成本动态控制建筑工程论文范文第1篇
2017年, 研究小组协助南京永道工程造价有限公司鞍山分公司, 利用广联达预算软件中的GGJ和GCL模块, 搭建辽宁科技大学6、8舍工程三维模型, 并将所获得的GGJ和GCL文件导入BIM5D软件, 为错漏碰缺检查及设计优化、四维施工模拟和主材工程量统计等后续工作提供基础模型, 实现了整个施工周期的可视化模拟与可视化管理及工程成本控制。该工程已于2017年9月完成, 目前已投入使用。
一、研究方法及BIM模型搭建
1. 研究方法
利用广联达预算软件中的GGJ和GCL模块, 搭建辽宁科技大学6、8舍工程三维模型, 并将所获得的GGJ和GCL文件导入BIM5D软件, 为错漏碰缺检查及设计优化、四维施工模拟和主材工程量统计等后续工作提供基础模型, 实现整个施工周期的可视化模拟与可视化管理及工程成本控制。
2. 搭建BIM模型
BIM, 建筑信息模型 (Building Information Modeling) 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础, 进行建筑模型的建立, 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。运用GGJ (钢筋算量软件) 和GCL (土建算量软件) 同样可以达到这样的效果, 但无法实时监控现场情况。由于工程项目在空间上不够集中, 参与方众多, 所涉及的数据信息类别繁多且数量大, 所以, BIM5D系统采用B/S (浏览器/服务器) 分布式架构。主要包括数据层、模型层、平台层、应用层和表现层。利用GGJ (广联达钢筋算量软件) 、GCL (广联达土建算量软件) 搭建三维模型, 并导入BIM (建筑信息模型) 。以BIM平台为核心, 集成全专业模型, 并以集成模型为载体, 关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息, 为项目提供数据支撑, 使决策和管理更加有效, 进而达到减少施工变更, 缩短工期、控制成本、提升质量的目的。
(1) 搭建GGJ (广联达钢筋算量软件) 模型
利用GGJ软件, 每层按柱、梁、板的顺序依次绘图输入GGJ软件中, 形成混凝土结构框架后, 再填充砌体墙, 最后确定门窗的位置。GGJ模型搭建完成之后, 汇总计算。得到详细的钢筋工程量, 并能够清晰获得模型上每个构件的钢筋详图及单构件的钢筋量。
(2) 搭建GCL (广联达土建算量软件) 模型
将以搭建完成的GGJ模型, 导入GCL软件中。对在GGJ模型的基础上行成的GCL模型上进行内外墙的装饰, 天棚、吊顶的装饰等, 完善GCL模型, 并汇总计算。获得相关的工程量。
二、工程项目概况及成果
1. 工程项目概况
辽宁科技大学6、8舍位于辽宁省鞍山市千山中路185号辽宁科技大学院内, 建筑面积5874.5平方米, 五层, 高20.25米, 包括学生寝室、卫生间、盥洗室等, 主要作为生活用房, 由辽宁科技大学投资建设。
2. BIM在工程中的应用成果
通过5D建筑信息模型, 实现以“进度控制”、“质量控制”、“投资控制”以及“信息管理”、“合同管理”为目标的数字化三控两管。科大6、8舍项目是南京永道鞍山分公司内部第一个成功应用BIM技术的项目, 有效提升管理水平, 改变传统进度例会模式, 利用三维模型和进度挂接模式, 对现场进度进行管理, 为多专业穿插等提供参考依据。减少30%沟通会议, 提升商务提取数据效果70%。
(1) 质量进度跟踪
由于目前建筑行业施工的技术原因, 施工过程中会出现很多返工问题, 其中包括施工技术不符合要求、设计院所绘图纸不全面没有被发现、不同专业之间缺少沟通等。诸如此类的问题导致了工程项目的返工问题严重, 返工不仅使当时的材料、人工、进度方面出现损失, 还可能留下安全隐患, 增加质量成本, 同时造成了成本控制的困难, 使得大量成本流失。
利用BIM5D可以从不同的角度、距离展示不同楼层、不同专业、不同系统的施工进度, 也可展示计划时间和实际时间的对比, 并可以对视频中的问题或内容进行标注。然后将专项方案动画模拟的结果输出为视频。项目上的人可直接在移动端上查看, 核对专项方案是否合理。确保质量与进度相互协调, 相互统一。做到及时发现问题, 及时解决。
(2) 三维剖面
所谓BIM5D, 就是在3D建筑信息模型上, 加以“时间进度信息”与“成本造价信息”, 从而形成由3D模型+1D进度+1D造价的五维建筑信息模型。
(3) 碰撞检查
各专业项目信息出现“不兼容”现象。例如:梁和坡屋顶平面无法齐平, 不能紧密结合。使用BIM技术进行综合协调、减少不合理变更方案或问题变更方案。通过搭建好的模型和碰撞检查软件, 检查建筑与结构之间存在的错漏碰缺, 然后导出碰撞检查报告, 提出优化建议。
(4) 成本管控
科大6、8舍项目是南京永道鞍山分公司内部第一个成功应用BIM技术的项目, 有效提升管理水平, 改变传统进度例会模式, 利用三维模型和进度挂接模式, 对现场进度进行管理, 为多专业穿插等提供参考依据。多维度数据库实现短周期的多算对比及数据共享, 在项目管理中, 使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计 (进度款) 等方面及时准确的获得数据支撑。
总结
通过5D建筑信息模型, 实现以“进度控制”、“质量控制”、“投资控制”以及“信息管理”、“合同管理”为目标的数字化三控两管。通过BIM模型的搭建有效提升管理水平, 改变传统进度例会模式, 利用三维模型和进度挂接模式, 对现场进度进行管理, 为多专业穿插等提供参考依据。减少30%沟通会议, 提升商务提取数据效果70%。BIM作为信息技术在工程领域的应用, 为工程项目的成本控制打开了新的局面, 这些理论及方法将改变工程项目成本控制方式。
摘要：为实现工程项目成本动态控制, 立足工程项目施工阶段的成本动态控制需求要素, 通过BIM模型的搭建, 对工程进度管控。BIM模型可以便捷地提供工程量清单、概预算, 以及施工过程中需要的信息, 甚至可以帮助人们实现建筑构件的直接无纸化加工建造, 实现整个施工周期的可视化模拟与可视化管理。
关键词：BIM,成本控制,工程项目,动态控制
参考文献
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[4] 杨波.国际工程的大数据思想[J].科技创新与应用2017 (10) :275.
成本动态控制建筑工程论文范文第2篇
所谓的建筑工程造价, 也就是工程从开始决策到完成竣工验收整个过程中所用费用的总和, 随着工程建设情况的不同, 工程造价工作也会发生相应的变化。建筑工程造价工作具有较强的技术性以及专业性, 建筑工程的决策是否正确将会直接影响到整个工程建设的经济效益。但是, 在开展建筑工程造价工作过程中, 会由于受到分承包商、总承包商、监理单位以及设计单位等各方面的影响, 在这种情况之下, 就需要做好工程建设各个环节的造价工作, 将工程造价活动进行有效的控制, 从而提供工程造价的效率。同时还能够规范工程造价的市场行为, 促进建筑行业的顺利发展。造价工作的有效开展, 能够避免工程中的违规行为发生, 以此来对工程造价工作加以动态管理, 同时又能够对工程建设中所用到的每一笔资金进行有效监督。
2 建筑工程造价动态管理与控制存在的问题
2.1 审批过程中存在的问题
对建筑工程进行审批时, 需要经历比较复杂的过程, 由于建筑工程所涉及到的施工环节比较多, 并且专业存在一定的复杂性, 因此, 不同的工程项目审核流程也各不相同。因此, 在开展工程造价工作过程中, 如果没有做好沟通协调工作, 就会诶工程造价带来严重的后果, 如果工程造价的审核工作不到位, 会使得审批工作与实际工程之间的偏差比较大, 从而导致施工过程中的预算资金不准确, 因此, 就会引发成本浪费现象。
2.2 缺乏相关的专业人才
作为一项综合性的管理工作, 建筑工程造价管理对专业的要求比较高, 同时还要求造价人员具有较强的技术性, 在实际开展造价工作过程中, 由于会涉及到多方面的知识, 因此要求工程造价管理者具有较强的动态管理能力。但是就目前实际的工程造价工作而言, 能够灵活开展工程造价动态管理工作的人才仍然稀缺, 在开展工程造价设计工作时, 受到工程造价管控人员自身综合素质的限制, 往往会对工程造价工作进行粗略的核算, 从而使得该项工程缺乏专业性以及科学性。
2.3 现场签证的依据资料准确性低
工程建设的承包方和投资方在解决工程建设过程中存在的问题时, 需要用到现场签证。在实际开展工作过程中, 现场签证具有较强的随意性, 再加上资料的准确性无法得到有效的保障, 因此, 一些工作人员为了减轻工作量, 会给施工单位故意“放水”, 甚至是会收受他人的贿赂。根据日常工程清单的要求, 需要每天做好工程造价的检查工作, 但是部分单位对该项工作没有给予足够的重视。现场签证工作具有较强的时效性, 但是在实际进行工程建设过程中, 由于受到各种内外在因素的制约, 存在延误办理签证的现象, 从而使得现场签证无法实现及时更新。
3 做好建筑工程造价的动态管理与控制
3.1 积极培养工程造价人员以控制和管理工程造价
造价工作人员是开展造价工作的执行者, 一旦造价人员缺乏相应的实践经验以及造价技能水平, 就会使得造价工作产生不合理的现象, 很有可能存在由于资金不足或者资金使用不合理而给工程造价工作带来不便, 从而影响到施工企业的经济效益。由此可见, 合理有效的工程造价管理措施能够确保造价工作的顺利开展, 并且保障资金得到合理有效的运用。
3.2 施工中的造价动态管理的控制
在进行施工作业过程中, 造价控制工作以及对造价工作进行动态管理工作的开展, 能够实现对各个环节的施工作业进行有效的控制, 同时还能验证各个环节的施工作业, 包括施工材料的购入、施工方案以及人工费用的核算等。通过优化管理施工过程中投入的费用, 可以给后期的施工工作提供可靠的理论依据, 从而给工程造价工作的顺利开展奠定良好的基础。如果施工过程中存在于设计环节工作不一致的内容, 就需要做好对工程造价的评估以及调整工作, 并且再次评定预先设计好的施工方案, 确保工程的设计方案与实际工程建设相一致。在施工过程中, 为例避免资金支出以及材料浪费的现象存在, 就需要对施工各个环节加强材料管控工作, 做好物资购进、存放以及使用环节的工作, 并且选择物优价廉的合作企业进行工程所需材料设备的采购工作。同时各个部门应该及时进行沟通, 从而最大限度的控制人工方面的不良支出。
3.3 做好对变更索赔的处理控制
在开展成本管理工作过程中, 变更索赔一直作为一项重要的内容而存在。变更索赔工作作为工程施工过程中存在的一个比较客观的问题, 在施工过程中应该加强对该环节的重视, 同时还应该注重对索赔工作的控制效果, 从而给更好的落实成本控制工作提供可靠的依据。参与成本管理的工作人员, 应该从经济性以及技术性等多方面对工程索赔的费用加以控制, 并且需要严格审核工程变更的签证。对于工程变更以及签证变更频繁的问题应该予以高度重视, 并且要对其加强审核监督力度, 从而确保工程信息的真实性, 确保工程项目的顺利开展。
4 结束语
对工程造价工作进行动态管理能够有效确保工程造价工作的顺利开展, 同时也是目前市场环境中工程造价管理工作发展的必然趋势, 因此, 参与工程造价管理的人员应该高度重视动态管理工作的应用, 从而实现对工程造价管理工作的有效把控。
摘要：就目前而言, 城市的发展每天都发生着不同的变化, 建筑数量的与日俱增就是城市发展的最好说明, 同时也是城市发展的标准。因此, 很多人也开始关注建筑工程带来的效益, 要做好这项工作就应该注重建筑工程造价工作的开展。在实际进行建筑工程造价工作过程中, 由于会受到各种因素的影响, 会使得建筑工程造价受到影响。鉴于此, 本文就建筑工程造价的动态管理与控制展开探讨, 以期为相关工作起到参考作用。
关键词：建筑工程,造价动态管理,控制,经济效益
参考文献
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成本动态控制建筑工程论文范文第3篇
关键词：建筑工程;项目建筑工程;成本控制
1 建筑工程施工成本控制的现存问题
1.1 成本预算编制不合理
作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标，做好成本预算的编制工作，保障建筑工程预算编制的合理性，具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看，大多数施工单位的成本预算编制不合理，预算编制人员的重视程度不足，没有树立相应的工作目标，没有落实相应的工作流程，造成施工成本预算编制混乱，预算编制错误。近年来，随着建筑工程数量的不断增多，建筑工程的工作量逐年加大，建筑流程复杂，建筑工艺繁琐。从客观角度上看，一定程度影响了预算编制人员的正常工作，易造成一系列的工作失误，导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。
1.2 材料价格波动因素多
在建筑工程的施工過程中，受不同外部因素的影响，造成成本控制的准确度偏低，增加成本投入，导致资金浪费。外部因素，又称市场因素，指影响建筑原材料及设备价格波动的因素，主要包括市场、环境及其他因素。结合相关统计资料发现，我国建筑工程的原材料及设备费用，占总体成本支出的75%以上。
1.3 工作人员的整体水平参差不齐
结合相关统计资料发现，受建筑工程施工成本控制专业性的限制，施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足，控制手段落后、方法单一、效率偏低，导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。
1.4 建筑工程的质量问题
作为建筑工程的主要环节，施工流程与施工成本控制存在密切联系，意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用，直接影响企业效益。例如：由于建筑工程的施工技术选择不当，埋下工程质量隐患，造成工程质量问题，无法正常交付使用，超出原定工期。同时在返工过程中，所引发的经济损失，影响建筑工程施工成本的正常控制。
2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析
2.1 做好机械设备成本管理
在建筑工程施工过程中，机械设备费用大约占到总成本的10%，因此，为了提升机械设备管理的效率，采用项目化管理方式，结合实际的施工情况，建立玩完善的管理机制，控制好施工的每一个环节，提升施工效率。比如在实际施工过程中，施工单位要结合不同的项目，明确不同的责任人，让其负责具体的成本管理，保证在出现问题以后，能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前，要做好成本预算工作，针对不同阶段，科学合理的分配机械设备，明确施工数量，然后放在不同的位置，避免影响到其他工序的施工，从根本上提升设备的使用率，设置专人进行维护和管理，满足实际施工的技术要求，保证按时完成既定的工程量。
2.2 建立完善的成本项目化管理机制
在传统的建筑工程项目管理过程中，管理模式过于粗放，导致成本管理措施在实际过程中，存在很大的不确定性，成本管理很难获得良好的成效。因此，在建筑工程施工过程中，要不断引入项目化管理方案，明确成本管理的责任，细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分，明确不同项目责任人的管理责任，提升成本管理的有效性。在实际施工过程中，如果出现材料浪费情况和质量问题以后，责任人要提升管理人员的积极性，建立完善的成本管理机制，具体按照施工组织规划，满足实际工期的要求，从而掌握不同阶段对成本施工情况。
2.3 加强对成本管理中材料管理
对整个建筑工程施工而言，材料成本会占到整个工程的一半以上，需要项目成本管理人员结合实际情况，制定完善的管理机制。比如，在材料采购过程中，为了降低材料成本，保证施工质量，成本管理人员安排有经验的采购人员，做好市场材料的调研，分析主流材料价格，在保证材料的质量的前提下，不断降低材料投资成本。另外，材料采购人员要结合市场运行情况，对材料的生产厂家进行调查，对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中，如果建筑工程量比较大，需要结合实际情况，采用竞标的方式，对厂家提供的施工材料进行全面的分析，结合市场行情，选择合理的供应商，制定科学合理的材料采购计划。
3 结语
随着我国经济的不断发展，城市规模的不断扩大，建筑工程的数量不断增多，建筑工程的施工技术逐步成熟，及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题，提出相应的控制策略，具备显著价值作用。要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建筑工程的具体情况，转变传统理念;以法律法规为基础，落实成本预算的编制流程，加大对于施工合同管理的重视程度;强化工作人员的整体素质，构建具有企业特色的施工成本监管体系;同时，不断增强自身成本控制水平，积极引进科学的施工成本控制理念，逐步转变工作重心，与现有的建筑工程施工成本控制方法相融合。以便于解决在实际控制过程中所面临的问题，摸索出具有企业特色的施工成本控制模式，更好的服务于社会，进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。
参考文献
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[3] 童君.建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015(08)：166-167.
成本动态控制建筑工程论文范文第4篇
摘 要：近年来，我国建筑行业的发展虽十分迅速，但行业之间的竞争与日俱增。在这样的背景下，对于建筑工程企业提出了更高的要求。为确保建筑工程企业的更好发展，需要不断提升其施工技术水平，并做好资源的优化配置，加强工程成本控制，从而在确保建筑工程施工质量的前提下，使得施工企业的经济效益实现最大化。本文主要对项目化管理在建筑工程成本控制中的应用进行了分析，以供相关人士参考借鉴。
关键词：项目化管理；建筑工程；成本控制；具体应用
随着我国市场经济体制的改革与发展，各行业之间的竞争日益激烈，对于建筑工程企业来说也不例外，这样使得了做好建筑工程成本管理与控制显得尤为重要。在建筑工程成本控制过程中，应用项目化管理技术，能够将企业现有的管理方式和技术条件充分发挥出来，从而使得建筑工程企业的资源得到有效地优化，进而避免了建筑工程建设过程中的资源浪费，为建筑工程成本控制工作的更好进行打下坚实的基础。
1 项目化管理在建筑工程成本控制存在的问题
1.1 施工前的问题
施工前的成本管理问题主要体现在招投标阶段。在实际的招投标过程中，一些施工企业为了中标，往往会压低中标的价格，这样不仅导致了其实际的施工经济效益大受影响，更为严重的是对于后期建筑工程的顺利施工将会造成极其严重的影响。此外，一些施工企业在中标之后，为了使得其获得更大的经济收益，往往会通过各种方式来增加施工的款项，这样势必会对整个建筑工程成本控制的更好进行造成影响。因为建筑工程成本管理与控制的进行主要是根据合同来进行的，而施工企业增加施工款项，势必导致合同出现变更，这样会导致建筑工程施工过程中出现一些误解，进而导致其相应的施工成本增加。最后，在建筑工程施工项目的准备阶段，一些施工企业为了赶工期，往往会忽视施工组织计划的科学性和合理性，这样不仅会造成较大的经济损失，同时还会影响整个建筑工程的施工进度以及施工质量。
1.2 施工过程中的问题
建筑工程的施工过程是投资最大的，要想做好建筑工程的成本管理与控制，就必须对整个施工过程做好相应的项目管理与成本控制。然而实际情况是，在整个施工的过程中不仅项目管理制度不够完善，并且相应的成本细节管理做得也不到位，进而导致工程施工成本超出预算，降低了工程施工的经济效益。其在施工过程中的问题主要体现在以下几个方面：
1.2.1 成本管理体制不健全
目前在建筑工程的施工过程中，相应的施工单位往往比较重视工程的施工进度与施工质量，然而对于相应的成本管理与控制工作则做得不到位。具体体现在没有健全的成本管理体制，对于成本管理的职责划分不够明确，进而导致了整个施工过程会出现成本严重超支的情况，这对于我国建筑行业的今后发展是非常不利的。
1.2.2 成本管理方法落后
随着我国建筑行业的进一步发展，对于建筑工程的成本管理提出了更高的要求。一般来说，对于建筑工程的成本管理，具有动态性的特点，如果没有严格的管理标准和科学的管理方法，是很难将建筑工程的成本管理工作做好的。事实上，很多的施工单位在工程开始施工之前，并没有做好相应的成本预算工作，这样所造成的后果在于建筑工程的实际施工成本会大大的超出预算，进而使得整个建筑工程的利润降低。
1.2.3 项目成本管理意识不强
对于建筑工程的各个施工项目，虽然会采用经理责任制来帮助施工单位加强管理，这样也在一定程度上节约了相应的建设成本，使得建筑工程的经济效益得到了一定的提升。然而经理责任制只能取得一定的成效，要想将建筑工程的成本控制工作做得更好，需要各部门的统一协调，需要全员参与其中。比如技术部门，对于建筑工程的施工技术及施工质量比较精通，而如果其一味追求施工技术的规范及施工工程的质量，缺乏对工程施工成本的考虑与控制，就会导致工程投资加大，进而影响到工程施工成本管理的效率。
2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析
2.1 做好机械设备成本管理
在建筑工程的施工过程中，往往需要使用到大量的施工机械设备，据相关的数据显示，施工过程中机械设备所需要花费的费用占到了整个工程施工成本费用的10%左右。因此，采取有效的措施做好机械设备的成本管理，不仅能够进一步提高机械设备的使用效率，同时还能减少工程建设的成本开支，实现工程经济效益的最大化。
要想做好机械设备的成本管理工作，需要根据实际的工程施工情况来合理地配备机械设备的种类及数量，以免造成机械设备过多而出现闲置的情况。同时，对于施工过程中所需要使用到的机械设备，需要专人进行管理与维护，从而在减少机械设备出现故障的情况下，更好地完成既定的工程量。
2.2 建立完善的成本项目化管理机制
在建筑工程成本项目化管理过程中，应用传统的管理机制，由于整个管理模式比较粗放，会使得整个成本管理存在着很大的不确定性，进而导致所实施的成本项目化管理难以取得预期的成效。针对于此问题，在现阶段的建筑工程施工成本管理过程中，需要引起新的成本项目化管理机制，不仅要对项目管理责任人进行明确，同时对于项目成本化管理的内容还需要加以细化，以保证整个成本管理工作的更好进行。另外，在建筑工程项目成本管理实施的过程中，还需要注重劳务成本的管理与控制，这样能够避免出现人员闲置和浪费的情况，在提高人员利用率的同时，进一步降低工程项目的施工成本。最后，对于已有的成本项目化管理机制，在实际的应用过程中需要进行不断的改进和完善，以确保其更加符合实际的工程施工需求，进而保证整个建筑工程施工成本控制的更好进行。
2.3 加强对成本管理中材料管理
由于工程施工原材料所需要花费的成本大概占到了整个工程建设总承包的一半，因此在进行项目化成本管理的过程中，还需要注重加强施工原材料的管理工作。其主要需要从以下2个方面进行：第一，做好相应的材料采购工作。由于现阶段的建筑施工原材料种类越来越多，价格差异也越来越大，如果不能对各种施工原材料的市场价格有比较清楚的了解，进极易导致材料采购成本的增加。因此，作为相关的采购人员，在采购之前需要充分了解市场行情，并且对于各供应商进行合理地分析，从而在确保施工原材料质量达标的基础上，选择价格最优的供应商进行合作，从而尽可能的降低施工原材料的投资成本。其二，对于进场的施工原材料做好相应的管理及配发工作。这样不仅能够减少因管理不当造成的材料浪费，同时还能避免出现材料冒领或者误领的情况。
3 结语
综上所述，将项目化管理应用于建筑工程的成本控制中，能够对建筑工程成本管理的目标进行进一步的明确，以便于成本控制工作的顺利进行。同时，采用项目化管理模式能够帮助企业制定更加完善的管理机制，从而有效解决成本控制过程中所存在的问题，使得我国建筑工程的成本控制与管理工作做得更好，最终在确保我国建筑工程企业获得更高经济效益的同时，还能实现社会效益的最大化。
参考文献
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[2]张坤，石悦.关于企业市场营销活动的项目化管理研究[J].科学与财富，2015，（6）：4.
[3]甘飞龙.项目化管理在工程成本控制中的应用研究[J].建材与装饰，2015，（52）：149-150.
（作者单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司）
成本动态控制建筑工程论文范文第5篇
摘 要：本文基于道路桥梁工程成本控制重要性，探讨了实施成本管控的科学原则，并制定了科学有效的实践策略。对提升道路桥梁工程质量水平，优化成本管控效果，完善施工组织设计，延长道路桥梁工程应用服务寿命，创建优质精品工程，有重要的实践意义。
关键词：道路 桥梁工程 成本控制
市场经济的飞速发展，改革开放进程的持续深入，令我国交通事业迅猛推进，道路桥梁工程则实现了前所未有的扩充。然而，工程建设规模的逐步庞大，总量的日益众多，令其施工建设成本投入不断增长。如何做好效益管控，节约成本投入，实现既定工期目标，提升工程建设施工水平，则成为当前我们应主力探讨的重要问题。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁项目工程实施阶段中，做好成本控制尤为重要。相关人员应对工程全面熟悉，制定科学有效的控制策略，方能节约经费投入，实现增收节支目标。成本管控核心目标在于借助科学方式降低投入，同时应保证施工质量与建设进度。应树立全员成本管控理念，施工方、建设方、材料供应、预结算机构应提升管控成本意识，进而实现人尽其责的管理。应确保各环节有序开展，整体工程均应确保置于成本科学管控状态。道路桥梁工程建设施工工序复杂、任务繁重，项目体现了唯一性、功能性特征，因此应创建完善健全管理系统，做好动态监督调节，方能实现责任、成本以及权能的科学集成，实现成本管控科学目标。
2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
道路桥梁项目成本管控，应做好预结算员工的管理制约以及良好牵制影响，完善组织结构系统，健全管控方式手段，明确优质监督方案，保证成本控制效益。应基于道路桥梁工作人员业务权责明确规章体制，清晰各方员工责任以及业务管理分工。针对事务处理应强化审核，核心事务应履行签认管理。选择员工应考量其核心素质，纳入流程性、规范性管理工作进程中。应基于预结算管理，将工作进度、核心目标、应用资金状况有效的传达至主管部门与财务领导。同时应组建审计机构，承建领导应实施直接管控。审计团队应进行综合项目审计、管理监督，完善成本核计。通过经济业务的科学防范、有效堵漏、全面核查、管理监督，有效的发觉问题、科学防范、化解矛盾风险，提升风险预警管理效能。
3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设施工前期，应完善组织设计，做好成本管控。由施工视角入手，参照施工现场条件实施细化研究，并编制科学方案做好组织规划，明确工序与应用技术，完善施工人员综合配置。优质的施工组织设计对工程直接经费作用显著，现场施工环节中，应注重操作面的科学布设，完善空间描述。对于主体原材料、运输路线、设施应用供电、现场供水、库房管理、预制搅拌场，应做好科学安排，动态布置管理，进而对机械应用、材料购置、人员配备形成经济影响。工期安排应遵循实际，科学明确，不应过于重视加快施工进度、提升生产效率，同时应在适度的基础上做出较快适宜的工期安排。施工质量、工程经费与建设进度互相影响制约，因此应有效地进行平衡，做出计划进度的科学规划，优化施工组织设计。
4 道路桥梁工程成本控制科学策略
4.1 道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁工程应优化人工费管控，不应随意的应用并超越标准预算。实施阶段中，应引入现代化手段技术、科学管理方式，进行人工费的有效组织管控。应将管控划分为事前管理、事中以及事后控制。前期应做好科学安排计划，参照工程总量、现实状况实施综合考量，进行施工取费员工总量、技术员工费用、施工工期人工经费的科学分析计算。事中管控应对道路桥梁施工建设进程中形成的人工费进行评估审核。由于中期阶段会由于施工变更令人工经费增加，因此应确保审核管理精细求实。事后管控为工程结算时期做好人工经费的管控。应对责任成本人员经费标准的落实状况实施研究核查，全面激发管控效用，提升劳动生产效率，节约人工经费投入。同时应激励员工工作积极性，通过有效的思想教育、责任管理、分配协调、激励管控，科学的理顺各方关系，真正实现由管理创设效益的综合目标。
4.2 道路桥梁工程完善材料成本管控
桥梁工程施工建设环节，原材料成本经费占到工程经费总量的70%，比例显著。因此施工环节应做好原材料应用、采购管理控制。应用阶段应依据项目设计完善运输管控、供应采购管理，做好全面检验审核与科学保管。选购原材料应发挥内审管理监察效用，将原材料市场价格、运输管理、储存应用、检验经费、质量标准均囊括于预算之中。应借助强化施工管控节约原材料应用，避免不良浪费以及资源丢失状况。同时应完善原材料管理结算，快速高效的节约原材料成本，创设显著的经济效益。应深入市场全面调研，并应把握市场波动影响、突发状况因素，做好防控管理，预防危机影响。
4.3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁工程，做好机械成本管控为核心关键要素。施工阶段中应科学配备、有效应用机械设施，进而提升生产效率，节约人工经费。选择应用施工机械，应依据工程项目特征作出合理优选，预防对施工进度、整体质量形成不良影响。应激发机械设施综合应用价值，通过合理经济的选择应用、工序的有效对接、工种的合理组织搭配，最大化提升机械应用效能。再者，应强化机械设施的平衡管理调度，注重机械设施保养维护，提升综合应用效率。机械设施的调拨应有序协调，紧凑合理，适应生产建设需求，进行有计划的组织安排，预防环节配合不紧凑导致机械设备资源的不良浪费。另外，为确保各类重要机械的持续健康运行服务，应注重日常保养管理，促进该项工作的常态化、定期化、规范化，确保机械设施始终处于健康优良的工作状态，通过正确规范的运转，保障道路桥梁工程的顺利开展。工程外租设施机械，应规范签署租赁合同，并应对设施的完好状况进行明确约定。自有项目机械设施应履行专人管理、承担日常应用保养维护任务，提升机械设施整体完好水平。另外，应强化道路桥梁工程应用机械设施的现场管控，通过合理调度、严格监督管控，完善人力、物力、物资机械设施的科学投入，预防不必要的经费浪费，有效节约成本投入。
5 结语
总之，道路桥梁工程的优质、顺利、持续、高效开展，需要制定切实可行的成本管控策略，遵循成本管理工作科学原则、健全项目成本管控体系建设、发挥道路桥梁工程施工组织设计核心作用、优化人工费管控、材料成本管理、机械设施成本管控，方能提升道路桥梁工程施工建设质量水平，推进交通运输事业的健全完善发展，创设显著的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 程亚杰，张星.浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施[J].城市建设，2010（21）.
[2] 郗永磊，雷世松，李晨晨.道路桥梁工程如何科学实施施工管理控制研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012（19）.
成本动态控制建筑工程论文范文第6篇
摘 要: 施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。目前,由于思想意识欠缺、企业制度不完善、人员素质不高等原因,施工成本控制还存在很多问题。因此,对施工成本控制方法的研究就成为当前技术人员面临的一大课题,价值工程即是进行施工成本控制的重要方法之一。
关键词: 价值工程;施工成本;应用分析
1 价值工程理论
1.1 价值工程简介
价值工程是20世纪40年代产生的一门新兴的管理技术。是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。价值工程是以功能分析为核心,以最低寿命周期成本可靠地实现必要功能,追求功能和成本的双佳和匹配为目的。价值工程中的“工程”是指为实现提高价值的目标,所进行的一系列分析研究活动。价值工程中的“价值”也是一个相对概念,是指为某种产品所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值,也不是对象的交换价值,而是对象的比较价值,是作为评价事物有效程度的一种尺度。这种尺度可以表示为一个数学表达式:
V=F/C
式中V——研究对象的价值;
F——研究对象的功能;
C——研究对象的成本。
价值工程强调产品的功能分析、功能改进、有效降低成本、提高产品价值。价值工程活动的着眼点是产品的功能而不是产品本身,这样就抓住了事物的本质,因此使人们的视野不局限于产品自身而更加开阔。
1.2 价值工程评价方法
价值工程评价的方法可分为两大类:即功能成本法与功能指数法。我们主要介绍功能指数法,功能指数法又称相对值法,是通过评定各对象功能的重要程度,用功能指数来表示其功能程度的大小,然后将功能指数与相对应的成本指数进行比较,得出该对象的价值指数。表达式如下:
价值指数(VI)=功能指数(FI)/成本指数(CI)
VI<1,说明评价对象的功能成本比重大于其功能比重,表明相对于系统内其它功能而言,该功能所占成本较高,可能存在过剩功能。应将其作为重点分析对象寻找降低成本的途径。
VI=1,说明评价对象的功能比重与成本比重大致平衡,合理匹配,可以认为功能成本是比较合理的无须再进行价值工程分析。
VI>1,此时评价对象的该功能的成本比重小于其功能比重。出现这种现象的原因有三个,一是由于目前成本较低,不满足评价对象实现其应有的功能的要求,导致对象功能较低,改善方向是增加成本;二是对象目前具有的功能已超过了其应具有的水平,即存在过剩功能,改进方向是降低功能水平;三是对象在技术、经济等方面存在特殊性,在客观上存在功能很重要而需要耗费的成本却很少的情况,不必列为改进对象。
1.3 提高价值的途径
提高价值的途径有以下五种: 功能不变成本降低、功能提高成本降低、降低辅助功能大幅度降低成本、功能提高成本不变、功能大幅度提高成本稍有提高。其中前三点也是成本控制的有效途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象,寻求对成本的有效控制。
2 应用用价值工程进行成本控制的实践案例
某建设工程项目施工预算成本为14550万元,目标成本要求控制在13400万元。该工程划分为土基工程、基层工程、排水工程、面层工程四个功能项目,并对其功能项目进行了评分,评分值及其预算成本如表所示。
下面我们应用价值工程功能指数法逐步分析并找出降低各功能成本使之达到目标成本要求的合理方法。
2.1 计算功能指数:
排水工程:10/100=0.10
土基工程:15/100=0.15
基层工程:35/100=0.35
面层工程:40/100=0.40
2.2 计算成本指数
排水工程:1650/14550=0.1134
土基工程:1500/14550=0.1031
基層工程:5100/14550=0.3505
面层工程:6300/14550=0.4330
2.3 计算价值指数
排水工程:0.10/0.1134=0.8818
土基工程:0.15/0.1031=1.4549
基层工程:0.35/0.3505=0.9986
面层工程:0.40/0.4330=0.9238
2.4 对各功能价值指数进行分析
由于价值指数小于1的功能应作为价值改进对象。通过以上计算可知,适当降低成本的功能项目是排水工程、基层工程、面层工程。对于土基工程,其价值系数大于1说明目前成本偏低应适当增加成本保证该功能的实现程度。
2.5 计算各功能的目标成本
排水工程:13400x0.10=1340万元
土基工程:13400x0.15=2010万元
基层工程:13400x0.35=4690万元
面层工程:13400x0.40=5360万元
2.6 计算各功能的成本降低额
排水工程:1650-1340=310万元
土基工程:1500-2010=-510万元
基层工程:5100-4690=410万元
面层工程:6300-5360=940万元
其中负值说明该功能项目可以适当增加投入成本,保证应有功能的实现。
3 价值工程在施工成本控制中应用的几点建议
3.1 必要功能成本要给予足够的保证
必须达到的功能成本是刚性的,必须给与保证,问题工程绝大多数是由于这部分必要功能成本被削减导致的。如有的施工单位为了节省成本,选用劣质建筑材料,给工程质量带来很大隐患。
3.2 正确处理好工期、质量与成本的关系
对于工期要求紧的工程,进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付,盲目赶工期、要进度,会造成工程成本的额外增加。为了降低工程成本,采用不合理的施工材料和方法,造成工程质量不合格,返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面,发展失衡,都会造成成本损失。
3.3 节约要立足长远
工程项目除了建设费用,还有寿命期内运营和维护费用,所以要从全寿命周期成本节约的角度出发,控制好全生命周期的费用。
总之,价值工程活动是致力于研究对象的创新,是一项系统活动。因此,应用价值工程进行施工成本控制,即可以保证施工质量,加快施工速度,降低工程成本,达到多赢的目的,有事半功倍之效。
参考文献
[1]李庆肖.价值工程在工程建设中的重要作用[J].河北建筑工程学院学报,2005,(3).
[2]曾炜.在建设工程中运用价值工程理论的几点建议[J].研究探索,2008,(12).