县级供电企业党建论文范文第1篇
摘 要：随着我国电力供应行业发展速度的不断加快，经济发展速度也在不断加快，人们的用电需求量也开始变得越来越大了，这种现象不仅给县级供电企业的发展带来了非常大的压力，同时也在一定程度上促进了我国供电企业业扩报装工作的效率。本文就县级供电企业业扩报装工作进行研究，希望能够在一定程度上提高电力客户的满意度，提高供电企业的供电服务质量。
关键词：县级供电企业；业扩报装；意义；方法
县级供电企业业扩报装工作是一项非常重要的工作，其不仅是连接销售和电力供应的重要环节，同时还能够在一定程度上提高县级供电企业的经济效益。随着现代电力客户需求的不断变化，人们对供电企业业扩报装工作的质量和效率的要求也开始变得越来越高了，因此县级供电企业业扩报装工作，必须要不断提高其的工作效率，转变现在的业扩报装工作理念，只有这样电力用户的需求才能够得到满足，供电企业的社会效益才能够得到提升。
1 业扩报装工作的重要意义
业扩报装工作是县级供电企业面对社会和客户的一个非常重要的窗口，也是县级供电企业和客户进行交流的一个重要的桥梁，因此县级供电企业必须要不断加强对业扩报装工作的重要性，这样业扩报装工作的质量才能够得到提升。在业扩报装工作的时候，必须要不断加强对信息源的重视度，这样才能够真正的实现GIS系统的共享，这样供电企业和客户之间的关系才能建立起来，供电企业在业扩报装的工作才能够变得越来越完善。
县级供电企业业扩报装工作在进行方案指定的过程中存在着很大的随意性和盲目性，甚至在进行工作的时候还会存在着换票和改票的现象，针对这种现象我们必须要对县级供电企业的业扩报装工作进行改进，不断利用先进的科学技术来对县级供电企业的业扩报装的管理体系进行更新，这样不仅可以提高人们的工作效率，同时还能够在一定程度上降低人们的工作强度、提升企业的形象、满足电力客户的用电需求，这样供电企业增供扩销的发展目标才能够得到实现。
供电企业业扩报装销售工作的时候，必须要针对用户的需求来制定合理的用电增容方案，并且在装表接电完成之后，还必须要进行验收，这样供电企业装表接电施工才不会出现质量问题，在进行施工的过程中还必须要对每一个施工环节都进行监督，这样的业扩报装工作的质量才能够得到提升。相关的电力管理部门必须要报装以及用电申请等进行严格的规定，这样供电企业在发展的过程中才不会出现违章用电的情况。
结合国家投资的规定来看，国家仅对发电部分、输变电设施部分投入资金，而其他费用则需要通过业扩供电工程的贴费来解决，也就是采取用户投资模式。因此，供电企业必须意识到业扩报装工作的重要性，将其视为一项经常性、长期性、严肃性的任务，更好地满足供电企业可持续发展需要。客观了解业扩报装的工作内容、流程、意义等，确保各项业扩报装任务的顺利完成，提高客户认可与满意程度，非常重要。
2 县级供电企业业扩报装工作的优化方法
2.1 落实客户经理责任制度
县级供电企业业扩报装工作在进行报装安装的过程中经常会出现各种各样的问题，针对这些问题我们必须要采取有效的措施来对其进行解决，为了保障供电的规范性，我们必须要不断对相关的用电规章制度进行完善，这样电力行业的业扩报装施工环节的施工质量才能够得到提升，对于在进行施工过程中出现的不合理行为我们必须要给予高度的重视，这样供电企业才能够给客户提供更优质的服务。
供電企业必须要转换传统的工作观念，不断完善现有的业扩报装工作中的流程，并且在业扩报装工作的过程中还必须要采取客户经理责任制，这样当业务出现问题的时候，才能够将这些问题落实到具体的人员身上，供电企业的经理必须要对这件事情进行高度的重视。通过采取“一对一”的服务，为用电客户提供便捷、高效的服务，树立客户经理的创新服务意识与责任意识；同时，作为客户经理还应深入到具体的业扩报装工程中，包括勘察、合同签订、项目验收、送电等各个环节。一方面，改善了以往报装效率低下、服务水平低下问题；另一方面，实现了业扩报装工作的规范化、有序化管理，提高作业效率与质量水平。
2.2 采用多元化的服务方法与手段
对于当前县级供电企业的业扩报装工作来说，为了更好地保障工作效率与质量水平，应尽量优化原本繁琐的报装程序，加大业务检查力度与制度落实力度，减少中间环节，更好地实现高效率作业。同时，采取多元化的服务方法与服务手段，也可有效提高服务质量，具体方法分析如下：其一，推行上门服务，对用电客户提交的业扩报装申请进行跟踪检查，及时反馈客户意见，与客户预约上门服务，直到顺利完成送电；其二，运用先进的工作方法与工作手段，如通过网上服务、电话服务等方式，为客户提供多渠道的业扩报装申请；其三，针对客户反馈的信息、意见等，及时与客户进行沟通，改善不妥善的工作环节，直到符合客户要求、达到客户满意为止；其四，加大业扩报装的安全管理力度；由于电力事业的特殊性，在业扩报装工程的实施过程中，必须提高管理标准的规范化，实时评估业扩报装工作中存在的安全风险，强化现场作业的安全监督与安全管理，确保业扩报装工作的顺利落实。
2.3 发挥绩效管理工作的作用
县级供电企业加强对业扩报装工作的重视程度，除了强化基本工作环节的管理以外，还应加大内外监督力度，落实检查与考核手段，建立健全绩效管理与考核方法，以提高相关人员的工作警惕性和积极性；对于每月业扩报装的实际情况、业务办理过程、工作质量等进行定期检查与抽查，尤其监督各个处理环节，客观反映现场实际情况，确保各项统计数据的真实性、完整性、可靠性；另外，供电企业应该发挥内部监督与管理手段的重要作用，积极采取内部审计、监察等手段，规范各个监督与管理环节，树立风险防范意识，采取有效措施规避可能存在的风险，提高营销管理水平；通过营销部门与管理部门的实时沟通，如采取电话联系、电子邮件等形式，及时反映营销一线出现的问题，要求管理人员经常来到现场，倾听客户的声音，查找问题并积极解决，缓解窗口服务人员的工作压力，提高客户满意度。
3 结束语
综上所述，县级供电企业的业扩报装工作本身就是一项非常复杂的工程，是一项必须要长期经营的工作。要想提高县级供电企业业扩报装工作的水平，我们就必须要不断结合县级供电企业的发展现状来对其进行创新，这样县级供电企业业扩报装工作的流程、制度才能够得到优化，县级供电企业的发展速度才能够得到提升，我国的电力市场才能够得到扩展，县级供电企业的服务质量才能够得到提升。
参考文献
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县级供电企业党建论文范文第2篇
摘要：在我国电力企业中，县级供电企业占据着基础性地位。近年来，县级供电企业规模日益发展壮大，其供电能力实现大幅度提升，经济和社会效益得到显著增强。同时，由于缺乏严格的纪检监察，未能实现对县级供电企业的有效监管，导致各类违法乱纪案件频出。本文浅析了县级供电企业查办案件的特点，探究了加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施，为县级供电企业查办案件提供借鉴。
关键词：县级供电企业;纪检监察;查办案件
前言：为促进县级供电企业的持续良好发展，必须加强对各类违法乱纪现象和相关案件的严厉查办。在新形势下，县级供电企业要明确查办案件的具体特点，并立足于实践，积极探究有效措施加强纪检监察工作，严厉查办各类案件，形成对贪腐和违法乱纪现象的强力震慑，推动县级供电企业构建系统完善的反腐机制，并实现对党风廉政建设的有效加强。
一、县级供电企业查办案件概述
我国各地县级供电企业在不同程度上存在各种违法乱纪和贪腐的经济案件。各类案件普遍具有隐蔽复杂的作案手段，随着县级供电企业经营规模的日渐扩大，涉案金额也逐渐增多。少数领导滥用职权，实施违法操作，以权谋私，中饱私囊，例如私设小金库、窝藏资金、账目造假等，增加了县级供电企业的廉政风险。各种歪风邪气，对县级供电企业日益渗透腐蚀，严重损坏了县级供电企业的社会形象，极易引起群众不满。县级供电企业的违法乱纪和经济贪腐案件不仅会损害国家利益和人民群众利益，还会腐蚀县级供电企业的机体，阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要加强对县级供电企业的纪检监察，严厉查办各类案件。
二、加强县级供电企业纪检监察工作和案件查办的措施
1、加强纪检监察队伍建设
县级供电企业要加强纪检监察队伍建设，重点对“三转”进行落实，切实转变县级供电企业职能、工作作风和工作方式。在此基础上，对执纪监督问责进行强化。对内部监督的具体方式进行改进，加强对纪检监察人员的案件查办培训，增强其职业素养。引导纪检监察人员加强党风廉政的思政学习。督促纪检监察部门切实履行各项职能，并通过多元化方式对紀检监察人员开展专业的业务培训，从整体上提升纪检监察队伍的业务水平，增强其案件查办能力[1]。
2、加强案件惩治力度
县级供电企业要加强对案件的惩治力度。首先，要对案件线索进行深入挖掘，对案件线索的具体来源渠道进行有效拓宽。纪检干部要重视接待来访群众，从群众中获取案件线索。要深入基层，走访群众，倾听群众心声，多听、多看、多问，据此对案件线索进行细致查找。纪检监察人员要遵循“呈阅、讨论、分类”的程序对群众举报信件进行处理，不遗漏忽略任何疑点。要重点抠案件线索，形成缜密的查办思路。纪检监察部门要密切关注县级供电企业在经营管理过程中存在的异常现象，及时发现问题，并展开严密调查。其次，在查办腐败案件的过程中，要深入分析并紧扣此类案件的具体特点，找出规律，突出重点，将精力投入线索集中的重要领域，加强线索搜寻力度，并对挪用公款、贪污受贿等案件进行严厉查处。最后，要遵循依法查办案件的原则，对案件查办的纪律进行明确，要遵守党纪法规对腐败案件进行严厉查办，并向司法机关移交处理[2]。
3、构建案件查办机制
对县级供电企业涉及的腐败案件进行查处，要在实践中，对案件查办经验进行积累，归纳总结案件查办规律，在此基础上，构建案件查办机制，据此有效增强案件查办能力。对案件查办机制进行构建，要坚持一条主线，即保护国家和人民群众的利益，维护县级供电企业的正常生产经营，在严厉查办案件的同时，确保县级供电企业的发展稳定。其次，在查办案件的过程中，要严格遵循各项制度和相关程序，注重事实，强调证据。
4、加强对纪检监察人员的培训管理
办案人员的专业素质和业务能力对于案件查办效果具有关键性影响。办案人员具备良好的政治素质和较强的办案能力，遵循相关法规查办案件，真正震慑和严厉惩处违法乱纪者。对此，要加强对纪检监察人员的培训管理，督促纪检监察人员严格遵循各项程序规定对案件进行查办。纪检监察部门和工作人员要根据县级供电企业实际情况，对案件信息库进行构建，并对重要线索进行排查，通过系统完善的制度构建对案件查办进行规范。对群众来访电话和举报信件进行分类整理，对案件进行深入分析，形成对案件性质的准确把握。纪检监察部门和工作人员在查办案件的过程中，要对具体工作方案进行详细制定，并从案件问题进行准确切入，了解把握案情走向，对办案人员和具体措施进行周密部署。纪检监察人员在查办案件的过程中，要严格遵守工作纪律。将案件性质作为依据，派遣经验丰富的工作人员对案件进行查办，并安排组长对案件查办进行负责，统率案件查办的全局。在案件查办过程中，办案人员要严格保守案件秘密，严守口风，在各种非工作场合，禁止对案情进行讨论，不能将案情向无关人员透露，增强案件查办的保密性和安全性[3]。另外，要对查办的案件实施回访，并对案件查办进行监督，有效保障案件查办的公正性和质量。
5、突出重点领域和对象
对县级供电企业进行案件查办要突出重点领域和对象。要对电网工程以及供电营销进行重点监察，严格监管重点领域，并对重点领域涉及的案件进行严厉查办。要将案件查办的责任落实到具体的个人身上，增强案件查办力度。对县级供电企业关键岗位的工作人员实施必要监管，对贪腐行为和违法乱纪行为进行彻查和严惩。
结语
综上所述，县级供电企业存在的各类违规违法和贪腐案件，会严重损害国家和人民群众的利益，并阻碍县级供电企业的良好发展。对此，要通过加强纪检监察队伍建设、加强案件惩治力度、构建案件查办机制、加强对纪检监察人员的培训管理、突出重点领域和对象等措施加强县级供电企业纪检监察和案件查办，据此保障国家和人民群众的利益，促进县级供电企业实现持续良好发展。
参考文献：
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县级供电企业党建论文范文第3篇
1 电力企业营销管理
1.1 建立营销体系
电力企业由于一直是国家进行管理, 对于营业额没有什么概念, 更不要说什么营销体系了, 因此, 在电力企业现代管理与改革中, 管理者必须建立一个健全的营销体系, 通过该营销体系, 树立正确的电力营销标准, 规范有效的电力营销的核心业务流程, 同时, 设计流畅的辅助业务流程, 为客户提供最便捷的服务, 提高供电企业工作的效率。
在供电企业营销管理中, 我们以供电服务流程为例, 供电企业应当为所有的客户提供简化的业务流程, 让客户清晰的认识到流程当中的关键环节, 同时, 有效降低客户的时间成本, 提高服务水平, 而对于内部构成可以通过营销技术标准体系应当进行准确的规划, 并实现完善的过程管理。
1.2 建立科学营销业务流程
在供电企业的营销管理中, 管理者应当通过建立一个的规范统一的营销信息管理系统, 有效的整合营销信息的各项资源, 疏通营销管理的业务流程, 强化供电业务水平, 建构供电企业精准、精细、规范的现代管理模式, 形成营销业务流程的可追踪管理和有效的监督制约机制, 使营销业务流程更趋于科学。
2 电力企业绩效管理
2.1 以绩效为导向, 加强绩效管理
绩效是当前所有现代企业管理的目标, 但是中国企业管理的绩效意识并不强烈, 因此, 在县级供电企业管理中, 管理者必须首先加强企业的绩效管理意识, 提升绩效管理理念, 同时, 在管理中, 建立以绩效为导向的现代企业文化与企业精神, 因此, 从绩效考核到绩效管理, 现代企业应当改革从被动的考核, 向主动的管理发展, 因此, 绩效管理可以说是供电企业管理中的深刻变革。
2.2 纵向协调沟通, 参与决策
绩效管理, 就是要明确员工的具体职责, 根据员工每天完成的具体任务, 对企业各个管理层进行具体的考核, 同时, 员工通过绩效管理完成自身的发展, 企业与员工共同进步。
同时, 企业在进行绩效管理的时候, 必须首先了解企业的最终战略目标, 了解绩效管理考核指标, 让每一个企业成员在理解公司的经营目标, 以及公司的经营状况的基础上, 在实践中将自我目标与公司远景发展规划协调一致, 有明确的方向感。
在电力企业管理中, 企业应当定期的召开绩效管理工作会议, 相互学习, 交流经验, 管理者可以提出一些切实可行的方案与方法以供管理者进行有效参考。
3 电力企业人资源管理
3.1 引进科学的企业H R M体系建设框架
在现代企业管理中, 管理者都清楚的意识到, 人才是现代企业管理的重要资源, 也是现代市场竞争中核心资本, 因此, 在现代供电企业管理中, 管理者应当建立健全的人才资源管理体系, 构造一个充实而健康的框架。
县级供电企业在进行人力资源管理时, 应当根据县级供电企业的实际情况, 吸引各方面的人才, 同时, 及时发现企业管理中的缺陷, 完善企业管理的不足, 但是, 就目前的情况而言, 我国的供电企业仍然缺少全局观和整体的规划, 许多培训和员工招聘局限于短期效应, 绩效考核也会因为操作性不强、缺乏制度支持等因素而流于形式。
3.2 建立健全完善人力资源管理制度
县级供电企业必须建立健全人力资源管理制度, 建立一整套行之有效的人力资源管理体系, 杜绝用人唯亲的恶劣情况, 县级供电企业应当从我国的现在的国情和本单位的实际情况出发, 不断完善现有的组织制度, 把发现、开发、聘用、考核人才制度化, 其包括灵活的人才聘用制, 科学、公平、可操作的考核评价制度。
4 电力企业财务管理
4.1 有利于实施公司发展战略、防范经营风险
现代电力企业应当注重财务管理, 把财务管理做为企业管理中的重要环节进行管理, 财务管理对企业发展的意义在于, 财务管理可以有效促进公司财务资源的优化, 提高企业财务与物资的合理配置, 实现企业管理的统筹运作, 并促进财务资源集约化的管理。
现代供电企业通过财务管理, 有效的对企业绩效进行实质化的监督, 同时, 在企业财管理内部, 重点推行会计核算、资金预算、成本预算、绩效考核、产权统一的集中管理, 从供电企业的发展战略出发, 对各项财务资源进行有效的资源配置, 充分发挥公司的整体能力。
4.2 有利于提高资金使用效率和效益
实施财务管控, 将加强对资金的集中管理, 变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核, 提高资金使用效率、降低资金存量, 从而达到降低融资成本的目的。
5 电力企业的安全管理
5.1 细化责任、加强管理
电力企业在管理工作中, 首重安全管理, 只有保证电力企业的运行安全, 才能保证供电的质量, 同时, 电力企业应当建立健全全安管理体系, 细化管理责任, 确保线路通道畅通农网改造后, 农村供电网络、电力设备产权属供电企业。
相应的安全责任、维护管理也毫无疑问落到供电企业, 要做好供电企业用电安全工作, 把线路及通道维护的安全责任明确到每个职工, 并与个人工资挂钩, 促进职工加大日常维护巡视力度。
5.2 查找缺陷隐患.确保电网安全运行
由于农网改造工期紧, 难免存在一些缺陷, 如拉线地埋深度不够、架空导线对地安全距离不够、配电变压器的接地电阻达不到标准值等, 再加上自然灾害, 严重影响供电可靠性指标, 对供电安全工作十分不利。
摘要：随着时代的不断发展, 人们生活水平越来越高, 对用电质量与电力服务的要求也越来越高, 近年来, 不少地区出现了电力缺乏、断电的现象, 因此, 如何更好的管理电力企业, 更好的为人民服务, 是当前供电企业管理者考虑的问题。
关键词：供电企业,营销管理,财务管理,人力资源管理
参考文献
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县级供电企业党建论文范文第4篇
【摘 要】随着社会经济的不断发展，新形势下的基层供电企业营销管理风险环境的变化受到广泛关注。尤其是在县级的供电企业中，如何最大可能的降低营销风险发生的可能性是摆在县级供电企业电力营销管理者面前的一道问题。基于此，本文结合县供电公司的实际情况，对县级供电企业电力营销管理风险控制的相关策略进行详细研究。
【关键词】县级供电企业；电力营销；管理；风险研究
一、前言
近年来，经济快速发展，各类企业项目所面临的风险越来越复杂，同时，风险所带来的损失规模也越来越大。从企业的运行生命周期来看，从生产到发展壮大到消亡的全部过程中，每一个细节都具有一定的风险性，并且这些不确定的风险会给企业带来不能弥补的损失。因此，风险管理技术越来越受到企业管理者的亲睐，在社会中引起广泛关注。
二、县级供电企业电力营销管理的现状及存在的问题
1.县级供电市场营销开拓难
由于受到供电价格的影响，在居民中的用电市场最难开拓，另外在生活中有很多其他的能源可以来替代，尤其是天然气和太阳能逐渐进入了居民的家中。另一个重要的原因是县级供电企业的营销观念比较落后，居民对电力市场没有敏锐的洞察力，在电力营销策略上也不能带动市场发展的基本需求。其次是国家能源政策还有电力企业的监督制度过于死板，在一定程度的上制约了居民用电市场的开拓。由于很多县级用电项目审核制度不严格，对待用户用电支付的能力估计不到位，导致了县级电费回收风险。也有很多营销人员责任观比较低，滥用职权，造成电费风险，同时很多居民的用电缴费意识比较薄弱，利用法律漏洞，逃避电费缴纳。
2.县级供电企业设备管理技术差
在县级供电企业中，首先，线损管理存在着很多问题，第一，电力营销人员的业务素质比较差，对于工作不能认真完成，例如在核对账户用电信息时不能仔细核查，导致数据不真实。第二，设备出现问题，供电设备的不合格导致用户用电计量装置精度不够。由于技术的缺陷，使得计算机系统硬件出现故障时，这将导致营销风险，营销人员对设备失误操作将导致系统数据丢失，系统瘫痪也是营销风险中的一种。
三、县级供电企业电力营销管理风险的控制策略
1.县级供电企业电力营销管理应该解决用电供需问题
在县级供电企业电力营销管理中，电力供需矛盾的风险是迫于解决的问题，那么如何控制电力供需矛盾需要做好以下三点：
第一，供电用价是用户与供电企业中最为突出的矛盾，供电企业需要有效采取居民阶梯电价的方式，不但能够促进居民减少用电，还能够避免不必要的用电浪费；第二，加强居民用电时间分配，优化居民用电需求管理，供电企业应该大力鼓励用户避免用电高峰用电，提倡用电时间分配均衡，在用电量上做好有序用电，避免固定时间段用电人群比较多，使得供电系统出现故障；第三，电力系统需要实时进行检测与优化，电力企业在设备上应该不断更新技术支持，电力企业应该合理分配建设资金，对有必要优化的电网的结构，便于用户用电，提高系统安全系数。
2.县级供电企业电力营销管理应该控制用电合同履行
为了进一步加强县级电力企业营销管理机制，需要电力企业呼吁社会中相关立法机制尽快完善用电合同履行条规，深化供电合同管理体制，对合同纠纷做出科学的指导建议。再具体的电力营销过程中，各个岗位的人员需要熟练运用民法以及商法来保护切身的合法权益，提高供电营销人员的法律素质，从而有效的防范了电力销售过程中的合同风险。在电力营销过程中杜绝忽视居民供电合同的签订，严格执行供电合同内容，一旦用电合同出现纠纷，电力企业需要紧急启动应急预案，缓解供需关系。
3.县级供电企业电力营销管理需缓解市场压力
电力产品的价值主要是通过电力市场营销来产生，电力市场营销为电力产品提供消费者，在通过消费者的反馈来满足市场的用电需求，这一过程充分体现了社会服务的性质。电力市场营销管理不是单独的一门技术学科，它与很多经济学、管理学紧密联系，它的基础服务是产品。它主要表现在能够进行开拓连续的市场，产品的供销关系在短时间内能够完成，电能不能进行存储，因此供需关系必须时刻保持平衡。由于电力建设投资巨大，但是效益比较低，而电力市场有一定的区域性，因此电力建设具有一定的技术要求。县级的供电特性反映出了当地的经济发展水平，使得电力企业担负着社会巨大的责任。县级电力营销业务一直是供电企业发展的核心，随着社会经济发展迅速，供电企业电力营销管理受到经济与环境的影响，其营销风险一直存在，并且解决较困难。
四、结论
综上所述，从电力营销过程中可以看出电力营销工作的市场基础比较薄弱，由于企业外部营销环境比较复杂，市场宏观经济动荡，政府力度不断加大，因此消费者对电力服务的心理要求越来越高，使得电力营销产生一定的风险。虽然我国风险管理的理论研究较为深入，但是其研究成果与国际先进水平相比还有一些差距，因此在县级供电企业中的电力营销风险管理显得尤为重要，加强风险管理有助于改变我国供电企业中存在的弊端，提高风险管理水平。
参考文献：
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县级供电企业党建论文范文第5篇
集约化模式是国家提倡急需要企业落实的一种优化管理模式。是传统管理模式提升、完善和创新的结果。核心内容是集中一切可用资源生产要素对其进行分配, 在分配过程中做到节约和有效, 来达到企业的经营目标。它的作用是通过一系列的措施提高企业的经营效益和管理效率, 辅助电力工程财务管理更好地运营。本文主要根据县级供电情况, 分析了县级供电财务状况, 并针对需要改进的地方提出了几点建议。
2 集约化模式应用于电力企业的情况
集约化管理模式在一定程度上提高了电力企业财务处理和人员管理的工作效率。资金是企业运作的根本, 财务管理在电力企业中起着重要的作用。我国电力企业的财务管理和其他企业管理的原则不同, 如:电力企业本着以人为本的核心原则为人民服务, 热心于公益性质的服务, 这给电力工程的财务问题的处理上制造了很大的难题。需要对县级电力企业现有的资金再进行统一的预算和分配。而这个工作的进行是很复杂的。虽然集约化管理模式比传统的财务管理模式先进一些, 但仍然有一些不足之处, 电力企业状况千变万化, 这也就决定了, 集约化模式仍然需要不断地修订和改正。
3 我国县级电力企业财务处理中存在的不足
3.1 内部管理工作需要强化
我国县级供电企业对财务的处理工作和财务管理方面相对于市级稍微落后。财务工作不完善, 造成实际工作时出现这样那样的问题, 如:财务核算问题, 管理系统中财务处理没有统一性等, 这些问题的出现使财务工作变的烦琐枯燥。
3.2 财务预算工作欠缺
目前我国县级供电企业财务管理工作仍处于传统的简单财务核算时期, 没有更进一步的对财务数据进行分析, 反思, 预算, 进而得到管理方法。在形式上注重于为了得到结果而计算, 不能很好地把财务数据换做财务信息, 而我国县级供电企对预算的处理仍然存在“经验主义”, 对预算数据很大程度上根据以往的记录进行稍微地增减, 很少有进一步的探索和精细的预算, 比较随意。预算体系编制不统一, 预算体系内部分工不细致, 一般都是出纳代劳, 不能很好地把业务预算和财务预算相结合, 达不到统一的标准。
3.3 监督工作不严格
我国县级供电财务处理方面存在薄弱项目, 很多县级供电企业由于信息的限制性导致直属上级——市级供电企业难以有效的监督和管理。主要的原因是工作力量不强, 阻碍了其他项目的开展, 有没有风险监督机制。而县级供电企业分布较为广泛, 管理内容烦琐复杂, 县级供电又面临着专业管理力量和资产的缺乏。由于管理监督机制的不完善, 导致一些无意义的或不良的投资涌入供电企业而得不到及时的清除。资金方面的问题也日益矛盾。
3.4 财务人员的能力欠缺和懈怠
随着县级电力企业的不断发展和深入, 财务工作量越来越多, 各方面资金数量要求越来越细等问题对财务人员的各项基本素质要求也提高了。很多县级供电企业专业财务人员缺乏, 一个县的财务核算只有一个中级职称, 每天对着越来越多烦琐的财务数据, 久而久之也会变得懈怠。另一方面, 财务人员的业务能力跟不上电力企业财务的情况变化。面对各种情况的财务问题应该细致有效的解决, 自觉地跟着电力事业的发展学习新的财务知识。
4 解决财务管理问题的方法
4.1 完善内部管理机制
市级供电企业是县级供电企业的直属上级, 对县级供电企业应该给予财务处理上帮助。市级工作人员应实地考察县级供电企业, 对县级电力财务流程进行梳理, 通过发现问题、查漏补缺, 修改或制定符合县级电力企业发展形势的内部规章制度。并对新制度进行大力宣传和引导遵循, 使新制度深入人心。
4.2 重视财务内部预算工作
预算工作是企业发展前景的一个估计, 它预算了电力企业的每一笔资金的去处和电力企业的投资收益。县级电力企业财务部门应该与市级电力企业财务部门相互扶持, 相互监督。市级县级供电企业应根据实际情况编制明确, 内容统一的财务预算程序。明确核算内容, 资金支出, 费用金额等达到管理财务和业务财务能衔接起来。使预算工作在电力企业中更好地进行。
4.3 加强监督力量
有效的监督是一个企业对结果的评判和及时发现问题的一个重要环节。通过对电力企业各项管理工作的进展监督, 可以及时发现工作中的不和谐因素, 进而及时反馈出问题, 得出有效的解决方法。例如:市级供电企业在财务方面对县级电力企业建立有效的稽核制度, 定期检查, 网络检查等方式等, 支持监督工作的执行。
4.4 提高财务人员业务能力
县级电力企业领导人应加强对财务人员学习专业财务知识的重视度, 增强财务人员的业务能力。具体方法有, 请专业的财务人员定期对县级财务人员进行知识的培训和检查。另一方面应鼓励财务人员在闲暇时间主动去学习和接触新的会计核算方法。对积极者给予工作上的奖励。
5 结语
本文主要描述了当前县级电力企业的情况, 并提出了一些可行的方案。但县级电力财务的稳定运行仍需要各个部门的有效配合, 在集约化模式下应不断地完善财务内部的管理控制模式, 充分展现集约化模式的作用。
摘要：随着中国人民生活舒适度的提升, 各种电器也纷至沓来, 用电问题成为人们最关心的话题之一。国家对电力事业的发展也投入了大量的资金, 技术, 人力, 物品等来改善用电问题。随着国家提倡的集约化模式的落实, 用电问题得到了很好的改善。通过对电网的改造, 使我国的电力工程在大部分地区取得了突破性的发展, 各个方面的电力问题也在逐渐地完善, 这充分说明了集约化模式实施的重要性。电力企业兴起的同时也随之带来了一些供电企业的财务问题, 在县级尤为突出。
关键词：集约化,供电企业,财务管理
参考文献
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县级供电企业党建论文范文第6篇
中，开展了数字化党建的创新探索，进一步加强了党建工作规范化建设，取得了明显成效。公司先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省先进基层党组织等荣誉称号。根据省委组织部的要求，现就我们引用iso9001国际质量管理体系，开展数字化党建的情况作简要汇报。
一、质量管理体系的主要内容
党建质量管理体系的主要内容包括质量手册、程序文件，引用的相关法律法规、章程、规定和标准，工作记录等。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，是党建工作运作的标准、行为的规范，也是质量管理体系持续改进的准则。
质量方针依据iso9001∶2000所阐述的质量管理八项原则并结合公司实际制定，由全公司职工认真讨论，并经公司党委会讨论批准。无锡供电公司党建工作的质量方针为：育人为本、创新争先、满足需求、提供保证。“育人为本”显示了党组织对党员、职工自身发展需求的重视，是党建工作的根本任务;“创新争先”显示了时代的精神和上级的要求，是党组织的工作方向;“满足需求”显示了党组织服务企业中心工作、服务党员和保障党员权利的意识，是我党全心全意为人民服务的根本宗旨;“提供保证”显示了企业党组织的地位和作用。
质量目标根据质量方针、结合上级要求和实际工作建立，无锡供电公司党建质量目标为：
1、建设一流职工队伍，为实现公司全面、协调、可持续发展提供保证;
2、营造团结和谐、健康向上的人文环境，保证公司各项决策顺利贯彻实施;
3、不发生两级领导干部违纪违法案件，不发生严重刑事案件，职工违法率低于1.2‰，犯罪率低于0.8‰;
4、职工满意度大于85%;
5、确保职工队伍稳定，不发生群体上访和越级上访事件;
6、保持江苏省“红旗基层党校”称号;
7、争创全国“先进基层党组织”。
程序文件是质量手册原则性要求的进一步展开和细化，明确规定每一项工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。
党建工作质量管理体系主要包括党组织换届选举控制程序、发展党员控制程序、党支部“三会一课”控制程序、党内民主生活会控制程序和党员管理控制程序五个文件。程序文件一般包含目的与范围、术语、职责、工作程序、相关文件、支持性文件、质量记录、工作流程图八个内容。
党组织换届选举控制程序主要明确了公司党委会、纪律检查委员会、基层党委会和党支部委员会换届选举工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。
发展党员控制程序主要明确了公司发展党员工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。
党支部“三会一课”控制程序主要明确了党支部大会、党支部委员会、党小组会和党课组织落实的相关责任部门、责任人、工作程序和工作要求，以及党支部大会的工作流程图。
党内民主生活会控制程序主要明确了公司党委、基层党委、党总支、党支部、党小组民主生活会的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。
党员管理控制程序主要明确了民主评议党员、党员联系群众、党员组织关系转接管理和党费管理的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。
作业指导书是规定体系文件运作途径的操作性文件，是程序文件的细化和补充，是对具体工作的意见和要求。
二、质量管理体系的运作方法
质量管理体系建立后，各类程序文件、作业指导书就是企业各项工作开展的依据。公司党建工作的各项活动都按照“pdca”(计划、实施、检查、改进)的要求，环环相扣，有检查、有考核，对查出的问题认真分析原因，制定纠正措施加以改进，努力做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督。对质量体系的具体运作，下面以党内民主生活会控制程序为例说明。
在接到上级通知后，公司党委组织部下发召开领导干部民主生活会的通知是p(计划)环节。党委组织部根据上级通知精神，结合公司党委要求，下发召开领导干部民主生活会的通知，明确本民主生活会的主题、内容和要求。
基层单位接到通知后按照程序文件要求开展会前、会中、会后的各项工作是d(执行)环节。会前，主要有以下六个工作程序：一是结合工作实际制定时间计划表，统筹安排工作进度;二是通过各种渠道广泛征求群众意见，形成书面汇总材料，原
汁原味地反馈给领导班子每个成员;三是自查上一民主生活会职工意见的整改情况，形成书面专题汇报材料;四是书记与领导班子的每个成员分别进行谈心交流，指出存在问题，为会上顺利开展批评与自我批评打好基础;五是领导班子有针对性地组织学习;六是领导班子成员准备书面发言提纲，避免会上发言蜻蜓点水、草草了事的现象发生。准备工作就绪后，党组织书记
在会议召开7天前分别向党委组织部和纪委报告会议准备情况，待上级审核同意后召开会议。会中，主要有三个工作程序：一是党组织书记汇报会前准备工作情况、党组织去年民主生活会查找到的问题的整改情况;二是领导班子成员对个人存在问题的整改情况进行汇报，同时结合今年征求到的意见开诚布公、与人为善的开展批评与自我批评;三是参加会议的公司领导对民主生活会作评价，对基层领导班子建设和基层反映的困难和问题谈想法、提要求。会后，基层单位要将领导班子成员个人发言提纲、会议记录、群众意见以及针对存在问题制定的整改措施在15天内报送组织部和纪委。
组织部、纪委按照程序文件规定的职责派人参加基层民主生活会、汇总会议情况、进行工作讲评是c(检查)环节。主要有四个工作程序：一是召开会前准备会，组织部、纪委对参加各单位民主生活会进行分工，并对民主生活会上需要做的工作提具体要求;二是召开会后总结会，对各单位民主生活会会前、会中、会后工作中好的做法和存在的不足进行汇总，对各单位民主生活会的总体情况作出评价;三是形成专题讲评材料，在汇总各单位情况的基础上由组织部形成讲评材料，在书记例会上进行讲评，对好的做法给予表扬，对完成不到位的情况进行批评，讲评材料还在公司内部网络上进行公示;四是组织部对照《基层党组织工作考核细则》，对各单位民主生活会工作完成情况进行考核。考核情况作为基层党组织评比的依据之一，也作为评比“四好”领导班子和业绩考核的依据之一。
各单位针对存在问题制定整改措施、公司办公室督办落实整改是a(改进)环节。主要有四个程序：一是由公司办公室对各单位存在问题及整改措施进行汇总;二是按照公司《重点工作、交办事项督办制度》，将整改措施列入督办范围;三是由公司绩效考核办公室对整改完成情况进行考核;四是根据考核情况兑现奖惩，与单位年终评比和干部管理考核挂钩。从而保证存在问题能整改落实到位，达到民主生活会增进团结、促进各项工作的目的。民主生活会就按照以上环节和程序进行运作，每个环节都明确相应的责任部门、责任人、工作标准和要求，无论是执行者操作，还是检查者考核都一目了然。党建工作其它几个文件控制程序与此类似，这里就不一一说明了。
三、质量管理体系运作的考核方法
公司在每年初签订业绩考核责任书时，将党建工作指标与生产经营指标一同下达相关职能部室和基层单位，如：“三会一课”完成率、无党员班组比例、基层党组织建设考核合格率等。公司在每月的党群部门工作布置会、支部书记例会上对月度工作进行检查和讲评。与考核配套的办法有《无锡供电公司基层党组织工作考核细则》、《无锡供电公司党风廉政建设责任制考核细则》、《无锡供电公司文明单位建设考核实施办法》等。我们还在全公司各基层党组织推广使用党务管理信息系统，对记录的完成时限、记录要求在《基层党组织工作考核细则》中给予明确，如：各基层党组织月度工作计划在书记例会后5个工作日内放入党务管理信息系统，逾期未挂上网络的给予考核扣分。借助信息化、网络化的管理平台，我们实现对基层党组织工作的实时检查控制，确保工作的落实。基层单位由职能部室进行考核，职能部室由绩效考核专职机构进行考核，考核情况分季度和在绩效考核中严格兑现奖惩。
四、质量管理体系的实施效果
党建贯标使党建工作目标明确、权责清晰、要求明确、闭环管理，做到了党员心中有目标、工作部门有依据、群众评价有标准，避免了因工作交叉而相互推诿的现象，也使新上岗的工作人员能通过程序文件，迅速掌握工作目标要求、主要内容、具体过程等，避免因人员流动影响工作的正常开展。公司在筹划党建贯标时，坚持把以人为本放在第一位，即把维护党员和职工的合法权益作为贯标工作的出发点和落脚点，把不断满足党员和职工多方面的需要、实现人的全面发展与企业可持续发展紧密结合，把保持共产党员先进性作为党建工作的主线贯穿始终。实施党建质量管理体系以来，公司党建工作实现了标准化、规范化、人性化，党组织凝心聚力的作用不断增强，为企业全面、协调、可持续发展提供了强大的精神动力和思想保证。
中国质量认证中心现场审核专家认为：“无锡供电公司在总结企业党建工作经验和公司行政实施运行质量管理体系经验的基础上，解放思想，积极探索，大胆实践，首次将iso9001质量管理体系导入到党建工作中，为iso9001质量管理体系这一先进的管理方法注入了新的内容”。
公司基层党支部书记说：“贯标文件让我们对支部工作的目标更加明确，开展工作有了标准的指导书，工作该怎么做、分几步做清清楚楚，再也不用去翻门类繁多的党建参考书，也不用为说法不一的情况伤脑筋了，贯标帮助我们提高了工作效率和质量”。
公司基层职工说：“以前对党建工作、对支部书记工作的好坏没有评价的标准，自从党建贯了标，‘软任务’变成了‘硬指标’，我们也可以对照标准评议他们了!”
五、质量管理体系运作的体会
经过三年多来的实践与探索，我们感到引入国际质量管理体系，能够有效开展数字化党建，切实加强党建工作规范化建设，关键在于领导班子高度重视、干部职工思想统
一、党建工作基础扎实、公司发展氛围较好。由于党建工作面临的形势和对象具有多变性、复杂性，以及党建工作与体系标准之间存在融合问题，我们认为在体系运作中要注意处理好以下三方面的关系：
一是原则定向和具体要求的关系。质量管理体系具有很强的原则性，但是党建实际工作的要求更加具体化，这就要求在体系建立过程中紧密结合实际，虚实结合，化虚为实，尽可能的把质量目标量化，把工作程序实化，把主要工作细化，使各项工作的标准、内容、要求都具有很强的操作性，使原则和要求相互融合。
二是规范程序与实际操作的关系。质量管理体系有它的共性要求，而党建工作也有它自身的特点。因此，在党建质量管理体系文件编制过程中，要实事求是、因地制宜，处理好特殊性和普遍性的问题。为了更好地发挥is09001质量管理体系的平台作用，我们没有生搬硬套其条款，在符合is09001质量体系允许删减原则的前提下，根据实际情况，删除了“采购”、“管理和服务提供过程的确认”两个条款。
三是检查考核与持续改进的关系。质量体系运作过程中，我们在党员和职工中开展全方位、全过程、多渠道的满意度调查，落实“以人为本”的工作方针。同时，通过调查来实现质量管理体系的检查、考核和测量环节，有效避免了工作有头无尾、虎头蛇尾现象的发生，确保各项工作按照质量体系“pdca”的要求闭环管理，持续改进。