业的项目成本配置, 减少不必要的浪费, 使企业内部的工作人员可以更好地参与到企业管理工作中, 具有较强的激励作用, 直接影响企业的收益, 也可以将目标成本管理与工作人员的绩效相联系, 充分发挥工作人员的工作积极性, 使自身的才能得到充分的提高, 更好地提高房地产企业总体水平, 创造出更高的经济效益以及社会效益。
3 房地产开发项目成本管理中存在的问题
由于房地产市场的不断发展, 使房地产项目的目标成本管理管理水平也在不断地提高, 根据目前的情况来看, 在房地产成本管理中, 管理水平不一的情况较为严重, 虽然在成本管理在企业经营过程中, 占据很重要的地位, 但是仍存在企业敷衍以及成本管理工作不积极的现象, 在思考经济利益的问题时, 没有充分考虑市场经济情况, 仅考虑项目成本利益问题, 使成本管理水平无法满足经济发展, 严重阻碍企业的快速发展, 在房地产项目开发过程中, 主要的问题如以下:
(1) 全费用成本管理意识不足, 目前, 很多的房地产公司, 在开展工作时, 没有设立专门的部门应对管理工作, 部门责任不分明, 成本管理工作不合理的现象较为严重, 造成目标成本管理与企业实际情况相脱离, 而且成本管理体制的不完善, 也会对整个项目产生影响, 使项目成本管理工作没有充分发挥应有的作用。
(2) 在项目成本管理工作中, 前期成本调查不完善。成本调研工作对房地产企业的投资决策有着非常重要的作用, 但是由于部分企业对时间以及成本管理观念不足, 没有对成本调研工作起到足够的重视, 没有将项目原因数据作为成本管理的依据, 使预算结果与实际结果在成本预算上存在差异, 造成种种不良后果。
(3) 房地产企业在成本管理工作中, 由于理论较为单一, 并且在成本管理过程中手段较为老旧, 因此无法满足市场管理要求, 与此同时, 在房地产企业成本管理工作中, 没有对市场有着充分的理解, 没有过多的注意市场需求, 过度加强技术的管理, 经济发展不具有合理性, 造成成本浪费的现象, 而且由于成本信息无法对项目的成本情况准确的反应, 对房地产成本控制管理工作产生影响。
(4) 在房地产目标成本管理工作中, 若没有对企业相关的数据进行重复的积累, 便会造成结算成本与施工成本差异性较大, 浪费现象较为严重, 出现成本超标以及无效投资, 此外在成本管理过程中, 若没有及时对变化的企业成本进行反馈, 便会造成, 项目超支以及浪费的等现象, 需要及时地采取相应的补救措施, 提高成本管理工作的有效性。
4 目标成本管理的优化措施
4.1 加强成本管理调研阶段的工作
为有效地对企业项目成本进行预测以及估算, 需要根据实际的情况, 对相关方案的制定以及成本管理工作进行考察以及修订, 减少预计成本与实际成本之间的差距, 可以更好地减少成本超支以及成本浪费的现象。
4.2 严格落实目标成本管理项目
在具体的招标过程中, 需要将目标成本以及投标价格进行对照, 然后根据实际情况, 优化设计方案, 可以有效地保证目标成本与项目总价之间差距在可控范围内, 并且在此过程中, 也需要不断地根据市场实际情况, 对影响企业正常工作的各项影响因素进行收集, 有效减少项目风险, 使目标成本管理中的各项工作得到落实。
4.3 搭建信息化平台
在开展房地产目标成本管理时, 信息化平台的搭建具有非常重要的作用, 可以及时的发现在操作过程中, 由于失误造成的结果不准确的现象, 并且可以有效地减少人为因素造成的成本信息错误, 在发现错误后, 可以及时的补救, 此外, 通过信息化平台的搭建, 可以更好地对数据进行分析, 详细的了解成本管理情况, 使相关人员有效地对项目风险进行控制, 目标成本管理水平得到提高, 但是由于信息分析以及数据库的搭建工作属于长期的工作, 因此需要及时的落实, 将信息以及数据可以及时更新。
4.4 加强企业人力资源管理
由于目标成本管理在实施过程中对员工具有很高的要求, 需要工作人员严格地按照相关的规范进行操作, 可以充分掌握相关技术, 并且对成本管理工作有着一定程度上的了解, 目标成本管理属于一种复杂的过程, 而且工作人员的流动性较大, 因此需要进一步的加强人力资源管理制度, 有效避免由于额外因素造成的管理工作失误。
5 结语
随着房地产市场经济的不断变化, 使成本管理工作也越来越细致, 目标成本管理体系的不断完善, 可以对企业日常管理进行有效的控制, 保障企业可以获得充足的经济利益。
摘要：随着市场大环境的改变, 社会发展越来越快, 房地产市场的竞争也越来越激烈, 成本管理工作也受到越来越多的关注, 传统的成本管理方式已经无法满足企业的发展需要, 而目标成本管理在应用于各行业后, 得到明显的管理效果。在实际的应用过程中, 仍然存在很多问题以及仍可以改进的地方, 但是整体的管理效果较为明显, 因此本文便对目标成本管理的理念以及功能进行分析, 对房地产项目中存在的问题进行分析, 然后与实际情况相结合, 对具体的管理措施以及方法不断完善, 使房地产企业的成本管理水平得到提高, 为社会以及企业创造更多的社会经济。
关键词：房地产,项目目标,成本动态,管理探析
参考文献
[1] 蔡文会.房地产开发项目目标成本管理研究[J].消费导刊, 2017 (33) .
[2] 唐朝光.房地产项目目标成本管理系统的构建[J].卷宗, 2017 (36) .
[3] 司岩峰.浅谈房地产开发项目目标成本管理研究[J].中国房地产业, 2017 (15) .
[4] 竹隰生, 史颖.房地产开发项目目标成本管理研究[J].项目管理技术, 2012 (7) .
[5] 嵇伟伟.房地产项目目标成本动态管理分析[J].住宅与房地产, 2016 (33) .
房地产项目质量管理范文第6篇
近年来, 伴随着我国经济发展层次的进一步有效提升, 我国的建筑工程行业开始迅速崛起, 与之相关的房地产企业也积极地抓住时代发展的机会和平台, 积极转变以往发展过程中的单一化发展理念, 更加注重创新发展模式, 通过构建房地产项目的全过程质量管理体系来促进建筑项目的发展更加长远和稳定。由此可见, 笔者在本文中着重分析房地产项目全过程质量管理体系的构建问题, 极具现实性价值。
一、房地产项目全过程质量管理的概述
(一) 全过程质量管理分析
所谓的全过程质量管理, 实质上指的是从概念的设定、产品的设计、产品的生产至产品的寿命结束等一系列环节, 其主要目的在于使得质量管理更具全程性的特征, 能够通过全面化的管理模式来帮助企业避免当前发展中不同环节所存有的不同问题。其产生的主要原因在于:诸多企业对质量管理这一概念的理解不够全面和深入, 因而使得整个企业的项目进行过程质量不佳或者效率低下。
(二) 房地产项目管理之中的全过程质量管理
这种项目管理观念的提出有利于促进我国的房地产项目能够在具体的实施过程中更加高效化。此外, 由于房地产项目通常具有一次性的关键特征, 在整个的建设过程中所能够达到的质量一般决定着这个房地产项目的总体质量, 若想再次通过竣工后的维护来大幅度改进质量, 可谓难度极大, 甚至无法实现。因此, 在具体的房地产项目管理过程中, 便需要花费大量的时间、精力和资金、技术方面的支持, 要对整个建设过程实施全过程的质量管理, 这样才能够有效地保证每一个环节的工作和项目质量均可以达到客户的实际要求。
二、房地产项目全过程质量管理体系构建
(一) 构建原则概述
1. 顾客的需要是根本出发点
为了在激烈竞争的房地产市场之中获得优势, 应该更加关注顾客对于产品的需要以及顾客的消费需求。这样才能使得房地产的项目设计以及规划更加具有科学性, 不仅保障了消费者的基本权益, 而且还能够提高企业的竞争优势。因此, 房地产企业应该对顾客进行细分, 并且制定相关的应对方法, 实现对房地产市场的有效管理。
2. 优化组织结构是项目实施的基础
房地产项目质量管理成功的关键在于全体项目的相关人员积极地参与其中, 并且对其责任进行明确地划分, 使得每个人能够对其责任进行有效地承担。但是, 对于房地产项目管理而言, 其工作的内容是随着时间与不同的进展阶段而变化的。因此, 应该对其组织进行不断地优化, 明确工作内容进行有效合作。
3. 着眼全过程是必要保障
在进行全过程质量管理的过程之中, 应该秉承着一种发展的眼光, 并在其中贯彻一种发展的理念, 这样不仅有利于对市场的准确把握, 而且还有助于使得项目管理符合全过程的发展需要。
(二) 体系的构成部分
1. 对开发商的质量管理
在对开发商进行质量管理的过程之中, 需要进行重点关注的是设计的合理性、材料供应的质量、施工情况、售后服务以及物业管理的水平等。这些是进行房地产管理的重要内容, 贯穿于房地产质量管理的始终。在进行开发商质量管理的过程之中, 不仅要对其成本进行控制, 提高其经济效益, 还要严格地把控其质量, 加强监督, 不断提高其管理的科学化与制度化水平。
2. 社会监理体系的构建
社会监理机构是具有独立的法人资格的, 其本质是服务性的咨询机构, 其行为的动机在于收到业主的委托, 代表业主对于施工建设的质量进行一定的监督。因此, 它是独立于甲、乙双方的, 但是, 由于其与建设单位签订了一定的合同, 因此, 其只是行使合同之中规定的内容。在房地产全过程管理体系的建设之中, 该部分具有重要的作用, 并且该部分的监理工作是贯穿于整个房地产的施工建设过程之中, 因此, 对其建设质量具有直接性的影响。
3. 政府监督体系的构建
政府进行监管的主要目的在于提高工程建设的安全性。因此, 在进行监管的过程之中, 强调的主要内容是施工各方的质量行为是否符合相关的技术性标准以及通过相关的制度法规等进行规范与指导。在当前的发展时期, 要想不断地提高政府对施工建设的质量监管水平, 应该对政府的监督职能进行不断地完善, 同时还要对建设单位的市场行为进行不断地规范, 形成一种双向互动, 共同致力于房地产建设项目质量的提高, 不断地促进政府的监管水平不断地提升。
结束语:
综上所述, 笔者在本文中注重围绕着房地产项目全过程质量管理体系的构建及其相关问题展开了具体的分析, 并对此提出了几点个人的思考, 进一步凸显了全过程质量管理体系的构建与完善对于我国房地产项目的顺利进行和安全落实来说所产生的积极意义。同时, 尽管这种创新型的发展形式具有强大的推进作用, 但是, 在具体的发展过程中也必须考虑到房地产项目在落实过程中所面临的复杂环境和诸多经济、技术等方面的问题, 并将其进行有效的处理, 以促进该行业的顺利发展。
摘要：新时期, 随着我国房地产行业的发展势头日益迅猛, 涉及该行业快速且稳定发展的多个环节的问题均具有十分关键的作用。与此同时, 由于近些年来在房地产项目的发展过程中, 诸多房地产企业纷纷开始积极构建全过程的质量管理体系, 希望可以从客户的实际需求出发, 站在客户的角度来发展房地产企业。基于此, 笔者通过本文针对房地产项目全过程质量管理的概述、房地产项目全过程质量管理体系构建等问题展开了较为详细的分析和阐述。
关键词：新时期,房地产企业,项目管理,全过程质量管理体系,探究与分析
参考文献
[1] 方振.城市供水企业全过程质量管理的现状及对策研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) .2012 (08)
[2] 汪越成, 司静波.我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究[J].黑龙江科技信息.2008 (09)
[3] 黄彦英.探讨建设工程全过程质量管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) .2009 (07)