质量成本分析范文第1篇
1 向培训要效益
通过加强对养护管理人员的培训, 提高养护技术水平来降低成本.关键:一是要有降低成本的意识, 即首先领导重视;二是要有懂养护管理技术的专门人才。不懂怎么办?要经过培训;人才哪里来?同样要经过专业培训, 选拔提高。总的说来, “人”是降低养护成本的关键因素。
2 买产品比价值而非比价格
在采购养护产品时, 不要只图便宜, 而是要看价格与产品效果是否成正比, 要正确识别养护品的质量和价值。价值包括使用是否放心, 是否能得到产品以外的技术服务和技术培训[1]。好产品提供的附加值远高于产品本身。有品牌、质量好的产品没有一个是低价、低档的。质量和品牌不在同一层次上, 价格很难有可比性。
3 选产品要先选厂家
通过选择合格供应商, 建立长期合作伙伴关系来降低成本。考察厂家是识别产品质量的有效办法:要坚决摒弃只顾赚钱, 定位短期, 喜欢仿冒产品, 不重视质量和技术服务, 明着低暗着坑的投机型企业。选择那些定位长远发展, 注重品牌建设, 重视产品研发, 重视产品质量和技术服务的投资型企业。
4 掌握园林植物病害防治的方法和技巧
由于对园林植物发病规律不了解, 没有抓住最佳的防治时期, 导致用药量和用药次数增加, 不仅增加成本且效果不佳。例如, 侵染性病害发生和流行的过程是:病斑由小到大, 由少到多, 危害由点到面, 由轻到重[2]。发病初期用药, 一次顶三次, 防病效果好, 成本至少低2/3, 而发病中后期用药, 用药量加大, 不仅效果差, 防病成本增加。
养护中不能正确识别与区分园林病害的种类, 导致乱用药而增大成本。例如, 侵染性病害是由真菌、细菌、病毒引起, 具有传染性, 有发病中心, 有病症, 防治产品类别是杀菌剂 (农药) ;而生理性病害主要由植物缺“素”引起, 不具有传染性, 无发病中心, 无病症, 防治产品类别是营养元素 (肥料) 。园林养护用药应根据其生长特点, 选择专门添加了增强渗透性, 黏着性、传导性等助剂的专用产品。
预防为主、对症用药、用专用药, 即是园林植物病害防治用药的方法和技巧, 更是降低病害防治成本的重要方法。
5 掌握园林植物虫害防治的方法和技巧
没有根据害虫的生理特点和危害方式正确选择杀虫剂, 不仅药效果不好, 而且成本增加。刺吸式口器——内吸传导性杀虫剂, 针对蚜虫、介壳虫、螨类、木虱等;咀嚼式口器——胃毒, 触杀, 熏蒸, 针对夜蛾幼虫、甲壳类、天牛、蛴螬和地老虎等。
用药时期和方法不当, 没有抓住虫害发生规律的薄弱环节进行防治, 造成用药成本增加且用药效果不佳。例如, 介壳虫一定要在卵孵化期至若虫期用药效果才好, 错过这段时期防治, 蜡质层已经形成, 增大防治难度, 增加用药成本[3]。
综上所述, 适虫、适时、适法用药, 既是园林虫害防治用药的方法和技巧, 更是降低虫害防治成本, 提高园林养护质量的重要方法。
6 积极主动使用化学除草剂
很多人对除草剂和除草原理不了解, 对杂草认识不全面, 对杂草的生长状况不清楚, 不敢用除草剂, 怕对园林植物造成伤害。正确地利用除草剂可以有效地降低养护成本, 提高养护效率;错误地使用除草剂或者使用不当不仅无法达到以上效果, 反而会导致出现药害。要掌握除草剂应用技术要点, 使除草效果最大化, 成本最低化[4]。
除早、除小、除了, 既是园林杂草防除的方法和技巧, 也是降低杂草防除成本, 提高园林养护质量的重要方法。
7 合理施肥
要充分了解园林植物的需肥特点, 科学选择肥料, 避免盲目地将农作物肥料用于园林植物, 既达不到景观效果, 还增加了养护成本。
由于对不同园林植物的生长需肥特性缺乏足够了解, 园林养护中没有科学施用合适的肥料和方法, 导致用肥成本增加。建议给园林树木施缓释棒肥, 其优点是易操作, 肥效长。绿篱需要不断修剪, 肥水条件要求较高, 施肥原则是基肥足, 追肥速, 以氮为主, 磷钾结合, 勤施薄施, 剪后必施, 必要时还进行根外施用叶面肥[5]。草坪春季施肥目的是促使草坪快速返青、复绿, 建议施用速效性的高氮低磷中钾型肥料, 如氮∶磷∶钾比例为22∶8∶15的园林专用肥;晚夏施肥目的是促草生长健壮, 建议速效与缓释性肥料相结合使用, 并配以叶面肥使用, 如氮∶磷∶钾比例为22∶8∶15速效型与12∶4∶20的缓释型园林专用肥配合施用;深秋施肥目的是补充营养, 促根发达, 以利安全越冬, 建议用缓释型中氮高钾型肥料, 并配以叶面肥使用, 如氮∶磷∶钾比例为12∶4∶20园林专用肥。
8 大力提倡使用植物生长调节剂
生长调节剂是一类对植物生长发育起着调节、控制、指挥、诱导作用的物质, 对降低园林养护成本十分显著。
采用生根剂促进生根, 提高成活率;促进根系发达, 增强抗根腐能力, 从而降低养护成本。利用矮化剂 (植物生长延缓剂) , 矮化植株, 减少修剪, 减少施肥, 降低成本, 等等。
本文从病虫害防治、人工除草、科学施肥、植物生长调控以及人员培训等多个方面分析了影响园林养护成本的因素, 从以上分析看到:降低养护成本不仅可能, 而且空间还很大, 在不久的将来, 降低养护成本, 提高养护质量会越来越得到园林各界的重视。同时, 节能、节水、节药、节肥、省人工、省机具和维修费用、省时、省事、省管理, 这也是节约型社会的要求。
摘要：随着城市建设步伐的加快, 大连地区的园林产业发展十分迅猛, 但“重建轻养”的现象较重, 在行业内外已成为不争的事实。园林绿地养护与园林绿化工程的投入相比, 差异巨大。在当前养护投入明显不足的现实情况下, 如何降低园林养护成本, 提高养护质量, 成为园林绿化管理者与从业者共同关心的话题。
关键词：园林绿地,养护,质量,成本
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质量成本分析范文第2篇
摘要:质量成本控制是质量管理的重要组成部分。本文以XYZ公司的实际案例,提出针对建筑施工企业的质量成本核算体系。利用这个质量成本核算体系,我们可以对该企业质量成本的信息进行科学的收集和分类,再运用科学的分析方法,对收集到的质量成本数据进行分析和评价,形成完整的质量成本会计报告,为质量成本的控制和优化提供依据。
关键词:质量成本 质量成本会计体系 建筑业
0 引言
近年来建筑工程质量事故频繁出现,这些事故的频繁连续发生及酿成的恶果,无不令人震惊,也反映了工程项目质量问题的严重性,值得引起深思和重视。看似提高工程施工的质量刻不容缓,但是,一味地追求质量而不计代价是不现实的。质量差给社会生产造成了极大的损失和浪费;同样,超过实际需要不计成本地生产过高质量,也是极大的损失和浪费。
因此建筑施工企业对开展质量成本控制有很强的认同感,这使得在建筑行业中推行质量成本管理与控制有良好的基础,但是由于现有理论的缺陷性,在实际推行中还是出现了各种不同的问题,最终导致了管理成效不显著。
1 XYZ公司质量成本控制方案研究
XYZ公司是由山东省建设建工(集团)有限责任公司和山东建工股份有限公司组成的具有国家房屋建筑施工总承包特级资质、钢结构专业承包一级资质、园林古建筑一级资质,集房地产开发、建筑科研、建筑装饰、钢结构制作安装、速成墙安装、工程技术咨询等于一体的大型企业集团。
通过对XYZ公司实地的调查研究与分析,很容易发现,尽管XYZ公司在日常的工程管理中,已经开展了质量成本管理工作,并且其质量成本管理工作有着自身的特点,企业也取得了一定的成效,但仍然存在着诸多问题和不足。如:事后检验造成的不可挽回的损失,成本太大;与质量成本管理工作相关的部门职责不明确;高层管理者忽视质量成本管理的重要性;质量的重要性没有渗透到基层工作人员当中去,质量意识不强;现有管理体系不健全。
综上所述,公司没有一个较为完善的管理方案还是问题的焦点,这在结果上集中表现为现有体系没能发挥有效的功能。这些缺陷之间并不是互相孤立的,彼此之间又有着互为依存的甚至是互为因果的关系,这不仅是XYZ公司目前在质量成本管理方面存在的核心问题,也是该行业目前普遍存在的问题。
在下面的章节中,笔者将在结合XYZ公司自身的特点的基础上,论述如何正确的实现公司质量成本源归集,如何合理的建立公司的质量成本核算体系以及科学的应用质量损失成本的分析方法。
1.1 XYZ公司质量成本核算技术方案
1.1.1 XYZ公司质量成本科目的设置 XYZ公司建筑施工质量成本可通过设置以下会计科目进行核算:一级科目质量成本,并下设4个三级级明细科目,即预防成本、内部损失成本、鉴定成本、外部损失成本。各三级账户应根据实际支付的具体内容设置四级明细目,以便反映实际发生的各项费用支出。
1.2 XYZ公司质量成本分析
由上图1.2可以看出,XYZ公司的质量成本中,预防成本及鉴定成本各占10%左右,而内部损失成本和外部损失成本各占了37%和43%。因此初步结论是:降低质量成本必须从降低内外部损失成本,加大预防成本和鉴定成本的投入。
由表1.1的结论可知,2009年XYZ公司质量成本主要构成是质量损失成本。下面.图1.3分别对内部损失成本和外部损失成本项目进行分析。
从上图1.3可以看出,XYZ公司内部损失成本几乎全部由内部返工损失和内部返修损失构成。其中内部返修成本占有绝大部分。根据ABC理论知。如果将内部返修成本控制在一定水平上,质量成本控制的优化将有很大的改观。笔者给出以下建议:
①既要注重工程施工的质量,也要注意控制质量成本。提高质量水平不应该是以高的内部损失成本来实现的。内部返修成本如此之大,这是对不合格施工程序因返工重做而发生的费用。如由于工程质量不合格进行返工修复而发生的人工、材料、构件、机械等费用,这些费用原本是可以避免的。
②2009年XYZ公司停工损失费为0。停工损失指由于各种内部的责任或外部的责任而引起的机械、设备闲置而造成的损失。如起重机发生故障造成停工是内部责任。2009年XYZ公司的内部损失成本结构不科学,加固成本、质量故障分析处理成本、材料降级处理损失的数额都很小。由此可以看出,2009XYZ公司没有重视质量成本的分析和处理工作。在一味地牺牲质量成本来实现建筑施工项目质量成本的提高。
从1.4图可以看出,2009年XYZ公司外部损失成本主要构成有为外部停工损失和外部返修损失。这两者之和超过外部返修损失成本的80%,由此可知要想降低外部损失成本,主要对象是外部停工损失。外部停工损失主要因机械利用率低引起的,因此,应联系项目实际,从管理组织机械施工,提高机械利用率着手,努力减少外部停工损失。
总之,通过上述分析,可以看到XYZ公司的质量成本结构很不合理,要加大预防成本和鉴定成本的投入,以及今后控制的重点要放在对内部返工损失成本控制上。然而预防成本和鉴定成本的投入量的多少,以及各成本比重多少是比较合适的等问题的解决,需要借助质量成本优化分析的手段。此外,公司应该重视对基层施工人员的培训,只有通过培训,才能提高他们的技术和质量意识,从而从根本上预防质量问题的再发生。
2 结论
质量成本控制需要质量成本数据,质量成本数据显示了公司经营管理工作能够进一步合理化的潜力。
质量成本数据是建筑施工企业工程质量缺陷和质量管理薄弱环节的重要指示器,通过质量成本分析可以为建筑施工企业改进工程质量,提高工程的经济效益寻找突破口。
一般企业高层管理人员对于非货币性数据不敏感,而对货币数据非常敏感,因此质量成本的货币形式能够引起企业高层管理人员的足够重视,从而促进企业提高经营管理水平和实现经济效益增长的目标。建筑施工企业应如何有效的开展质量成本管理呢?从前面的分析来看,施工企业必须关注以下几个方面的工作:
2.1 构建一个可靠的质量成本核算体系。建筑施工企业的质量成本核算体系的建立是可行的。质量成本核算是质量成本控制工作的基础组成部分,要正常、有效的运作需要各个组织保证。
2.2 注重培训提高素质。既要注重施工质量,更要将“以人为本”的理念作为质量管理的基本思想,它要求企业必须“始于教育,终于教育”。这样做的目的是加大企业预防成本的投入,以便减少质量控制失效成本。
2.3 加強施工企业自身的质量保证体系。强化预防成本投入。必须要提到预防成本。质量较高的工程项目,这部分费用占质量成本费用中的比例相应就大。应实行以预防为主的质量成本管理,把钱花在避免故障的出现,而不是花钱解决不合格项目造成的后果。
2.4 建筑施工企业应关注质量成本核算的有效性。建筑施工企业质量成本核算是开展质量成本分析、撰写质量成本报告质量成本划、实施质量成本控制预计反映企业质量管理工作绩效的依据,是企业质量成本管理工作中的重要环节。
2.5 企业应从制度上明确质量损失成本源。企业研究质量损失成本源问题的目的是为了更有效地找出导致质量问题发生的原因,从而帮助有关责任部门尽可能地预防质量问题的发生。
2.6 企业应有效地运用质量损失的分析方法。建筑施工企业进行质量损失成本分析的任务是为了支持质量改进决策,因而必须建立起有效的工作程序,使质量损失分析工作规范化、程序化、易于操作,更好地为决策工作服务。运用质量损失成本总额及相关指标分析、ABC分析以及质量损失函数等方法可以帮助企业确定内外因素的影响程度,把握减少企业质量损失的计划和有效实施对企业质量损失的控制。
目前,越来越多的企业开始关注质量成本,并开始尝试开展质量成本管理,越来越多的专家、学者开始研究质量成本管理理论。理论与实践并进,将质量成本管理推向前进。此文仅是笔者学习质量成本管理与控制的一点心得体会。在此只想抛砖引玉,以引起更多企业的关注,唤起企业开展质量成本管理的积极性。希望质量成本管理能真正走进我国企业,为增强企业实力,提高企业现代化管理水平起到积极的作用。
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质量成本分析范文第3篇
【摘 要】随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
【关键词】建筑工程；施工质量；成本管理
【
【Key words】Construction quality；Construction project；Cost management
随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
1. 建筑工程施工质量成本构成
工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。然而，我们却可以在现如今的科技水平条件下，采取一些更加有效地管理手段来大幅度降低质量损失成本。为此，我们有必要加强预防措施，增强质量鉴定。准确的把握好质量成本各子项目间的相关变动趋势，更加自主的对质量成本间的费用分布及各成本子目间的比率关系进行调控，进而更加有目的、有针对性地降低某些子目质量成本，从而实现质量成本结构优化、质量成本总额降低的目标。
2. 建筑工程施工质量成本分析
（1）构成质量成本的四大项目费用的大小与质量水平之间是存在着一定的相互变化关系。通常而言，如果质量水平较低，则预防成本和鉴定成本也相对比较低。而随着质量水平的不断提高，这两项质量管理费用也呈现渐增的趋势。当质量水平达到一定高度后，如果再想继续提高，那么这两项质量管理费用将会出现急剧上升的态势。内部损失成本和外部损失成本刚好相反，如果质量成本较低，则内、外故障损失就会较大。随着质量水平的逐步提高，质量故障损失费用会慢慢下降，当质量达到了一定水平后，虽然会大幅度增加质量保证费用，但质量故障损失成本的下降速度却逐渐减慢。
（2）从这一规律我们得出：提高质量水准我们需要采用更多的预防控制和检验手段，这会出现成本的增加；同时，提高质量水平又实现了内、外故障损失的降低，减少了损失成本。由此，存在一个最佳质量平衡点，能够让预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本这四类成本费用之和所组成的质量总成本最小，此时得到的质量总成本就是最佳质量成本。
（3）所以，在进行质量管理控制工作时，我们并不是要求质量越高越好，质量过高会让成本费用增加过度，而质量过低也会让成本费用出现增加。从更加经济角度来说，我们要防止出现两种倾向：一是过分追求低成本而忽视施工质量，在生产过程中出现返工返修率激增的现象，这样反而提高了成本费用支出；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目对技术标准进行提高，远超出施工验收规范要求，不讲效益，脱离实际。
3. 优化建筑工程施工质量成本
（1）优化建筑工程施工质量成本，就是要对建筑工程施工质量成本各项主要费用的比率进行合理的确定，从而实现质量总成本的最低。随着质量控制成本的增加，逐步提高的符合性质量水平会让返修率逐渐下降，内、外部损失成本也会大幅度的下降，这样就会出现质量总成本的逐渐降低。如果随着质量控制成本的不断增加，内、外部损失成本下降幅度已比较小，质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，这样就会出现质量总成本的增加，此时就说明增加控制成本所带来的质量经济效果不是很合适，不宜再增加控制成本。
（2）在进行具体的实际应用时，我们可以根据以往类似的建筑工程质量成本数据资料，模拟出此种类型的建筑工程质量成本曲线，从而求出最合适的返修率和最佳的质量成本费用，以此来作为下一个建筑工程施工质量成本的计划依据。但是，我们根据已往资料所确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能当做一个参照数值，在具体的工作应用中，我们要结合建筑的具体情况，找出可能会有所偏离的实际最佳点。基于质量成本变化规律，采用逐步逼近的方法来实现最佳质量水平。首先，采取增加预防或鉴定成本质量的改进措施，如果在此种条件下质量总成本下降或有下降趋势，则可以适当增强这一措施或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，此时说明已接近最佳工作点，需要果断采取控制措施。反之，如果在采取了某项质量改进措施后，质量总成本不降反升，则表明之一措施应被撤消，或采取相逆反的措施，从相反方向来更加接近最佳点。在实际运用中不需要找出绝对最佳点，只要在合适的区域即可。
4. 控制建筑工程施工质量成本
质量成本控制是从质量成本计划出发，对质量成本在形成过程中的耗费进行严格计算和审核，揭示并及时纠正偏差，从而达到预期的质量成本目标，实现质量成本的不断降低。质量成本控制要贯穿在质量形成的全过程，严格来说包含事前控制、事中控制、事后控制。按质量成本的发生区域，结合具体情况，层层分解质量成本控制目标，实行归口分级控制，进而落实控制计划。
（1）预防成本控制。预防成本是为了预防质量事故的发生而进行的技术质量管理工作、技术质量培训、质量信息及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所产生的费用。越是质量较高的工程项目，这部分费用所占整个质量成本费用的不就就越大。对于此部分费用，我们应以预防为主进行质量成本管理，钱花避免故障的出现，而不是把资金用在解决质量问题引起的各类不良后果上。因为不合格项目造成的后果，往往会比直接预防控制所需要的资金量更大。如果预防成本工作没有做好，不仅会在施工生产过程中得不偿失，同时还会失去业主的信任，浪费更多的保修费用及诉讼索赔等。
（2）鉴定成本控制。鉴定成本是对施工原材料试验和对施工过程中工序、工程质量检查所发生的各类费用。此种成本控制是预防和控制质量事故发生的基础，我们要把“下一道工序就是用户”的思想牢固树立在整个生产过程中。组织施工前把各项工序质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准做到心中有数。同时严把工程原材料质量控制关，加强对原材料的检测。
（3）内部、外部损失成本控制。内部、外部损失成本也叫做工程质量事故成本，主要是因施工原因造成工程质量不符合之前所定的工程质量标准而造成的工程返修、返工、停工、事故处理等损失费用，此种费用随质量管理水平的提高而降低。施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责好工程项目施工质量，尽最大可能降低此项费用支出。
（4）过剩质量成本控制。
质量成本控制中还要防止出现过剩质量成本，其主要指的是在工程质量上过多地投入物质资源而增加的工程成本。出现过剩投入成本，则表明建筑工程的整个质量管理水平不高。在实际工程建设施工中，我们要严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面增加人力物力的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的误解。结论建筑工程施工质量成本管理工作不仅仅是一项关系工程建设成本的关键性工作，而且也是建筑企业增强竞争力，提高盈利水平的有效措施。我们建筑施工质量管理人员一定要做好成本管理，切实为企业节约，为国家搞好工程建设。
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质量成本分析范文第4篇
【摘 要】我国的建筑施工企业迫切需要改变现有粗方的管理模式，需要在保证质量要求的同时降低成本，以此确保在这样的经济环境下维持经营。而质量成本管理则能将施工项目的质量可靠性与经济适用性相结合，是解决上述两个问题的有效手段，对保证项目正常运营、节约社会资源、获得良好效益等都具有重要意义。本文将作业成本相关理论思路融入到了建筑工程项目的质量成本管理中，得到了适用于工程项目质量成本的作业划分与核算原则。
【关键词】建筑施工项目；作业成本法；质量成本管理
一、工业厂房建设工程项目的质量成本管理
1.工业厂房工程项目质量成本。
工业厂房建设项目是一类基础设施建设工程，质量永远是其建设过程中的关键。从该施工工程的作业特点上看，一般包括地基与地上建筑物的土方施工，厂房内部的专用机械设备的安装工程，以及基本装饰工程。一方面，建筑质量的好坏体现了施工企业的工程施工过程中的水平和能力；另一方面，建筑施工的最终质量成本又是质量问题的经济体现，成本的高低会直接影响到施工企业的经济效益。施工项目质量成本是指在满足工程建设相关标准下，为提高厂房建设的质量水平而发生的一切必要支出和未达到规定质量标准而造成的所有损失。
2.工业厂房建筑工程项目的质量成本管理特征。
工业厂房工程项目质量成本的特征有：（1）工业厂房施工周期长，从工程立项开始到项目竣工，包括地形勘察、项目设计、现场施工等多个程序，影响项目质量水平的因素繁多；（2）围绕工程施工全过程发生的质量成本原始数据信息量十分大，由于施工过程中发生的质量成本贯穿整个建造期，所以在此过程中发生的质量成本数据量大，数据收集的时间跨度也大。此外，在整个建造期内，手机的绝大部分质量成本数据是不能直接获取的，需從其它的相关数据中进行筛选、剥离，这加大了人员对数据收集和整理的工作强度；（3）工程出现的质量损失责任体现在两个层面，分别是公司和项目部。当处在施工现场的项目部明确质量损失成本后，根据项目与公司的对应关系找出公司层面的质量责任，明确公司本部和项目部各自需要改进的方面；（4）建筑工程的质量安全至关重要，必须要做到百分之百合格，若构成最终交付使用的厂房本身的过程单元工程属于不完全产品，项目部必须通过返修、返工达到合格的标准。
二、作业成本法在工业厂房工程项目质量成本管理中的创新运用
1.工业厂房工程项目施工过程中运用作业成本法的特点。
在作业成本法的基础上对工业厂房施工过程进行质量成本管理时，运用作业成本法进行质量成本管理的核心是各个作业单元的作业成本计算。具体而言，质量成本核算时需要聚焦施工作业，以每个施工作业单元消耗的资源为具体线索逐次进行项目质量成本的核算。在质量成本管理中运用作业成本思想，需要通过作业成本计算提供的成本信息，分析项目建设过程中的作业链，消除施工过程中的“不增值作业”。在工业厂房施工过程中运用作业成本法，第一，需要全员参与，人员是作业成本系统中非常重要的一部分，不仅会为作业成本在建筑工程中实施提供全面的信息，还能有助于全面提高项目部人员的成本管理意识；第二，整个建筑施工项目会涉及的作业环节更多，工业厂房工程施工过程中有众多的作业环节，建筑施工企业的业务范围涉及建筑钢结构、设备安装、预制件供应等方面，其施工范畴和服务类型都很丰富；第三，作业成本理论的应用具有很强的灵活性，融合的成本计算、管理方法。作业成本法对于现实生活中不具备全面应用作业成本管理的建筑施工项目可作为一种辅助的管理手段来改善建筑项目的现场管理。此外，还可以通过它，对施工过程中相对重要和复杂的施工环节，局部使用作业成本法。
2.工业厂房工程项目作业质量成本管理的流程。
将作业成本管理的思想应用于工业厂房施工工程，将作业中心的思想运用于质量成本管理中，使得施工项目整个过程的施工成本变得具有可追溯性，使项目部施工的整个过程中绝大部分成本信息更加完备、准确。由于工业厂房建筑工程的施工单元多，区分成了若干的分部、分项工程，这样杂乱的划分不利于质量成本管理工作的开展，若将施工过程中的主要环节视为质量成本的归集中心，以此来分类整理、归集质量费用，能对各中心的质量、成本、工期这三方面进行动态管理。
从流程上看，基于作业成本法的工业厂房工程项目质量成本管理，首先是确定整个施工过程中的作业中心，将厂房施工项目的施工成本分解至各个施工作业中心；其次是确定作业成本的资源动因和作业动因，并对各动因进行量化分析，根据资源动因对从施工成本中剥离出的质量成本进行分类归集，最后分配到施工作业中心中。当成本动因和施工作业中心确定后，将施工过程中消耗的质量资源按资源动因归集至各质量作业。具体流程包括四方面：（1）确定、分析各资源，建筑工程项目涉及的资源主要为人力、材料、设备三方面；（2）确定、分析施工作业中心，施工质量作业是与项目部施工过程中质量活动密切联系的各项作业，包括质量保证费用的投入和产品缺陷成本的损失两方面。质量保证成本和缺陷成本组成了质量作业成本，反映了质量作业消耗资源的多少。确认施工过程中的主要质量作业是确立作业中心的基础；（3）分配资源耗费，当施工工程的作业中心确认后，再对每一作业中心设立成本库，以达到归集各部分作业质量成本的目的。然后以资源动因作为资源耗费进行分配的依据，将耗费分配至各个作业成本库。常见的资源动因有：人力成本对应的资源动因是消耗每一单位劳动力的耗用时间，原材料成本对应的资源动因为消耗材料数量，机械设备耗费对应的资源动因为使用小时；（4）计算整个施工过程的作业质量成本，并将质量成本按成本动因分配到各作业中心。
参考文献
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质量成本分析范文第5篇
作者简介：李明宝（1974.12-），男，任职于武警交通第二总队。
摘要：建筑施工企业的质量成本是其生存控制的根本，既要控制成本的基础上又要保证质量。本文从建筑施工企业质量成本管理的现状分析出发，从人才、经济责任制、建筑工程质量成本要素、加强过程控制。
关键词：建筑施工企业；质量；质量成本
一、引言
质量问题是企业生产发展过程中重要的问题，也是企业发展过程中需要首先确保的问题，在质量上出问题将难以导致企业的生存与发展，无视质量也就是无视市场规律，要充分重视企业的质量成本管理，在当今社会中，如何管理好企业的质量成本，也是企业首先要考虑的问题。
建筑施工企业对质量尤其重视，关于国计民生与百姓的日常居住问题，建筑在质量上存在问题将是后果严重的，因此需要更加注重防范质量问题，控制质量成本。
二、我国建筑企业质量管理成本现状及分析
（一）过程控制在建筑企业质量成本管理中占重要地位
项目工程的数据一般是在成本项目结束或者将要结束的时候才能拿到，但建筑产品按已完工分部分计入了产品之中，这就使得产品的质量成本分析在分期手机和在分期分析使得可能，在工程开工之前，质量成本管理的计划值应包括分部分项工程质量成本值及其总值，并将分部分项工程质量成本值作为控制的目标，与其他成本值同时进行该周期内的跟踪控制。建筑生产管理的过程是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程，这三者都与质量成本管理有着密切的关系，因而更加决定了质量成本管理中过程控制的必然性与重要性。
（二）质量成本管理的数据收集的特殊性
建筑施工企业的会计主体一般为单个项目，而项目上级的管理机构或母公司仍然按照会计年度核算。建筑项目的损失成本很可能发生在单个项目终结之后很久且难心事先估算。这样容易造成账目上的混乱，造成建筑企业的施工成本不能及时地进行汇总的各个项目的质量成本，使得成本核算比较粗糙，不能精确地计算到各个项目中的具体质量成本，只能对整体项目的成本进行一个估计与预测，而具体的每个项目中的质量成本是如何的，却难以度量，质量成本的测算难以做到精确和详细，因此应该加强对质量成本的精细化、规范化，运用网络和信息技术来规范质量成本的管理，使得质量成本的数据收据呈现数据化、规范化和信息化，也便于企业控制管理成本。
（三）内部损失成本+外部损失成本=质量损失成本
建筑企业内部质量损失成本是指由企业内部经过检查发现质量问题从而带来的损失成本，它发生在生产开工至保修期结束期间；外部损失成本是由业主、监理方、政府有关部门或顾客（建筑业通常将顾客称为业主）等发现质量问题而造成的建筑施工企业成本损失。两者结合共同构成了建筑企业特殊的质量损失成本，也直接导致了建筑企业质量成本管理的特殊性。
（四）施工企业质量损失成本的特殊性
建筑施工质量成本相比一般生产企业的占总成本的比例较大，特别是外部质量损失。一但建筑交付使用之后，出现质量问题，很难通过维修解决，并且往往引起重大事故。由于建筑施工企业的资产负债率较高，一旦出现重质量成本损失，很容易造成经营失败。
三、针对我国建筑企业质量成本管理的意见
（一）做好质量成本管理方法的培训工作。为了确保实施质量成本管理过程中所用的记录真实、数据可靠，质量成本分析方法正确和质量成本控制措施得力，企业在质量成本管理过程中应加强对从事质量成本管理的人员进行专门培训，培训的时间应根据企业的实际情况而确定，一般每月或者每季度应该对企业的质量成本核算和控制人员进行培训，培训的内容应包括：质量成本项目的构成，质量成本数据的收集，质量成本的统计、核算、分析和控制方法等，使得财会人员不仅仅在懂得账务的处理，还懂得关乎质量成本的核算问题，使企业的财会人员真正成为懂财务、会管理的复合型人才。
（二）完善质量经济责任制，严格质量成本考核。规章制度是企业运行的根本保证，企业应该建立相应的规章制度来规范质量成本控制的规定，要完善企业的质量经济责任制度，要责任落实到企业具体负责人身上，做到谁出事，谁负责，尤其是单位的一把手，出现质量问题要彻底追究其责任，而其它相关人员的责任也应该给予追究，在有惩罚的基础上还要建立相应的激励和约束机制，对企业的质量成本做出贡献的要给予奖励；另一方面，企业应该建立完善的质量成本考核制度，对质量成本的控制建立完善的评价体系，包括成本管理、利润贡献、客户满意度等指标，全方位地对企业的质量成本管理情况进行考核，设立奖惩制度，完善管理体系，明确责、权、利等，科学开展质量成本管理工作。
（三）加强过程控制，确保交验一次合格率100%。建筑施工企业应该加强成本的过程控制，由事后控制向事前控制发展，对企业的质量成本控制也应该多加强事前的控制，而不是对质量成本进行事后控制，因为建筑业投入的成本比较大，并且一般都不具备可逆性，成本的投入后很难再返回使用，只有加强对企业质量成本的事前控制，才能有效防范成本损失，提高治理，降低返工费用，是施工企业实现质量成本管理目标的有效措施。
（四）加强建筑成本控制，提高成本控制。
对企业的成本控制可以通过节约建筑材料费、人工费和间接费用来控制，企业材料费用是企业质量成本控制的关键，材料支出是企业成本的重大构成项目，企业应该在注重质量的过程中加强对企业的成本控制，要对企业的材料按照国家相应的标准进行采购，不可偷工减料，应该按照相应的品种、规格、技术参数等来采购，对人工成本的控制要注重员工的素质，应加强企业员工素质的培养，从人员的思想道德、专业水平、职业道德和劳动纪律等进行引导和教育，确保员工能够按照质量标准进行作业，保质保量地将企业賦予的任务完成，我们知道员工是质量控制的源头，也是质量成本是否得以控制的最关键因素，应该要加强对企业员工素质的培训力度，将质量与实际的薪酬挂钩，引导企业员工提高产品的质量和效率，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。最后对企业的间接费用也应该加以控制，在保障质量成本的基础上，对成本控制应该多加强事前预防、事中控制和事后检查，综合分析评估项目的风险，对高风险的项目必须要经过集体决策。
四、结论
建筑施工企业的质量成本控制问题是企业成本控制的关键问题，也是企业财务管理的重要组成内容，企业应该重视对质量成本的控制，在实际的施工过程中，建筑施工企业应该在既控制质量成本的基础上，又保证工程的质量能够过关，达到双赢的局面，为企业的发展开创好的局面。（作者单位：武警交通第二总队）
参考文献：
[1]张忠华.建筑工程企业质量成本管理研究[J].科技咨询导报.2007[18]：57-58
[2]郭英云，杨学富.建筑施工企业质量成本控制[J].审计与理财.2008[4]：32-33
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