机制设计论文范文第1篇
1、移动互联网交互设计
1980年至1995年之间, 交互设计进入发展期。人机工程学、工业设计、人机界面设计、用户体验研究等领域的研究也取得重大进展, 这为交互设计的进一步发展提供了参考。特别是认知心理学的研究成果, 为交互设计提供了重要依据。
交互设计逐渐形成了自己的理论体系和实践范畴的架构, 开始从人机工程学中独立出来, 更加强调认知心理学和社会学的理论指导。而且移动智能设备大量普及并且发展迅速, 使得越来越多的人投入到移动设备交互设计的研究上。
基于移动互联网的交互设计是移动应用程序接收和分析用户的指令, 并将处理后的信息再反馈给用户完成一系列隐形的“对话”的过程, 这个过程将协助用户逐步达到最终目的。这种对话形式并不是简单的独白, 而是一种关乎于说服、论证和学习的对话。移动互联网的交互设计超越了长期建立起来的人机交互学和相关“可用性”产业, 超越了早期开发者和参与者几十年努力创造出的帮助设计师确定用户需求、进行系统开发的一些有效的方法、工具和技术。
移动互联网交互设计更关注的是打造具有想象力的“客户体验”, 让使用者感受到激动、精神振奋或感到舒适。这要求设计师更关注人深层次精神层面的东西, 并且要求设计师有激情、非常热心。交互设计最终的目标即用户体验。
2、视觉反馈机制
反馈机制最初是源于反馈控制论的概念。控制论中的反馈理论为交互设计中的反馈机制提供了参考。
用户在使用产品、服务或系统时, 产品针对用户提出的需求而创造了一系列“表达形式”并反馈给用户, 这个过程中交互设计师可能会利用到视觉、听觉、嗅觉、触觉等感官。由于视觉是人接收外部环境信息最主要的一个方式, 人获得的80%的信息都来自光线, 因此利用视觉感官的反馈机制是所有类型的反馈机制里最常见的也是最重要的一种。
视觉反馈与功能相关更与文化相关。它不仅仅是控件、文字、按钮等元素的摆放甚至像素级别的布局, 也要考虑每次信息输入与反馈之间的之间流程关系, 甚至需要把时间作为设计的决定性特征之一, 需要考虑如何通过视觉与用户建立长期的情感关系。
二、影响因素
1、历史因素
在交互设计不同的发展时期, 视觉反馈的设计风格及设计目的都有着巨大的差异, 这既是时代的产物也是时代的体现。任何视觉反馈风格都在特定历史时期和社会环境中形成。
进入21世纪后移动产品才慢慢开始流行。配合互联网技术的快速发展, 人们的关注点从技术慢慢转变到时尚和文化上来。很多产品都是实用并且时髦的, 人们希望可以通过手机得到品味、归属感和成就感。视觉反馈的设计趋势也势必追随着当时历史时代中视觉设计的风格。比如:苹果公司i OS界面从2007年出现, 经典的拟物化设计一直持续了6年, 到2013年i OS7推出扁平化设计风格, 使得大部分手机交互设计中视觉反馈的形式也马上从拟物化转变到扁平化。这次风格的转变, 可以减轻用户的视觉负担, 最大化去除冗余的视觉元素, 更快的接受主要信息。由此可知, 特定的历史时代的社会政治、经济发展水平、科技发展水平、文化概念、价值观和审美取向等综合因素都势必会潜移默化的渗透到设计师的设计观念。
2、市场因素
对于交互研究者和设计者, 一个真实的动机应该是发现真实市场需求, 这是任何设计赖以生存的前提。在移动互联网交互设计中, 市场对设计风格的形成有着不可回避的作用。市场的需求直接影响着产品的功用, 而功能的需求也总是以满足消费者的物质需求为基础。不过消费者的审美需求也是设计师所要考虑的问题, 反应在人对外在形式上的要求。线条、造型、色彩、版式等设计语言结构造成的心理感受, 是导致用户最终行为的决定性因素。因此既定消费群体的文化观念、修养、审美取向、习惯都会影响视觉反馈的设计风格。
3、情绪和心理因素
需求是个体动力的源泉, 它直接影响个人或群体的基本行为, 人们因为心理或生理上的缺乏, 当接收到了来自外部或内部的刺激而引起的某种需要时, 机体内部的心理活动自然的指向能够满足需要的目标。因此要通过判断反馈内容是否与用户目标一致, 来确定视觉反馈的表达形式。
引起个体需求的诱因有两大类, 一是具体事物本身, 另一个就是外界营造的具有诱惑性的情景。当反馈内容积极时, 视觉反馈的设计就尽量保持这种积极情绪并烘托气氛;但反馈内容消极时, 尽量通过对视觉元素或语言文字的把控, 缓和消极情绪, 避免为用户下一步操作带来不必要的困扰。
三、结语
当代移动互联网飞速发展, 交互设计及用户体验被更多企业或产品所重视。科学家正在尝试通过听觉、触觉、嗅觉等其他反馈通道减轻视觉的负担, 但视觉反馈机制的重要地位依然无法撼动。在设计视觉反馈机制时, 应该综合考虑历史因素、市场因素和用户个体的心理情绪因素。从而确保整个交互流程的通畅性并传递给用户以相对积极的情绪。
摘要：在移动互联网交互设计中, 视觉感官的反馈机制是所有类型的反馈机制里最常见的也是最重要的一种。历史因素、市场因素以及用户的情绪和心理是影响视觉反馈机制设计的三大主要因素。
关键词：移动互联网,交互设计,视觉反馈
参考文献
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机制设计论文范文第2篇
一、室内设计环保意识薄弱动因
(一) 法律法规普及不足
在室内环境设计环保研究机制中, 政府缺乏相关法律法规的宣传, 缺乏鼓励人们关注室内环境设计环保机制。虽然我国在室内环境设计中已经出台相关的法律法规, 增强室内环境设计环保效度, 但由于相关的法律法规完善不够, 在执法过程中很难落实到实处, 导致室内环境设计环保意识较为薄弱。
(二) 主动权在设计企业手中
当前室内装修已经成为时下的热潮, 但在室内装修过程中, 由于部分人们嫌装修麻烦, 将室内装修承包给室内环境设计企业, 以求省心、省力、省时。而由于部分室内环境设计企业缺乏职业素养, 以求快速、省钱装修模式, 大都在材料上选取质量差一些的装修材料, 很少运用环保型室内装修材料, 使装完修的室内, 甲醛超标, 影响到居住环境。
二、室内设计环保意识增强机制
(一) 加强室内环境设计环保意识
政府在室内环境设计中, 应发挥引领作用, 与时俱进, 根据当前室内环境设计形式, 完善相关的法律法规, 促进法律法规的运用, 一经发现室内环境设计中存在问题, 严惩相关企业, 进而彰显法律法规的权威性、针对性。同时, 加强普及室内环境设计环保知识, 增强人们环保意识, 提升警惕性, 进而营造良好的室内环境设计形式。人们具有环保意识, 会在室内环境设计中要求企业选取适合的材料进行装修, 并且会加强监督管理, 进而增强室内环境设计有效性。
(二) 提升室内环境设计环保性
室内环境设计人员是室内环境设计的主体, 只有不断的加强其环保意识, 才能够使其将环保设置理念融入到室内环境设计中, 进而提升室内环境效度。因此, 企业增强自身职业素养与道德规范, 提升自身品牌意识, 做好室内环境设计工程, 进而受到消费者的青睐。提升企业品牌意识, 加强品牌知名度, 能够吸引消费者慕名而来。因此, 企业在发展过程中, 应加强对工作人员的培训工作, 普及环保意识, 构建室内环境设计环保机制, 使员工能够根据环保机制更好的进行室内环境设计。在培训中不仅要弘扬环保设计理念, 还应该增强人员职业素养, 使设计人员更好的为室内环境设计服务。同时, 聘请专业化室内环境设计人员, 构建一支优秀的室内环境设计团队, 进而促进企业走可持续发展路径。
(三) 融入绿色环保设置理念
在室内环境设计中, 首先设计者应具有较强的环境保护意识, 融入绿色环保设置理念, 进而增强室内环境设计的环保性能。其次, 合理的计算室内空间承载力, 在室内环境设计中, 虽然缺乏环保设置理念, 会导致一些有害气体的生成, 对人体具有一定的安全隐患。但随着信息技术的发展, 室内环境设计的创新, 能够有效的控制有害气体吸入量, 进而解决室内环境污染情况。通过对当前建筑材料的分析, 我们知晓当前建筑材料85%都存在对人体有害的物质元素, 这就意味着在室内环境设计过程中, 室内环境污染是必需的, 但这种污染我们可以通过信息技术的运用, 在一定程度上控制环境污染。例如:通过高科技对室内环境设计材料的分析, 并且对室内设计空间进行计算, 借助云计算计算出室内设计空间的承受力, 在设计中以此承受力值为导向, 合理的控制室内环境设计材料的运用, 进而提升室内环境设计环保效应。最后, 融入绿色环保设计理念, 合理的搭配室内环境设计材料, 使设计材料搭配低于室内空间承受值, 进而起到绿色环保的空间设置形式。
(四) 做好通风工作
确保室内通风量, 在室内环境设计过程中, 以及室内环境设计完成之后, 应做好通风工作。在日常室内环境设计过程中, 设计人员应定时通风, 使新鲜空间流通, 不仅确保自身安全, 还能够为减少室内有害物质的生成。同时, 在室内环境设计完成后, 应告知客户, 定期通风, 不能够让客户立刻居住, 对客户做好环保工作, 增强客户环保意识。
(五) 装修材料的选择
在室内环境设计中, 装修的材料尽量选取环保、绿色的材料。装修材料是室内环境设计的基础, 在装修材料上合理的选择, 能够从根本上减少装修之后有害物质的生成。因此, 在选择装修材料中, 应以环保意识为出发点, 选取质量高并且味道小的材料。例如:在玻璃、管道材料的选取中, 选取环保材料;在木材选取中, 选取实木底板的材料, 进而保护室内环境。同时, 在装饰材料中, 选取无污染的材料、对人体没有害的材料, 降低室内设计对人体的危害性, 进而增强室内设计的安全性能。
结语
综上所述, 做好室内环境设计工作, 不仅能够提升人们生活品质, 还能够促进人们健康发展。因此, 在室内环境设计中, 应重视环保意识的提升, 将环保意识渗透到设计的方方面面, 进而提升室内环境设计的有效性。
摘要：社会经济发展的今天, 人们生活水平得到不断的提升, 室内装饰已经成为一种时尚。在此背景下, 大量的装修材料引入到市场, 其质量参差不齐, 对人们居住环境具有一定的危害。因此, 提升室内设计环保意识势在必行。对此, 本文着重分析室内设计环保意识薄弱的动因, 提出室内设计环保意识增强的机制。
关键词：室内设计,环保意识,薄弱
参考文献
[1] 张正保.绿色设计理念在建筑室内设计中的应用分析[J].住宅与房地产, 2019 (09) :89.
机制设计论文范文第3篇
一、调整薪酬激励结构
公司客户经理获得的薪酬是商业银行为获得员工提供的服务和贡献而给予的报酬及相关支出, 包括基本薪酬、绩效薪酬、中长期激励、福利性收入等项下的货币和非现金的各项权益性支出, 根据目前中信银行X分行的制度, 需要在中长期激励方面进行调整。
根据目前情况建议制定中信银行X分行年终奖延期支付的管理办法进行长期激励。该办法适用的范围为X分行副经理级以上人员及全体公司、零售客户经理, 将年终奖实行递延兑付, 主要目的为避免短期行为。通过这种方法一方面希望进行人才的留存, 另一方面在第四年后每年获得的年终奖将与连续四年的年终奖考评结果相关联, 如一名员工近几年年终奖考评结果变化幅度较大, 那么通过此种方法, 保证了最终获得年终奖金额较为稳定。
通过企业年金激励机制、年终奖延期支付的方法主要优点体现在:一方面有效降低管理者在管理过程中的短视性, 对银行的长期发展起到了有力支撑, 另一方面有利于吸引和留住有效人才, 并使人才做到长期留存, 保持公司客户经理队伍的稳定性。
二、科学绩效激励
根据此前中信银行X分行的绩效激励, 结合目前经营情况, 将绩效激励进行重新设计, 较此前的变化主要调整了部分考核的指标数据、增加了对一道防线的考核指标以及培训有效性指标, 具体设计方案如下:
(一) 对主管公司业务副行长考核内容如下:
考核得分=个人业绩得分*40%+季度公司主线综合考评系数*40%+季度支行 (部门) 综合考评系数*20%
(二) 对公司客户经理考核内容如下:
分行对客户经理季度绩效工资按照标准存款 (不含核心对公存款) 、核心对公存款、对公有效客户、毛利润 (不含轻资本中间业务收入) 、轻资本中间业务收入、全口径对公存款年日均增量、核心对公存款年日均增量、全口径对公存款季度日均环比增量等八项指标分别按一定标准配置。对于新入职的公司客户经理, 由于此前无工作业绩, 为工作的开拓期, 如按照以上考核办法进行绩效工资的核算, 将无法取得绩效工资。因此X分行对新转为公司客户经理的员工给予一年的保护期, 在此期间内一般客户经理标准进行绩效工资发放, 入职满一年后, 开始按照发布的最新绩效考核办法进行统一考核。
(三) 此次设计的绩效激励机制与此前的主要区别如下:
1、提高了公司客户经理与所在部门的黏性
其中在主管公司业务副行长考核得分中, 提高了公司主线综合考评比重, 由30%增加到40%。公司客户经理的最终绩效工资方面, 将绩效工资的20%与本部门公司主线综合考评进行关联。在保持整体绩效与自身经营情况基本相符的情况下, 提高了公司客户经理在本支行或本部门的关联性, 保证了内部的沟通效率。同时由于部分考核指标仅针对支行或部门, 并未直接考核至公司客户经理, 因此将本部门公司主线综合考评结果与客户经理的绩效相结合, 也提高了公司客户经理完成部门指标的积极性以及集体荣誉感。
2、紧跟上级分行的战略经营导向
中信银行总行于2017年开始要求全行大力开发对公有效客户数, 并将对公有效客户数纳入各分行的年度工作的重要考核指标, 且这一指标为中信银行近五年的主要发展规划。开发对公有效客户数在中信银行被提升至前所未有的高度, X分行针对此情况, 应设立专门的绩效考核办法, 让公司客户经理与上级行的经营战略保持一致。
三、加强职业规划
除日常对公司客户经理的工作进行管理外, 管理部门还应该引导、鼓励员工进行自己职业生涯的规划, 根据每个人不同的情况和想法选择适合自己的晋升通道, 这样可以在实现自身价值的同时为中信银行X分行创造出相应的业绩。
首先需要了解每位公司客户经理的实际情况, 因为每个公司客户经理能力有大有小, 因此需要了解他们所拥有的能力, 存在的缺陷等问题, 协助他们对自己的做出一个客观、全面的判断, 从而明确将来什么样的工作岗位更加适合自己。最后结合目前中信银行X分行情况以及战略规划, 合理选择自己未来的工作道路。
在确定职业生涯路线和发展通道后, 就为员工创造各种发展机会, 并定期对职业生涯的发展进行评估和反馈, 及时提出改进措施, 调整发展目标和方向。
四、提高公平性与透明度
在公平性方面, 需要将正式员工、派遣员工及临时员工福利标准尽量接近, 如差距过大, 使得派遣员工与临时员工产生心里不平衡, 产生一定的心理落差, 对银行的归属感降低, 建议中信银行X分行在福利发放时充分考虑此情况。
在透明度方面需要尤其重视, 根据调查结果可看出, 公司客户经理对目前取得的薪酬与自身预计数有较大的出入。首先中信银行X分行的等级工资是由上级分行根据总行提供的管理办法核定, X分行并不参与员工等级工资考核的管理, 但是公司客户经理对等级工资的评定标准并不了解, X分行也未将上级分行具体的考核过程及内容对员工进行说明。在年终奖的设计方面, 也并未给出具体的管理办法, 仅说明按照标准存款日均、对公结算存款日均、对公一般性存款日均增量、非保本理财日均、FTP利润 (含中收) 等指标按比例进行分配。公司客户经理对自己年终奖取得无据可查, 因此需要X分行对等级工资的管理办法、年终奖具体发放明细情况向各位公司客户经理进行通报并做出解释, 消除公司客户经理的疑惑, 增强员工对中信银行的信赖度。
五、增加人文关怀
当员工的经济利益与职业规划得到满足后, 他们开始注重精神上需要, 渴望得到关心和理解。因此, 坚持以人为本的理念, 建立人文关怀机制, 营造员工健康成长的工作环境, 让员工对组织有认同感、归属感和荣誉感, 就显得尤为重要。中信银行X分行需要从公司客户经理的日常工作状态、培训教育、身体健康、关注家庭这几方面进行关注。
(一) 日常工作
要给员工提供较为舒适的工作环境, 比如银行工作较为繁重, 工作日中午基本无人离开单位, 主要在自己工位上进行休息, 方便下午按时上班或处理临时安排的工作。据了解, 在当地新成立的银行中有部分银行对员工的工作环境较为注重, 为每名公司客户经理提供简易床位, 方便中午休息, 更好的保证下午的工作状态, 而中信银行X分行在这方面并未进行关注。
(二) 培训教育
一是中信银行X分行对公司客户经理的培训内容主要为日常营销的产品学习或内部制度宣讲上, 但进行统一培训会使部分员工造成重复培训浪费时间或者缺乏对不了解的业务的相关培训的问题。二是培训内容仅限于行内的业务培训方面, 缺乏培训内容的广度。应根据实际的需求情况有选择性地进行培训。其次安排不同人员参加行外的培训上, 开阔视野, 培养综合性的人才, 提高员工的综合素质。
(三) 身体健康
目前中信银行X分行为每名公司客户经理提供每年一次的体检福利, 并购买团体医疗保险。但仅是做到了有病后的及时发现与治疗方面的部分资金支持, 并未关注员工平时的健康需求。需要鼓励进行身体锻炼, 并由分行组织进行集体地文体活动, 采购适合办公室人员日常使用的健身器械, 为员工的日常健身提供便利。
(四) 关注家庭
此前中信银行X分行对员工的家庭情况了解较少, 部分员工家庭出现困难, 员工无法向银行寻求帮助, 因此在人文关怀方面需要关注家庭情况。主要措施如下:
做到一年两次以上的家访制度, 由员工的直接负责领导前往其家庭中进行走访, 面见家庭成员, 了解目前家庭情况, 需要解决的问题, 同时也可从家庭成员口中了解自己员工的状态。此外需要对青年员工结婚、生育进行祝贺;如员工及家属生病住院需要进行走访等, 增强员工在中信银行的归属感。
六、结论
企业激励机制体系的是一项复杂而庞大的工程, 同时也是一把“双刃剑”, 如果使用得当, 那么就能吸引、留住人才, 使用不当则可能给中信银行X分行带来生存的危机。通过对现行激励机制制度的优化设计, 使公司客户经理的与分行发展战略保持一致, 从而使中信银行X分行继续保持快速发展, 使其在当地同业的市场竞争中发挥人才优势, 取得更好的成绩。
摘要：在经济全球化背景下, 金融业日趋开放的同时, 竞争也更加激烈。公司客户作为银行最宝贵的市场资源, 对银行的服务需求具有差异化、多元化和动态化的特点。为适应这一市场新形势, 银行的公司客户经理制度便应运而生。本文认为, 中信银行X分行公司客户经理激励机制设计, 必须坚持银行战略发展与公司客户经理目标一致的指导思想, 应该坚持以人为本、充分沟通、对员工进行职业规划等原则。具体来说, 可以从薪酬激励结构、绩效激励制度、提高公平性与透明度、加强职业规划、增加人文关怀等几个方面进行优化设计。
关键词：公司客户经理,激励机制,优化设计
参考文献
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机制设计论文范文第4篇
【关键词】 财务内控机制 企业集团 财务风险
随着全球化的步伐不斷的加快,市场竞争的日趋激烈,企业集团的财务风险也越来越大。加强财务内控机制建设成了防范企业集团财务风险的首选之策。财务内控制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种控制形式的总称。2008年5月国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其应用指南对公司内部会计监督提出了明确的要求,企业在未来的财务运转过程中必须以加强财务内控机制建设为重点。
一、加强企业集团财务内控机制建设的必要性
1、加强企业集团财务内控机制建设是健全现代企业制度的内在要求
随着经济的迅猛发展,各类企业集团在资金、市场、人员等方面都发展到了一定的规模,企业的机构设置、财务管理水平、人力资源的配置等方面必须适应企业的进一步战略发展的需求。只有加强企业的管理,加快管理创新,实现企业管理从传统模式向现代化管理模式过渡,企业集团才能适应现代社会化大生产和市场经济体制的要求。
2、加强企业集团财务内控机制建设是提升管理效率的必然要求
随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系已经逐步融入到我国企业的经营管理中。加强企业集团财务内控机制建设不仅关系到企业内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是在经济一体化和激烈的竞争环境中,企业得以有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性,提升管理效率的必然要求。
3、加强企业集团财务内控机制建设是参与市场竞争的迫切要求
管理大师杜拉克曾说过:“所谓社会经济发展,其实就是管理的发展,管理是关键因素,发展中国家之所以落后,关键是管理水平低、管理落后。”同时,一个规范的、有效的企业集团财务内部控制制度不仅可以提高企业的市场认可度,还适应了国内外资本市场监管的客观需要,增强企业参与市场竞争的实力和信心。因此,加强企业集团财务内控机制建设,加快企业集团财务内控机制的创新,是获取和保持我国企业集团竞争优势的重要手段。
4、加强企业集团财务内控机制建设是顺应法律规范发展的方向
根据我国新的《会计法》、《内部会计控制规范基本规范》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求,企业集团必须建立内部控制体系并确保有效运行,以提高对投资者和市场的诚信度。因此,建立健全企业集团财务内控机制是顺应法律规范发展的方向和顺应社会发展潮流的表现,同时,避免了企业在未来的发展中带来的一系列不必要的麻烦,减少企业集团的财务风险。
二、加强财务内控机制建设,防范企业集团财务风险的有效途径
1、建立基于ERP的现代财务管理信息系统
企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning,简称ERP)是指建立在先进的信息技术基础上,以系统化的企业管理思想,为企业决策层及员工提供决策服务的运行系统。而现代财务管理信息系统也是建立在信息技术基础之上,结合财务管理理论与方法,建立各种预测、决策、预算与控制及分析模型等,对各类业务数据和财务信息进行再处理的人-机一体化系统。现代财务管理信息系统是企业信息化管理的重要环节,也是ERP系统的核心组成部分。
(1)现代财务管理信息系统改变了财务信息闭塞、企业信息无法共享的局面。20世纪60年代中期到80年代后期,基于MRP下的财务管理信息系统在企业中得到了广泛的应用。MRP以计算机技术为基础,以物料计划人员或存货管理人员为核心,以加强物料的计划与控制,最大限度地降低库存量,减少资金占用和满足企业生产为目标的企业生产与库存管理方法。但是,随着市场竞争的进一步加剧,企业竞争空间与范围的进一步扩大,MRP管理模式下的财务管理信息系统无法满足市场发展的需求。因为基于MRP下的各子系统与财务系统之间的离散性与独立性,使得企业内部数据无法共享,企业内部的财务管理信息系统可以说是几乎处于一种完全独立状态,成为一个信息孤岛。这就减弱了数据的可靠性,降低了工作效率,甚至会造成企业的决策失误。于是,90年代向企业内部资源全面计划管理的思想逐步形成,而基于ERP的现代财务管理信息系统也运用而生。基于ERP管理模式的现代财务管理信息系统强调以财务执行过程中资金流的优化来计划和控制来维系企业的经营与生产。它的财务管理子系统涵盖了企业所有的经济业务(市场预测、合同订单、销售计划、生产信息、库存信息、人力计划、投资计划、筹资计划及现金分配计划等),建立了财务管理信息系统与其他各个系统的高度集成的企业财务管理体系,实现了企业资金流与物流、信息流有机地结合。基于ERP的现代财务管理信息系统不仅集成了企业内部的业务处理功能及业务范围,而且也集成企业外部,如外部环境中包涵的客户、供应商等的相关业务处理功能及业务范围,扩展了传统财务功能。
(2)现代财务管理信息系统提供了强大的决策支持服务。决策支持功能主要是基于财务核算的数据加以分析,并进行相应的管理、控制和预测。它侧重于财务计划、控制、分析和预测。财务计划是指根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。财务分析是指提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,账户分析等。财务决策的中心内容是作出相关资金的决策,包括资金的筹集、资金的投资及资金的管理三方面。
目前,我国国内大多采用的是全世界排名第一的ERP软件——SAP系统。SAP是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤(工程设计、采购、库存、生产销售和质量等)和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面。包括财务会计、财务管理、企业控制、投资管理、生产计划、物料管理、品质管理、专案管理、人力资源管理等全部业务管理模块。企业可以灵活运用组合,满足各种需要和特定行业的要求。世界五百强中有超过80%的公司使用SAP。中国的大型国营、民营企业90%使用SAP。
2、推行财务委派制
财务委派制是政府产权管理部门或企事业单位的上级主管部门以所有者身份,直接委派财务负责人代表企业产权所有者监督其所属单位资产经营状况和财务状况的一项制度。作为企业集团,特别是针对控股子公司实行财务主管(财务总监)委派制,成为集团公司控制所属子公司经营状况、财务状况的有效手段。
推行财务委派制,加强财务内控机制建设,一定程度上防范了企业集团财务风险。一方面,财务委派人员在审核经济业务入账时,可以及时发现不合理的费用和不合规定的凭证、单据等,能够当即制止经营管理者的违规行为,解除经营者在财务状况中埋下的违规行为。另一方面,财务委派人员可以随时就公司的重大问题向集团公司汇报,便于集团公司及时采取预防对策和措施。最重要的是,推行财务委派制度,有利于加强财务队伍的统一管理。实行财务委派制,财务委派人员不再完全受单位负责人的领导,这就避免了传统财务人员由于受到单位负责人的压力而做假账的行为发生。
财务委派制作为企业集团中一项新兴的制度,其在具体的实践过程中必须着重解决以下一些问题。首先,要对委派的财务候选人员的能力和称职等情况进行综合考核和选拔。考核通过者,其档案由集团公司本部人事部门管理,工资、福利由集团公司本部发放,成为集团公司本部的员工之一。其业务主要由财务、审计部门进行考核。其次,明确委派财务人员的职责和权限,为了达到公司集团财务委派人员对子公司经营状况和财务状况监管的目的,必须赋予财务委派人员相应的职责权限。再次,要抓好财政委派制度的建设。为了使财务主管委派工作顺利实行,必须建设一套完整的制度才能保证其正常的运行。如档案管理制度、任职和职务升迁制度、考评轮岗制度、培训制度、回避制度、奖惩制度、报告与述职制度等。
3、建立和完善企业集团财务风险预警系统
(1)企业集团财务风险预警系统的功能。企业财务预警系统是以企业财务信息数据为基础,以财务指标体系为标准,通过对企业集团财务指标的综合分析和预测,及时反映企业经营状况和财务状况的变化,并对企业各环节发生或即将可能发生的经营与财务风险发出预警信号,为企业管理者提供决策依据的监控系统。企业集团财务预警系统作为企业财务运行状况的晴雨表,具有信息收集、监控、预控和诊断等多种功能,见表1。
(2)企业集团财务风险预警系统的构建框架。第一,成立财务预警组织机构。成立财务预警组织机构能够使企业财务内控机制的功能得到正常、充分的发挥。该机构成员应由企业经营者以及企业内部熟悉管理业务、具有经营管理经验和技术的管理人员等人组成,同时需要一定数量的企业外部管理咨询专家充斥到队伍中来。该机构设置应该相对独立于企业,独立开展组织工作,不干涉企业的日常经营与管理,并且只对企业的高管负责。第二,建立财务风险信息收集子系统和加工子系统。企业集团财务风险预警系统功能的一个重要的方面就是收集信息,企业财务风险信息主要有与企业经营相关的产业政策、企业本身的各类财务和生产经营状况、市场竞争状况等信息。而财务风险信息加工子系统是指对上述相关信息进行整理与归类,并能对信息的有效性和真实性进行辨别。财务风险信息经过整理和归类后,使所收集到的信息更加清晰及条理化,有助于企业集团从整体上把握企业财务的信息。第三,构建企业财务风险分析机制。高效的财务风险分析机制是企业财务内控机制的核心和关键。首先,要将财务风险信息转化为可以进行分析的量化指标,即制定出衡量财务风险的指标体系。然后,通过指标分析法,建立各种财务风险预警模型,并计算出模型的结果,与有关目标或标准对比,最终判断是否发出财务风险警报及财务风险警报的级别。通过财务风险分析能够迅速排除对财务影响小的风险,从而将企业的主要精力放在有可能造成重大影响的风险上。第四,建立起企业的财务风险处理机制。财务风险处理机制主要包括财務应急方案、补救方法和改进措施三个方面。其中,应急方案主要是指面对财务危机和财务风险应该采用何种手段或者措施规避,以有效控制危机或风险;补救方法主要是指采取有效措施尽可能减少企业损失,并且将损失控制在一定范围内;改进措施主要是指改进企业经营管理中的薄弱环节,杜绝类似的财务风险再度发生的主要措施。
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机制设计论文范文第5篇
关键词：企业：财务危机：预警：思考
一、财务风险预警机制的基本内容
财务风险预警，顾名思义就是对企业的财务风险进行预测和警告，对由财务风险导致的财务危机进行观察和记录。用实施事宜的特定方法进行深入的研究，并建立起完善的预警体系，及时的反馈预警的相关信息，能够让企业对于潜在的危机和风险进行处理，是一种规避风险的有效方法。财务风险预警机制，需要根据企业的发展特点，建立有针对性的预警组织，并确定有效的分析方法，协助实现决策、组织和控制的管理职能，保证企业的经营发展。财务风险预警机制的建立要符合企业的发展特点，要保证企业财务管理系统的功能和秩序处于可靠和可控的状态，还要确保企业管理的大系统能够正常的运行，财务风险预警的系统要具有一定的动态性，能够按照情势的走向，协助企业向期望的目标顺利前行，同时财务预警体系要具有开放性，随时根据外部信息的变化，进行自我的调整和完善。
二、企业财务预警体系问题的成因
(一)会计信息不准确降低了预警体系的有效性
在企业实际的财务预警体系中，会计信息的准确性非常的重要，是体现财务预警体系非常重要的标准，但是很多企业在财务预警指标选择上，会受到内部和外部因素的限制，导致会计信息存在了一定的差异，进而降低了财务预警体系的有效性。企业在缺少了可靠的会计信息作为参考依据的时候，会计信息势必会失真，这会给审计和财务风险预警带来不利的影响，直接导致了财务预警的整体效果降低。
(二)企业没有有效的利用财务预警体系
虽然大部分的企业认识到了财务预警的重要性，也建立了财务预警制度和体系，但是并没有有效的实施和利用，在企业的实际工作中没有很好的推进，还有的企业直接借鉴成功企业的预警体系，很多的模式根本无法跟自身企业相匹配，难以更好的顺应企业自身实际。从当下一些企业的预警机制来看，财务预警体系中的审核流程、方式、预警方法等都比较复杂，操作的实操性不强，缺乏一定的合理性。
三、现代企业财务预警机制存在的问题
(一)财务信息与预警体系建设之间存在对接的差异性
企业的财务信息数据影响企业的生产和经营管理，预警体系应该与财务信息之间相互对应，在进行对接的时候存在差异性。企业财务信息与财务预警体系没有实现有效的衔接，虽然一些企业已经形成了自己的财务信息管理系统，在系统里面也增加了财务预警信息功能，但是在企业的实际运行中，各个部门之间没有有效的信息资源共享和融合，各个经营管理的环节中，制约了企业财务预警体系功能的发挥。
(二)缺少完善的财务预警体系制度建设
一些企业没有建立对应的财务预警体制制度，财务预警体系的构建制度中内容不完善，缺少相关责任的划分，缺少对财务风险的防控机制，缺少对部门工作程序的约束，缺少对财务预警信息的评估，实际工作缺少专业性，影响了财务预警体系工作效率的提高。同时企业的财务预警部门工作没有独立性，制度在执行的过程中缺少行动力，这就影响了企业的财务预警体系建设工作。
(三)财务预警体系的风险评估不专业
现代企业管理工作中，重视财务预警体系建设，但是缺少对财务预警体系的风险评估。财务风险的定性没有按照方法进行，企业忽视了对财务风险指标的确定，因此企业内部的不重视，导致企业对于财务预警体系风险大小、风险测量、财务风险的指标等评估都不专业。
(四)企业财务预警体系缺少功能性
企业财务风险的种类是多样的，财务风险都是潜在的，客观存在的，不以企业的发展为转移。尤其现代企业的发展中，竞争压力大，对于企业来说，企业财务预警体系的特点是提前报警，进行预测。企业财务预警体系应该从财务信息的收集、管理、分析、整理等方面进行预报，但是现阶段企业的财务预警体系缺少功能性的主要原因是功能单一，财务预警体系没有起到防控风险的作用。
四、企业建立完善财务预警机制的策略分析
(一)做好财务预警的事前防范准备
企业首先要了解自身企业发展的轨迹和特点，并且以行业发展的需求，建立财务预警的防范策略，把重点放在多发性的财务风险上，做好财务风险的前期应对准备，这样可以避免财务风险不断的扩大和蔓延，因此企业在进行日常的财务管理的时候就要加强内部控制管理的工作，改变企业的治理结构，规范企业的管理制度，进而保证企业的财务数据的各项信息能够真实可靠，在进行财务管理工作中把重点放在资本的优化上，以多元化的方式进行筹资，把风险降到最低，对于企业负债进行科学的组合，以来减少负债的数额，资金是企业的命脉，为了避免资金的断裂，对于应收账款应该及时的催促，提高资金的利用率，使整个资金链能够正常的运转，加快资金的流动性。
(二)建立完善的财务预警体系及分析
在企业的生产经营中，首先要建立完善的财务预警体系，并且能够定期的对财务预警体系进行及时而全面的分析，并且能够结合企业发展的现实情况，对不同经营周期的财务状况和风险危机进行全面的分析预测，对比较关键和多发性的财务风险进行深入的分析，并对财务预警进行实时的监督。与此同时，企业要对于财务预警的相关手段和方式进行调整和更新，提高财务风险预警的准确程度，保证财务预警的准确性。
(三)优化企业的财务风险预警模式
现阶段，企业必须优化财务风险的预警模式，建立适合自身企业发展的财务风险模式，比较常用的方法就是功效系数法，这种方法的根本重点在于，将财务风险预警指标指定为上下两个象限，之后，要根据指标上下范围内的具体数据，通过加权平均法的方式，对财务风险状况进行较为综合的反映和分析。如果在构建企业的财务风险预警模式的时候选用功效系数法这一构建方法，重点应当根据综合功效系数计算，权重设置、单项功效系数确定，指标标准值的界定和指标的分类等环节，将构建模型的工作一次性进行完成。
(四)建立和选择合理的财务预警指标
企业的财务预警指标一般可以从企业发展的方向、经营的水平、盈利的能力以及债务上来看。企业的发展主要是看企业的未来规划，利润率和收入率的指标可衡量一个企业的成长速度：经营的水平是根据企业的总产值来评估，应收账款是否能在规定的时间内收回，以及通过存货的周转来检测企业的经营状况：盈利的能力指标主要根据净资产的收益率，监测企业的资本盈利和收入的能力：债务的指标一般来说是指运用股东的权益比率，对于企业的长期债务和短期债务进行对分和分析。企业通过全面、合理的选取这些指标，可以有效的发挥出财务预警的最大作用。
五、结束语
综上所述，企业要想提高企业的竞争力，就要加强企业管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，但是做好财务管理的根本又是加强自身的风险预警。企业的全体人员要有风险意识，在实践中建立完善健全的财务预警体系，并对财务预警体系中出现的问题及时的解决和改进，及时的预防财务危机，进而优化企业的经济效益，为企业的长期发展奠定良好的基石，使企业在竞争中能够站于不败之地。
参考文献：
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作者简介：
高杨，吉林省外国企业服务有限公司，吉林长春。