1 海外工程项目的主要风险
(1)自然环境风险所有的工程项目都无法避免地质和气候的影响,如高温、雨雪、大风等气候的影响,同时还有溶洞地质、山体滑坡易发区等地质条件的限制,这些都会为工程的进行增加难度,提高工程造价、施工和管理难度。
(2)社会环境风险海外工程规模一般都比较大,而且工程复杂、工期长,这些都会大大增加工程被外界因素影响的概率。由此可见,海外项目的风险比常规的项目风险更多更复杂。
(3)海外工程项目的业务风险因合同的缺陷或者漏洞而产生的经济纠纷和经济损失都被称之为业务风险。工程合同分为两类:总承包合同和分承包合同。其合同的双方分别为承包商和业主,总承包商和子项目承包商。上述两类合同都可能出现不同程度的业务风险。
比如,一些承包商没有详细的审查合同就进行签订,致使其没有发现合同中的问题条款,进而致使项目出现诚信风险等。与地质及气候的风险相比,业务风险可以通过相应的措施有效避免,比如提高对合同审核工作的重视、反复审核等等,都可以降低业务风险的发生率。
(4)海外工程项目的财务风险项目资金是工程建设中最关键的部分,因此财务风险的管控质量将直接影响海外工程项目的进度和质量。此类风险管控中最为关键的就是资金管理风险、外率风险和筹资风险的管理与控制。资金管理风险出现的原因是因为管控人员的专业素质及工作能力较差,同时又没有丰富的海外工程财务管理经验,致使项目的资金管控出现问题,产生资金风险;外率风险产生的原因则是因为海外工程结算所用到的货币都是美元、欧元等货币,其必须要通过汇率进行转换,由于汇率的可变性,同时其施工周期也比较长。所以,在实际中常有合同报价与最终报价不一致的情况出现,进而导致了外率风险的出现。筹资风险的主要原因是项目资金没有及时到位,因为海外工程项目的资金基本上都是由国内企业筹集的,如果在工程开始前资金未按照计划准时到位,很容易出现资金配置冲突,进而出现违约现象,致使企业出现筹资风险。
(5)海外工程项目的自身风险海外工程项目自身风险主要来源于项目设计与施工,因为地域的差别,其施工标准及要求必然不同,与国内的施工标准存有差异。因此,设计人员必须熟悉掌握和应用国际标准及规范,只有这样才能有效降低设计风险的产生。因地域经济及文化水平的差异,在施工当地有可能购买不到工程所需的设备与材料,致使工程的进度被阻碍,影响了工程的工期。同时在进行海外工程建设时,施工方为了加强与当地政府及居民的友好度,工程中会使用当地的工人,然而这些工人的工作经验及素质能力都非常有限,同时再加上语言的差异,沟通困难,很容易出现施工进度和质量问题,出现施工风险。
2 强化海外工程项目风险管理
(1)海外工程项目风险管理的识别分析
①风险识别。风险管理的先决条件就是做好风险识别工作,其可以有效分析工程中出现的风险。风险识别的目的是为了有效分辨风险的类型、出现原因后果、以及相应的解决方案等问题。风险识别工作的准确性非常重要的,错误的识别信息必然会给工程带来不同程度的负面影响,因此必需提高对风险识别工作的重视。下述几种方法是对风险识别方法的总结:a.专家分析法。此方法是通过参照和借鉴相关专家总结和研究的经验及理论对工程中可能存在的风险进行有效分析并评估。b.分解法。风险管理人员可以根据风险的类型将其以图像的形式显现出来,将其分解为小故障,然后对其进行分析和研究,通常将其将其划分为市场、技术、资源和政策风险四大类。例如,在风险管理中辨别出了可以存在风险的投资,相关的管理人员就可以根据故障树对出现的风险进行层层剖析,准确找出其类型和起因,进而做出有效的风险防治方案,以降低风险的影响。c.情景分析法。此方法是以分析曲线作为分析的基础,对可能风险的诱因和影响进行研究和判断,并及时分析风险在施工中的实时动向,为决策者提供有效的帮助。
②风险评估及风险分析。判定风险的级别是风险识别工作的最后一步。以风险发生的概率及强度的高低将其分为三个档次依次为高、中、低三档。企业需要重点关注级别高的风险,以其为重点展开风险预防工作,通过风险评估及分析可以有效对风险的后果进行度量,在实际的工作中,常用的分析方法有下述几种:a.专家打分法。将项目风险综合并制定成表格,同时由专家以自身经验为基础对调查表中的风险进行定级,将其所认为级别最高的风险编制成表。b.统计实验法。此方法是一种数学统计方法,以计算机程序为基础,进行随机变量的统计和对随机问题的模拟求解。这种方法在欧美国家被广泛的使用和推广。c.模糊分析法。其指的是问题的边界和外延界限不清的情况下,用模糊集合来充当分析结果。此方法对工程风险的判定效果最好,因为在实施中多数的影响因素都是比较模糊的,利用模糊分析法就可以有效提高判定结果的准确性和可靠性。d.决策树法。这种方法是与风险相关变量的概率分布情况和波动变化以图像的形式罗列出来,但是此方法对数据资料的要求较高,并且其必须通过大量的计算才可以实现。
(2)制定风险对策
①正确认识风险,做好做足事前的相关功课。项目开展的每个环节之中都存在风险。尤其是对于海外工程,工程承包企业要预先做好相关的准备工作,对项目的所有信息进行搜集和分析,并树立克服一切困难的信心,并提高对风险管理的重视,提升项目管理的效率与质量。首先企业要对施工地区国家的社会经济文化、与工程相关的法律等情况进行详细了解和分析,并做好相关的的风险预防和处理方案,总结风险出现的规律,并将其应用到风险管理之中,以降低风险的发生率和可能造成的影响。企业要熟练的掌握和应用风险分析识别、风险转移等有效的风险管理手段。当企业将要在陌生国家开拓市场时,事先必须对市场国环境进行全方位的科学调查,以此为基础对市场的潜在风险进行细致科学的分析、研究和评估,尤其是对于风险级别较高的市场,必须要加大风险管理的力度。
②积极应对各种风险,加强落实项目风险管理执行力企业要以积极的态度去应对发展过程中所有风险。项目风险报告是企业对每个项目风险类别及等级的判定,它可以有效提高风险管理的效率与质量。风险管理的第一步就是风险识别,相关部分及人员要做好风险类别及影响的分析和总结。风险分析与评价可以将风险的发生率及造成的影响进行量化。常用的风险防治措施有:风险控制、风险转移以及风险回避等。工程常使用的合同保护条款、项目担保及保险等都属于风险转移措施。例如,在合同中制定详细的风险分担方案;强制参保;将工程子项目承包给有实力的承包商以降低风险发生的概率。工程保险的购买也要根据项目的实际情况,选择最适合工程项目的保险类型、参保项目及费用花费等,这些都属于风险管理中的关键工作。
(3)加强国际化队伍建设,注重人才培养在所有的管理风险之中因企业自身原因所产生的风险占据了非常大的比例,因为企业缺乏相应的海外工程管理经验和专业的高素质人才,这些严重阻碍了企业在国际市场中的发展与进步。同时企业管理层并没有对国外的法律、标准等内容进行充分的了解和认识,因此企业必须加快引进和培养国际化人才的步伐。国际工程的顺利开展离不开专业人才的支持与帮助,所以企业必须拥有一批熟知海外工程招投标流程、工程管理、合同制定和法律法规等内容的专业人才。以我公司开拓非洲刚果市场的过程为例,2011年以前市场开拓非常困难,但自此以后就开始对经营的结构和方式进行改进和优化,并引进了许多国际化专业人才,其成效斐然,大大缓解和改变了企业在刚果市场项目结转不足的困境。从此以后,我公司在海外市场占据了更大份额,这充分体现了引进和培养海外工程专业人才的策略的正确性,企业必须重视对人才的引进、培养和尊重。
3 结语
海外工程项目的风险虽然非常高,但它却能带来高额的利润。为此。要使用科学合理的方法对项目中可能存在的风险进行预判,并为其制定出切实有效的预防及处理方案,进一步健全企业的风险管理机制,增强企业的风险应对能力,为施工企业效益的增加而努力。
摘要：现阶段,我国建筑企业正逐步与国际接轨,并随着海外工程市场的持续扩大而不断发展。然而海外工程由于其会随着不同区域内的科技、经济和文化的变化而变化,为海外工程的开展增添了许多不确定性和困难,大大增加项目的风险。本文以此为切入点重点分析和研究了海外工程的风险类型并同时给出了相应的解决方案和处理措施。
关键词：海外工程项目,风险管理,应对策略
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