科学教导范文第1篇
[关键词] 中小学；教导主任；教师成长
教导主任在中小学校处在中层，是校级领导的后备力量。一个称职的教导主任，经过一定时间的历练，多数能够成长为副校长，特别优秀者将可能成为校长。引领发展是《义务教育学校校长专业标准》五个“基本理念”之一，要求校长担负起引领学校和教师发展，促进学生全面发展与个性发展的重任。引领教师成长，是义务教育学校校长的六大“专业职责”之一，校长是教师专业发展的第一责任人，需要将学校作为教师实现专业发展的主阵地。但是，引领教师成长不仅是校长一个人的责任，应该是对校级领导及学校中层干部的共同要求。
不论是将学校建设成为学习型组织，建立健全并有效落实教师专业发展的制度，还是关注每一位教师的发展，激发教师发展的内在动力，都离不开管理团队的集体力量。教师的师德修养和业务水平的不断提升，是教师专业发展的主要内容，需要校长充分调动副职的工作积极性，尤其是教导主任的使命感、责任感、积极性、创造性、领导力和执行力，教导主任要努力成为协助校长引领教师成长的主力。
“教”，要求教导主任当好教师的老师。一是帮助新教师，带动青年教师。做好新教师的专业“导师”，帮助新教师适应学校的文化环境，适应教育教学工作；做好青年教师的业务“师长”，使青年教师能够胜任教育教学工作，向骨干教师发展。二是点燃有经验教师的工作热情，激励骨干教师。了解老教师的专业发展问题，通过有针对性的培训研修活动，帮助他们突破成长“瓶颈”；做骨干教师的专业伙伴，与他们一道致力于教育教学改革和科研教研，帮助他们向更高层级跃升。
“导”，包括悠导、诱导、引导和指导。悠导，指的是做好分管校长的助手、校长的参谋，用精而实的方案、可操作的计划、能预见的成果等，赢得校级领导和其他中层干部的支持。诱导，指的是将骨干教师吸引到专业学习共同体中来，在他们的支持下，开展校本研修活动，提升专业研修质量。引导，指的是教导主任不能忽视新任教师和老年教师，需要通过合适的制度和师本化措施，“后推”新任教师生发或老年教师维持专业发展动力，使他们能够自觉地参加到教育教学改革中来。指导，指的是教导主任对中青年教师的专业“前牵”，通过比学赛研、专项研修、骨干引领和定向帮扶等，支持他们走出专业發展的“高原期”。
“主”，一是“主见”，二是“主导”。首先，教导主任需要在引领教师专业成长方面有主见，只有这样，他才能发现本校教育教学的真问题，了解教师专业发展的真需求，提出具有建设性的意见和具有针对性的方略。其次，教导主任需要主导本校教师专业发展项目，将学校的教师专业发展制度落实到一次次的研修活动之中。一个不能履行教师专业研修主导责任的教导主任，即便有“主见”也必定变为空话，前述的“教”和“导”的作用必然难以实现。当然，“主见”和“主导”离不了校长的认同和推进。“主见”应该纳入学校发展规划和执行计划，让其成为学校策略。而对于“主导”，校长需要在跟进中，不断地进行调适或维护，让其成为学校行动。
“任”，不仅仅是完成上级教育部门的规定和学校既定的教师培训研修“任务”，更重要的是教导主任的“责任”和“任事”。责任，也不单是当好事务性的主任，关键是角色的准确作为，不越位、不缺位，甘受本位、做应该做的事情，让“教”“导”和“主”落下来。任事，就是教研主任要有担当，将学校策略变现为学校行动，不推诿、不塞责，身体力行、做好自己的事情。在教导主任践行引领教师成长的“责任”和“任事”方面，校长不能做旁观者，应该在指导、参与、保障和强化等方面，给予教导主任适度的支持。适度，指向于引领教导主任在专业的路上独立行走；到位，指向于引领教导主任在引领教师成长的路上健康行走。
在引领教师成长方面，如果校长是领导，那么教导主任就是管理。校长重在决策，为教师的专业发展发挥组织、激励和控制作用，教导主任则重在执行，设计、实施和推进教师专业发展项目及活动。因此，对于教导主任来说，协助校长引领教师成长责无旁贷。
（作者单位：安徽无为县教师进修学校）
科学教导范文第2篇
通过学习本课程，你将能够：
● 针对员工进行有效的部属培育;
● 根据不同员工进行不同方式的教导;
● 认识合理划分企业事务的重要性;
● 重视公司产品、服务要达到的标准。
培育与教导下属的方法
一、高效能部属培育的运作手法
1.正确认识“教导≠培训”
进行部属培育时，必须明确教导≠培育，要给员工创造机会，让其做到：学以致用;适才适所;发挥所长。也就是说，教完以后，要让员工有机会参与，不要平时教导，关键时刻却不用。
教导与任务的关系必须掌握好，如果是无关大碍的任务，可以给员工展示、锻炼的机会;如果是关键任务，就要由主管去完成，不适合让员工参与。
2.加强对新部属的培育
培育优质员工，企业是要付出成本和代价的，尤其是培养主管，代价往往是主管把事情办砸，给企业造成损失。员工做错事，就会总结经验。如果企业把他辞退，就会连经验一起辞退，这就是新的损失。
【案例】
妻子做鱼
妻子刚学会做饭，就给丈夫做鱼吃，丈夫吃完以后拉肚子，原来是鱼没有做熟。
虽然妻子这次没有做好，但她学到了经验，下次再做，就会做好了。用代价换来妻子的进步是值得的，也是不可避免的。
假设丈夫因此与妻子离婚，新妻子为他做鱼，因为没有经验，还有可能会发生
这种事情。
由案例可见，成长是需要代价的，员工做错事以后不应得到制裁，应得到鼓励，这样他才能成长起来。
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3.掌握有效培育新部属的关键
有效进行部属培育，必须掌握以下关键要领：
快
员工培训的最佳时机是新任、新品、新制度，这就要突出“快”字。如果培训推迟，市场被占领，或者出现大纰漏，都将影响到企业经营。
【案例】
假日培训
有些企业利用假日进行培训，这就突出了培训要及时、快速的特点。无论是节
假日还是工作日，到了该培训的时候就要马上进行。
这样做可能会召来主管或员工的不满，但为了能及时把握市场，还是必须要进行的。准
准，就是在培训时要选对内容。基本能盘点、应变能盘点就是给内容做准度，有针对性地对员工进行培训。
狠
狠，是指培训时要严格要求。主管常犯的误区是：对员工太过于宽容，这只会降低培训效果，不会有任何好处。
二、日常工作的教导方法
1.认知日常工作教导的关键
日常工作教导的关键是预告、忠告、警告。预告是指根据职能盘点，事先告诉员工应该做什么、怎样做;忠告是指在员工做不好或做错时，与他沟通，帮其解决问题;警告是指在忠告不起作用时，给予员工的警示语言。
员工是有惰性的。人的本质是好逸恶劳，愿意过安逸的生活，从事清闲的工作，还有很高的收入。
要点提示
日常工作教导的关键是：
① 预告;
② 忠告;
③ 警告。
预告、忠告、警告在对待不同员工时，所用的方法也不同。根据员工类型，可以进行不同探讨：
先知先觉型员工
这种员工对事情很明晓，一点就通。主管培养他做事情，如果其没做好，只要稍加提点，他就知道问题出在哪，就会有所调整。对这类员工的培养，可以给予预告和点拨。但是，这类员工的数量并不多。
后知后觉型员工
这种员工反应不灵敏，要通过私下沟通来达到目的。在培养这类员工时，要预告、忠告并用。
不知不觉型员工
这种员工经常犯同样的错误，通过私下沟通也不会有太大效果。对这类员工的教育，不能只用预告和忠告，还要给予警告。只有这样，他才能有所提高和改进。
【案例】
说风凉话的员工
某公司很注重清洁，要求员工在下班后将各自办公区收拾干净。有的员工遵守
规定，做得很好;有的员工不但自己不去做，还对做得好的员工说风凉话：
“哎呀小李，你擦那么干净明天还不是一样脏?明天弄脏了再擦，擦了再脏，
我们来这里又不是擦桌子、扫地的，你干吗这么辛苦啊!随便意思意思得啦!”
在这种情况下，做得好的员工心理上会受到不同程度影响，这就是不知不觉型
员工的负面影响力。做得好的员工逐渐降低要求，最后整个企业的风气也会改变。
从上述案例可以看出，对不知不觉型员工不进行公开警告，企业做培训教育就是白费力气。值得借鉴的做法是：定期公布员工的执行情况，对达不到要求的进行公开批评或警告，对做得好的进行表彰，并与年终奖金挂钩。
麻木不仁型员工
这种员工即使对其做了警告、批评也无反应，仍然我行我素。作为企业主管，要坚决将其辞退。
对这四种类型员工的培训，就是预告、忠告、警告的应用过程。作为企业主管，既要做好培训，也要做好监控。
2.掌握日常工作教导的真正含义
日常≠随遇而安
碰到工作就做，碰不到就不做，日常工作就会乱成一团。
日常≠随性而为
日常不等于随性而为，当随性而为，且有很多事情时，就不能做好管理。
日常=可预项目
可预项目，就是日常必须把真正的关键点盘点出来。
3.对日常工作进行盘点
事情的区隔
区隔，就是要弄明白企业到底有多少事可做，这些事情是怎样划分给每个人的。有时候，部门与部门之间或者主管与员工之间对事物的定义存在很大差异，作为管理者，首先要把事情区分隔离出来，然后进行盘点，要明确每个人的责任。
事情的盘点
当主管明确员工职责后，就会知道教育训练的内容。教育训练很重要，过度和不足都是不可取的。
过度的教育训练会让员工产生抱怨，当他懂得过多时，就会忽略本职工作;不足的教育训练，会导致工作无法运作。
【案例】
过度培训的结果
公司把总经理助理派去学习企业管理课程，“如何成为一名总经理”、“什么叫做
市场战略、方针管理”、“什么叫做策略管理”、“什么叫做目标管理”等，这个助理学得很好，愿景管理、文化管理都学得很深入。
助理回来看了总经理运作的项目后，对总经理说，“我发现你做总经理存在很
多问题：第一，你的方针策略好像做得不好，你的目标管理做得不行，你的策略运作也不行，你的文化战略也不行……”
像这样经过过度培训的助理，不能把握自己的角色，对主管乱加指责，就会影响主管的工作。所以，企业培训教育不能过度。
从教育训练角度看，管理是以事为主轴，通过管事去理人。企业的岗位职责都是由质量定义的，对人的评价也是基于事的基础，通过检查办事的质量情况评价人，即管事去理人。
教育培训要做到质量标准化，在管事理人的过程中，才能正确对待员工的成绩。
【案例】
老王洗车
总经理10点要去机场接贵宾，他早上叫司机老王去把车洗好。将近10点时，
他想确定车是否已经洗好。这时其可以选择是管人去处事，还是管事去理人。
情景一：管人去处事
“老王，车洗好了吗?”
“总经理，洗好了。”
“哦，我还怕你忘了呢，把车开过来吧。”
结果老王心里在想，“你还以为我不会做?我虽然老，但是还灵光着呢，该洗
的都洗了，怎么怀疑我?我每天都擦得干干净净，你不说，我也天天擦干净。”他心中很多抱怨。
情景二：管事去理人
总经理从窗户看到楼下的车洗得亮光闪闪，就说：
“老王啊，车洗得不错嘛!”
“总经理，这是我应该做的。我每天都这样洗的。”
“但是今天洗得特别亮。”
结果老王心里很高兴。
由案例可见，不同的监管方式，对员工的影响是不同的。
质量的定义
所谓质量定义，是指产品、服务要达到的标准，企业主管要很清楚。很多企业对质量定义不明确，导致管理做得不好。
质量定义必须符合实际，不能过高也不能太低。质量定义的标准过高，会提高成本，容易导致客户抱怨;定义过低，又达不到要求。
质量定义以后，还需要：
加以训练。质量定义后加以训练，员工才能知道该怎样做。
透过流程。质量定义后要透过流程确定相对的规范，规范和流程都是为了搞好品质。
【案例】
妻子的抱怨
婚后，妻子感觉丈夫没有婚前关心自己，也没有原来浪漫，抱怨越来越多。
“老公，以前我们顶着风雨，站在大树下吃一碗方便面，你一口我一口，品尝
人间美味，多浪漫啊!”
“是吗?”
“老公，今天也刮风下雨了，闲着没事干，想不想再去吃人间美味?”
“你神经病啊，外边打雷下雨的，想找死啊……”
“你变了!结婚前你多么好啊，现在你都不爱我了!”
……
这个案例中，丈夫在婚前，属于过度服务，婚后恢复到了正常标准，对妻子也很好。但妻子感受过“过度服务”，就埋怨丈夫不如以前。可见，过度服务是不可取的。
科学教导范文第3篇
有了目标，我愿飞翔
——竞聘龙泉一小教导主任演讲稿
龙泉一小
尊敬的各位评委、亲爱的各位老师：
下午好!
今天站在这里，让我想起了一首歌的歌词：今天站在这舞台，听到掌声响起来，我的心中有无限感慨??是啊，今天站在这里，我心潮澎湃，同时也万般无奈。
我要感谢教育局和科学技术局给了大家一个公平竞争的机会，我可以堂堂正正的站在这里与大家竞争这个职
位，我无奈的是作为前任教导主任的我不得不参加这次竞聘。
既然我站上了这个舞台，那就请各位评委、各位老师了解了解我吧!
我，1990年毕业于凤冈师范，同年在余庆县凉风中学任教，两年后调入龙泉一小至今。
随着社会的发展和进步，我觉得自己无论是知识储备量，还是教育教学手段，另外就是思想观念，都跟不上节奏，所以我就参加1999年贵师大组织的小学教育专科的函授学习，于2014年6月取得毕业证书。
不管在哪里工作，我的工作态度都是：勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨??俗话说得好，有付出就会有收获。通过我的付出，我在教育教学这块土地也也收获了很多果实。如：2014年，我被县人民政府评为优秀班主任;2014年我获全县小学语文优质课一等奖，同年我荣获县级“教学能手”、市级中小学“教学能手”的荣誉称号;2014
年《创设课堂教学环境激发学生学习活动课的兴趣》获得了遵义市第十届小学教研经验交流论文的一等奖、2014《初为人师的日子》一文，在县“红烛颂”征文活动中荣获一等奖;2014年我参加了遵义市第四期小学骨干教师培训，被我县的同行的学员推选为班长，由于工作出色，我被授予“优秀干部”的称号;2014年，我被遵义市教育局、遵义市人事局评为遵义市优秀教师;2014年，我被遵义市教育局评为遵义市小学语文高级骨干教师;由于我积极肯干，2014至2014年考核均为优;在从事教育教学工作以来，我所写的随笔、小论文，在各级各类刊物上均有发表。
工作有了成绩，自然得到领导的赏识。所以在2014年，学校领导任命我为语文教研组的组长。在此期间，我们这个集体团结一致，共创和谐，共谋发展。在一次次的教研活动中，我们这个集体的活动都很出色，在一次又一次的教研教改活动中，我们也培养和发现了很多
人材，有了这些人才，我们语文教研组的活动更加的有序的进行着、开展着、发扬着、发挥着。2014年，我校教导处在缺人手的情况下，我在学校领导以及上级领导的信任下，有幸被任命为龙泉一小教导主任。当得知这个消息，我是喜忧掺半。喜的是，我可以试试自己是否有这个能力，忧的是，万一搞不好这项工作，误了学校的发展，那该怎么办?经过这四年的教导工作，我自认为还是对得起学校、对得起各位老师、对得起家长、也对得起社会。因为，我踏实的工作着，我努力的奋斗着，自然就有成绩回报着。这几年，我校的各科成绩都有不同程度的上升。特别是语文，以前我校的语文毕业会考的成绩老排不到前几名，但是，唐国翠老师送走的那批毕业生，语文成绩在全镇就名列前茅。
通过我的努力，我是获得了很多的荣誉，不过，那些荣誉都成为
过去，那些过去的荣誉不但给了我压力，也给了我动力，它们时时的鞭策
着我，使我不敢抛弃为教育教学努力奋斗的目标。
至今，我为教育教学工作的热情未减，我为教育教学工作的兴趣还浓，我还有教导工作四年的经历。所以，我站在了竞聘教导主任工作这一舞台上就有了一定的优势。
在我四年的教导工作中，我深知教导主任工作的职责，每学期我都认真的履行教导主任工作的职责：期初制定教育教学工作计划、按课程计划并结合学校实际排课、搜集整理资料、关心学生健康、期末有教育教学总结、指导教师转变教育教学观念等等。
在这四年的教导主任工作中，我就像一块从山上滚落到河流中的石头，起初是有棱有角还有锋利的刃的石头。可是在这汹涌澎湃的河流中，我被河水冲刷着、和同伴碰撞着，在经受了种种的磨砺中，我逐渐的没有了棱，也没有了角，刃也变钝了，我和大家都成了一颗颗光滑的卵石，那么光亮，那么圆润。
曾经，王显琼老师笑眯眯的对我说：“我觉得你的脾气变了好多，别人对你说了那么气人的话，你都不发火了。”是啊，同在一起工作，那是缘分。我从余庆来到龙泉一小工作，能认识大家，能和大家一起共事，更是缘分，我珍惜这份缘、珍惜这份情、珍惜这份友谊，更要为学校的大局着想，不能意气用事，所以我变得可爱了，让大家容易接近了。
我想，我现在温和的脾气也算是竞聘教导主任工作的一个优势吧!因为，教导主任这一工作，就像一个u盘，它将上级领导的旨意复制、粘贴后再转给下级部门。我有了温和的脾气，即使在向下级传达上级部门的指示时，同事们有的话语也不至于让我生气。因为我知道，他们对我本人是没什么恶意的，只是对工作偶尔发发牢骚，那也是正常的，情有可原的。
说了那么多，还不知道自己是否能竞聘到教导主任工作，如果竞聘不到，说明我的工作还需做细做实，还需更加
的努力。如果能入选，我将有如下的工作设想：
继续发扬我的长处，协助校长、分管教学的副校长搞好教导处工作，认真履行岗位职责，继续细化教学过程管理的要求，组织教师扎扎实实地进行课改，加强教研科研、教学反思的力度，提高教学质量，使工作再上新的台阶。同时，树立为学校、教师、学生、家长的服务意识，成为你们的合作伙伴。
教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从、服务于教学、服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
为了使我校的教学工作真正落到实处，结合我县教育局和科学技术局开展的“一创两规范”活动，一是要继续执行教学规范，规范教学内容、规范教学时间，任何人不得随意更改课程，不得
侵占克扣教学时间，保证规定开设的课程开全、上足、教好。二是要继续细化教学过程管理的要求，制定出符合我校实际的、便于操作的，同时又利于激励、促进教学质量大面积提升的细则要求，使老师们教学有干劲、有信心、有目标、有成就，学校检查有依据、评价有标准，保证教材和新课标规定的知识、技能等方面的培养指标能够真正得以实现。
这就是目标。现在，我有了搞好教导主任工作这一目标，我愿在这一工作中飞翔。
2014年7月16日星期五
尊敬的各位领导、各位老师：
下午好
先作自我介绍，我叫xx，xx年出生，专科毕业。xx年参加教育工作，在xx小学任教。 今天,我竞聘的第一个岗位是教导主任，第二岗位是副教导主任。xx多年实际工作的经历,我具备了以下有利条件：
1、 有勤勤恳恳、默默奉献的敬业
精神
从教xx多年来，我有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好问，我无论从事什么工作，都能从大局出发，干一行、爱一行、专一行，不少工作时效性、原则性都很强，都能想方设法、准确、及时完成工作任务，在工作中，我始终坚持着“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，我不浮夸、不抢功、不爱出风头，脚踏实地地工作，从不计较个人得失，有四个学期,主动代上语文课一两个月,没拿一张代课票，去年，我主动分管了教学管理工作，从没向学校提出要什么额外报酬。
但是，校长和老师没有忘记我，给予了我不少荣誉：先后评为优秀教师、优秀教育工作者，在此，我衷心感谢领导和老师们的厚爱。
2、有较为扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，不断加强学习.xx参加全国成人高考，xx年获得了
大学专科学历。
3、有较为丰富的实践经验和一定的工作能力与管理能力。在xx多年的工作经历中，我任教过中高年级数学、思品等学科，担任过班主任，任教导主任时，负责的工作很多，曾分管教学、德育、课程设置及编排、教材、教师继续教育、职称评定、小一招生、转学、随班就读、课外活动、年初基层报表、语言文字、等工作。但也能把各项工作做好。我有较强的协调能力，十分重视协调好领导与教师、教师与教师之间的关系，并做好预案处理措施。做好学科管理工作，加强教研教改。所分管的语文、英语、艺术科获得许多奖项。我还多次帮助青年教师修改、发表论文，指导青年教师上公开课。我主持的语文科工作期间，取得的成绩是大家有目共睹的。能有这些成绩，与我求真务实的工作作风是分不开的，当我接到一项新的工作时，我总是亲力亲为地做，亲身体会这项工作的过程，然后才指导有关老师协
助做好这项工作，否则，光说不做，发号施令，只会指挥别人干这干那，是不行的。我从任教导主任工作以来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的组织领导、上下协调、答疑解惑等多方面的能力。因此，我所承担的工作没有出差错，常受到上级有关部门赞扬，单位领导省心，教职工放心。在学生、家长和教师心目中，具有较高的威信和较好的教师形象
4、我能理解各层次的老师。
相信老师们从我平常的为人处事中就看到了吧。
假如我有幸竞聘成功，我将继续发扬我的长处，协助校长搞好教导处工作，认真履行岗位职责，继续细化教学过程管理的要求，组织教师扎扎实实地进行课改，加强教研科研、教学反思的力度，提高教学质量，使工作再上新的台阶。同时，树立为学校、教师、学生、家长的服务意识，成为你们的合作伙伴。
岗位工作设想：教学是学校的中心
工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从、服务于教学、服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
为了使我校的教学工作真正落到实处，一是要继续执行教学规范，规范教学内容、规范教学时间，任何人不得随意更改课程，不得侵占克扣教学时间，保证规定开设的课程开全、上足、教好。二是要继续细化教学过程管理的要求，制定出符合我校实际的、便于操作的，同时又利于激励、促进教学质大面积提升的细则要求，使老师们教学有干劲、有信心、有目标、有成就，学校检查有依据、评价有标准，保证教材和新课标规定的知识、技能等方面的培养指标能够真正得以实现。
教导主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师：
下午好
先作自我介绍，我叫许恒，1965年出生，专科毕业。1985年7月参加教育工作，在***中学任教。 今天,我竞聘的第一个岗位是教导主任，第二岗位是副教导主任。根据多年实际工作的经历,我具备了以下有利条件：
1、 有勤勤恳恳、默默奉献的敬业精神
从教20多年来，我有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，默默奉献，虚心好问，我无论从事什么工作，都能从大局出发，干一行、爱一行、专一行，不少工作时效性、原则性都很强，都能想方设法、准确、及时完成工作任务，在工作中，我始终坚持着“老老实实做人，扎扎实实工作”的原则，我不浮夸、不抢功、不爱出风头，脚踏实地地工作，从不计较个人得失，有四个学期,主动代上语文课一两个月,没拿一张代课票，去年，我主动分管了教学管理工作，从没向学校提出要什么额外报酬。
但是，校长和老师没有忘记我，给
予了我不少肯定和认可，在此，我衷心感谢领导和老师们的厚爱。
2、有较为扎实的专业知识。
我是一名高中生，1985年6月毕业，于7月回到学校任教。自参加工作以来，我始终不忘记要做一个好教师就要终身学习，不断加强学习.1989年10月参加全国成人自考，1998年10月年获得了大学专科学历，汉语言文学专业。
3、有较为丰富的实践经验和一定的工作能力与管理能力。在20多年的工作经历中，我任教过中高年级语文、思品等学科，担任过班主任，任教导主任时，负责的工作很多，曾分管教学、德育、课程设置及编排、教材、教师继续教育、职称评定、小一招生、转学、随班就读、课外活动、年初基层报表、语言文字、等工作。但也能把各项工作做好。我有较强的协调能力，十分重视协调好领导与教师、教师与教师之间的关系，并做好预案处理措施。做好学科管理工作，加强教研教改。多次帮助青年
教师修改、发表论文，指导青年教师上公开课。我主持的语文科工作期间，取得的成绩是大家有目共睹的。能有这些成绩，与我求真务实的工作作风是分不开的，当我接到一项新的工作时，我总是亲力亲为地做，亲身体会这项工作的过程，然后才指导有关老师协助做好这项工作，否则，光说不做，发号施令，只会指挥别人干这干那，是不行的。我从任教导主任工作以来，我积累了丰富的工作经验，炼就了我做好工作所需的组织领导、上下协调、答疑解惑等多方面的能力。因此，我所承担的工作没有出差错，常受到上级有关部门赞扬，单位领导省心，教职工放心。在学生、家长和教师心目中，具有较高的威信和较好的教师形象
4、我能理解各层次的老师。
相信老师们从我平常的为人处事中就看到了吧。
假如我有幸竞聘成功，我将继续发扬我的长处，协助校长搞好教导处工作，
认真履行岗位职责，继续细化教学过程管理的要求，组织教师扎扎实实地进行课改，加强教研科研、教学反思的力度，提高教学质量，使工作再上新的台阶。同时，树立为学校、教师、学生、家长的服务意识，成为你们的合作伙伴。
岗位工作设想：教学是学校的中心工作，课堂是实施素质教育的主阵地，学校的一切工作都要服从、服务于教学、服务于学生，一切为了学生发展的道理，已在我的头脑中牢固定位，质量是立校之基，兴校之本。管理过程中，这一项工作的重心偏失不得，动摇不得。
为了使我校的教学工作真正落到实处，一是要继续执行教学规范，规范教学内容、规范教学时间，任何人不得随意更改课程，不得侵占克扣教学时间，保证规定开设的课程开全、上足、教好。二是要继续细化教学过程管理的要求，制定出符合我校实际的、便于操作的，同时又利于激励、促进教学质大面积提升的细则要求，使老师们教学有干劲、
有信心、有目标、有成就，学校检查有依据、评价有标准，保证教材和新课标规定的知识、技能等方面的培养指标能够真正得以实现。
文章标题：教导主任竞聘演讲稿
竞聘教导主任的演讲稿
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好!
首先，感谢校领导和老师给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫***，19**年出生。19**年毕业于****，本科学历，中学一级教师。今天本着锻炼自己，服务师生的宗旨，竟聘教导处主任这个岗位，理由有三点
：
第一具有强较的敬业精神
我出生于一个农民家庭，几年前，我怀着满腔热情踏上了**这片陌生而又新奇的土地，成为**教育战线上普通而又光荣的一员。从此，深钻大纲，细研教材，向老教师请教，找学生谈心，成了我生活的主旋律。多少次挑灯夜战，
多少次闻鸡而起。一分耕耘一分收获，98年、2014年、2014年所教班级高考成绩突出，被学校评为“功臣教师”，受到市教委的表彰。20
14、20
14、2014年连续三年年终考核市优秀。
第二具有一定的教科研能力。
我始终坚持理论学习，多思多想，及时总结教学规律，近年来，先后在《**画刊》、《**》等十余种英语杂志上发表文章50余篇。2014年，《*****》一文获《***》杂志优秀作品奖并被当选为该杂志封面人物。
第三具有一定的管理能力。
参加工作以来，我先后担任过班主任、备课组长、工会委员，使我具备一定的管理能力。在班级管理中，我用爱心感化、精细管理，20**年高考成绩揭晓，我所带的班级上二本线48人，其中有一名同学被**录取。在备课组管理上，我用一颗诚心带出一个团结拼搏的队伍，所带高三备课组被评为2014先进备课组。
各位领导、各位老师，几年的实践与探索使我有信心、有能力做好教导主任的工作，假如我有幸竞聘成功，我将不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”,从以下四方面做好工作：
第一、摆正位置，当好配角。在工作中我将认真领悟学校领导的办学思想，尊重主任的核心地位，服从大局，做到：到位不越位，补台不拆台。
第二、立足本职，当好”服务员”。工作中我一定密切联系全体师生，积极倾听大家的呼声，了解大家的疾苦，为大家搞好服务，做一名合格的”服务员”。
第三、强化教育科研，以科研促教学。真正让教育科研来自于教学、服务于教学。
第四、做好青年教师工作。随着我校的办学规模的扩大，越来越多的新教师加盟，为了使新教师尽快适应教育教学工作，真正落实范校长提出的“靠青年教师发家”的要求，培青工作越发显的重要。我将配合好部领导，制定切实的培
青计划，实施“五心”工程做到“感情留人，事业留人”。
尊敬的各位领导、各位老师，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，从而喜欢我、支持我。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
《教导主任竞聘演讲稿》来源于，欢迎阅读教导主任竞聘演讲稿。
教导主任竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
此时此刻，心中百感交集，一是荣幸自己赶上了挑战自我、展示自我的大好
时机;二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、
朝夕相处的全体同志对我的帮助和信任，感谢学校领导和各位老师，为我们创造了这次机会!
假如我有幸当上教导主任，我将坚持上为领导分忧，下为群众服务的原则，并把它作为全部工作的出发点和落脚点，围绕创新与管理两大主题，突出师德建设和业务素质建设。我的基本思路和打算是：
一、指导思想
以学校工作计划为基本框架，坚持以教学为中心，以质量为根本，全面推进
课程改革，加强课堂教学微观研究，努力提高课堂效率。以求真务实的态度，努力促使教师的专业素质、学生的学习效益稳步提高。
二、重点工作
1.积极探索新世纪新阶段未成年人思想道德建设的规律，构建科学、有效
的道德教育体系，切实提高德育工
作的实效性，努力开创德育工作新局面。2.全面推进初中课程改革，以改变课堂为重点，突出学生的主体作用，促进学生全面发展。
3.以青年教师培养为重点，抓住关键，着力加强师资队伍
建设，促使教师专业化水平发展。
4.加强尖子学生的培养力度，扎实有效地搞好九年级毕业班工作。积极探
索和加强基础年级教育教学质量管理，确保学校教学质量的连续性和稳定性。
5.规范制度，明确职责，严格要求，全程管理，努力实现教育教学管理向
有序化、系统化、规范化、标准化发展。
三、具体工作：
加强对教学的管理
课堂是素质教育的主阵地,提高教学质量关键在课堂，而课堂教学是一个
系
统工程，该工程的质量是以其每道工序的质量保证的。教师教的工序就是备课、上课、批改作业、课外辅导及教学效果的评价等。学生学的工序就是预习、上课、复习、完成作业及检测等。本学期教导处将对教学各道工序实行全面有效的管理：
备课：要做到， “六备”。 本学期将在每个月对教案进行检查，作为对教师考核的一项内容，学期中间对部分教师的教案进行不定期的抽查。提倡写教后记和反思。提倡鼓励创新的备课方式。
上课：本学期，利用课改的契机，要求每位教师大胆尝试科学的合乎
我校实际的教学方法，逐渐改变传统教学方式。对教改有成效的教师要多鼓励、多表扬，多树典型。教导处随堂听课时的课堂评价更加侧重于学生是否参与学习、主动学习、师生关系是否融洽;加强课堂教学质量的督导。
①组织机构：建立课堂教学督导小
组，成员有校长、教导处主任、年级组长。 ②形式：深入课堂随堂听课。
③目的：督促指导教师提高课堂教学质量，准确评价教师课堂教学水平。④标准：教师每学期听课10节，分管教学负责人20节。
作业：对知识的掌握乃至灵活的运用，很重要的一环就是练习。主学科必须有足够的作业训练量。教导处检查作业：一查作业量、二查批改是否及时、三查批改是否认真。考试：平时单元检测或练习各学科要尽量统一，月考仍然采用课任教师阅卷的方式，大力加强班风、学风、考风建设，进一步提高监考和阅卷质量，组织教师开好成绩分析会，总结、交流经验，寻找差距，改进教学，提高成绩。
、抓好全程，注重抓好九年级毕业班。
七年级抓好起始。
七年级任课教师，在教学中一定要注意知识的衔接，在教学中要做到心中
有数，降低难度，减小坡度，放慢脚步，打好基础。要注重对学生学习行为习惯的养成教育和对学生学习方法的指导。各班要把需要学生必须做到和能够做到的学习行为习惯张贴上墙，督促学生遵照执行。
教导处将加强对七年级学生的成绩跟踪。
抓好九年级毕业班。
全校上、下一条心，扎扎实实抓好毕业班的教学工作，所有的工作成效应体现在中考成绩上，要求2014年中考我校成绩保持稳中有升，中考成绩在大面积和尖子生方面力争大幅度上升，确保完成指标。具体措施： 成立九年级毕业班领导小组; 合理配置毕业班的师资力量; 召开新、老毕业班教师教学研讨会; 有条件将组织毕业班教师到兄弟学校学习交流; 注意对中考信息的收集; 定期召开九年级教师工作例会; 加强对有体育艺术特长学生的培养;九年级教学工作思路：面向全体，力保重点，注重
课堂，强化基础，突出能力，提高得分，统筹兼顾，通力合作，狠抓特色，普遍开花。
、强化对教研组的管理。
抓好教研组“以研促教”，为了防止教研组活动流于形式，本学期将进一步明确教研的职责、义务。定期召开教研组长会议，本学期要求各教研组：①每学期每人至少上一节全校公开课;②每人设计一篇优秀教案;③参加学校组织的培训;④每人出一份高质量的试卷;⑤ 组织好集体备课，程序规范。
本学期要求各教研组每两周至少活动一次，教研组活动要求定时间，定内容，活动有记录。坚持集体备课，备课要求做到四个统一：统一教学内容，统一重难点，统一作业，统一考试，备课组活动记录学期末交教导处。
、抓好师资队伍建设，造就高素质的骨干教师群体 。
教师是教学质量管理的主体，本学年对师资队伍建设实行“分别要求，分类
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推进，分层评价”。
青年教师的要求：快速成长，迅速成为学校的骨干教师;中年教师：学者型、教研型教师发展;老年教师：发挥参谋咨询、指导新秀等作用。积极参加论文评选和教学比赛，全体教师要有”现代网络下的教育”思想，充分用好电教设备。建立教师业务档案，对每位教师教学态度、课堂教学、教学效果、学生评教等方面的情况实行监控，建立业务档案，作为评优、评先和晋级的主要依据。
、其它工作
1、完善校实验室、微机室、体育器材室等管理工作，为教学第一线提供优质服务。
2、认真做好学校的劳动教育、艺术教育、社会实践活动等工作，全面提高学生
的综合素质。
3、继续做好农远工程，利用好农远资源，利用好多媒体和网络资源。
4、继续做好实验室工作，开齐开
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足实验。上好心理健康、劳技、音乐、体育、美术等课程。
尊敬的各位领导，同志们，以上是我对教导主任工作的几点粗浅的认识，我相信有了各位领导，各位老师的关心和支持，我一定能把教导主任工作做好、做出色。
谢谢大家!
2014芒市西山中学杨洪绍 年10月15日星期四
科学教导范文第4篇
一、教导主任要扮演好自己的“三种角色”。
1、当好校长的得力助手。 校长工作涉及面广，样样都要安排。教导主任专司其职，专门管教学工作，是校长的得力助手。一位校长工作起来轻不轻松，学校有很多的工作取决于教导主任的素质和能力，有很多工作需要教导主任亲自去落实或亲自去做某件事情。如果教导主任能力有限，素质低，又不得力，几能干的校长工作起来就两手难挡。
2、当好教学工作的组织管理者。 教导主任专门负责学校教学工作的组织和管理，在落实这方面的工作要做到“三要”：(1)工作思路要清晰。思路决定出路和发展，怎样抓教学必须思路清晰、条理清楚，否则你的工作就会乱七八糟。(2)工作计划要具体。计划每期一制定，计划要指导思想明确，措施恰当得力。计划是为了便于实施，计划不是为了应付检查。因此，我们不能订空头计划，有计划就要很好的去实施，去落实，按照计划有条不紊的开展工作，要做一个说话算数的人。(3)教学制度要完善。工作中我们要用制度管人，有章可依，执章必严。做任何事情都要将规定说在前面，违反了规定就照制度执行，不能水来便开沟说话无定准。
3、当好教育教学、科研的领头雁。 要当好领头雁必须做到“三个成为”：一是成为教学的内行。学校教学是业务，在业务方面只能内行管内行，不能外行管内行。要管好教学，你必须是内行，否则谁也不服你的气、谁也不服你管。二是成为教学思想的先行者。要勤学习、善思考、多探究，要走在老师们的前面，不断用新的教学思想影响老师、感染老师，让老师们在教学中自觉自愿跟你走。如果思想没有老师们的思想先进，就不能当好老师们教学上的领头雁。三是成为学校教学、科研骨干。身为教导主任教学上必须“以身示范，学高为师”，做学习的楷模，要深入教学第一线亲自抓教学，要求别人做到的自己必须做到，安排别人搞好的自己必须先搞好，要以能服人，以业绩服人。
二、教导主任要努力提高自己的“四个能力” 。
1、努力提高教育教学管理的能力。 管理是门学问，管理是门艺术。首先教导主任要主动钻研学问、探讨方法，学习艺术。要善于学习和借鉴先进的管理经验，要形成自己的管理理念，在管理中要有民主意识、法制意识、绩效意识、投入产出意识、资源配置意识，要将学校教学管理得有条有理，要通过有效的管理激发老师们的积极性。在管理中我们要有竞争意识，激发老师们竞争，在竞争中推动工作，但我们也要有和谐意识，不要因为我们的管理不当造成矛盾。因此，作为管理者要考虑面面俱到，经常和校长交谈工作，不断创新管理方法，不断提高管理水平。
2、不断提高制度制定的落实能力。 根据上级的要求，结合学校实际，制定工作计划。在制度制定时要上上下下反反复复的研究，经学校校委会、教代会讨论审定，征得教师同意后再形成管理制度。在制定制度中要具有科学性、合理性、操作性，制度是用来管人的，不是贴在墙上好看的，它具有严谨性和持续发展性。一旦教学制度制定后教导主任必须积极组织落实，要不怕接触矛盾，要敢于斗硬执行，执行制度一视同仁，人人平等。一个好的学校必定有好制度，有好的制度一定要得到很好的落实。
3、善于提高人际关系的协调能力。 管理就是协调各种关系，处理各种矛盾，营造和谐、顺畅、高效的教育教学工作机制和格局，需要有良好的个人修养。时时用“理解、宽容、倾听、调解、沟通，学会妥协，还要坚持组织原则、工作纪律等。处理一个矛盾、解决一件事情、协调一个关系，更多的是要靠工作艺术、靠工作方法。作为教导主任必须协调好上下左右的各种人际关系，处理好领导关系和教师关系，让人家理解你、支持你，从而使你的工作才能有效的顺利推进，才能收到最佳的效果。
4、整体提高管理理论学习研究的能力。 小学主要是抓常规教学，但也要搞一些研究。要搞教学研究靠谁，要靠学校教导主任。因此，教导主任必须善于学习，与时俱进，整体提高管理能力。当今社会，知识的获取与传统方式有很大差别，可以说“无处可以知识，无处不能学习”。教导主任不仅要坚持学习，善于研究，不断获取新的知识，还要组织教师学习，不断给教师“充电”。学了要运用，要坚持学以致用，学用结合，活学活用，要用所学知识来研究解决教学中的实际问题。
三、教导主任要切实抓实的“五项工作” 。
1、坚定不移地执行课程计划。 课程计划是教育主管部门关于学校教育教学工作的指导性文件，是教育教学工作发展的指南。每个教导主任要牢记课程计划，每个年级开什么课程、每门课应该上多少课时都要心中有数。在安排教学工作和课表时必须严格按要求排齐课程、排足课时，要求教师在教学中必须上齐课程，上足课时，要让学生学好每一门功课，要让学生全面发展。
2、坚持不懈的狠抓常规教学。 抓好常规教学，必须将常规教学作为一项重要工作来抓，加大力度狠抓常规教学，要根据要求制定检查评比方案，坚决将教学“六认真”落实到实处。作为一名教导主任不抓常规教学就等于失职，就是对工作的一种不负责任。
3、扎扎实实地开展校本研究。 组织开展教研活动不仅是教导主任的职责，也是提高教师教学水平的重要手段。教研活动怎样开展，我认为可以从以下七个方面入手： (1)组织教师学习教育报刊、杂志上介绍的先进经验以及新理念和方法，提高教师理论水平。
(2)利用好学校远程教育资源，组织教师观看优秀的课例，课堂实录，学习优秀教师的教学方法。
(3)采取多渠道教研形式，组织上好观摩课、示范课、优质课、汇报课，这种课教导主任必须把关定向，精心策划，认真组织，要有明确的目的，要研究问题，解决问题。
(4)开展学术交流活动，要走出去学习，请进来上课，以此更新教师的理念，转换教师的观念。交流活动要讲求实效性，凡是派出去学习的教师回校后要汇报发言或上汇报课，要学有所获、学有所带动。
(5)组织开展听课、评课活动。教导主任不仅要经常深入课堂听课，还要组织教师互相听课。听课后要认真评课，以便提高。
(6)积极开展教学竞赛活动。每学期都要开展1—3次教学竞赛，以赛促研，以赛促学，以赛促教，通过教学竞赛给教师们施展才华搭建的平台，通过教学竞赛，营造浓厚的教研氛围。
(7)召开经验交流会，通过经验交流，互相学习，互相探究，互相提高。
4、积极有效地组织学生活动。教导主任必须掌握学生活动的开展。通过开展丰富多彩、形式多样的活动来锻炼学生，促进素质教育的实施。活动包括：文体活动、书法绘画、读书演讲，智能竞赛等知识拓展活动。大型活动每学期至少一次，小型活动经常开展，各种活动要形成常规，具有导向性。
5、严格认真地搞好各种检查。一是搞好教学常规检查，并做好检查记载。二是搞好学生期中期末监测。期末监测各校要严格认真进行，并做好试卷保密工作。三是搞好小学毕业考试。毕业考试是对学校教学成绩的检查，学校必须认真组织，在期末监测和毕业考试中违纪的要严肃查处。四是抓教学工作总结。总结要肯定成绩，教学反思，指出不足，提出措施。
科学教导范文第5篇
一、协助校长制订和组织实施学校教学工作计划，安排学校重大教学活动，检查并总结学校的教育、教学工作，审查年级组、教研组、班主任和个人教学计划。
二、组织管理教学工作。掌握各教师贯彻执行教学大纲和教学计划情况，有计划、有目的地参加教研组活动，指导教研组工作，对教研组工作进行量化考核。定期或不定期检查教师备课和作业批改情况，及时了解教学情况。组织教师进行赛讲和观摩教学。
三、具体安排组织期中、期末考试工作。审定作息时间表、课程表、课外活动表。
四、审批学生三天以上的假期，审批任课教师三天以内的假期。
五、通过兼课、听课、检查等深入教学第一线，掌握教学情况，帮助教师改进教学方法，钻研吃透教材，提高教学质量。
六、加强同兄弟校的联系和资料交流，有计划地组织教师外出参观，负责接洽和安排外校同志听课。
七、领导班主任工作，召开班主任会议，及时提出加强学生思想品德教育工作的意见，搞好德育量化管理。
八、负责教导处行政工作。组织大型家长座谈会。负责做好招收新生的报名、编班和入学工作以及转学、休学工作，决定学生升留级。
科学教导范文第6篇
自从踏上这个岗位,我就常常问自己:教导 主任应该做哪些工作?怎样才能做好?带着这些思考我逐渐走进了教导主任这个角 色,在这个过程当中,我有成功、有失败、有困惑。下面就把这几年的一些感悟谈几 点体会。
一、强化思想认识，明确教导主任的定位 教导处是学校教学研究和教学管理工作的主要行政机构。在全面实施素质教 育，积极推进课程改革的今天，学校教学与管理创新愈来愈显现出它的重要性，教 导主任这一角色的重要地位和作用也更加突显。这就给我们教导主任在教育思想、 理念、素质、能力等方面提出了更高的要求，我们只有增强角色意识，准确定位， 才能更好地理解和履行职责。
二、在学校管理中，当好协助者、管理者、协调者
1、协助者 教导主任相对校领导是下级， 在贯彻落实工作决策方面起中介作用， 是协助者。 首先要接受校长发出的工作指令，并传输给教研组、年级组加以贯彻执行。其次反 馈信息给校长，以调整、强化工作指令。再次，协助校长抓好教研组长队伍建设， 通过政治学习和业务进修、经验交流、参观访问等途径提高他们的整体素质，并重 视发挥他们在教科研中的骨干带头作用。
2、管理者 教导主任相对基层又是上级， 起领导作用， 是管理者。 教导主任工作头绪繁多， 从工作计划的拟订到活动的布置、 落实; 从教学常规的检查到教学工作的考核评定; 从学籍管理、 课程管理的科学规范化到指导教师的教研工作， 千头万绪， 十分繁杂。 因此，教导主任必须有较强的组织调控能力，要学会“弹钢琴” ，才能履行好领导 和管理的职责。
3、协调者 教导主任在形成工作合力方面，起纽带作用，是协调者。指导年级组、教研组 开展教学研究工作， 既要了解同一年级不同学科的教学情况， 针对各学科教学的不 同水平和质量作分析研究， 又要了解同一学科在不同年级的教学情况， 针对同一学 科教学中存在的差异作分析指导，还要通过年级组长、教研组长培训会、教研会等 形式，分析研究教师工作，共同探讨教研教改方案。
三、在教育教学目标实施中，当好参谋者、调度者、督导者
1、参谋者 教导主任在决策中起传递信息作用，是参谋者。从工作计划的制定看，要根 据过去的情况和上级要求提出新的设想， 作为决策的依据; 要协助校长深入群众听 取师生意见，作为决策的基础;还要提供、整理各种工作信息，作为决策的参考。 从计划的修订看，要向校长提供实施后的正反两方面的情况，并作调查研究，修正 计划，减少偏差和失误。最后还要做好总结，积累资料，为以后的决策提供借鉴。
2、调度者 教导主任在执行中起组织作用，是调度者。一是常规调度，根据总体安排制定 工作计划，分步贯彻落实，并调度人力、物力组织实施，使决策变为现实。二是临 时调度，即随机管理，如上级临时检查、教师病事假或突发事件，都要紧急调度。 这就要求教导主任有较强的应变能力，善于当机立断。
3、督导者 教导工作的一个重要环节就是教学工作的督促与检查， 目的是深入了解工作中 的实际情况， 及时发现工作中的实际问题并加以解决。 督促检查要注意经常性和阶 段性相结合，特别注重日常检查，如教学巡查，抓好期中期末检查，切忌检查的随 意性和盲目性。检查中对教师的评估和考核要客观公正，态度不能生硬，因为检查 是为了推广经验，帮助、指导教师改进工作。检查后要及时反馈，定期召开教育教 学质量分析会，弘扬先进，督促后进。
四、提高自身素养，履行好教导主任职责对于教导主任应做的具体工作，我们 大家都比较熟悉了，我就不在这儿赘述。
下面着重谈谈怎样才能提高自身素养，真 正当好教导主任这个角色?
(一)塑造自己的良好形象，用自己的人格魅力来影响教师。
“乐其形，亲其师，才能信其道。 ”学生往往会因为喜欢一位老师而喜欢一门课 程， 而老师往往也会因为喜欢一位领导， 尊重一位领导而不知不觉作为工作的感召 力。作为教导主任，要想把自己的本质工作搞好，必须从自身思想道德素质、文化 修养、 业务能力等方面进行良好的形象塑造， 以自己独特的形象和人格魅力感染教 师、影响教师。
1、提高自身政治思想素质，在道德形象上做教师的榜样。 前苏联教育家、杰出的教导主任苏霍姆林斯基曾说：学校领导，首先是教育思 想的领导，其次才是行政上的领导。教导主任尽管不是什么领导，但是扮演着领导 的角色。因此，教导主任必须具有正确的教育思想，必须具有强烈的事业心、责任 感和使命感，必须具有高尚的职业道德修养。只有具备了良好的政治思想素质，才 能让老师们钦佩信服。 “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。 ”如果教导主任 思想消极、作风败坏，工作懒散，老师会觉得你没有做教导主任的资格而不愿意服 从你的工作安排和管理。要知道，每一位教师心里都有一杆秤，随时在称量着每一 位管理者。领导若有全心全意为师生服务的思想，不以权谋私，不拈轻怕重，不违 反原则，处理事情公平公正，群众及下属就会对其敬信诚服，有了矛盾也能得到他 们的谅解，使矛盾得到化解;领导若不能正己垂范，口是心非，说一套而做一套， 这样有了矛盾不但很难得到他们的谅解， 还可能使矛盾逐步激化， 迟迟得不到解决。 因此，教导主任必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想 品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待 师生，做师生的知心人，才能真正达到春风化雨润物无声的效果。
2、提高自身文化素养，在教学教研上做教师的先行者。 学校要发展， 必须要全力打造一支会教学， 会教研的教师队伍。 作为教导主任， 不仅要为教师的教学研究提供优质服务， 还要给予老师们方法上的指导， 帮助解决 研究中遇到的困难。 这就要求教导主任必须具有较强的教学教研能力， 要能在教学 上、教研上独挡一面，只有这样，你的学校才有可能始终站在教育发展的前沿，才 能抓牢机遇。如果教导主任自身业务素质平平，搞个业务活动没有主题，说话找不 着重点，费话一大堆，老师们觉得你在那里是耽误时间。这样敬仰、佩服就无从谈 起。教导主任只有不断提高个人的文化素养，提高自己教书育人的品位，养成终身 学习的好习惯， 孜孜不倦地追求教育教学业务水平的提高， 做教师教学教研上的先 行者，教师才佩服敬仰你，才能在学校的办学特色上求突破，求发展。我觉得可以 从这些方面学：多看教育、教学、管理方面的报刊书籍，多上网学习，多走出去听 课、听报告或参观学习，当然也要多向本校有经验的教师学习。
3、提高自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人 人的能力素质包括的内容很多，作为教导主任，应该具有较强的科学决策、改 革创新、组织协调、文字表达等能力。在新课程改革的今天，教导主任尤其应具有 改革创新能力。我们知道，一所学校，没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞 后， 就会原地踏步。 提高改革创新能力， 一要有新型的思维方式和超前的管理理念。 改思维的滞后为超前、封闭为开放，由经验型教师转型为创造型教师。二要充分全 面地掌握学校的师资队伍情况，要有识人之眼、用人之术，要做到人尽其才，才尽 其用。三要深入教学第一线。教导主任应按苏霍姆林斯基的主张“到教师中去，到 学生中去，到课堂中去”这样，工作讲究一个“实”字，不搞花架子，坚持参加教 研组活动，及时与上课教师交换听课意见，和教师交流切磋，剖析教学过程，充分 肯定长处， 诚恳指出不足， 坚持定期或不定期召开学生座谈会， 广泛听取师生反映， 随时掌握教学的第一手资料，为制定或改进教研教改方案提供充分依据。这样，教 师对你的敬仰感就会油然而生， 也就会不用扬鞭自奋蹄， 从而使学校的教育教学改 革步入充满活力的良性循环中去。
(二)提高人际关系方面的修养，应处理好如下几个关系：
1、要具有鲜明的“角色”意识，处理好自己和校长的关系。 校长是学校行政的最高负责人，在学校中统揽全局，对全面工作负责，唱“主 角” 。教导主任是校长的主要参谋和助手，是校长意志的主要执行者之一，唱“配 角” 。教务主任要树立绿叶意识，也就是“有位要到位，到位要有为;缺位要补位， 补位不越位;有权会用权，用权不专权” 。对自己分管的工作，要敢于拿定主意， 尽职尽责，全身心投入。属于自己职责范围内的事，要当机立断，决不拖拖拖拉。 比如要筹备一个大型的教学活动， 作为教导主任要积极与分管校长商量， 理清思路 后尽快写出活动方案， 这样在向校长汇报活动安排时才能做到心中有数， 才能取得 校长的支持。
2、要处理好同级之间的关系 一所学校有教导主任，有办公室主任，有德体艺卫主任等这些同一级的关系， 这些关系搞不好会直接影响到工作完成的质量， 影响学校的发展。 一是不是自己职 责范围内的事不要轻意表态， 因为越权处理会影响同级之间的关系。 二是要做到互 相团结、 合作， 哪个部门有紧急事情就以哪个部门为主,其他部门协助,齐心协力把 工作干好。我们学校在这方面就合作得很好，比如，上面有安全卫生、法律法规等 方面的检查，德体艺卫处主任承头指挥分工拿出方案，我们教导主任、办公室主任 积极配合，高效地完成好任务。千万不能袖手旁观,甚至挖墙角,恐怕别人出成绩, 显得自己无能。要分工不分家,互相取长补短,互相提醒,这样才能把工作干得更完 美。
3、处理好自己与教师之间的关系 教务主任不仅仅是校长的得力助手， 还应该成为教师的亲密朋友， 应该是教师 教学教研的指导者、管理者、帮助者，要有服务意识。在具体工作的实施过程中， 教务主任要做教师的表率， 带头贯彻执行上级教育行政部门的方针政策， 不折不扣 地完成领导布置的工作任务。 要常常深入教学第一线与广大教师打成一片， 尊重他 们，多与他们交心谈心，消除成见，取得信任，多征求他们的意见，及时听取教师 的合理化建议。否则，以成见对成见，越积成见越深，矛盾自然会日趋尖锐，从而 不能和教师建立平等和谐的关系。
4、要协调好教师与教师之间的关系 一所学校，教师与教师的关系能否和谐，是学校有没有生命力的关键。教师和 教师之间的关系和谐了，融洽了，就能形成一个良好的系统，组成一个最佳的教师 结构，就能催生无穷无尽的活力。反之，教师与教师之间互相猜疑，互相中伤，互 相攻击，或者搞窝里斗、矛盾重重，学校就犹如一盘散沙，没有凝聚力，号召力， 战斗力。所以，教导主任必须学会协调教师和教师之间的关系，及时消除老师群体 之间存在的分歧和隔阂，求同存异，把矛盾消灭在萌芽状态中，增进友谊、形成共 识，才能营造学校教师与教师的和谐氛围。
(三)注重反思，不犯同样的错误，提高效率。 我们现在都非常重视教师的教育教学反思， 将其作为不断提高教师自身教育教 学效能和素养的重要手段。 美国心理学家波斯纳提出教师成长公式， 成长=经验+ 反思。 其实我们教导主任也一样， 如果仅仅满足于获得经验而不对经验进行深入的 思考，那么即使是有多年的管理经验，也许只是多年管理工作过程的重复，很难有 创新和提高，因此，我们教导主任应该勤反思。比如：一天下班后，问问自己，我 今天做了些什么事情?哪些该做的没做?哪些不该做的做了?哪些事情做得好， 哪 些事情做得不好，做得不好的原因是什么等等，在头脑中梳理一下，也就是反思一 下，以便接受教训，以免今后重复犯同样的错误。这样才能提高效率。否则，有时 会事倍功半甚至徒劳无功，校长、教师会说你做事不分轻重缓急，或不会做事。 总之,教导主任找准位置，讲究工作方法，形成人格魅力。加强团结，树立好 自身形象。做到：
①大事讲原则，小事讲感情，这是人格魅力形成的基础。
②以工作为重， 不计较个人得失， 这是团结的基础， 也是作好自已工作的基础。 ③找准自已位置，到位不越位，尽职不越权，补台不拆台。 ④讲究工作方法，增强协作精神，多作反思和自我批评。