县域经济汇报材料范文第1篇
一、项目开发情况。
近年来我县牢固树立“项目带动”观念，坚
持以项目牵动区域经济，以项目扩大招商引资，以项目调整经济结构，以项目培植发展后劲，通过项目这个载体，不断形成和壮大我县经济新增点和新亮点。项目开发呈现四个显著的特点。一是签约较多。仅2003年，全县共签约大小项目98个，总投资13.72亿元，其中县级项目22个，签约资金11.57亿元，是前年的3倍多，已开工建设的县级项目18个，完成投资4.68亿元，履约率达81.8%。二是投资较大。确定为县级以上的重点项目，总投资千万元以上的近70%。其中坎市国产实业水泥、龙潭兴鑫水泥、金业水泥、南门街改造、金业电子科技等项目都是上亿元的大项目。三是进展较快。圣兴鞋业、澧威玩具厂等项目实现当年签约、当年建设、当年投产;兴鑫水泥已完成1亿元的投资，今年10月份前第一期工程可望投产;啤酒厂“10扩20”已基本完成土建工程，今年上半年可望投产;紫金木业等一批项目已完成基建，正在进行设备安装。四是效果较好。项目带动战略的实施带动了固定资产投资的增长，全年完成全社会固定资产投资9.5亿元，比增6%，其中县属固定资产投资完成3亿元，比增41.3%;
主要做法是：班子围着项目转。制定了实施“345”项目战略的目标，即确保实施30个新经济增长点项目、40个重点投资项目、储备50个重大项目，并由计划部门牵头，进行具体分解落实。进一步建立健全项目开发目标责任制，制定《2003年项目开发实施意见》，全县设立了28个项目开发工作责任小组，由县五套班子领导、乡镇、部门和驻外机构的主要领导组成，对各工作小组提出了具体的要求：新上项目的投资额，一类乡镇所在责任组500万元以上，二类乡镇所在责任组300万元以上，三类乡镇所在责任组100万元以上;每个驻外机构300万元以上。同时规定每个项目开发工作责任小组的成员在年初要交纳项目开发责任金，其中县五套班子领导每人1000元，乡镇、部门领导和驻外机构人员每人500元，年终统一考核，任务完成好的退回责任金并给予奖励，未完成任务的将责任金转为项目开发基金。在加大对部门、乡镇项目责任考评落实的同时，我县还进一步规范项目的管理办法，每季度采取查合同、查营业执照、查注册资金，看施工现场、看设备安装、看工程进度的“三查三看”办法逐个进行检查，改变了以往项目开发单靠政府、靠个别部门承担的方式，形成全县上下想项目、议项目、做项目、引项目、上项目的浓厚氛围。干部跟着项目干。围绕项目工作，全县上下齐抓项目，主要领导抓主要项目，大项目一帮人干。明确提出“项目无小事、服务尽全力、协调出实招、关键在落实”的指导思想，要求各级各部门换位思考，站在业主的立场服务项目，从投资者的利益出发协调项目，以高效务实的作风、全方位的服务赢得项目业主的信任，推进项目战略的实施。今年来，为加快推进项目带动战略，县五套班子会、党政联席会和县长办公会、政府专题会等会议研究项目工作就达30多次，及时研究、协调、解决项目实施中的具体困难和问题，对重点、重大项目涉及的政策、用地等事宜，县里还随时个案协调、专题研究，化解难题，促成了一批项目的落户。与此同时，我们还通过建立健全项目服务责任制等一系列新机制，推动项目协调服务的制度化、规范化。抽调强有力的部门领导和干部，成立重点项目办公室，做好重点项目的协调服务工作，确保正常运作;项目开发中心成立服务小组，对全县所有招商引资项目统一建档，跟踪服务;为了做好项目的协调服务工作，我县还专门成立了行政审批服务中心，对所有项目实行“集中申报、分口办理、限时办结”的一条龙服务体制，高效、便捷地为项目业主办理开工建设的各项手续，同时从项目开始实行全过程的跟踪服务。同时，出台了《重点项目管理暂行规定》，对每个项目均落实具体部门负责人、挂钩县领导，提出明确的目标要求，对项目实施随时进行跟踪协调，定期通报情况;对重大项目进展情况还建立了每旬通报分析会制度，及时协调解决项目实施中遇到的困难和问题。据不完全统计，目前全县共有480名干部从事项目工作，其中科级以上领导共有84入。机制随着项目创。主要制定了项目运作、干部管理评价激励、督查、利益等机制。
项目运作机制：以市场机制来运作，促进干部与项目的有机结合，试行项目招投标制，用项目选人、允许人选项目，从而实现项目与人特别是项目与干部的双向选择。同时，积极调整充实县项目开发中心、重点项目办的职能，把过去以生产性项目储备为主转为以建立项目干部档案，并进一步跟踪、督查、考核为主。
县域经济汇报材料范文第2篇
一、2004年县域经济工作进展情况
预计到年末，全市国内生产总值可实现524,500万元，同比增长52%;生产总值发展速度为152%，同比增加81.8个百分点;工业增加值实现47,058万元,同比增长32.1%;全口径地方财政收入(剔除农业税)实现12,081万元，同比增长5.1%;地方一般预算收入实现8,224万元，同比增长16.8%;全社会固定资产投资额31,000万元，同比增长17.3%;社会消费品零售总额突破100,000万元，同比增长16.6%;城乡居民年末储蓄存款余额超过230,000万元，同比增长8.9%;城镇居民可支配收入实现5,120元，同比增长9.5%;农民人均收入3，004元，同比增长412.6%。备春耕生产、畜牧业、税改、综治、优化经济发展环境等项工作分别在省和齐市介绍了经验。
第一，以解放思想为前提，科学定位发展思路。围绕贯彻落实省有关县域经济发展政策,全市上下自觉置身于开放、竞争的发展大环境中，把各项经济指标与十强县进行比较分析，在创新机制、抢抓机遇、加快发展、宽松环境等方面解放了思想。在城市定位上，树立科学的发展观，论证确立了“建设嫩江流域新兴的工业城市、园林城市、旅游城市和绿色食品基地”发展定位，坚持实施特色立市、工业富市、商贸活市、科教兴市、招商强市发展战略,实现了经济全面恢复、城乡协调发展、综合实力明显增强的目标。在产业定位上，明确了工业化、民营化、产业化、城镇化的思路，整合人才、技术、资本要素，着力打造薯、豆、糖、畜四大动脉产业，特色优势显现,产业不断升级。在职能定位上，按照有进有退原则，着力加强政府自身建设，坚持依法行政，强化效能监察，努力建设法治政府、有限政府、责任政府、诚信政府、透明政府，较好地解决了政府职能错位、越位、缺位问题。
第二，以促农增收为目标，推进农业产业化经营。坚持以增加农民收入为落脚点，以深入落实中央一号文件精神和“一免两补”政策为动力,运用工业化理念抓农业，加大政府扶持、干部帮扶和贫富对接力度，积极推进产业化经营，顺利地实现了“一年受灾一年恢复”的目标。预计到年末，农民人均纯收入3,004元，同比增长412.6%,是去年的5.1倍，实现了历史性突破。种植业效益创历史新高。坚持市场导向,注重作物种类、品质、技术、销售全过程的标准化，不断强化马铃薯、大豆、甜菜、无壳白瓜等产业链条建设。全市共种植马铃薯57.3万亩，总产达110万吨，以银河集团、港进集团、鲁民粉条集团、碧雪淀粉公司、家良食品公司等企业为龙头的马铃薯加工企业已发展到1，447家，加工能力可达80万吨。全市大豆种植面积达400万亩，同比增长67.6%，总产60万吨，以九三油脂集团松嫩油脂、才子油脂等大型加工企业为龙头，年可加工大豆85万吨，产品朝精炼油、色拉油、低聚糖、蛋白肽等高附加值、深度开发方向发展。以订单的方式，种植无壳白瓜3.4万亩，以同心无壳白瓜籽公司为龙头，可收购加工无壳白瓜籽500吨。全市作物种植面积530万亩，种植业纯收益11.33亿元。畜牧业发展态势强劲。通过采取政策扶持、储蓄支持、龙头建设、服务保障等一系列强有力措施，大力实施“百千万”工程，全力推进主辅换位。新建浙江昌远、黑龙江天丰、龙江冷冻等畜牧加工企业11家，蛋鸡、肉牛、肉羊、生猪、肉鸡等畜牧业产业链条更加紧密。黄肉牛饲养量34.1万头，同比增长27.7%，黄肉牛、奶牛、生猪、山绵羊、禽存栏分别达到21万头、4,480头、41.8万头、35.6万只和241.5万只，同比分别增长29.7%、25.2%、9.5%、32.7%和1.8%;建成牧业小区5 个，同心茂林、兴旺百路、索伦养牛，兴旺龙江、兴旺黑龙养猪，二克浅远大蛋鸡等养殖专业村发展到62个，老莱、同义两镇已达到养殖肉牛万头乡镇标准，养殖肉牛千头村21个，养殖大户8,268户。畜牧业总产值达16.5亿元，同比增长17.3%。劳动力转移成效显著。坚持就地转移与向外转移相结合，狠抓档案建设、技术培训、中介推荐、基地输送和转移保障，又新建劳务基地5个，其中珲春、满州里、绥芬河为3个边境口岸劳务输出基地。同时，进一步拓展了俄罗斯、日本、韩国3个国外劳务市场。截止到目前已向国外劳务市场输送4，651人。积极与外埠劳务中介组织联系，现已同大连景宏劳务公司、大连就业服务中心、天津劳动就业局等8家劳务中介组织建立了长期稳定协作关系，与大连实德集团、大连东北亚西亚乐业餐饮有限公司、万
里服装有限公司等26家企业、集团进行了劳务对接，达成了意向性协议18份，可输出劳务人员8,300人。新转移劳动力2.8万人，累计转移13.6万人，占劳动力总资源数的52.6%。基本建设步伐加快。强化“山水林田草，路村井电畜”综合治理，完成土方工程量182.56万立方米，新增水田面积2万亩，治理水土流失4万亩;新打各类抗旱水源井500眼;完成侵蚀沟治理100条，营造水保林25万亩;投资1,091万元，更新拖拉机769台，组建农机合作社3个。
第三，以工业化为发展方向，推进民营企业升级和群体壮大。树立了用工业化思维谋划县域经济发展的理念，把发展民营经济作为县域经济发展的主体，积极发展立市型创税大户，壮大立市型企业群体。预计年末，全市工业总产值、增加值、销售收入、利润、税金分别实现168,029万元、47,058万元、166,868万元、6,010万元、3，200万元，同比分别增长12.3%、32.1%、7.6%、14.8%、7.5%。立足增强老工业基地调整改造的内在动力，加速国有企业改革，推进企业民营化进程,采取“股、售、嫁、剥、破、并”等有效形式，吸引外来资本、民营资本参与国有企业改制，北糖、港进、大兴等15户企业的国有资本全部退出，使企业产权得到明晰，机制得到转换，一些企业再现生机。树立抓工业必须抓项目，抓项目就是抓发展的理念，按照改造一批、新建一批、研发一批、贮备一批的要求，坚持高起点，依靠企业选项目，面向市场需求选项目，招商引资选项目，提高了工业经济总量。全年新上500万元以上大项目35个，总投资额40，763万元，其中，工业项目22个，总投资额21，836万元;基础设施项目9个，投资额16，594万元;目前己投产达产项目29个，新增产值2.9亿元，增加值8,900万元，新增税金1,800万元。九三油脂集团投资2.2亿元，成功收购我市松嫩油脂厂，只待征地到位，便开始扩建;浙江昌盛集团在我市投资6，000万元的鸡蛋蛋黄免疫球蛋白项目厂房及厂区基础设施建设已基本完成;宏立明胶厂投资1，500万元的二期工程改造项目正在试生产，项目达产达效后，年可实现产值3，500万元，利润300万元，税金300万元。推进企业科技创新和内部管理创新，强化企业与科研单位联合，全年投入技改资金12,806万元，完成工业技术开发应用项目6项，企业科技化、网络化、智能化进程加快，创新能力不断加强。“红光”牌白糖获得“中国名牌”称号，并被评为国家免检特权产品。港进公司与沈阳工业大学合作，成功地攻克了粉丝弯曲技术难题，无明矾粉丝的研发成功填补了我国粉丝行业品种
的空白。出台优惠政策，放宽市场准入，加大支持、保护、服务力度，民营经济群体迅速壮大。2004年新增民营企业800户，总数达18,200户，从业人员64,000人，民营经济实现增加值、营业收入、利税分别达到5,500万元、20.6亿元、3,500万元，同比分别增长30.9%、41.8%、50.4%。
第四，以优化投资环境为重点，努力构筑开放式格局。年初以来，我市按照省委提出的招商引资年、改善环境年的具体要求，把创优投资环境做为招商引资工作的重中之重，并采取有效举措，重点推进，使我市的聚商效应进一步增强。目前，已落实国内横联项目130项，引进资金到位额4.5亿元;利用外资1项，利用外资额128万美元(讷河市天元农副产品加工有限公司，生产水飞蓟素、豆制品);争取上级资金1.9亿元;进出口总额350万美元，同比增长15%。预计到年底，引进国内资金可达到5.2亿元，同比增长6.1%。在政策环境上，为了进一保护投资者的利益，制定完善了《讷河市招商引资年改善环境年实施方案》、《讷河市2004年改善经济发展环境工作实施意见》、《讷河市招商引资政策规定》和《讷河市招商引资奖励办法》等规范性文件，并为外来投资者发放了贵宾证和专用车辆特别通行证，使其享受税收、收费、就医、子女入学、家属安置等多项优惠。在服务环境上，将政府职能由全能型向服务型转变，结合“两风”建设和纠风活动，推行“阳光政务”，执行“六项制度”和“代理制”，实行“一站式”审批、“一个窗口”收费、“一条龙”服务，同时坚持市领导包项目责任制度、招商局跟踪项目制度、部门服务项目制度、市领导现场办公制度。行政服务中心累计代办各种证照手续50余件，为客商协调有关事项34件;市主要领导深入企业现场办公120余次，协调解决问题27件。在法治环境上，严格执行《行政许可法》，只要法律法规允许的，一律为市场主体大开方便之门。推进“开放讷河”、“信用讷河”、“平安讷河”创建活动，规范市场经济秩序，对企业重点保护，并开通市长直通电话，实行“一卡式”收费，切实保障投资者利益。在舆论环境上，采取会议、画册、电子政务、会展等形式，加大宣传推介力度，形成了浓厚的引商护商氛围。在硬件环境上，重新规划了经济园区，营造了良好的人居环境。
第五，以推进城镇化战略为手段，逐步完善城市功能。城镇化是城乡统筹发展的必然要求。一直以来，我们以建设生态市园林城为目标，坚持高起点规划、高标准建设、高效益经营、高效能管理，走城乡协调
发展的道路，不断提升和完善城市功能，为经济发展创造一个优良、整洁、文明、舒适的环境。为了充分发挥规划的龙头作用，我们在聘请专业设计院完成整体规划修编的基础上，调整了乡镇区域总体规划和中心村建设规划，确立了以城建区为中心、南北两个建制镇为卫星镇、特色产业村镇为基地的网络式城乡发展格局，促进了主导产业与村镇建设同步发展。16个乡镇均有特色产业典型，专业村屯占总数的70%以上。按照量力而行、尽力而为的原则，我们运用经营城市策略，组建了城投公司，加快城市建设步伐。全市在建工程共23项，总投资7，590万元，建筑面积95，533.5平方米;投资3，277万元的讷通公路已经建成通车，几经争取的111国道项目开工在即;休闲广场等9件市政建设实事全部完成。按照现代化城市管理体制要求，我们还调整了城乡规划、基本建设、建筑艺术组织，实行集体决策，政府宏观调控职能增强;加大投入和管理力度，组建了城市管理行政执法局，条块职责更加明确;充分发挥社区作用，下放城区公益性、群众性、社会性职能，使城市管理步入规范化、法制化的轨道。
第六，以深化各项改革为动力，推进体制和机制创新。全力做好免征农业税改革试点工作，我市作为全省免征农业税改革试点县，按照“先行一步、大胆尝试”的原则，坚持领导、宣传、措施三到位，较好地完成了为全省改革出经验、趟路子的任务，在全省交流了经验。通过全部免征农业税改革，乡村资源配置得到优化,乡村财经运行方式更加规范，乡村组织正常运转得到保障，公共财政体制下的农村义务教育体制、村级公益事业建设机制、农村社会保障体系初步确立,全市农民直接增收490.7元,撤并4乡7村,精简乡镇行政、事业单位人员276人，化解乡村债务1，500万元，解决42件涉及8，580亩土地的承包纠纷案件。积极推进粮食流通体制改革，按照全省粮改工作部署，全市11家国有粮食购销企业均按照《公司法》进行了股份制改造，2，378名“老人”纳入并轨申报对象，完成了“老粮”和“老帐”的清查工作。积极开展农村信用社改革，增资扩股额达到1.022亿元。稳步实施企业并轨试点工作，完成了涉及并轨的315户企业的调查工作，在13户企业先行试点推开并轨工作。较好地完成了老莱监狱、齐铁分局2户企业分离办社会职能工作。高标准、高质量地完成事业单位改革“回头看”活动，28家事业单位进行了产权制度改革，142家事业单位全部实行了工资活化。
第七，以可持续发展为基础，推进社会事业全面进步。为了把我市
建设成为一个综合实力强盛、环境质量优化、服务功能齐全、人民生活富裕、精神文明发达、社会事业兴旺的和谐社会，我们始终坚持可持续发展战略，坚持不懈地推进科教、文化、卫生等社会事业的改革和发展。大力实施科教兴市战略，科技进步贡献率达到51%，“普九”成果得到巩固和提高，投入938.4万元完成危房改造项目30所17，186平方米，人才中心功能得到进一步完善，并成功地举办了人才交流会。全面普及电子政务，完成了政府网站改造升级。蓬勃开展群众文体活动，顺利通过了全国文化先进县复检。对乡镇广播站、卫生院实行垂直管理，乡镇广播、医疗网络得到恢复和发展。“利民行动”效果显著，50件利民实事件件有着落。继续实施“蓝天工程”，环保指数始终保持优良。高度重视安全生产，全年无重特大安全事故。全力抓好安定稳定工作，一方面，在认真解决新访的同时，扎实开展以解决积案和缠访为重点的信访会战，越级访数量有所下降;另一方面，高度重视城乡弱势群体的救助工作，全年共发放各项社会救济金1，300万元，城镇低保金额由49元提高到60元。此外，我们全年还发放企业养老保险金 3，860万元，新增参保职工2,937人，实现按时足额发放;发放失业保险金243.5万元，完成国有企业和三资企业参保率100%，集体和私营企业参保率70%，事业单位、社会团体民办企业单位和其他单位参保率90%;14，116人次实现了就业再就业，完成年计划的108%。在推进“平安讷河”创建活动中，我市各类治安案件结案率达95%，刑事案件侦破率达54.3%，不但巩固了全省社会治安综合治理先进市四连冠成果，而且还代表黑龙江省顺利通过国家验收。
尽管2004年我市的各项工作都取得了一定的成绩，但体制性、结构性、生态性矛盾还比较突出，具体表现为：产业结构不合理，一产重、二产轻、三产低水平;农业基础设施薄弱，水利设施严重不足，农业机械化水平偏低，农田基础设施建设、综合整治工作压力较大;现有龙头企业规模小、拉动力弱，产品科技含量低，精深加工企业和叫得响的拳头产品过少，缺少立市型的利税大户;城市基础设施建设不配套，建设资金严重短缺，城区功能配置不尽合理等矛盾突出，缺乏无害化垃圾处理系统和污水处理设备;受国家政策调整的影响，财政收入锐减，各项改革需地方财政匹配的资金增多，加剧了地方财政困难，致使社会事业发展投入严重不足。这些问题需要在以后的工作中认真加以研究解决。
二、2005年工作思路和任务
2005年是“十一五”计划的第一年，也是讷河经济和社会事业加快发展的关键之年。我们工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会精神，牢固树立科学的发展观，坚持以人为本，推进“五个统筹”，促进资源整合，加快调整创新，着力解决经济和社会发展中的突出矛盾和关系人民群众切身利益的突出问题，切实提高城乡群众生活质量，力争实现“十强县”位次前移。主要预期目标是：2005年，全市国内生产总值实现577,000万元，财政收入12,685万元，社会消费品零售总额112,000万元，城镇居民人均可支配收入5,270元，农村人均收入3,300元，同比分别增长10%、5%、12%、5.8%、10%。重点做好以下工作：
第一，坚持结构调整，着力发展优质农业。以市场为导向，继续推进结构调整，提高科技贡献率，大力发展绿色农业、特色农业、订单农业、生态农业、信息农业和设施农业，加快农业产业化、农村城镇化和农区工业化步伐。加大投融资力度，依靠科技进步和龙头牵动，把畜牧业建设成主导产业。加强农田基本建设，提高农业机械化水平，推进可持续发展。
第二，立足资源优势，积极打造立市工业。坚持以工业化为核心、以项目建设为突破口的经济发展战略，突出工业对其它产业的拉动作用，使工业与其它产业互动发展。继续深化国有企业改革，按照县区企业民营化、骨干企业集团化的目标，认真总结国有企业改革的成功经验，加强对未改制企业的指导，加快改制步伐，尽快做到国有资本全部退出、国有职工身份全部置换、企业经营机制彻底转变。加快在建项目建设，使九三油脂有限公司松嫩分公司、昌远生物科技有限公司、宏立明胶厂等对县域经济具有强大拉动力的项目尽早达产达效。按照民办、民有、民受益的原则，加大鼓励、扶持和引导力度，放开市场准入，让民间资本、外来资本、金融资本充分参与企业改制、农副产品深加工、市政建设、社会公益事业建设等诸多领域，壮大民营经济群体。
第三，树立富民理念，大力提升第三产业。将充分就业作为增加城乡群众收入的治本措施，在使剩余劳动力、下岗职工“走出去”同时，突出发展劳动密集型产业，提高劳动力的就地转移率和职工就业再就业率。按照城市整体规划，逐步完善城镇配套建设，提升城市建设水平，带动相关产业发展。注入现代管理理念，加快餐饮、娱乐等服务行业上档次、上水平。
第四，改善投资环境，全力推进招商引资。把招商引资和改善环境有机统一起来，深化行政管理体制改革，切实转变政府职能，加快基础设施建设，加大宣传力度，创新招商方式，推进环境引商、全民招商、载体纳商和政策富商，加快大项目建设。
第五，强化配套建设，完善城乡各项改革。创新人员聘用、效益分配等制度，推动事业单位改革向纵深发展。加大对已改制企业的指导、扶持力度，完善公司法人治理结构和现代管理制度，激发企业活力。继续扎实做好全部免征农业税改革的“六个完善”工作，让农民尽早享受改革带来的实惠。完善城镇、企业养老、医疗、失业、工伤、生育等保险制度，健全社会保障体系。以解决“老粮、老人、老帐”问题为重点，推进粮食购销体制改革。
第六，注重以人为本，统筹城乡协调发展。加快经济结构战略性调整，转变经济增长方式，更加注重城镇与乡村协调发展、经济与社会协调发展、人与自然协调发展，走以工业化为主导、城镇化为支撑、农业现代化为基础的城乡经济社会协调发展之路，促进三个文明同步提高。
县域经济汇报材料范文第3篇
——新城街道孙庄村
【村情概要】
新城街道孙庄村位于肥城市城区北部，辖区土地面积2400，耕地面积660亩，共有580户，1930人，村“两委”干部7人，其中党委成员7人，村委会成员7人，交叉任职7人，党员130名。近年来，该村充分发挥地处城区的区位优势，大力兴办工业企业，现有集体企业8家、工业园区3处、落户园区的企业30家，实现了村级集体经济的飞速发展。2011年全村经济总收入3.57亿元，村集体收入1240.7万元，其中集体经营性收入1157.6万元，农民人均收入11710元，公共积累7722万元。2010年该村党委被评为“桃乡先锋”党组织。
【发展历程】
超前意识，保住村集体企业。
建设社会主义新农村，主要还要依靠农村广大群众，依靠最基层的党组织，最重要的就是村里要有稳定、发展的经济实力。孙庄村这些年发展建设中最重要的经验就是：大力发展村集体企业。1992年后，企业纷纷改制村里的集体企业已初具规模。有人主张，也像很多地方的企业那样，把集体企业改掉卖掉，而且周边一些村就是这么干的。一时间，是分是统众说纷纭，思想十分混乱。面对这种状况，孙庄村前任班子多次组织召开党员和群众代表会议，分析利弊得失，逐渐统一了干部
群众的思想。企业改了卖了，集体没有钱，拿什么给老百姓办事儿?打井、通电、修路、办学和村里的各项公益事业都需要钱，集体没有实力，党组织就没了凝聚力和号召力，老百姓就要遭罪，今后就要过穷日子。思想统一了，发展方向就明确了，这些年来，孙庄村历任两委班子始终坚持“企业强村”的发展思路不动摇，坚定不移地抓好村集体企业发展，即壮大了集体经济实力。增加了群众收入，也保证了集体资产保值、增值。
挑战自我，增强发展内动力。
孙庄地处城区，驻村有山东阿斯德、山东明瑞、龙祥纺织、康王酒业等大中型企业，靠城临厂既有得天独厚的区位优势，又有历任班子打下的良好基础。如何实现好上加好、率先领先，始终是村“两委”班子压力最大、思考最多、耗费精力最大的问题。孙庄实现经济腾飞，必须做到解放思想不停步、科学发展迈大步。村党委组织党员干部和群众代表到江苏华西、烟台南山、北京韩村河等地考察学习，一路下来，大家普遍感到，和自己比，这些年孙庄村确实发展不慢;但是和人家比，无论是思路措施，还是规模实力，没有一丝一毫的优势!各地都在竞相发展，可以说前有尖兵，后有追兵，不进则退，发展慢了也是退!孙庄没有任何值得骄傲的资本!这些年，孙庄每年都组织“学先进”考察，每次都能带来思想触动和观念提升，每次都倍感压力、倍增动力，更加坚定了乘势快上的信心和决心。
经过努力，孙庄村集体企业从原来的以建筑业为主，到现在建筑、制造、食品、商贸“四业并举”，集体收入连续多年过千万，步入了发展的“快车道”。
强抓管理，筑牢增收根基。
孙庄村有8家集体企业，对这些企业，村里不断强化管理，实现了集体资产的保值增值。一是规范制度。村集体企业在管理上实行集体发包经营的模式，由企业成员集体承包，实行干部化管理，企业资金由村统筹，承包成员到退职年龄后按照干部退职规定办理退职手续，与原企业没有任何利益关系，保证了集体企业的独立经营和集体权益不受损失。企业承包经营按照合同化管理的原则，签定三年为一个承包期的承包合同，企业按合同规定通过企业“内部银行”按月结算向集体交纳承包费，每年11月底前完成全年承包费上交任务，剩余利润的80%企业用于自身发展，20%由集体和企业按五五进行分成。这种利润分配方式既保证了村集体经济的逐年增长，也增强了集体企业发展后劲。二是紧紧围着市场转，加大企业投入，发展规模企业。在发展壮大村集体企业过程中，村两委紧紧围着市场转，发展规模企业，通利达钢结构公司已发展成为二级资质企业，成为远近知名企业，众鑫纺织纺织公司生产的喷胶棉、硬质棉，市场已扩展到全国各地。公司积极为驻村山东阿德公司、山东明瑞集团等企业搞好动销服务。三是严格考核。进一
步完善利益分配机制，对企业经理人严格考核，工作业绩与奖金相挂钩，不吃“大锅饭”，不搞“平均主义”，体现干多与干少不一样、干好干孬不一样，对完成任务好、贡献大的企业，给予大张旗鼓的表彰奖励;对审计经营状况不好的企业，给予帮扶和整改。四是过程控制。对企业资产半年一次清点核查，经常召开会议，分析经营指标、观摩经营现场，促着企业转方式、调结构，增活力、快发展，老企业焕发了新活力。集体企业是孙庄村集体经济的重要支撑，2011年集体企业为村集体收入贡献383万元，占村集体总收入的32%。五是民主管理。10 年来，村集体收入增长了4倍。摊子大了，家就难当。怎样干才能快发展、不出事?村里的经验是实行民主，省心又省力。村里在制度管人、民主定事、科学管钱等方面形成了一整套制度规范。针对村民比较敏感的企业财务管理问题，制定了民主理财、预决算、开支审批、现金管理等制度。设立企业“内部银行”，实行资金统一管理、统一报账、统一银行账户、统一结算，从源头上堵塞漏洞。对工作计划、财务预决算和政务公开等事务，采取提出议案、集体研究提出建议、征求意见、讨论决定、公布结果“五步决策法”，把决策权真正交给群众，由结果公开变为全程公开，让居民全程参与监督。对集体资产购置处置，申请、审批、招标、监控、入档等关键环节，层层严格把关，件件公开透明，一目了然。
【实例点评】
县域经济汇报材料范文第4篇
乡党委、政府：
今年上半年，在县委、县政府正确领导下，乡党委、政府紧紧围绕县委、县政府交办的重点工作及本乡年初确定的目标任务和重点工作，团结一致，突出重点，扎实工作，大力实施“五个三”工程。现将具体情况汇报如下：
一、上半年经济运行情况
1、主要经济指标完成情况。
①、财政收入：全年任务160万元，其中国税70万元，地税90万元。1-6月份实际入库93.35万元，完成任务的58.34%，排名全县第三。其中国税完成35.05万元，完成任务的50.07%，地税完成58.3万元，完成任务的64.78%。②、社会固定资产投资：1-6月份实际完成4070万元，完成任务的60.9%。③、招商引资：1-6月份实际完成2500万元，完成任务的50%。
2、重点项目实施情况：
①、乡敬老院新建工程。工程进展较快，现在二层已经封顶。②、绿化造林工程。高标准，高质量完成了荷树坳到坳6.4公里的通道绿化，完成水系绿化4公里，荒山绿化800亩。③、专业菜地建设。发展种植400亩，完成任务的200%。④、s322线改建工程。今年上半年，累计完成投资工程量2900万元，完成路基补强10公里，新增桥梁施工4座，清理塌方6万立方米，进入路面工程底基层的施工，完成了2个拌料站的建设。⑤、乡公租房建设工程。目前招投标工作已经完成，即将放线开工建设。⑥、邮电所建设项目。目前已经完成项目选址工作，马上可以开工建设。⑦、李早田风力发电场项目，华能公司正在与国家发改委能源局衔接，争取核准备案。项目前期已经完成了环境评估，地质灾害调查评价等8个专题报告并取得批文，目前该公司准备提前进场开展工程测绘工作。⑧、农贸市场建设。拟征地34亩，新建农贸市场暨开展乡城镇建设，目前已取得县里同意，马上开展征地、规划、旧供销社的拆除工作。⑨、土地综合整治项目。该项目涉及上东、两个村，综合整治面积3000亩，总投资1100万，省里已在搞规划设计，计划8月完成招标，9月开工建设。
二、存在的问题和困难
一是经济总量偏小，一些项目处于在建阶段，拉动作用尚不明显。 二是招商引资任务重。受用地条件、基础设施、道路交通等因素制约，招商引资难度大。 三是财政增收依然困难。由于财源匮乏，新增长点不多，完成目标任务的压力较大。
三、下一步工作措施
1、加强领导，努力营造“三种氛围”。
一是“大干新三年，再创新辉煌”干事创业的浓厚氛围。形成全乡上下一心，达到“说了就办，办就办好;定了就干，干就干成”的新气象，促进全乡经济社会发展得到大幅提升。
二是“开展作风大整顿，推动大发展”转变作风的严肃氛围。严肃纪律，严格奖罚，深入开展作风大整顿活动，着力解决“九不”问题，形成按时上下班，深入基层扎实工作的良好的氛围。
三是“政府千方百计改善民生，百姓不遗余力支持发展”政通人和的和谐氛围。始终把人民满意作为工作的出发点和落脚点，把改善民生、惠民富民的政策落到实处，让老百姓不遗余力支持发展，最终形成政通人和的喜人局面。
2、强化措施，加快推进项目进度
落实项目工作责任，强化项目工作措施，持续开展项目攻坚。实行党政领导联系项目建设制度，确定项目联系领导和责任人，带头下到项目建设一线调研协调，分析项目推进中存在的问题和原因，做到问题原因找得准，政策规定吃得透，干部服务跟得紧。要重点保障国道改建工程、土地综合整治项目、农贸市场新建项目和民生100工程项目的顺利施工，高速安全推进。
3、强化管征，确保完成财税征收任务
县域经济汇报材料范文第5篇
2017年1月7日，首届中国县域经济发展论坛在北京召开。论坛以“新思路 新机遇 新突破”为主题，探讨县域经济发展理念、发展模式、发展方式转变，分享县域经济发展的最新观点与成果。
本次论坛立足“新型城镇化、主体功能区建设与县域经济发展”“金融创新与县域经济发展”“互联网+中国制造2025与县域经济发展”“幸福产业与县域经济发展”“精准扶贫与县域经济发展”等议题，深入探讨县域经济发展的新思路与新机遇，谋求实现县域经济综合实力的新突破。
十一届全国人大财经委副主任委员、著名经济学家贺铿：
转变思想观念促 “三化”结合
要建设全面小康，促进国民经济健康发展，就要把农业现代化、工业化和城市化“三化”结合，要真正转变思想，以發展县域经济。
要强调农业供给侧结构性改革，关键是两个问题，一个是农业现代化，一个是农产品安全。农业现代化问题最要解决的就是农业土地的流转问题。农用土地不能很好地流转，它就会影响产业的规模经营，就会影响农业现代化，同时也严重地制约了现代化的发展，所以要解决农用土地如何流转的问题，
城市化在县域经济建设当中，就应该把小城镇的建设作为一个主要的抓手。让剩余劳动力尽量在家门口就业，农民不需要离乡背井，这样会解决许多问题。
目前，中部和西部的县财政困难，主要是没有非农产业，没有工业，因此需要把农业现代化、工业化和城市化“三化”结合起来抓。只有这样，才能使县域经济得到很快的发展。
国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心副主任沈迟：
县域经济对解决“三农”问题起基础性作用
县是我们国家财政基本单元，县域经济发展能力对于解决“三农”问题起基础性作用，“三农”问题或扶贫问题需要依靠全社会各种经济综合发展来解决。应该注意四个方面：一、强调绿色发展，有些县发展经济，把污染企业招进来，虽然对县财政有点贡献，但是对县环境污染较大；二、注意因地制宜，农业、工业、商业、旅游业各有特色，做好其中一个方面就可以立足；三、注重市场选择，每个地方都有自己的资源禀赋特色，但不是都能发展到前十名样子；四、县域经济是中国城镇化过程中有机组成部分，也是开放的部分。
开发性金融促进会智库部部长靳宝华：
开发性金融促进会助力生态小镇建设
国家开发银行坚持开发性金融机构定位。一般商业金融找项目，就是摘熟桃子；但是开发性金融做培育项目，习惯种树，在城市基础建设和产业建设方面做工作。
开发性金融促进会成立之后，继续发挥开发性金融先锋、整合作用，引领社会资源作用。生态本身作为发展资源，生态可以换资本、资源，城镇化可以生态为基础，向生态资本方向发展。随着基础设施和道路的发展，新型城镇化形态上有大发展，县域不一定发展大城市，还可以挖掘特色产业，抓好特色小城镇建设。
中国航空器材集团公司副总经理杨晓明：
航空便利度促进县域经济发展
县域经济不是封闭的经济，只有通过与更大的城市圈、更密集的经济体结合，才能保持发展的活力。通用航空是所有的交通工具中最快速、最便捷的方式之一。从连通的角度上来讲，航空便利度对县域经济的发展有着极大的促进作用。如，农业县可以用飞机去喷洒农药、播种，以及进行农作物的监测，直接提升农产品的产值。
中国电子科技集团公司总经理助理巨建国：
政策标准化助力县域经济高效发展
工作方式如果不发生转变，不可能到工业4.0，中国制造2025也就不可能实现。工作方式如何转变？县域经济如何转型升级？需要建立一套工作4.0的标准模式。在中关村军民融合产业园内，进行全面改造打造第四代产业园，由此，实现了从第一代物业共享到第二代服务共享，从第三代标准共享到第四代的数据共享。
清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长张华堂：
发展县域经济要抓大数据、互联网机遇
发展县域经济，必须抓住大数据、互联网的机遇，以新的思路达到发展的目的。 最近配合国家的生态发展，我们建立了未来城市与基础设施研究院，利用建筑、环境等学科，联合成立一个跨学科的研究院，推动智慧城市的研究、交流。还建立了中国城镇化研究院，进行新型城镇化的研究、交流、合作。