完善企业财务资金管理论文范文第1篇
摘要企业财务资金管理制度在企业发展中占有重要地位，但是随着我国经济体体制的改革，我国企业财务资金管理制度中存在着一系列问题，对企业长期发展产生了一定的影响，必须采取有效措施对其进行解决。下面本文就对企业财务资金管理制度中存在的问题和对策进行详细的分析。
关键词企业财务管理制度问题对策
资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称，是财务管理的重要组成部分，资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。
近几年来，我国的经济体制不断改革，企业面临的竞争环境越来越激烈，同时其财务资金管理制度中存在的问题也逐渐暴露了出来，另外再加上我国企业财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行调整，因此也导致在企业发展过程中不但没有把财务资金管理的作用进行发挥，甚至财务管理制度还会对企业的发展产生一定的影响[1]。
一、我国企业财务资金管理制度中存在的问题
1.财务资金管理制度具有一定的不完善性
据调查研究发现，我国的企业在决策上往往具有随意性，对财务资金管理的知识也比较缺乏，导致了企业内部出现职责不分的现象，以及徇私舞弊，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展。
2.企业监督力度不够，资金的使用效益不够高。
一些企业认为既然财务上的各项收支都已经由财务部门进行管理，内部监督检查工作就完全不需要了，这导致企业资金支出缺乏管理，降低了企业资金的使用效率，致使企业的资金运转出现很大的问题。主要表现在：一，企业资金支出乱用，资金支出随意性大[2]。二，来往的款项出现大额款目长期挂账，大量资金长期外流循环，这不仅极大降低了企业资金的使用效益，还容易使企业的账目出现烂帐，最终将会造成企业资金的沉淀以及国有资产的流失。
3.企业财务人员素质参差不齐，从而影响资金的有效管理。
企业财务人员是财务资金管理最直接的执行者，财务人员的素质直接影响资金管理的质量，没有专业的财务知识，不熟识相关会计法规制度，资金管理都是空谈。
4.忽视审计对企业资金管理的作用。
企业忽视审计对企业资金管理的作用。一方面企业有关部门对审计有一定的抵触心理，认为审计是专挑毛病的部门；另一方面审计机构设置不完全，对审计工作认识不全；再者审计人员的专业素质偏低，能力不够，也就导致内审工作计划带有一定的盲目性和随意性，包括一些审计部门的领导，在工作上、思维上，一些惯性思维占了主导地位，以至于审计工作中产生了满足现状、四平八稳、不思进取、但求无过的现象。
二、我国企业财务资金管理存在问题的对策
1.完善财务资金管理制度
建设健全的财务资金管理体系，我们需要切实做到以下方面的工作：
（1）规范财务资金制度，明确资金管理机构并明确其职能，对权限分配制度化，对企业资金筹资和资金营运进行计划、控制、监督、考核等项工作细化，明确权利和责任。
（2）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确的把企业的预算支出等信息反馈给企业领导，协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制，以避免企业资金流失的状况发生。
（3）严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排，定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析，并加以改善，以促进企业财务管理工作的顺利进行。
（4）在企业内部实行企业财务风险预警制，协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整，以确保企业资金运行的安全性和高效性。
2.加强预算管理，提高资金使用效益
（1）科学地对企业的资金进行项目预算，收入和支出内容必须具体到每一个项目，从根本上避免企业资金烂支乱用的问题。
（2）对企业的采购制度进行严格的监控，加强审核力度，防止盲目采购、违规采购和重复采购的现象发生。
（3）核算企业要定期对来往款项进行全面的清理，及时提醒企业管理者对款项进行清收或支付等活动，从而提高资金的使用效益。
（4）财务做好资金年度预算、季度预测、月度计划、资金周报、资金日报等工作，将其刚性与弹性有效的结合起来，在确保企业工作的正常开展的前提下达到节约的目的，以从根本上杜绝滥用资金的现象出现。
3.建立畅通的信息系统，加强内外监督
良好的信息系统，能够确保企业内部个人对自己的职务与任务的全面了解，同时对组织内外的沟通有重要促进作用。企业要加强内部控制，就要建立畅通的信息系统。企业可以对涵盖企业全部重要活动的信息系统进行建立，其中应该包含企业内部全面的财务、经营及管理方面数据等，并确保相关的信息能够及时地传达到相关人员手中，也可以对互联网新技术进行引进和利用，实现企业内信息最大化的共享[4]。此外，企业还应加强企业内外的监督，比如对内部审计进行加强，控制企业日常管理，对“控制自我评价”控制方式加以借鉴，建立岗位责任制等。
4.提高财务人员的综合素质
企业领导应该重视财务人员的培养，使财务人员在拥有专业的知识以及技能的同时，还应该有高尚的道德素质。财务人员必须熟练掌握国家相关法律法规，遵守职业道德规范，要有无私奉献的精神，树立正确的财务管理观念。企业应定期组织会计人员学习成为知识及相关法规制度，实行激励机制，对于在财务管理中表现好的工作人员进行嘉奖，对于在财务管理工作中出现违法相关法律规定的人员进行严格的惩罚，这样能有效提高励财务人員工作效率。
5.提高审计人员素质，完善审计工作体系
审计人员是执行审计业务的主体。在人员的选择上要坚持以思想标准和业务标准为基线，要求审计人员忠于职守、廉洁奉公、不谋私利，且具有一定的审计、财会实践经验，具有一定的组织能力和分析能力。严格人员业绩考核制度，采取业绩考核与经济责任、职务晋升相结合，使考核制度标准化，从而实现审计质量控制的根本目的。同时还要建立完善的审计复核制度、审计考核制度和审计责任追究制度，对资金进行不定期抽查和定期核对银行帐，确保企业资金安全。审计人员在工作中应保持形式上和实质上的独立、客观和公正。执行任务时应有完备的计划，要考虑到各项风险。审计机构应当定期检查审定计划与执行情况、审计质量控制政策与执行情况的符合程度。
三、结束语
总而言之，资金是企业的血液，财务资金管理是企业内部管理的核心，企业面临着越来越激烈的竞争，必须加强的财务资金管理，这样企业才能够顺利的发展，从而更好的推动我国国民经济的发展。
参考文献：
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完善企业财务资金管理论文范文第2篇
摘 要：“互联网+”“中国制造2025”等外部环境影响企业财务管理模式，财务管理模式影响企业投资、融资、资金管理等方面，企业财务管理模式成为研究的热门话题。本文以企业财务管理模式——模式现存问题——模式优化路径为路线对目前国内企业财务管理模式的研究文献进行梳理，旨在为不同规模、领域的企业实践活动及学者们后期研究提供参考。
关键词：企业 财务管理 模式 综述
财务管理模式涉及企业投资、融资、资金管理、资产处置和收益分配等方面，对企业财务目标的实现与否有着重要的影响。目前，“互联网+”驱动促使企业财务管理模式具有用户思维、社会化思维、平台化思维；“中国制造2025”规划促使企业财务管理走精细化路径，企业想要运营长久就需要选择合适的财务管理模式来应对不断变化的市场环境。
财务管理模式是企业成长的重要命脉，不同规模、领域的企业财务管理模式成为了国内外学者研究的热点话题。然而，国内外学者对企业财务管理模式的综述研究甚少，该方面的研究未形成系统性的梳理框架，学者们后期的研究方向不明确。基于此，本文对国内2010年～2016年企业财务管理模式的研究文献進行梳理，分析目前的研究现状以及趋势，为学者的后期研究提供方向参考，同时为不同类型的企业财务模式选择提供借鉴。
1 企业财务管理模式现状研究
企业的类型、规模、市场运行环境、所在区域等因素均影响企业的财务管理模式，企业必须对自身作出正确认识后选择合适的模式，达成企业的财务战略指标，保证企业正常运行。
学者们研究企业财务管理模式现状的对象按规模、领域进行分类。首先，按规模分类包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业；其次，按领域分类包括农业类、电子类、制造类、资源类、服务类企业。
我国企业财务管理模式现状分析从企业规模、领域进行梳理。首先，不同规模企业：中小企业财务管理模式为财务管理理念经济化，财务关系简单化、权责集中化，管理制度非正式化，是集权型财务管理模式；家族式企业财务管理模式为小型选择集权式财务管理模式、中大型选择分权式财务管理模式；国有企业财务管理模式为一般采用集权型财务管理模式，少数采用分权式财务管理模式；集团企业财务管理模式为集权式、分权式、集权与分权相融式以及分层财务管理模式，以集权式和分权式为主。其次，不同领域企业：农业类企业财务管理模式由集权式财务管理模式，转变为相对分权式财务管理模式最后为相融式财务管理模式；电子类企业财务管理模式从财务组织模式、会计信息披露模式、预算管理模式等模块集中化管理；制造类企业研究较少，其财务管理模式主要以财务目标为核心，以人员、预算、资金和信息等的管理为载体，统一实施；资源类企业研究较少，其财务管理模式为精益财务管理模式，包含企业战略使命、财务管理目标、财务管理制度及流程等要素，相辅相成缺一不可；服务类企业财务管理模式为集权化财务管理模式。
2 企业财务管理模式问题研究
企业所处环境不断变化，影响企业对财务管理模式的要求，学者们对不同类型、规模、市场运行环境、所在区域的企业财务管理模式问题进行了不同程度的探究。
学者们研究企业财务管理模式问题的对象按规模、领域进行分类。首先，不同规模包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业、跨国企业；其次，不同领域包括农业类、电子类、制造类、资源类、服务类企业。
我国企业财务管理模式问题研究从不同规模、领域进行梳理。首先，不同规模企业：中小企业问题主要集中在融资困难、投资能力较弱，缺乏科学性、财务控制能力薄弱、管理模式僵化等方面；家族式企业问题主要集中在外部资源获取、扩张、永续传承、升级转型困难、股权和控制权划分不明、财务管理能力不足、缺乏监督等方面；国有企业问题主要集中在预算缺乏控制、内控不完善、管理定位差、缺乏统一性及变通性、监事会监督不足、财权分配不均、组织机构失衡、审计难度大、财务预警与风险监测缺失等方面；集团企业问题主要集中在资源配置不合理、财务预算困难、监督监管力度不够、缺乏激励、管理方式落后、新技术和经验推广不足、成本管理不健全、财务分析滞后、企业与子公司管理划分不明等方面；跨国企业问题主要集中在缺乏境外运营经验，财务制度建设滞后，管理模式不明确，人才储备缺失等方面。其次，不同领域企业：农业类企业问题主要集中在信息失真、内控不健全、预算制度虚设、管理方式落后、新技术和经验推广不足、财权分配不均、运行基础薄弱等方面；电子类企业财务管理模式问题表现为各项制度建设滞后、管理模式不明、人才储备跟不上、风险防范意识差、资金使用效率低、财务管理成本高等方面；制造类企业研究较少，其问题为财务管理组织被会计核算组织替代、预算管理体系匿乏、资金管理功能缺失、财务人员观念滞后、预警与风险监测系统缺失、生产能力过剩等方面；资源类企业问题集中在预算缺乏控制、内控制度不完善、管理定位模糊、缺乏统一性等方面；服务类企业问题表现为资金财务控制不佳、财务分析、业绩评价、组织结构不完善、融资、信息披露、管理评价指标、整体规划不足、系统繁多不能共享等问题。
3 企业财务管理模式优化研究
不同规模、领域的企业的财务管理模式的现状及出现的问题各异，促使学者对企业财务管理模式优化进行了大量研究。
学者们对企业财务管理模式按照规模与领域不同进行优化研究。首先，不同规模包括中小企业、家族式企业、国有企业、集团企业、跨国企业；其次，不同业务领域包括农业类、电子类、制造类、服务类企业。
我国企业财务管理模式优化研究从不同规模、领域进行梳理。首先，不同规模：中小企业优化路径为建立财务管理制度，加强财务控制与监督，建立财务预测和分析机制、建立信用担保体系，拓宽财务管理职能，完善财务管理体系，强化财务信息安全；家族式企业优化路径为全面整合信息系统，不断升级财务管理手段，挖掘产业链价值；国有企业优化路径为培养财务专员的理念和管理能力，提高业务水平，推进企业财务信息化建设，创建企业平台财务管理模式，平衡集权和分权关系，合理优化岗位人员结构，加强预算及财务控制，建立完善的财务监督审计体系；集团企业优化路径为资金、人员、成本、信息、内部审计、预算均采用集成化管理，建立资金计划、固定资产、资金管理数据库，加强子公司营运资本管控；跨国企业优化路径为改进目标和原则，优化财务管理工作机制，投融资决策集中和资金的统一管理，规划财务预算，集中业绩考核，完善境外子公司法人治理。其次，不同领域：农业类企业优化路径为建立集团资金计划、固定资产、资金管理数据库，建立基于网络环境的全面预算管理，平衡集权分权关系，合理优化岗位人员结构，加强预算及资金管理财务控制，建立完善的财务监督审计体系；电子类企业优化路径为集中会计核算、资金、信息、投融资决策、业绩考核管理，完善内部审计制度，改进目标和原则，优化工作机制，资金统一管理，完善法人治理、组织模式；制造类企业优化路径为培养财务专员，提高业务水平，建立面向业务流程的财务信息系统，创建军工企业平台财务管理模式；服务类企业优化路径为转变财务管理理念，重视财务管理工作，优化财务管理体系、财务管理指标、财务管理组织结构、客户资金核算业务、财务管理信息系统、财务体系及各项工作流程、组织机构设置和人员配置、各业务系统的业务报表，降低财务人员成本，提高数据的自动化处理能力，建立区域会计档案管理中心，建立健全内控制度，减少资金风险的产生。
4 结语
通过企业财务管理模式现状及优化路径研究对相关研究文献进行梳理，在企业实践活动方面，企业首先需要对自身企业的规模、所在领域、所处发展阶段有清晰的认识，然后针对企业实际情况以及自身特点进行财务管理模式选择、财务管理模式优化、财务管理模式保障，选择适合企业发展的财务管理模式。对学者来说，目前的文献研究主要集中在集团企业方面的研究，中小企业、家族式企业、国有企业、跨国企业、农业类企业、电子类企业、制造类企业、服务类企业研究较少且目前多数学者运用理论分析方法进行研究，缺少实证性方法研究。学者后期在方法选择上应以实证研究方法为主，研究对象应多集中在中小企业、家族式企业、国有企业、跨国企业、农业类企业、电子类企业、制造类企业、服务类企业等方面。
参考文献
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完善企业财务资金管理论文范文第3篇
【摘 要】集团公司的财务管理工作是比较复杂，在经济竞争日益激烈的今天，应对集团公司资金进行科学的财务管理，以实现最大的经济效益，提升竞争力。本文分析了企业集团财务公司资金管理中存在的问题，并详细阐述了企业集团财务公司资金管理模式。
【关键词】企业集团；财务公司；资金管理；会计核算
一、企业集团财务公司资金管理中存在的问题
1.资金的错期问题
这个问题往往是由于同一个企业集团的子成员分布的行业和区域往往属性相同，它们在经历相同的经济周期或者行业周期的影响时，资金链的流动和期限上面共通性存在较大，这就会带来其成员子公司容易出现同时缺乏资金或者资金溢出的不合理现象。一些如同工资项目建设的企业中和扩建项目的集团企业中每次所需要的资金支出和到账都是资金量大和流动周期比较长的资金，相比之下，流入的资金往往都是零散并且流动周期性很短，这样就会造成实际资产和负债期限结构上的不对应，从而产生了资金的错期问题。
2.财务公司在集团公司定位模糊
长期以来，财务公司在集团公司中的定位还是相当模糊的，企业集团在经济活动中如何权衡服务和效益来合理定位其财务公司，一直是企业集团公司的重点议题之一。一方面，由于财务公司具有高于传统意义上企业的盈利能力，这样促使了一些企业集团开始将财务公司作为其利润的重点，对这些单位的盈利考核也要求连年攀升，这样就会产生了恶性循环；另一方面，财务公司为了完成指标得到相应的绩效，往往会顶着风险忽视相应的金融风险，偏离了原本的航道，在资金上出现套现严重，这样无疑会给整个企业集团带来一定的金融风险。
3.金融监管体制的不健全
这个问题是我国自身金融监管制度的发展不健全所导致的。特别是经济位置之后，各国都加强了对金融业的管理力度，这样对各个公司的财务要求也提出了新的要求，财务公司的发展受到一定程度的影响，一般在国家金融监管力度宽松时，财务公司就快速发展呈现出活力，要是国家政策偏向于收紧金融监管，作出行政约束，财务公司就会受到影响。这种不健全的问题也在左右着企业集团财务公司的资金管理。
二、企业集团财务公司资金管理模式
1.集团公司资金集中管理
集团公司的财务管理主要是资金的管理，资金的集中管理就是对集团公司的财务以及业务进行集中管理。集中管理不仅要对集团公司的财务进行管理，还需要对集团公司的库存、生产以及销售等环节进行管理。集中财务管理减少了传统财务管理工作中的中心环节，集团公司的高层领导能够对基层员工进行直接管理。而且总部的财务管理人员能够动态的会计信息，及时做出财务安排，实现财务的高效管理。
资金的集中管理能够降低管理成本，提高资金的利用效率，保证财务数据的真实、科学和准确。对资金进行集中管理，将各子公司的财务信息和数据集中在总部的一台服务器上，能够大大的降低成本，也避免了财务数据的窃取。此外，资金集中管理也能够加强公司资金的流动，能够及时发现闲散资金，对这些资金进行开发和利用，增加公司的经济效益。
2.做好会计核算工作
集团公司的财务管理工作需要以核算为基础，制定系统的规划，将核算责任落到个人身上，将会计核算质量作为考核核算人员以及领导的重要内容。规范会计核算工作，建立完善的会计核算标准和制度，每一项管理工作都与各级管理部门衔接好，实现上下环节的接口工作，规范业务流程，并做好监管工作，发现问题及时处理。集团总部财务人员应定期或不定期对子公司核算人员的核算工作进行监督和规范，保证会计信息、数据的收集和整理，明确核算经济指标，防止弄虚作假情况的出现。实现会计核算信息化，根据集团公司的实际情况，制定信息化核算方式，将信息技术手段与集团公司的实际业务紧密相连，保证核算工作的可操作性。
3.建立完善的财务预算管理系统
集團公司应积极建立完善的财务预算管理系统，根据集团公司的实际特点以及管理方式出发，制定符合集团公司发展的预算管理指标，指标不仅要体现集团子公司的经济以及财务指标，还应保证其可操作性，财务预算的编制应客观、准确，将预算管理与绩效考核相结合，加强对财务预算管理的监管，提高预算结果的质量，保证预算结果能够真实科学，促进财务预算管理与集团公司的发展相协调，保证集团公司整体财务管理水平的提高。
4.要根据财务资金战略确定人才梯队战略
企业的财务资金管理工作是非常复杂的，企业财务资金工作的顺利实施离不开三种财务人才的支持，即专业技术性财务人才、战略财务型管理人才、共享服务人才，战略财务管理工作对于人才的要求是非常高的，他们不仅要承担原有的管理会计职务，还要关注业务信息、知识资产、财务环境的变化情况.不仅要分析企业内部的各项信息，还要关注企业外部资源的变化，为公司管理人才提供投资管理、成本运作、绩效管理、预算管理、融资管理等一系列的信息支持。为此，企业必须要加强内部财务人才的培养，根据财务战略来确定人才梯队战略，加强对财务人员的培训与教育，不断提升他们的综合素质水平和责任意识。
5.努力拓宽业务种类，加大融资创新力度
首先可以充分利用现代化的结算手段来加强集团公司资金的集中力度，提高了资金集合的力度和集团公司可以管理资金的总量，从而加速了可用资金的流转，其次对集合的资金建立和完善各种形式的资金池，实现现金的集中，实现收款的集中，票据的集中，从各个方面入手，通过财务公司这个独立的机构实现企业集团各类资金资源的全面整合。推动业务发展的纵深，利用网络等交易平台展开支付业务替代传统的耗时形式，从而最大程度上减少交易所需的成本，提高资金沉淀率。
三、结语
综上，集团公司的财务资金管理是公司管理工作中的核心部分，科学、有效地财务管理对于集团公司的健康发展，实现经济效益具有积极地作用。但是当前集团公司的财务资金管理工作中还存在不少问题，影响集团公司的发展，因此，对集团公司财务资金要集中管理，完善财务管理制度，做好会计核算工作，建立完善的预算管理系统，并保证其有效运行，提高财务资金管理水平，提高集团公司的价值。
参考文献：
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[2]张帆.企业集团财务公司资金管理研究[J]. 财会通讯，2013（08）
完善企业财务资金管理论文范文第4篇
企业资金预算管理通过拟定计划对企业的项目进行可行性方案分析, 满足了企业追求经济效率并建立相应经济制度实现资金预算运作高效等的需求。同时, 企业资金预算管理编制无法脱离企业运转情况。
1.1 规范企业资金预算工作
在整个企业中, 企业的资金预算管理能宏观把握企业资金运转状态, 科学合理分配资金, 充分调动员工在工作实践中发挥自身的工作主动性, 不断创新, 提高企业自身的管理技术水平和资金预算优化设计方案, 起到低成本高效率的作用, 使资金预算工作跟随企业理念、文化, 跟进市场动态, 从而与企业经济的管理相协调。使企业利益被合法保证最大化。管理与规划相结合, 规范企业资金预算工作。负面效应当及时发现, 统一进度, 不让企业资金预算工作的任何一部分掉链子。
1.2 建立高效、有序健全的工作制度
在企业资金预算工作中, 通过企业理念的引导下, 只有符合企业经济效益的生产运作工序才有存在下去的价值。在有序合理的工作制度的约束下, 明确企业项目资金预算的各流程明细条例, 能使企业资金预算工作进入高效、优质的状态, 出于这样的出发点, 来构建企业资金预算管理体系, 突出企业特色和个性, 把握企业发展空间和方向。
2 企业资金预算管理存在的问题
2.1 企业疏于资金预算管理
在企业的管理中, 经济发展是首要注重部分, 根据企业和经济市场的属性, 注重的便是社会生产与市场行业之间的需求。目前, 大多数企业的管理者在管理方向上从属经济发展和生产管理, 而在财务管理部分上, 并没有那么的重视。另外, 在市场竞争中, 企业管理者仅有追逐利益效果, 逐渐弱化财务管理基础, 追求企业发展的上升性。同时, 在财务分析管理方向上, 企业管理者只是追求满足企业基本需求、迎合高层上级的管理业务和利益需求, 并没有专注于特定的方向来指出财务管理的理论和实践改进研究, 这样会导致企业发展过程中主次业务不分, 企业业务和财务水平难以有很大的提高。总成本费用不可避免地会脱离预算范围。管理层出现问题, 疏于资金预算管理, 导致建设资源设置不合理, 流失、浪费, 须实事求是地看待问题, 以求达成健全制约机制。
2.2 忽视外界预算管理政策
由于市场常波动, 各方面与企业相关的人、物、机大多数都不稳定, 在大环境下发展的企业资金预算管理, 相应地具备了动态化、地域化、多元化的特质, 不仅仅是在国内本行业各类型企业上, 还存在于国际化接轨的交易。因此, 了解各地区或国际预算管理政策, 是给企业创造一种扩宽自身视野, 扩大业务、发展范围的条件。资金预算管理政策的掌握对熟悉国内、国际贸易一系列事情有极大的优先性, 如果不通时事, 在了解国家重要议程时, 易忽略掉政策的提议背景等因素, 或者在参与行业交易中, 无法参透行业市场发展动态的理念。外在的多种不确定因素更需要管理工作的精密安排, 使资金预算工作人员通过事前工作的充分准备, 谨慎行事。
3 完善企业资金预算管理工作的建议
3.1 奖惩分明, 善用激励手段
企业经营在管理工作中, 要照顾企业资金预算管理人员和预算人员的生活和发展基础, 其次才能为企业会计资金预算人员提高更高水平的需求保障。在我国, 工作薪酬水平的高低为衡量功成名就的其中一个标准, 分别在基本工资、奖金、福利、补贴等层次上设置合理。同时注重工作环境的提升, 保障员工的安全健康等。工作表彰也得及时在收尾工作中出现, 使资金预算管理人员得到个人认可、团体认可, 获得团队归属感。保持对工作的高涨热情。在保障工作的正常运行外, 还应该针对资金预算管理人员自我追求高的特点, 组织资金预算管理人员进行更高技术的外出学习, 或者给予经费对资金预算人员进行统一培训, 符合企业资金预算管理正常、经济持续性发展的前提下, 满足其在技术岗位上对知识的需求。同时, 本着公正、公平的原则对税务会计人员进行奖金、提成、晋升、授权等激励措施。在文化、成长、自我管理层面构建多元化激励模式。在此之前, 企业首先得健全完备相应的税务各项制度规范标准, 以推动税务会计工作和企业经济的持续发展。
3.2 督促监督、保证队伍建设
企业资金预算管理应结合网络信息化发展, 加强网络管理信息化, 促进税收会计工作质量流动程度提升。在信息技术化的资金预算工作监管管理中, 其目的是为了提升具备完整专业知识架构的资金预算人才, 凭借多元化的数字科技辅助工具, 不仅仅是对行业框架的绘制, 还有对已有制度重新规划整改的工具。企业资金预算项目的出入存储, 资金预算班次监管调配的研究, 预览的编排, 都需要具备一定的专业知识和实际操作能力。从管理与经营上看, 信息化是未来企业资金预算管理的核心, 信息化在管理中起着不可或缺的作用。要充分利用电子化分析方法、资金预算信息技术以及现代信息技术, 需要如此才能保障企业资金预算管理工作具有更加通畅的信息, 才能实现企业和资金预算队伍在投资、经营、理财等信息的有效对接。
4 结语
在完善企业资金预算管理的研究中, 结合资金预算员工相应的本质特点, 企业应将在科学系统地文化建设中完备相应的文化、精神激励, 满足资金预算人员的各层次的需求, 完备资金预算人员激励机制。在学习型组织管理中, 强化沟通。同时将绩效考评和激励机制应用于企业考察中, 让他们掌握合作意识, 实现合作能带来思维的碰撞, 以达成对员工高效管制, 有效提高企业资金预算业务。
摘要：企业资金预算管理部分由审查资金数据、价款结算、完工决算组成。层层交接的工作, 以资金预算为出发点, 加快企业项目建设, 提高对资金的掌控力度, 保障利益的最大化。此时, 企业资金预算管理机制应研究其存在的问题, 同时进一步提出改进方法。
关键词：资金,预算管理,企业,预算监督,考核机制
参考文献
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完善企业财务资金管理论文范文第5篇
摘 要：财务风险管理作为企业日常管理工作的重要组成部分，其对于优化企业财务资金结构、提高资金利用效率以及减少企业出现财务风险的概率有着重要的作用，但在实际的企业财务风险管理过程中，出现了部分企业资金结构配置不够合理等问题，本文将就企业财务风险管理过程中所出现的问题进行研究，并就如何进行财务风险管理提一些意见和建议。
关键词：企业;财务风险管理;对策研究
当前日益激烈的市场竞争环境为企业财务风险管理提出了更高的要求，因此企业需要对财务管理过程中可能出现的风险进行防范或控制，但在实际的实施过程中，出现了部分企业资金管理不够严格以及对企业财务风险管理的安全监督力度有待提高等问题，接下来将就企业财务风险管理过程中出现的问题进行简析，并介绍几种防范与控制财务风险的方式和方法，为企业财务风险管理尽绵薄之力。
一、企业财务风险管理的意义
（一）通过降低财务风险来减少风险损失
企业财务风险管理主要包括企业主体对理财过程中可能出现的风险进行识别、度量以及分析评价三个阶段，其中，风险识别是指对企业可能面临的风险进行性质以及危害性的识别，通过进行风险识别做好企业的防范措施，以此来降低其实际到来时所产生的风险损失，其是财务风险管理的基础。而在进行风险识别之后，还需要将其对企业财务资金结构以及资金运行的冲击进行度量，结合对财务风险的度量，企业需要出台一系列的资金准备来帮助企业度过难关，并积累企业财务风险管理的经验，最后，则需要在风险过后对财务风险进行分析评价，将其对企业资金运营链产生的冲击以及对企业日常管理所造成的损失进行评估与分析，并与风险来临之前的识别以及度量进行对比，对企业此次财务风险的防范措施做出评价，进而在后续的财务风险管理过程中能够以更加强大的姿态进行风险的防范，因此，通过进行企业财务风险管理，可以在一定程度上提高企业对于财务风险管理的重视程度，并督促有关企业在日常管理中加强对财务风险的防范力度，最终降低企业在财务风险的影响下所产生的损失。
（二）增强企业的经济实力与市场竞争力
企业财务风险管理的另一个意义是增强企业的经济实力与市场竞争能力，企业可以通过财务风险管理了解与熟悉企业内部资金运用情况以及在筹资过程中遇到的问题与风险，使企业能够对其将要面临的财务风险做出准确的判断与评估，加强其对财务风险的预测与防范，同时，财务风险管理在企业人才交流引进、自主技术创新以及资产流动等方面有着重要的参考意义，当前财务风险的主要来源之一是企业无形资产的核算，而通过企业财产风险管理可以加强无形资产的核算与监督工作，减少企业各方面管理产生风险的概率，使企业有效地控制财务风险，另外，企业财务风险管理的目标是将社会经济效益、生态效益以及降低企业财务风险相结合，使企业在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，所以，进行好企业财务风险管理工作可以增强企业的经济实力与市场竞争力，为企业的发展提供财务安全保障。
二、企业财务管理过程中容易出现的风险
（一）部分企业资金结构配置不够合理
财务风险来源的主要原因是企业资金结构的配置不够合理，由于部分企业处于负债状态，因而其财务负担较重，但随着市场竞争压力的增大，企业负债情况更加严重，随之而来的是企业偿债能力的降低，而部分企业过于追求高收益，对于企业的实际财务运营情况不够熟悉，使得企业的资金结构配置不能够满足市场竞争的要求，企业资产负债率较高，而债权资本所占企业总体资本的比例增加，出现了债权资本与股权资本比例失衡的现象，同时部分企业对于企业的长期发展缺乏明确的规划，没有为企业制定合理的发展目标，在中短期内负债流动情况较多，并且资金结构配置不够合理，使企业的财政风险加大。
（二）部分企业财务资金管理不够严格
部分企业财务资金管理不够严格是导致企业出现财务风险的另一个原因，企业的发展需要足够的资金链作为支撑，只有资金运转顺畅且及时，企业的生产活动才能够有充分的资金注入，其才能够使用销售资金购买生产产品所需要的原材料以及机械设备，而为了在市场竞争中占据有利地位，部分企业会大量占据市场份额，但维系企业发展需要吸引客户，因而会出台相关的信用政策，但信用政策的出台会使得流入企业实际管理运行结构的资金减少，一旦企业资产运行遇到困难，企业会由于缺乏足够的资金做支撑出现较大的财务风险，从而出现企业资金周转不顺畅的情况，并最终导致企业财务管理出现漏洞。
（三）对企业财务管理的安全监督力度有待提高
除了部分企业资金结构配置不够合理以及财务资金管理不够严格两种问题之外，有关部门对企业财务管理的安全监督力度有待提高也是财务管理过程中出现的主要问题，审计部门及工作人员是进行财务安全监督工作的主要力量，在企业内部进行财务安全监督时，审计人员不仅要对企业实际的债权资本以及股权资本的比例情况进行了解，还应该对企业现有运行规模下可能遭遇的财务风险进行预估与分析，另外，企业资金的收入与支出也需要审计人员进行监督，以防出现由于资金使用不当而导致资金浪费的情况，但在实际的财务安全监督过程中，由于缺乏严格的审计制度以及审计人员的疏于职守，使得企业审计工作陷入了困境，未对企业财务风险管理形成有效的约束与控制，不仅导致企业资金使用不合理，还不利于企业的稳定健康发展。
三、如何更好地进行企业财务风险管理
（一）根据企业实际情况选择合理的资金结构配置
要想更好地进行企业财务风险管理，第一步需要做的是根据企业实际情况选择合理的资金结构配置，而对于如何进行财务资金结构的合理配置，企业可以从优化资金结构配置以及健全企业投资效率评价体系两个角度来进行分析。
首先，企业应当优化财务资金结构配置，对企业实际的资产价值、日常管理运行的成本以及综合资金中各项资金所占的比重等进行仔细的了解，其中需要重点关注的是企业负债情况在综合资金中所占的比重，若负债所占比重较大，企业应当在融资时充分考虑到这一因素，贯彻运行成本低且生产效益高的融资原则，将其他企业或者资金的影响降到最低，尽可能地增加股权资本所占比重，选择合理的比例来进行企业融资，若负债所占比重较小，则可以适当地降低权益资本所占比重，在企业资金运行情况允许的范围内，通过合理地提高企業资金运行成本来减少财务管理过程中可能出现的风险，因此，企业在优化财务资金结构配置时，应将权益资本与债权资本在总资产中所占的比重进行合理地配置，根据企业资金运行情况处理好收入与支出以及财务风险之间的关系，从而优化财务资金结构配置。
其次，企业还可以健全投资评价体系，企业在当前复杂的市场竞争环境下不可避免地要进行投资等工作，而建立投资评价体系也是优化资金结构的一个重要方面，企业在进行投资之前，需要对所投资行业或者项目的负债资产以及资金运行结构进行了解，在充分考虑市场竞争环境的激烈程度、所投资项目出现财务风险的可能性以及投资所得回报的稳定性与持续性等相关因素之后，才可以组织相关人员开会讨论进行此轮投资的可行性，投资评价体系可以出台对于此类项目市场行情以及投资前景等环节的调研报告，以供相关人员参考，此外，在企业确定投资之后，需要投资评价体系制定科学合理的投资方案，并在投资方案实行之后，对投入资金的使用情况以及回报收益情况进行实时监督，确保不会由于人为因素使得投入资金的不合理使用，企业还应该注意投资项目市场的变化情况，以便根据市场的变化情况及时地调整投资方案，通过健全企业投资评价体系既可以对资金使用情况进行核算与合理使用，还可以有效地减少财务风险管理过程中的风险，从而促进企业的健康发展。
最后，通过优化财务资金结构配置以及健全投资评价体系，可以处理好企业债权资本与股权资本的关系，还可以使企业剩余资金得到有效地利用，从而提高企业财务风险管理的效率。
（二）加强对企业财务资金的管理工作
企业还应该加强对资金的管理工作，充足的资金以及顺畅的资金运转体系是企业得以规避财务风险的重要基础，而在实际的企业资金管理过程中，工作人员需要对采购原材料、机械设备的维修与保养成本以及综合资金运行成本等数据进行合理的财务预算，即建立科学合理的财务预算体制，在建立此预算体制之前，工作人员不仅要熟悉以往企业的资金使用情况，如资金的支出以及使用去向等相关情况，还要熟悉现有市场体制下该行业所面对的竞争环境，特别是企业生产产品的价格以及原材料的成本等数据在市场中的变化情况，工作人员需要进行重点分析，并根据现有经济政策对企业产品所面临的挑战以及价格变动等环节产生的影响，做好资金使用过程的预算，并为产品损坏以及设备维修等客观情况的产生保留一定的弹性，以便应对企业在经营过程中可能出现的风险，另外在资金使用过程中，还需要考虑产品购买商的信用等情况，若其信用程度良好且评价较好，则可以允许少量资金的赊销等情况产生，若其信用程度较差，则绝不允许产品赊销，对于部分信用程度较差且赊销情况较为严重的企业，必要时可以采取法律手段进行解决，确保企业自身资金的合理利用以及资金链的运行顺畅，为企业日常管理与运行提供充足的资金支撑，通过建立资金使用预算机制来控制资金的使用，并允许其保留一定的弹性，从而加强企业的资金管理工作。
（三）加大对企业财务管理工作的安全监督力度
除了根据企业实际情况优化财务资金结构配置以及加强对企业财务资金的管理工作两种措施之外，加大对企业财务管理工作的安全监督力度也是促进财务风险管理的重要措施，企业要健全内部审计制度以及资金使用监督制度，一方面督促企业工作人员认真遵守资金使用制度的相关规定，并充分认识到合理使用资金对于企业财务风险管理的重要性，尽可能地避免人为失误导致企业资金的浪费等情况，使工作人员认真对待资金使用过程中的每一个环节，尤其是对产品市场价格的变动以及投资环境的改变等情况，需要实时地进行监督，若产品市场或投资环境出现较大的变动，则需要及时地反馈至企业内部，以便企业管理部门根据市场或者投资环境的变化情况及时地做出反应，避免由于反馈时间较慢而使得企业错失调整市场的时机，甚至使企业面临财务风险等危险情况，另一方面，企业可以建立财务风险预警机制，对每个机制中的工作环节做出明确的规定，一旦企业资金使用过程中出现不符合企业规定的情况，审计人员可以第一时间发出警报，并将有关资金使用违规情况的详细信息汇报给企业财务管理部门，而企业可以通过规定预警指标与参考范围对资金使用预警系统进行完善，以便其更好地为企业财务风险管理工作。
四、总结
随着市场竞争体制的逐步深化，企业财务风险管理就变得更加重要，虽然由于部分规章制度不够健全导致企业资金结构配置不合理以及财务资金管理工作不够严格等相关问题，但随着资金使用制度与规范的出台以及对财务风险管理制度安全监督力度的加大，整个企业财务管理工作将会更加顺利地进行，而企业也将在充足的资金支撑与运行下避免或降低经营过程中的风险，从而为企业的管理发挥更大的作用。
参考文献：
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完善企业财务资金管理论文范文第6篇
一、财务预算管理的重要性
一个企业的财务管理主要包括两个内容, 一是对投入企业资金的管理, 主要是能够通过财务管理获得其他的筹资, 让企业得以正常运转, 从而来保障企业的权益。二是对企业资金的利用方式的管理, 也就是财务预算管理, 财务预算做得好, 才能保证企业资金得到最有效的利用, 避免资源浪费。财务预算主要指企业通过对投入资金与支出资金的合理规划, 将资金的利用率调到最大化。
企业财务预算管理是对任何与企业相关的经济活动进行管理, 通过各项审核预算与风险规划, 对所需资金进行控制。在市场经济体制下, 企业的竞争实质上就是内部管理制度的竞争, 以财务预算管理为核心, 谁的预算工作做得好谁在市场竞争中就占有一定优势。财务预算管理作为一个全面性的经济管理活动, 它往往会穿插在企业所有经营的活动中, 所以企业要积极参与市场竞争, 根据市场经济的变化规律进行合理的调整, 保持企业的先进性。
二、企业财务预算管理存在的问题
现代新型的企业发展模式应该是以企业的财务预算管理为主导来提高经济效益的。然而在今天还有很多企业虽然认识到了该管理的重要性, 但是实际上, 在进行企业财务预算管理时, 依然不能准确地把握好企业的发展情况。
(一) 财务预算管理目标模糊
很多企业都将盈利作为企业发展的根本目标, 往往会忽视掉如何利用企业现有资金将利益最大化这一过程, 反而去盲目投资, 忽视对财务预算进行管理, 再者就是企业在发展过程中没有完全明确财务预算管理的目标, 混淆了财务预算目标与企业发展战略目标的关系, 影响财务预算管理体系的形成, 从而影响企业的发展。
(二) 财务预算管理理念缺乏创新
社会发展节奏越来越快, 要想企业在市场竞争上站稳脚跟就需要及时的创新。如果没有创新型的管理理念, 就没有办法跟紧国家经济发展的步伐。企业都知道企业预算管理对企业发展而言非常的重要, 但是由于观念老旧方法没有得到及时更新, 使得很多企业的发展都陷入了困境, 市场环境的变幻莫测对于中小企业发展来说具有一定的挑战意义, 完善的财务预算管理才是其在市场竞争中取得胜利的一种手段, 然而很多中小企业的预算指标往往太注重市场的需求, 而忽视了自身发展实际, 导致财务预算脱离实际, 使企业面临资金问题, 从而影响了企业财务预算工作的开展。
(三) 企业投资决策缺乏科学性
企业在做财务预算管理时, 不仅明确管理目标, 还要有创新性的管理理念, 同时还要具有一个标准的考核制度。我国很多企业往往重视了预算方案的实施却忽视了考核制度, 所以在做企业投资时会过多的重视所投项目的成本及收益, 这一点就体现了投资预算没有科学性的规划是不行的。在前期没有一个科学的决策分析, 而后期又没有财务预算管理的把控, 所以很难保障企业的经济收益。
(四) 财务预算管理人员的素质有待提升
财务预算是企业发展的根本, 在企业管理中是一项庞大的任务, 所涉及的人员项目较多, 像财务、会计、计算机等都需要有专业人员来辅助完成, 但是就目前我国企业中的会计人员, 其专业知识和技术水平还有待提升, 企业缺乏定期相关财务知识的培训和管理, 使会计人员从简单核算的角色向管理会计发展转型, 这些都会严重影响财务预算管理的实施效果。
三、企业财务预算管理的方法以及完善措施
财务预算管理是一种先进的管理方法。根据企业的战略目标, 结合业务发展的实际情况, 进行的合理的预测和决策, 以保证企业资金能够合理分配、正常周转运作。通过收付实现制, 对收入、支出进行有效控制。以资金为主导, 业务为辅, 达到有效管理的手段。
财务预算管理具体实施方法:每月末由财务部发起, 要求各个业务部门编制下个月的资金计划。业务部门根据合同规定的应收账款账期预测下个月的资金流入、根据合同规定的应付账款进度预测必要的成本费用开支, 财务部对各部门上报的费用支出项目合理性进行复核做出调整, 最后汇总编制成下个月的资金计划。经总经理审批后, 财务部将最终结果反馈到各业务部门。各业务部门严格按照此计划执行, 财务部进行监督。月底由财务部统计资金计划的执行率, 纳入公司绩效考核范围。通过对未来的经营活动和最终的财务结果进行充分、全面的预算和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整。
(一) 科学创新的财务预算管理观念
在当前市场经济的发展中, 企业应积极转变管理理念, 并在企业范围内加大宣贯力度, 重点宣传财务预算管理理念, 以财务预算管理为主要发展内容, 创新科学的财务预算管理方式, 鼓励业务人员积极参与市场, 与时俱进, 做到“心中有预算, 事前有预算”。企业还要具备一定的风险意识, 为财务预算管理的推行创造良好环境。充沛的资金流, 这样才能保证企业在做经营管理中提高抗风险的能力, 获得更大的收益、走得更长远。
(二) 建立完善的财务预算管理体系
首先, 建立科学创新的财务预算管理观念是管理的前提条件, 其次就是要建立一套完善的财务预算管理制度。用以规范企业的财务预算管理人员。通过制度管理, 市场经济的变化将进一步得到完善, 保证业务部门了解预算编制的方法、流程, 让财务人员在进行预算管理时有制度可以依靠。财务预算管理制度要依据企业实际的业务发展情况来制定, 不能生搬硬套, 只看市场也不能只看利益, 双向结合考虑, 实现财务预算管理制度化、规范化。通过财务预算管理, 让财务人员可以深入到业务中去, 了解业务发展;让业务人员养成预算的习惯, 提前与财务部进行沟通。通过财务预算管理, 让业务部门和财务部门达到高效融合, 更有利于公司业务的发展。通过财务预算管理, 有利于公司年度目标更有效的达成。
(三) 加强对企业资金的管理控制
财务预算管理说白了就是对企业中所持资金的管理, 企业在对资金进行管理时, 主要考虑到财务管理的三大原则, 合理利用资金, 避免过多资金的流通, 减少资金的存量浪费, 从整体上提高对资金周转速度, 使企业的资金预算与业务预算、财务预算、投资预算相匹配。通过财务预算管理, 让业务部门知晓回款的进度, 可及时安排催款。通过财务预算管理, 合理安排支出, 并有盈亏平衡的理念。财务部可对资金风险提前进行把控, 如果出现资金不足, 可提前寻找原因, 找到风险失控点, 并提前采取措施, 安排融资等事项。如果出现资金盈余, 可提前安排资金理财计划, 为公司创造更多收益。
(四) 加强财务人员的培训力度
财务预算方案主要由财务人员执行管理, 人是一切活动的中心, 财务人员的素质是财务预算方案能否成功实施的关键所在。只有专业的高素质的财务人员才能更好地编制财务预算方案, 才能确保制定出的企业财务预算方案更专业更合要求。财务人员所处在公司的核心位置, 起承上启下的作用。首先财务人员要明确公司的战略目标;其次财务人员需要深入了解公司的各项业务;财务人员通过不断的学习理论知识, 与实际业务进行相结合, 不断地在实践中发现问题, 再到解决问题, 长期的经验积累, 这样才能在工作中得到自我成长和锻炼。所以公司要重视对财务人员的培训力度, 就是为了让财务人员的专业得以提升, 能够更好地为企业服务, 将财务预算编制出一个新的高度。
四、结语
综上所述, 在强烈的市场竞争中, 企业最关键的就是要认清自己的发展现状, 同时还要积极提升自身财务预算管理水平, 转变企业管理理念, 建立完善的财务预算管理体系, 加大对资金的管理力度和对财务人员的培训力度, 用创新型的管理方式和管理理念推动企业改革, 从而提高企业竞争力。
摘要：财务预算管理是确定企业在预算期内为实现目标所需要的资源和应进行的活动, 强调各个业务之间的关联关系和相互影响, 是集系统化、战略化、人本化理念于一身的现代化企业管理模式。资金可以说是企业发展的根本, 企业的财务预算管理工作对企业的经济发展有着很重要的影响作用。本文从企业预算财务管理入手分析, 分析当下企业财务预算管理存在的问题、发展现状, 以及财务预算管理的方法以及完善措施, 最后阐述了财务预算管理的重要性, 以更好地促进企业的经济发展。
关键词：财务预算管理,存在问题,完善措施
参考文献
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