第一篇：我为林业发展建言献策
我为学校发展建言献策
杨成行
学校为我创造了工作机会，提供了工作岗位，搭建了发展平台，作为学校的一员，理应为学校发展建言献策。
一、提高教师专业素养。
我校教师队伍庞大，但业务真正过得硬的为数并不多。象我们这样一个有规模有一定知名度的学校，需要有大批业务上过得硬的教师。办好学校靠教师，所以我觉得提高教师的专业素养，是教师队伍建设的重中之重。除了加强学习以外，还应有一些举措(当然过去我们采取了不少措施提高教师的专业素养，取得了相当的成效，这是不可否认的，应该坚持)。
二、凸显学校和融特色
我校从来就是一个和睦的大家庭，成员之间能互相关心，鼎立相助。不过，教师是一种特殊的职业，承载了太多外人所不能道的压力与重负。希望学校能多组织老师们学习健康保健知识，多开展有益的体育文化娱乐活动，请心理专家为老师疏解心理压力，某些年龄段的老师应每年体检。让健康的老师们去培养健康的学生，健康的老师营造健康的教学工作氛围。
愿我们的学校越办越好!
2018年4月26日
第二篇：我为学校发展建言献策
——熊国栋
“校兴我荣，校衰我耻”，学校的兴衰成败与个人息息相关，教师要成就事业，必须要有学校这块土壤才行。我作为一名普通的教职员工，在一线奋斗了十四年了，希望用我的角度提出对学校发展有利的一点见解。主要用以下几点：
一、每位老师必须有四年以上的班主任经历。作为职校老师，我听见的、看见的就是作为教师的责任感，在这方面有待加强，很多时候不是班主任，很多事情可以不管，很多事情可以不问，上完课，其它的就与本人无关。一个班级只靠班主任是不行的，必须是与科任教师和学生一起共同努力的结果。让科任教师当了班主任之后他才知道班主任的难处。
二、在教育局对学校领导考评之前学校内部先行测评，把矛盾解决在前。说实在的，每次教育局测评有大局观的，拿着就“优秀”就打“√”，有意见也只能保留。为什么我们学校不在之前进行一次测评呢，可以进行网上测评，只针对问题解决问题，也不会影响领导的形象，不记名留言，也不会影响到其它教师，让大家畅所欲言。不会存在着个别教师只管发泄私愤，一看到某位领导的名字就在“不合格”项打“√”，影响学校整体形象。
三、学校在显眼处设置大屏LED显示屏。每周对学校优秀的学生事迹进行正面的宣传，对工学结合和顶岗实习工作的实事情况作具体的展示，让全校师生都能进入场景，对优秀的学生、教师和领导事迹制作成MV进行播放，这样可以潜移默化地改变全校师生的精神面貌。
这只是我的一点浅见，提出来希望可以对学校发展提供一些有利的地方，如果不实请多包涵。
2013-07-14
第三篇：“解放思想大讨论,我为发展建言献策”
根据省市委、县委关于开展解放思想大讨论活动的精神和省市县"新时代卫生行业职业精神大讨论"活动要求，我院开展了“解放思想大讨论，我为发展建言献策”活动。本人就自己的工作经历提一些浅薄的建议和感受。
首先如何提振精气神，天有三宝日月星，地有三宝水火风，人有三宝精气神。精气神是人良好的生命气质和内在的精神气象及品德禀赋的综合体现。作为一个医生则表现为健康的身体、优秀的职业素质和职业道德，三者缺一不可。建议医院多组织团体性的体育运动，并能作为常规坚持开展，鼓励全员参与，周周练，季季赛。建议每个科室建设一个活动室，健身器材可以由医院、科室、个人共同承担，每天安排半小时的运动时间。健康的身体可以提振精气神，让人更加自信，上进，健康的身体在提高工作效率的同时也可以增加患者的信任度，患者会更加容易接受一个身体健康的医生所给出的建议和指导。长期的团体运动可以极大的增加集体荣誉感和凝聚力，促进科室团结协作，形成积极向上的企业文化。
患者信任度的问题大多数时候还是在于互相缺乏了解，所以需要与患者多交流，把病人当朋友，牢记“有时去治愈，经常去帮助，总是去安慰”，也建议医院能简化一些工作流程，让大多数的医生能够有足够的时间去和病人交流，毕竟病人才是医生存在的意义。
我们医院近些年在各级领导的努力下遏制住了人才大量外流的趋势，并成功引进了大量高端人才，他们在带给医院大量新技术并极大的提高了业务水平的同时，也为大家树立了一个个鲜明的榜样，医院目前整体的学习赶超气氛明显增强。建议加强医院宣传，加大力度引进更多的高端人才，同时对于本院有志于进取的同志，建议给予经济方面的鼓励外，再给予时间方面的支持。
再说优化就诊流程，改善患者就医感受。我觉得还是要做到能与患者换位。一个换位是在自己岗位上设身处地的为病人考虑，去体会病人因病患带来的焦虑与无助，在能力范围内给予患者更方便的诊疗过程。另一个换位是建议大家尤其是领导们在自己或者家人就诊的时候尝试一下正常就诊的流程，去体会一下，其实很多环节还是有很大的优化空间的。还有现在很多医院可以用手机微信挂号、缴费等，我们医院的微信主页上也显示有这个功能，但是一直没有开通，建议领导关注一下。
最后，很多问题客观上讲真的还是要回到医生不足上，缺医生，非常缺医生，尤其是年轻医生，每年的工作量在逐步增长，而年轻医生却越来越少了，建议大家善待年轻医生，尤其是刚刚工作的住院医师，他们真的比我们当年辛苦多了。
第四篇：我为企业发展献计献策
2012年是集团公司“十二五”发展战略实施的第二年。崔家寨矿作为蔚州公司骨干矿井之一，随着煤炭资源的日益枯竭，已经步入了转型发展期，我矿也唱响了“培塑安全高效团队，打造外埠精品矿山”主旋律。作为崔矿的员工，结合切身实际，对企业今后的发展就班组建设谈谈自己的看法。班组是矿井安全生产中的最基层组织，是职工成长锻炼的初始地。矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在矿井整体管理工作中的重要意义不容忽视。作为基层单位的技术员对此深有体会，但班组的管理也有很多不足之处，本人就班组建设有几点建议：
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础
班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，班组就是企业大肌体的细胞，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组
建设，为班组提供良好的硬件、软件环境。要制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理。要把班组管理当作区队安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组文化，是班组建设的关键
班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，他必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，团队精神就是“体魄”，班组的文化就是“灵魂”。因此，班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因此，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。
三、以人为本，不断提高企业员工素质，是班组建设的核心
企业的计划、组织、指挥、控制、调节、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学等，使班组长能较为完整的拥有合理的知识架构。同时，矿还应充分利用各类手段，把对班组职工的培训同考核、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的员工队伍，推动班组建设向高标准发展。
四、突出安全生产中心，建立激励机制，是促进班组建设持续发展的动力
在矿井安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。同时，矿井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建
设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。
第五篇：我为医院发展献计献策征文
当前，我院正在积极开展“我为医院发展献计献策”活动，集思广益，为医院的可持续和谐发展提供可靠的智力保障和思想基础。结合本科室的工作实际，对加强医院发展提出以下思路：
一、 建立通报表扬制度
现在的通报，医院主要侧重于对做得较差的人和事提出批评教育，对促进落后职工的转化起到了积极的作用。但是由于医院
策略考虑，面比较小，对于广大的做得比较好的职工来说象征意义大于实际意义。
建议：建立通报表扬制度，成立由党办、院办、纪委、人事、医务处、护理部、门诊部等职能部门组成的领导小组办公室，每月对在工作中表现突出、工作量大、积极上进的职工(10人左右)在全院范围提出书面通报表扬，对全院职工特别是对青年职工能起到较大的激励作用，发挥他们的主观能动性，为医院的发展倾其所有的心智，从而达到鼓励先进，鞭策落后，形成你追我赶、勇创我先的良好工作氛围。
二、 杜塞跑冒滴漏，强化医院宿舍区电费管理。
医院电费每月需要20余万元，加强管理对节约医院资金意义重大。加强医院办公区、业务区用电管理，做到人走灯灭，强化检查监督制度。医院职工宿舍区，由于建设年代的不同，很多房子使用老式电表，由于年久失修，电表存在走不准现象;加上许多人为因素，出现人情电、关系电现象，造成了医院资金的流失。
建议：将医院科室用电检查落到实处，定期不定期检查科室用电情况，发现浪费现象及时通报批评并追究责任人和科室负责人责任。宿舍区全部安装使用插卡式预付费电表;每栋楼安装总表，由总务、财务等部门专人每月负责统计分户表和总表，并做到度数相符，出现度数亏空，由责任人全额承担;每月定时公布每户电费使用量，做到互相监督。
三、 做好房屋出租费用的收取管理。
现在我院有不少商品房，及时做好出租房屋的合同签订、房租上缴、水电暖费用的管理显得尤为重要。
建议：在财务科、总务科分别设立租赁房屋台帐，明确房屋位置、租赁期限、租赁人基本信息、房租上缴情况、水电表起始度数及上缴情况，并做到互相监督;房屋租赁期限到期前1个月及时通知租赁方签订协议或上缴下年费用，如租赁方退房做好新一轮租赁协议签订工作。