质量工程师总结范文第1篇
技术质量管理总结
地铁公司成立五年来，在工程项目管理、经营开发、企业文化与人才建设等方面均取得了突出的成绩，特别是在技术质量管理方面成绩尤为突出，地铁1号线建设过程中，没有发生任何一起重大质量事故，在全国地铁建设领域中也是少见的。
地铁1号线工程投资规模大，技术复杂，质量要求高，是全市关注的重大基础设施项目，它对于**的城市建设和经济发展有着重大的战略意义。为圆满完成工程建设任务，保证工程质量是地铁总公司的基本职责。为此，地铁公司在**市建委、市政局、城投集团各级领导的关心指导下，结合**地铁工程建设的实际情况，借鉴国内其它城市的地铁工程管理经验，及时、有效地开展了工程技术质量管理工作。下面，就地铁1号线工程建设过程中的技术质量管理进行总结，希望能为今后的地铁建设开拓思路，提高管理水平起到应有的作用。
一、确定工作思路与方法，指导工作开展
地铁1号线工程的技术质量管理工作的主要指导思想是：统筹规划、超前与精心组织，借助社会各方面力量，尤其是社会上专家群体以及工程参建单位的力量，为工程投资与进度控制保驾护航。
在**地铁1号线工程全面开工之初，主要以“打基础、建规章，强化基础管理，完善工程技术质量管理程序与管理制度”为主要工作思路。
在工程实施阶段主要工作思路是，规范工程管理程序与行为，强化各种工程管理程序与规章制度的落实，加强工程现场服务意识，主动深入工程一线，加大对工程质量监督检查与工作落实力度。
二、制定工作程序，明确责任，统一标准
建立一套科学、有效、操作性强的技术质量管理文件是控制地铁工程质量的前提条件。
从2002年底地铁1号线工程全面开工建设开始，地铁公司就非
1 常重视工程项目的质量管理工作，先后组织开展了如下工作：
1.汇同质量监督站编制完成了《城市地铁工程质量检验标准》(DB29-54-2003)，该标准已颁布成为**市地方标准。
2.组织工程各参建单位编制，并经市政工程质量监督站审定，统一了地铁1号线土建施工技术管理用表，为规范、统一地铁工程技术资料、顺利完成土建工程验收工作打下了坚实基础。
3.组织相关工程参建单位，并经市政质量监督站和市城建档案馆审定，编制完成了《**地铁1号线工程(土建及轨道)竣工资料归档管理实施细则》，明确了地铁竣工档案整理的具体方法。该细则的编制开创了我市工程建设领域制订项目竣工档案整理标准的先河，得到了上级主管部门的高度评价。
4.编制了《地铁1号线土建工程竣工验收管理办法》、《地铁1号线土建与轨道工程交接管理办法》、《地铁1号线土建及轨道与设备安装及装修工程交接管理规定》等程序性管理文件。
以上文件是**地铁1号线工程技术质量管理工作的基本规则，明确了地铁工程质量管理目标与质量保证措施以及工程参建各方的职责与工作程序,构建起了**地铁工程的技术质量管理体系，形成了地铁1号线工程管理的基本规则，统一了地铁1号线工程技术质量管理标准。
在地铁1号线土建工程实施过程中，地铁公司联合**市相关部门，分批、分阶段就以上程序性文件对工程各参建单位进行了多次宣贯和培训，为工程技术质量管理工作打下了坚实的基础。
三、工作开展情况
㈠、设计管理
1.组织审查了**地铁1号线工程初步设计技术要求; 2.组织对**地铁1号线工程初步设计进行了公司内部审查; 3.组织对长江道卡口打通工程与既有线改造工程施工图设计进行了审查;
4.组织了**地铁1号线工程防水方案、轨道减震降噪技术方案、暗挖隧道实施方案、盾构隧道施工总体方案、新旧结构差异沉降实施方案等专家论证共十余项。
2 5.解决了工程设计中存在的诸多问题，对地铁1号线工程地下结构施工监测内容、高架桥梁体实施方案、高架桥桥面附属结构等进行了统一。
6.组织对**地铁1号线工程地勘察报告进行了审查; 7.组织专家对1号线10个典型地下站基坑设计进行了审查; 8.组织对**地铁1号线工程施工图设计进行设计互审，从源头上避免了工程重大技术问题的发生;
㈡、技术管理
1.组织专家对工程所有施工组织设计进行了审查，并使施工组织设计审批程序得到了完善;
2.组织召开了17次地铁工程技术质量问题专家研讨会，解决了大量工程实施过程中所遇到的复杂技术难题与质量问题;
3.对**地铁1号线工程总控制测量单位进行了管理，解决了大量地铁工程建设中所出现的测量问题，确保了工程按设计精确实现;
4.组织召开了十余次有各项目经理部总工、合同段总监及设计单位专业负责人参加的工程施工与设计协调会，解决工程实施中急需解决的设计问题，保证了工程的顺利实施;
5.组织开展了一些专项工程设计与施工结合方案的制订工作，例如：既有线区间病害综合治理实施方案的制定、大跨度钢混凝土结合梁工程监测、地铁1号线工程南北过渡段罩棚方案设计、地铁1号线独立出入二次设计、调线调坡设计配合与协调、轨道铺设与区间人防门施工设计协调等。
6.组织对地铁1号线土建工程建设过程中所出现较为重大技术与质量问题(15项)的资料进行了总结;
7.组织对地铁1号线土建工程设计变更审批程序进行了清理。
㈢、质量管理
1.办理完成了地铁1号线工程57个合同段的质量监督手续; 2.对**地铁1号线工程监理单位进行了管理，规范了工程监理的工作;
3.成立质量稽查组，定期与不定期对工程质量开展例行检查与突击检查活动，发现问题现场通知相关单位进行整改。对于较为严重
3 的质量问题，以业主提示(共22次)、工程质量通报的方式通知相关单位组织整改。
4.对工程存在的质量通病与专项质量问题，及时组织召开总监理工作会议或紧张工程质量专题会的方式，组织工程参建单位进行整改;
5.开展工程质量大检查，并进行了工程质量评比; 6.组织工程各参建单位编制了工程季节性施工措施等。
㈣、竣工验收
竣工验收是把好工程质量的最后一道关，也是控制工程质量重要环节。地铁工程建设质量管理的终极目标是通过项目竣工验收工作，以取得政府颁发的准许使用证明文件。由于地铁工程是复杂的系统工程。因此，其验收内容多、组织复杂，应统筹规划、提前精心组织。
自2002年底地铁1号线全面开工建设以来，公司就认识到项目竣工验收工作的重要性，及时有效的开展了这方面的工作。
公司组织编制完成了各项验收工作程序、验收方案，并在地铁1号线工程验收前，联合相关单位，分批、分阶段就以各种程序性文件对工程各参建单位进行了多次宣贯和培训，为工程项目竣工验收工作打下了坚实的基础。此外，验收还成立组织机构，并明确了验收计划，并多次召开工作推动会。
目前，地铁1号线项目竣工验收工作均按计划正在实施中。
四、几点体会
通过参与地铁1线工程建设，自己有以下几点认识与体会，纯属个人浅见，不当之处请大家见谅。
1.工程技术与质量管理工作的重要性;
对于建设单位而言，投资、进度与质量控制等应放在同等重要的位置，但现实却与此有较大出入。在1号线工程建设过程中，公司领导主持召开的工程计划会与投资分析不计其数，绝大多数生产调度会均只有进度与资金两个议题，而且相当多的会议公司主要领导均参加了。较之而言，质量工作方面就显得较为不足。此外，公司投入到技术与质量管理方面的人员也不充足，有待于加强。
4 2.管理是生产力，公司各层面在管理上还有完善与优化的空间; 在1号线工程技术质量管理方面存在：有制度可依，执行制度不严的严重现象。造成这一现象的原因，一是执行制度人员的能力存在较大差距，再就是执行制度不严格，造成1号线工程各参建单位执行不严肃。上升到公司管理层面，也存在同样的问题。管理是从上而下的行为，管理制度执行存在问题往往是上层、领导层执行有问题。此外，公司个别工作还存在管理重叠、职责不明、层次不清等现象,这对我们开展各项工作十分不利。
目前，地铁1号线已进入收尾阶段，
2、3号线即将全面开工,公司应尽快调整架构、明确职责、完善管理制度，并进行必要的人才储备。
3.地铁工程是错综复杂的系统工程，需要一大批有能力的人团结协作起来才能圆满完成;
地铁工程投资规模巨大、施工周期长，工程实施牵涉到社会的各个方面。此外，地铁工程技术复杂，专业多，且专业间关联性很强。因此，地铁工程是一项艰巨复杂的系统工程，它的建设必须有一批有能力的人团结协作才能顺利完成。
在这里我要着重强调能力与团结协作两点。关于能力，对地铁公司而言，就是驾驭地铁工程建设的能力。对员工而言，就是驾驭自己所承担工作的能力。只有员工能力提高了，公司执行地铁工程的综合能力也就自然增强。我个人认为，以社会资源平均水平为标准，公司项目的执行能力已非常强，在我市工程建设中处于上游水平。但从执行地铁工程项目角度来看，我们还有一定的差距。所以，做为公司全体员工都有必要在今后的工作中不断学习、不断提高，以提高自己的工作执行能力，从而提升公司对地铁工程项目的驾驭能力。
关于团结协作问题，对于地铁工程这样的集体项目而言就显得尤为重要。通过参与地铁1号线工程建设，我认为公司的绝大多数员工均具有非常强的团队精神，虽然大家年轻、首次从事地铁建设经验少，但大家一般均能以极大的热情与工作激情投入到自己所从事的工作中，不辞辛苦，在工作积极协调，互相补漏，较好地完成了**地铁1号线工程建设。但同时，也有少数极个别人存在善于开创一个新局面，
5 不擅长于终结一个旧局面;不擅长自己取胜，也不善于让别人取胜;善于纵向联系，而不善于横向沟通的问题。
目前，距离地铁
2、3号线工程全面开工还有一段时间，建议公司抓住此大好时机，完善公司的基础管理，实行竞争上岗，对公司各部室人员进行自由重组，做到人尽其才，充分调动职工的工作积极性。另外，公司还应该适当引进人才，并使他们参与公司的管理培训，进行必要的人才贮备，为年底地铁
2、3号线全面开工建设后公司各项工作有条不紊的开展打下坚实的基础。
4.在所从事的工作范围内，地铁公司所有员工均应以策划者、组织者、管理者与协调者的角色出现;
地铁公司承担的工作范围广泛,工作量繁重，并且随机工作较多。每位员工不应该只完成领导安排的工作，还应该在其工作职责范围内，有目的、有计划的提前开展工作。在所承担的工作范围内，公司每位员工均应比其主管领导精通，并清楚自己近期、远期工作的目标以及工作开展过程中可能存在的问题，并采取有效的工作方法，积极、稳妥、有步骤地为工作目标的实现而开展工作。否则，其工作就显得慢半拍、不到位。这就要求公司每位员工在各自的工作层面上以策划者角色出现，为实现其工作目标而做好工作策划。有了好的工作策划，可借助诸如专家、设计与监理等社会各方面的力量，组织他们开展相应的工作。过程中对他们的工作进行必要监督与管理，并进行必要的工作协调，从而圆满地实现自己的工作目标。
这里主要是强调公司每位员工在工作中均要有策划与组织意识，这样可提高工作效率，达到事半功倍的效果。
5.善于借势;
地铁公司行政级别较低，各项工作开展过程中需协调政府高级别行政主管部门，工作开展难度非常大。客观地讲，如果按政策法规，我们的大多数工作均由于难以达到政策法规与规定的要求而无法开展。但地铁公司不是一般的国有企业，它是带有很强政府色彩的企业。在工作开展过程中，我们首先必须借政府之势，借政府要求工程年底开通之势，通过耐心的解释、积极的沟通与协调，以求
6 得理解,从而完成我们的工作任务。
偶尔听公司某员工讲，政府部门真难协调、不办事。我的观点恰恰相反。我认为政府部门工作人员职业素质均较高，一些事情办不成，往往是由于我们工作与规定要求差距较大，并且沟通不到位造成的。
其次是借人脉资源之势，得到上级对我们工作的理解，来达到我们的工作目的。
6.复杂的事情宜简单化处理;
钢结构防腐处理方案;开发地块地铁功能部分装修方案确定;地铁主体结构渗漏裂问题;出入口扶手问题;石材质量问题等。
7.统筹规划、分工协作、以我为主、积极协调、超常工作。这是通过参与地铁1号线工程建设后，自己总结出来的工作指导原则。
目前，地铁1号线工程建设已近尾声，
2、3号线将于年底大规模开工建设，可以说地铁公司迎来了发展的最好机遇。我深信，在公司领导的正确指挥下，随着公司架构的重新确立、职责的明确、机制的健全、管理的完善、人员的进一步加强，通过公司全体员工的通力协作，我们必定能够圆满完成我市新一轮的地铁工程建设任务。
质量工程师总结范文第2篇
2010年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。
一. 完善管理体系、落实管理责任
为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。
通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。
二. 加强质量控制 体现专题特色
工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工
质量确保分部工程质量。质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。
工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。2010年度以来共召开质量问题专题会5次，协商解决了合成压缩机基础裂纹、高压管道及气化炉炉膛板间隙、循环水冷却塔塔间连通管泄漏事故等重大质量问题。例为在解决循环水冷却塔塔间连通管渗漏事故中，工程部召集三化建，五环设计代表，监理单位通过召开事故专题分析专题会，通过设计代表提出多种堵漏方案，会上各方积极发言取得一致意见，达成了池内壁将钢管与套管之间用钢板焊接密封，然后将管道与套管间分别使用油麻加膨胀水泥的封堵方案，并最终在此方案的基础上增加遇水膨胀橡胶止水带填充并将焊缝高度保持在8～10mm,保证角焊缝的强度。
三. 突出质量控制重点凸显质量控制手段
针对公司制定的分部工程一次验收合格率为95%，分项
工程一次验收合格率为100%的目标，项目组、质量专业组，监理单位齐抓共管，并对重点设备及装置进行重点监控。其中土建专业组年初就着重就对造粒塔的越冬后沉降进行观测，并测量造粒塔的垂直度误差，通过观测垂直度及沉降水平均在误差允许范围内。随着项目建设的推进土建专业组将质量控制的重心转移到大型装置及设备的基础灌浆、管廊钢结构焊接、回填土质量的监控上，在大型装置灌浆的过程中要求施工单位通知监理及化工质量监督总站旁站监督。灌浆后施工单位通知专业组及监理单位复检，确认。通过这些措施从而确保大型设备机组的一，二次灌浆质量。
静设备管道专业组从源头控制设备及管道的质量，重点从物资入场检验做文章，联合云天化检测公司加大对入场设备缺陷、管道错边量较大的检测力度，并根据检测的缺陷的程度选择现场修复对于缺陷严重的坚决要求物资部返厂退货处理，有效的把好了质量控制的第一关。由于二化建的项目部管理比较混乱，造成煤气化界区施工进度，施工质量每况愈下。静设备管道专业组重点针对煤气化界区内焊条管理混乱、烘烤及领条不完善、阀门法兰面保护不力等情况，同二化建项目部甚至施工队长逐一开会协调沟通，管道静设备专业组重点抽查，时时跟踪反馈整改信息，取得了可喜的效果。 四. 充分发挥奖罚激励提高施工积极性
每周四工程质量组召开质量周例会，重点针对本周发生
的重大的质量问题提交质量专业组讨论，并由监理单位及质量专业组提出对施工单位的考评方案，确定奖励或惩罚的数额。通过这种奖罚分明的原则，在对施工单位造成威慑的同时也对项目建设中质量控制突出的提出鼓励，大大激发了施工单位的施工积极性。其中2010年年度以来共奖励8000元，罚款38300元。
五. 苦练基本功 提高项目管理水平
在项目建设质量的管理上，我们始终坚持“以人为本”，为提高工程部技术人员的质量控制水平和质量监督力度。部门多次督促专职技术人员学习熟悉施工规范及标准等使得技术人员的技术水平得以提高，并特别重视知识的传承，多次召开部门内部的培训达到700多人次，通过培训达到了知识传递的效果，使新员工最快得到了在质量控制中的技巧和能力，并通过师哥师姐面对面的传授最快进入项目质量管理的角色中。
六. 加强同监理的沟通 落实专家意见
工程部专职技术人员平时积极同监理单位及质监总站沟通，及时反馈施工中存在的质量问题。每周参与周四的质量例会及周五的监理例会。质监站在巡检的过程中发现问题后及时通知工程质量组领导，提出很多的建设性意见。随着项目建设的推进，试开车的装置的逐渐增多，在大型装置投用前，积极邀请集团内部的专家参加“三查四定”活动。通过交流管理经验，提高了工程部专职技术人员的管理水平。
七. 认真落实质量活动月的活动
质量工程师总结范文第3篇
勘察单位项目负责人：(签名)
勘察单位单位法人或验收专用章：(签章)
时间：2010年月日
建筑工程质量检查报告(设计单位)
设计单位项目负责人：(签名)
设计单位单位法人或验收专用章：(签章)
质量工程师总结范文第4篇
从2005年以来，宝钢常规技改工程的发展越来越向着规模化、大型化发展，管理要求也逐渐向规划项目管理靠拢，这就对技改公司的工程、技术、质量的管理要求提出了新的目标，同时也对各施工单位在工程、技术、质量方面的管理力量带来了更大的挑战。特别是在0
7、08两年技改高峰年，要求我们的施工单位在技术和质量管理上要更加精益求精，争取在以往的基础上上一个较大的台阶。现就以往几年技改项目中技术和质量管理工作中需注意和改进的方面进行归纳和总结。
一、技术管理部分
1、施工方案的编制
施工方案编制及时性一直以来存在较大的问题。带来的一个严重问题就是方案一次通过率较低。在06年4个季度综合评比中，平均方案通过率只有75%，与五冶、十三冶100%的方案通过率存在较大的差距。
在施工现场，往往由于施工单位技术管理人员工作量大，不能及时的进行施工方案的编制。施工方案(作业设计)表现最为常见的问题就是案例如下。
典型案例：如XX项目中的一个专项方案，监理和业主再三催促，项目部相关专业的技术管理人员也一个电话接一个电话的催，终于在上报方案截止时间的前一刻将方案送来。项目部根本就没有足够的时间进行仔细的审核，没有办法，只能将就将此方案报出。
这种例子在我们的项目当中非常常见。
往往这种方案上交出去，一次通过率都较低，都会在方案讨论时被业主和监理提出一大堆的问题，而需重新修订或是重新编制。有时业主考虑到工期紧等原因，勉强通过。无论怎么样这些都使我们的在现场管理变的非常被动，给业主留下一个拖拉的印象。
在以后的项目中，特别是专业综合，建安量相对较大的项目中，项目部均需编制一个施工方案(作业设计)的编制计划，作为施工进度计划的一个组成部分。要求各家单位根据方案(作业设计)进度计划，至少提前1周将施工方案的电子版上报项目部，这样，项目部相关专业人员和总工有较充足的时间进行审核，发现问题才有时间进行修改。一些比较重要的施工方案，需经公司技术质量部、副总、总工进行审核，这样就要求各单位至少提前2周上交。希望各家都能积极的配合。
只有各单位积极配合以及项目部和技改公司内层层把关，相信我们的方案一次通过率才能得到较大的提高。 施工方案通过率低还有一个重要的问题就是编制的内容没有针对性，几乎不能作为施工的指导文件。这些在以后的工程项目中均要进一步的改进。
2、图纸会审
案例1：如在二炼钢挖潜改造2标中，除尘风机系统循环油泵基础，由于在施工前的会审工作没有做到位，导致在油泵安装过程中，发现油泵底座比基础还大，所有预埋螺栓孔均不满足要求，另外，标高也不满足安装要求，最终只能将此基础凿除然后重新安装要求进行施工。
另外还有如地脚螺栓与结构或设备地脚螺栓尺寸或标高是否一致;小型工艺平台布臵是否与设备布臵一致;管沟及支架布臵是否与基础、结构一致;预留孔洞与设备、桥架及管道安装位臵是否一致等等，在二炼钢机清、落锤以及滚筒渣处理项目中也出现。
案例2：机清水处理中浊循环水池污水泵基础。污水泵安装时才发现设备旁通冷却水管没有提前留出预留孔洞，只得临时采取钻孔的措施，重新钻孔，保证冷却水管道的安装。
二、质量管理部分
1、软件交工
06年技改公司共进行交工32项，其中优良共25项，合格2项，5项按照新规范验收(不评优良)。参与评优的项目优良率92.6%。(参与评优的工程共27个)
本项交工情况总的来说处于受控状态，除《电炉增设滚筒渣处理装臵》和《纬十二路管线搬迁》交工超期外，其余交工时间都能按宝钢有关部门规定三个月的时间完成，但也能在宝钢技改处调整交工时间内交付完毕，计划完成率100%，及时率93.75%。06年项目软件交工平均时间为85天，虽说能完成宝钢规定的90天的任务，但相比还是存在较大的提升空间，07技改公司计划的软件资料的交工时间为75天，因此，要想实现这一目标，还希望各家单位的大力支持。
目前资料的交工滞后主要原因存在以下几个方面：
1)软件资料和实体不同步，实物交接2周内无法将资料整理成册。
软件资料一般要求施工单位在实物交接后15天后将资料整理成册，上报技术质量部吕娟娟处进行审查，合格后报监理评估。但是，我们的问题正是出在资料整理上。往往施工单位不能及时的在实物交接后2周完成资料的整理成册工作。在技改公司06进行的32项软件资料交工中，绝大多数项目资料收集时间都在1个月左右。
案例1：二炼钢某个大外网资料和设备调试资料收集整理时间在实物交接完成后50天才完成。 本项目在施工过程中，基本没有进行软件资料的收集和整理，在实物交接完毕后才发现大量的软件资料没有做。临时再补做资料，甚至有的连施工图纸都找不到了。该项目实物交接时间为05年9月30日，而最终交工日期为06年3月30日，按宝钢交工工期整整脱期90天，直接影响到我公司06年1季度的宝钢综合评比名次。
2)检试验报告不全。
检试验方面的资料不全在竣工资料交工过程中最为常见，主要是我们在施工过程中不按照要求进行一些规范强制规定的检试验。最终在资料整理和收集过程或在资料评估和核验过程中被监理或质检站查出，然后再重新补出报告。这样既耽误评估或是核验的时间，又给后面的后续的交工带来了很大的压力。
比较典型的如钢管厂芯棒扩容钢结构安装中高强螺栓复检数量不够。导致实物交接完成，监理评估迟迟不能拿到，以致后续工作都不能完成。
项目实施前，项目质量员要根据施工图纸和规范要求，编制本项目的检试验计划，报公司技术质量部审批后执行，由质量员按照要求执行对于施工图纸不同步的项目，实时的进行调整。施工单位应该按照此检试验计划严格执行。
3)资料填写不规范、保证资料漏项。
2、实体质量
06年全基本没有出现重大质量事故。但现场的一些容易出现的质量通病还是时常存在的，比如预埋件空鼓、基础施工混凝土胀模、钢结构油漆时灰尘或其它垃圾不进行清理、电气配管无跨接线等等。一些面子工程我们在施工过程中应该着重注意。
案例1：04电炉多功能氧枪改造项目中球罐基础的预埋件空鼓。当时球罐由十三冶安装，发现预埋件空鼓后，不在工序交接上进行签字，拒绝进行下到工序的施工。此事上报到技改处、业主、监理、设备采购处等多家单位。十三冶坚持要将基础进行凿掉重做，最后经多方协调，采取往里面注入灌浆料的补救措施。
案例2：电厂管沟胀模，管沟上沿口明显不齐。
虽做了局部的修复，但实体已经形成，想做彻底的修改已很难做到，除非凿除重新施工。给我单位造成了极坏的负面影响。
案例3：三热轧配套检试验室桩基施工出现3类桩。
1、桩材进场没有进行严格的外观检查，未查出桩材是否有制作质量;
2、压桩施工过程中，没有监控住焊接质量，造成出现事故后，无法认定责任，只能由施工单位自己承担。
案例4：二炼钢挖潜改造2标，土建、钢结构制作和安装、机电设备安装外观质量差。 如：钢结构焊接和管道焊接成形差、焊瘤飞溅，未及时清理就进行涂装，涂装过程当中相互污染严重。
电缆敷设不整齐，没有按照规定分层进行绑扎。
在实物核验中，多次反复进行修补，不仅造成大量的人力物力浪费，还严重拖延了交工时间。虽然到目前为止已经核验结束，但该项目属于“十一五”规划项目，很可能影响到该项目的评优。现我单位根本无法上报该项目的评优计划。通过该项目，给业主和监理单位带来的感觉是，干技改项目的单位根本没有能力去承担规划项目。
以上主要原因就是由于现场管理人员监控不到位，施工人员粗枝大叶所导致的。
三、07年技术质量管理的主要任务
相对于过去的几年，07年在技术和质量的管理任务将会更重，因此还希望能够得到各家单位的大力支持，以便能够在07年将技术质量工作做的更好。公司技术质量部在07年将制定一些措施，以规范现场技术、质量的管理。
1、针对各项目，编制施工方案(作业设计)进度计划，作为施工进度计划的组成部分，施工单位按照要求和节点时间进行编制。
2、项目部质量员编制本项目的检试验计划，由施工单位在项目施工过程中负责实施，质量员(资料员)进行监控。
3、公司技术质量部将建立质量巡查制度，定期对各项目进行实体和软件资料的抽查。
4、要求各施工单位提高协作响应时间、加强沟通。
为什么我要说这个问题呢?主要是根据以往的现场的一些具体情况提出。因为施工过程中很多事情，监理方、业主方提出的问题，如果能够及时处理，也就是加快响应时间，加强与业主和监理方的沟通，可以大大减少不必要的麻烦。很多现场的问题最终由小变大，究其原因还是因为我们的响应时间慢，没有及时的按照业主和监理的要求进行整改，因此，一些原本是口头上警告的有时甚至变成书面的通报。这样对我们来说就很不划算，因此，我认为提高协作响应时间和加强同业主、监理的沟通非常重要。
06年技术质量数据统计及07计划目标。
质量工程师总结范文第5篇
2017年，是工程管理部成立的第一年，在公司的正确领导下、在各部门、各管理处的鼎力支持下，我们本着为领导分忧、为业主排忧、为公司建设尽力的工作理念，围绕公司的年度工作目标，团结一致、扎实工作、主动求为，一手抓小区工程遗留问题推进，一手抓日常工程维修，为公司建设发展做出了应有贡献。现将一年来的工作情况向领导和同事们作以汇报。
一、2017年工作基本情况
(一)部内分工合理，员工责任明确。我们深刻认识到，公司成立工程管理部，就是要从根本上推进解决工程遗留问题。工程管理部全体员工深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。成立之初，为确保部里工作顺利展开，高标准完成领导赋予的各项任务，我们结合任务需要和人员专业知识结构，按照“小事分头干，大事齐上手”的原则进行工作分工，区分任务、明确责任、提出要求。切实做到了统分结合、岗责分明、协调一致。(×××负责工程管理部全面工作;×××助理负责维修员工管理、小区日常维修及应急抢修工作;×××负责土建工程技术及工程验收、工程遗留问题维修协调等工作;×××负责各类维修预算编制、上报工程维修资金计划等工作;×××负责各类工程数据收集整理、各类工程资料登记、存档等工作。)
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(二)再次全面踏查小区，详实掌握工程问题。年初，我们在2016年“百日会战”解决遗留问题的基础上，再次组织员工，深入小区进行踏查。共计入户6808户，查出门窗、外墙面、墙体渗漏水、电梯井渗漏水、给排水、小区路面、室外台阶等七大类6215个问题，经过认真的梳理归纳，拿出了2017年工程遗留问题维修计划和实施方案，为领导实施决策提供了依据。
(三)注重内外全面协调，努力推进工作落实。面对小区工程遗留问题，工程管理部不等不靠、主动求为。年初以来，对业主反映强烈的工程遗留问题，采取发工作联系函、填写问题现场确认单、上门沟通协调等方法，有针对性推进解决了部分门窗、外墙面、墙体渗漏水、电梯井渗漏水、小区路面、给排水、室外台阶等七类477个问题，不仅有效缓解了业主积怨，平息了频繁上访，同时也为小区物业费收缴工作创造了一定条件。
(四)主动靠前全力配合，高标准完成日常维修工作。一年来，工程部组织维修人员配合各管理处完成大小维修任务1200余次，与管理处协作完成应急抢修自来水管网爆裂6次;配合项目部完成了E、F区两座换热站、B区排污管线接入雨排管网整改、CE小区四栋楼16个单元32条出户污水管线维修改造等工作。工作中，闫瑞双助理身先士卒、模范作用强，带领×××、×××、×××、×××四名瓦工，哪里有任务就冲到哪里，不怕苦、不怕脏、不怕累，最艰苦的地方总能看到他们的身影。土建工程师×××，业务精通、责
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任心强，只要接到管理处的报修申请，就立即与项目部和施工单位进行沟通协调，工程不推进不松口，问题不解决不罢休。×××、×××两名女同志跟着跑现场，收集整理工程数据，编制造价预算书，面对枯燥的数字有耐心、又细心，上万组数据，分类统计无失误，为工程部完成各项任务付出了应有的努力。
(五)全面把握规范标准，严格进行工程验收。按照×××和×××两个项目部的交房计划，工程管理部牵头，组织各管理处相关人员，对×××小区7栋未交楼、4座地下车库、8座半地下车库，君悦豪庭B区14栋住宅进行了初验和复验，梳理出6大类1552个问题。全体参验人员严格落实总经理指示要求，坚持做到所有部位都看到，所有节点都验到，所有问题都记清，所有问题都三方签字确认，并要求施工方限期整改。切实做到问题整改不达标不接收，移交手续资料不齐全不接收。
二、工作中存在的不足
在回顾工作总结成绩的同时，也清醒意识到，我们工作与公司目标要求还有很大差距，主要表现在以下两点。
一是工作计划性不强，落实指示有偏差。工作中，部里人员不同程度存在着“只顾低头拉车，不抬头看路”的现象。领会领导意图不全面，落实指示要求有偏差。既造成了自己工作被动，也牵扯了领导精力。
二是开创性工作能力不强，破解难题招法少。工作中，存在着
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只动手不动脑、只干事不想事现象，面对棘手难题，没有有效的破解办法，依靠组织、依赖领导出面的思想较为严重。
三、明年的工作思路及打算
2018年，工程管理部将严格按照公司年度工作安排部署，坚持围绕核心统思想、依托岗位强能力、立足现有破难题的工作思路开展工作。一是尽力推×××、×××小区工程遗留问题解决。二是高标准完成小区日常维修抢修任务。三是加强团队及自身建设。努力推动工程管理部全面建设再上新台阶。