投资控制铁路工程论文范文第1篇
摘要：新时期，我国国民经济快速发展，许多基础性项目不断壮大，建筑项目现代化发展得到推进。同时，岩土工程勘察是建筑工程的重要组成部分，因此勘察质量的好坏不仅直接影响到整个工程的设计质量，而且关系到工程的施工质量、工期和安全。基于此，本文主要对岩土工程勘察技术的发展趋势进行分析和调查。
关键词：岩土工程;勘察技术;发展趋势
岩土工程勘察技术在中国的工程建设中得到广泛应用。同时，随着建筑项目高度和层数的不断增加，施工难度也越来越大，岩土工程勘察的重要性日益凸显，传统的方法和手段已经无法有效满足特定的需求。基于这种情况，有必要提高岩土工程勘察的技术水平。
一、岩土工程勘察的必要性
岩土工程勘察的工作主要是调查施工场地及其周边的地质和水文地质情况，为施工场地的选择、布置、基础设计和施工提供重要的基础资料，是开工建设项目的前提。它在工程建设中发挥着重要作用，岩土工程勘察不充分或失误造成整个工程无法弥补和无法衡量的损失。此外，岩土工程是岩土力学、土力学、地质学、基础工程等工程学科为基础理论的一门以科学、综合性独立应用学科，基于岩土在土木工程中的使用和转化，建设内容包括建筑、水利和其他工程，如地基、土木结构和建筑地质异常、桥梁、铁路和水利工程。岩土勘察使建设工程单位了解施工现场的地质性质、地质结构、地质水位等。对于更复杂的情况，需要先进、科学的岩土工程勘察技术，岩土勘察工作可以指导整个项目建设过程，有效提高项目的社会效益和经济效益。
二、岩土工程勘察技术的现状
（一）勘察工具比较落后
近几年来，我国工程和建筑标准逐渐与国家接轨，基础工程中经常进行岩石勘察，工作采用国际标准，勘察数据精度不断提高。然而，一些岩土勘察数据不够准确，因为大多数岩土勘察人员仍然使用相对陈旧的勘探设备和传统的测量技术。同时，由于现代岩土勘察设备轻、薄、短小等特点，可在多种地质和交通条件下运输，使运输方便，拆装方便。通过应对此类情况，可以快速应对各种环境。此外，可以及时开展检查工作，获取更准确的信息。
用旧的测量设备无法获得的测量数据。
（二）岩土勘察规范的混乱与技术人员素质参差不齐
在工程勘察过程中，建筑工程地质勘察标准与岩土工程勘察标准存在较大差异。同时，在对建设项目进行地面勘察时，项目建设的管辖范围不同，使用的标准不同。由于岩土工程勘察规范管理复杂，缺乏统一标准，使得岩土勘察工作量和数据不准确可靠，部门间无法共享，导致资源浪费严重，建设困难。另外，目前岩土工程勘察人员很多来自不同地区，很多人没有专业领域，也没有接受过比较系统的研究教育和培训，无法有效利用先进技术以及勘察机械设备，这导致我国岩土工程勘察的发展产生了严重影响。
三、常见的岩土工程勘察技术
（一）岩土工程物探技术
工程物探是岩土工程的重要组成部分，是岩土勘探和测试的重要方法，工程物探技术受地形和位置的约束少，省时省力。传统的物探方法主要有地面直流电法和电测井法等，其方法相对简单，误差较大，效果也比较一般。经过长时间分析，得到的岩土工程物探可以直接用于工程设计和施工，有效解决许多无法解决的问题。在这里，我们将介绍一些最新的岩土工程勘察技术。
1.探地雷达技术。
该技术是一种利用超高频脉冲电磁波探测地下介质分布的岩土工程勘察技术。地下目标探测主要是基于地下介质的不连续性，该技术具有工作效率高、操作方便、分辨率高、无损等优点，是传统勘探探测技术所无法比拟的。
2.CT技术。
地震波层析成像技术也被称为CT技术，它是一种利用地震波在各个方向的趋势来探测和成像地质内部结构的技术。这项技术是近几年才发展起来的，利用适当的激发点和接收点来探测不同的地质，获取地震波，根据波的趋势反射不同地质的弹性波速度，最终得到地质分布图像。
（二）GIS勘察系统
这类勘察系统又称为地理信息系统，是一种集测绘、数据库、空间分析功能于一体的地质勘测技术，是一种将当前工程数据与原始工程数据进行对比，对当前数据进行比对的分析方法。通过验证以识别偏离大错误数据的数据，项目可以在工程过程的早期分析和处理漏洞。该研究方法可以对土木工程数据的输入和存储进行可视化动态搜索或查询，增加了GIS专业人员、地质领域数据处理和空间数据的适用性，可以快速、准确、方便地实现处理。长期结果的分析和表示，GIS技术最初的用途是用于煤矿的地质勘探，但随着计算机技术的发展，GIS技术的应用范围不断扩大，已应用于岩土测量。它的必然性和可行性带来了社会和经济效益，同时实现了共享地理资源。
（三）现场检验与监测
在进行岩土工程勘察时，也需要进行相应的现场检查和监测，不仅保证了勘察工程的质量和安全，而且大大提高了岩土工程勘察的效益。在进行岩土工程勘察现场检查时，一方面要对先前获得的岩土工程勘察结果进行核实确认，另一方面在项目的施工阶段进行相应的监督和质量控制。在对工程进行现场监测时，主要包括施工影响和各种荷载对岩土响应特性的监测、环境影响监测、施工期和运营期构筑物监测等。这些因素影响了调查结果的准确性，需要进行相应的现场检查和监测，以获得相应的数据，及时对工程技术参数进行修正和设计。
四、岩石勘察技术的发展趋势
在這个阶段。岩土工程勘察正朝着数学方向发展，而且数字技术科技创新对世界产生了深远的影响。换句话说，它改变了整个世界。同时，在岩土工程勘察和施工中，数字化随处可见，在国际范围内，工程建设过程中采用了更加先进的设备，具有智能化控制，可以有效实现控制和数字化管理。从目前的情况来看，我们大部分的研究部门都采用了更先进的数字化技术，正在用它来代替传统的人工操作技术。例：特殊地质地形勘察测量，往往用常规设备无法达到，必须人工测量，测量数据的准确性不能满足实际施工要求。因此，必须使用相对较新的设备来检测结果以满足准确的标准。同时，新设备可以将测量数据和数据直接存储在计算机上，让工程设计部门可以直接利用数据进行大脑的设计和处理，大大减轻了研究和调查的负担，提高了效率。随着科学技术水平的快速发展，进行地质调查时必须使用优良的地面技术。空间勘测技术是应用最广泛的一种测量技术，因为它不仅可以测量非常大量的空间信息，而且可以覆盖非常大的测量区域。具体来说，随着时代的发展和技术的进步，地质勘测在未来进行时，会越来越重视GPS、GPRS等功能。这些技术的应用，不仅增加了地质勘测的空间调查跨度，而且可以让专家更好地研究岩石、土壤和地质的动态变化趋势，地质调查结果更具有参考价值，并且还可以提供一些危险的地质预测所需的信息。
结语：综上所述，从目前的情况来看，随着建设工程的快速发展，人们对工程的质量表现出很高的兴趣，其中，岩土工程勘察是工程建设的重要组成部分，在学科中作为一种岩土工程勘察技术有关部门将加强对勘察作业的监督管理，加强勘察人员培训和新技术的积极应用，加强岩土工程勘察作业的需要，进一步推动发展，确保建筑业的良好发展。
参考文献
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投资控制铁路工程论文范文第2篇
【摘要】铁路工程项目之中与单位的施工成本关系最为密切的为成本控制，铁路的工程项目成本与项目的收益呈负相关的关系。所以要想使得铁路的工程能够获得稳定的收益，应该针对工程的成本展开有效的控制手段，以应对现如今激烈的市场竞争环境并取得可持续的发展。针对铁路的预算成本控制并不是一味地节约，而是能够在做到保障工程项目质量的基础上尽量地减少无味地投入，以获得利益的最大化。本文将围绕铁路预算成本控制进行相关问题的阐述，并给予一些可行的建议。
【关键词】铁路项目 成本控制 工程预算 改善建议
在进行铁路的工程造价时，最为重要的环节便是成本的预算控制，而成本预算控制也同样是控制整个工程投资的重要步骤。提前对铁路的工程成本进行预算与控制能够切实有效地避免浪费资金成本，从而使得施工单位获取最大限度的经济利润。而具体到铁路工程的成本预算控制中，工程预算是一项十分精细、复杂的活动。有关预算人员应当先提取做好预算工作的准备活动，之后依据现实的具体情况来进行具体分析，以保证能够选到切实有效的成本预算方法。在进行预算控制活动时要尽量避免过高或过低的预计，杜绝不符合程序的工程造价出现，这也有利于提升整个铁路工程的经济效益，保证预算符合真实的施工成本。
一、铁路工程中预算成本控制中存在的问题
（一）缺乏预算成本竞争意识，成本控制观念较差
纵观目前的铁路工程项目中，项目工程的员工和经理都普遍缺少市场竞争的意识，并且对于成本的控制意识、提升经济效益的意识以及可持续发展的意识都普遍较弱。如今大多数的铁路工程施工人员还未建立起以经济效益为中心的建设观念，而在进行成本预算控制时粗放滥造的现象仍十分普遍，鲜有重视铁路工程管理与成本控制的项目员工。许多员工认为工经部门应当对工程的成本预算负责，而这一工作与工程的其它部门毫无关系，结果便是各个部门之间缺少切实有效的沟通，参加项目成本预算的员工也没有得到充分的调动，更不要说了解企业有关预算成本控制的知识了。
（二）预算成本管理与控制的盲目性和随意性大
项目部施工预算成本时，没有根据实际情况设计出得当的计划，随意性很大，对于参与成本管理与控制的工作人员没有进行目标和责任的管理，没有实行岗位责任制，最终使得计划与实际情况出入很大。当计划缺乏科学性和有效性，实际操作往往会违背原计划，造成盲目性增加。因为缺乏有效责任制，制订计划的工作人员缺乏压力，不会全心全意地投入到成本预算工作中，大大增加了成本控制的盲目性和随意性。
（三）预算成本控制的基础工作较薄弱
该方面主要有三个问题较突出，首先是定额管理方面。在施工过程中，项目部没有实时跟进工料使用情况的明细，导致在现场施工中没有按照定额使用工料，超支现象十分普遍，但是没有得到约束，鲜有的节约现象也没有得到奖励，让定额制度形同虚设。然后是责任成本制度，责任成本制度明确有利于各部门分工明确，提高效率，但是权责不清的现状大大阻碍了效率的提高。最后是项目部的成本预算人员的综合素质较低，且习惯使用传统的计算方式，对新方法的学习能力较弱，不能正确、科学地使用新方法，大大阻碍了目标成本责任新方法的推广和使用。
（四）施工组织安排不合理
施工组织设计部门的工作量十分大，众多设计项目的巨大工作量导致每个设计的时间非常短，往往只有几天的时间，在如此之短的时间内，工作者往往会选择照搬、套用之前方案来完成本次设计，因为没有实地考察具体情况，方案与施工现场条件出入很大，只能由经验丰富的施工管理人员带领进行施工，十分不严谨，经常发生返工的情况，大大增加了施工成本。
二、改善当前铁路工程中预算成本控制现状的建议
（一）坚持管理与技术创新，降低项目的施工成本
想要实现成本预算不断降低，必须找到成熟的技术支持，所以要坚持技术创新，转变管理方式，从根本上找到降低施工成本的方式。首先应该规范企业内部的具体工作环节，形成秩序，来保证工程的安全与质量，并在预定的时间内完成，使各项成本达到最低。针对管理层人员要进行观念的不断更新，来创新管理模式，还要将竞争机制引入工作人员内部，实行资金奖罚等管理模式。最重要的是积极采用新技术、新設备等，逐步完善技术创新。
（二）加强对企业成本管理人员的激励与培训
针对企业成本管理需要工作人员很强的专业性，所以要定期组织培训提升工作人员的专业能力以及企业的综合竞争力。如果企业有一批专业水平很高的成本管理人员，在一定程度上减少了很多突发成本问题发生的可能性，针对具体运行时出现的不足，也可以找到最佳的解决方法。
（三）对项目成本核算工作进行落实，实行责任管理
在目前企业管理的模式中，加强实施责任管理制度是最有效的提升管理效率的方式，所以要毫不犹豫的加强责任管理制度的落实。在实行该制度时，要确定科学、合理的核算指标，配合激励制度，用激励的方式提高工作效率。
（四）加强与甲方经济洽谈商变更的索赔力度
在施工过程中有很多不确定因素，施工方经常会出现工程变更或成本超支的情况，这是需要向甲方提出费用索赔，但是预算成本控制是解决成本超支的最佳选择。工程实施中出现的大量工程意外，直接导致成本支出，影响了经济效益。预算成本控制就可以审核风险，收集大量相关索赔资料，按照法律程序向有关部门提交索赔报告和索赔意向，最后最重要的是与甲方进行沟通，坦白说明具体情况，争取最大的索赔额度。
三、结语
针对当前铁路工程施工中存在的众多问题，造成成本预算出现偏差，本文为使铁路项目的核算和控制效率得到提高，提出相关建议，帮助控制成本预算。铁路工程成本预算也越来越成为当今社会发展的趋势，做好成本预算有利于铁路施工单位的正常盈利得到保障。
参考文献
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[4]王玉泽.造成铁路工程造价偏大的原因及有效措施[J].项目管理与质量控制.2012.3.
投资控制铁路工程论文范文第3篇
【摘要】随着铁路工程项目建设的不断进步，研究其工期压缩与成本费用关系凸显出重要意义。本文介绍了工期概念及项目工期的确定，分析了工期和成本费用的关系，在探讨联合控制工期与成本费用目标的同时，提出了加强施工阶段成本费用控制的对策。
【关键词】铁路工程项目；工期压缩；成本费用；
一、前言
作为铁路工程项目中的一项重要工作，工期压缩与成本费用的关系在近期得到了有关方面的高度重视。该项课题的研究，将会更好地提升此项工作的实践水平，从而有效优化铁路工程项目的最终效果。
二、工期概念及项目工期的确定
1.工期
建设工期通常是指工程项目在签订承包合同以后到工程完全竣工并交付所需要的时间，它的长短会对工程的质量及成本产生极大的影响，也是控制工程造价的主要环节。
工程项目目标主要包括质量、成本及工期三个方面，三者之前存在着一定的相互关系。从三者之间的关系来看，工期短，数量多，单位成本就低，但如果要突击赶工，工程的成本反而会增加。另外如果要求更高的质量，工期及成本也会相应增加。在一个工程项目中，要想做到最快、最好、成本最低是不可能的。通常，首先要确定质量目标，在此基础上将工期与成本控制在一个动态平衡的状态。不能不考虑质量及成本，而盲目的确定工期。
2.工程工期确定的基本条件
在建筑工程中，工期的确定应该根据项目建设的实际情况，并根据下列因素来确定科学合理的工期。
（一）项目建设的需要。在不同的工程项目建设中，通常会有不同的目标需求，这会对施工工期目标的制定产生极大的影响。因此，我们在施工当中要严格按照设计要求施工，既保证工程质量，也不会增加不必要的成本。
（二）项目的特殊性。在项目施工阶段各项工作的组织以及技术方面都存在一定的特殊性，要根据这些特殊性来确立具体的工期。同时，注重施工中的索赔环节，争取在后续索赔环节中，保证成本把控。
（三）参照已建成的同类项目的实际工期来初步确立工期。
（四）项目资金。项目资金是否充足是保证项目进行的基础条件，如果建设资金得不到保证，项目的工期目标就不能按照要求实现。通常情况下，资金的供给是有限的，因此这一点对工期的影响必须要充分考虑。
（五）人力条件。应根据施工现场可以投入的施工力量来决定工程的工期。
（六）物资条件。要根据材料、构件、配件以及折本等物资的可用性来确定工期。
三、工期和成本费用的关系
施工工期和施工成本之间的关系是：工期过短或过长都会造成施工成本大幅上升。在施工过程中，我们往往会遇见两种情况，一是当确定较短的工期目标时，则影响工期的主要因素都要受到相应的控制。影响工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。其中人为因素是最主要的干扰因素，为了使这些不利因素转化为对工期有利因素，所采取的一些技术措施，又势必对质量、成本产生影响。如为了赶工期，人为地增加夜班次数和人数，会造成夜间施工费、管理费的增加以及降低质量标准等；二是确立了较低的成本目标，为了求得最大的利润，施工时必然会使用质次价低的材料，施工人员也因工价低只能聘请技术等级低、素质低的工人。如果这样的话，不仅保证不了工程质量，还会增大成本，延长工期，使控制质量、成本、工期的目标难以得到实现。
综上所述，没有不讲质量的工期和成本，也没有不讲成本的工期和质量。当工期不断加快超过某一值时，质量就会下降，成本就会增加。因为加快施工工期压缩工期必然要投入一定数量的工料机，使工程直接费大大增加，当工期缩短到极限值时（即在技术上不能再缩短），直接费达到最高，由于随着工期的缩短，间接费降低，因此，工期与成本之间的关系为非线性关系，而过分压缩工期，即过分强调工期时，就有可能不顾客观条件和技术要求，减少施工工序，粗制滥造，就会影响质量，甚至还可能留下质量隐患，同样，过分强调质量，提高质量标准，超出规定要求和用户的期望时，即质量过剩，就势必增加产品成本。所以，质量、成本、工期“三大目标”是对立与统一的。在确定目标值时，三者不可同时满足最优。因此，在确定每个目标时都要进行各方面的分析比较，做到目标最优化。
四、联合控制工期与成本费用目标
对于工期指标、成本目标来说，通常情况下两者之间的关系表现为：工期正常成本节支、工期正常开支正常、工期超前开支正常，在对工程项目进行施工时，这三种情况是我们努力追求的目标。目前，在工程项目施工管理的过程中，工期正常成本超支、开支正常工期落后是普遍存在的现象，通过采取措施，确保其正常性。另外，工期落后且成本超支也比较常见，这种现象最为可怕，在施工过程中，如果出现这种现象，充分表明项目管理效果比较差。通常情况下，联合控制工期与成本目标，需要以满足成本要求为前提。
在工程项目的各项指标中，工期与成本之间存在密切的关系。因此，在控制管理成本的过程中，借助工期管理、技术管理，对工期、成本进行平衡，进一步在项目总体之间做出协调。在这种情况下，需要借助及时、准确的动态信息反馈系统，进一步对项目成本进行事前、事中、事后的全过程、全方位的控制和管理。美国管理专家西蒙曾经说过：“没有反馈就没有管理”。可见，在对项目进行管理时，反馈与控制是重要的特征。在施工过程中，在人为控制下，确保工程施工的顺利进行。通常情况下，这种人为控制的结果，表现为：对工程项目施工的结果具有一定的预见性，确保工程项目的施工顺利进行。实践表明：对于工程项目来说，如果按照项目进行管理，在整个工期中，关键路线以外的非必要停顿约占0%～10%，反之约占9%～32%。
五、关于加强施工阶段成本费用控制的对策
1.提高成本控制的认识，建立合理的控制管理体系
（一）建立和完善组织机构，明确岗位责任，规范成本核算。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各司其职、各负其责。只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的，因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一，实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的工期、质量、成本、安全等全面负责，特别是要把成本控制放在首位，否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。目前，中铁系统正积极开展精细化工作，将施工管理体制更加完善化，在根源把控成本。
2.明确施工过程中工程成本控制的内容
（一）合同控制：在施工阶段成本控制需要有效控制工程项目变更，这是很重要的。工程一般按照施工图纸和相关承包合同的要求进行施工。施工方在合同拟定前要充分预知施工内容，弄清具体要求，最终双方协商签订建设合同。同时根据工程项目、质量、工期等指标，设计如何组织施工，制定初步的成本控制计划。严格审查合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，核对其是否存在问题，及时向企业领导汇报。
六、结束语
通过对项目工期压缩与成本费用关系的相关研究发现，二者的控制有赖于多方面技术优势的掌控与结合。从工程项目的客观实际出发，有助于制定合理的铁路工程项目成本控制策略，从而获得最大经济效益。
参考文献：
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投资控制铁路工程论文范文第4篇
摘要：近年来根据发展改革委及财政评审等相关部门的数据显示，我国市政工程项目的建设管理过程中存在的投资控制问题严重，投资效率低，造成财政资金浪费，因此提高资金的使用效率，使市政工程在有限的投资范围内发挥最大作用，不仅是对工程项目的优化，也是对国家反对浪费、厉行节约政策的响应。
关键词：市政工程；投资控制；工程造价
市政工程是指城市道路、桥梁、给排水、污水处理、道路绿化、路灯等城市公用事业工程，随着城市的发展和农村城市化进程脚步的加快，市政建设项目也如雨后春笋般地发展起来。
1市政工程的性质和特点
与其他城市基础设施建设相比，市政工程的特点主要表现在：一、多为政府投资的公益性项目，其产品为公众使用；二、投资效益很难用经济价值衡量，只能在使用过程中显现；正是由于市政工程的这些特点，奠定了市政工程在城市建设中的特殊地位。市政工程主要服务于城市区域，实现政府目标、交通控制、服务市民的要求，具有“短、平、快”的特点。
2市政工程的资金来源
市政工程建设资金基本上是以政府投资为主要资金来源。随着我国社会主义市场经济不断发展，投资主体、投资方式、资金来源呈现出多元化的发展趋势，投资主体由单一的政府投入转变为国有、集体、个人、外商等多元化投入，资金来源由靠政府财政拨款为主转变为投资单位自筹、银行贷款、财政拨款和利用外资等各种渠道。
3市政工程设计阶段的投资控制
国内外实践证明，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75%-95%，至施工图设计结束，影响工程造价的可能性为35%-75%，而从施工开始，通过技术组织措施节约工程造价的可能性只有5%-10%。由此可见，控制工程造价的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段[1]。
3.1市政工程设计阶段投资控制存在的问题
1）市政项目要得到财政资金关键在于取得项目立项。因此，某些项目的建设方在申报项目时对建设项目进行“瘦身”，减小建设范围或规模，以压缩投资计划，增加项目获批的可能性。一旦批准立项，又扩大项目建设范围或提高建设等级，通过设计变更追加投资，从而导致当前我国政府投资项目的“三超”问题严重。
2）由于地质资料不足，勘察测量深度不够，勘察设计精度不高，导致设计错、漏项现象，容易造成大量变更，使后期投资增加；另外，由于设计阶段设计人员对可施工性研究不足，容易发生设计与施工脱离，设计方案的可施工性不高，某些新技术新工艺的引入，与项目整体不匹配，使成本增加，投资失控[2]。
3）工程估算、概算缺乏约束。由于投资编制中人为因素影响较大，且工程定额、信息价具有动态性，所以往往在设计深度不够需要采用概算指标时，选用的指标不够准确，导致估算或设计概算不准确。
3.2加强设计阶段投资控制的方法
3.2.1实行设计招标
设计招标主要体现在平等性，竞争性，开放性。
1）平等性：招标方为所有投标者提供同等条件，让投标方展开公平竞争。
2）竞争性：招投标的核心是竞争，投标者之间以各自的实力、信誉、服务、报价等优势进行角逐，充分体现了市场经济体制下优胜劣汰的原则。
3）开放性。正规的招投标活动，必须在公开发行的报刊杂志或者网络上上刊登招标公告。这一举动就打破行业、部门、地区、甚至国家的界限，在最大限度的范围内让所有符合条件的投标者前来投标，进行自由的竞争。
3.2.2进行设计方案比选
以天津大道-外环南路立交改造工程为例，在确定建设规模时应充分考虑地区的整体情况，充分做好该地区的交通量预测分析，以确定道路、立交主线、匝道的规模及形态，使道路桥梁的通行能力满足要求，合理安排资金应用，指导建设实施计划；市政工程作为城镇配套工程，其建设地区往往配合规划部门选址已经确定，因此细化建设地点往往作为方案比较的重点，所以，在选择建设地点时应注意节约土地，少占耕地，以降低土地补偿费用，减少拆迁移民数量，并应尽量选在工程地质、水文地质条件较好的地段；技术方案应本着先进适用、安全可靠、经济合理的原则，与项目规模相匹配，不能盲目追求过高的先进技术，否则会造成获取技术的成本过高，或管理水平跟不上，导致项目投资效益低下，工程造价支出浪费；在工艺设计方案确定后，应根据提供服务的规模与工艺过程的要求选择设备的型号和数量，设备与技术必须匹配，互为支撑；设计阶段应对施工措施提出合理化建议，适用的施工措施不仅能满足工程质量、工期要求，也能节省工程费用，优化建设投资。设计
在一个工程项目中，工程投资、工程使用功能、工程规模三者间的关系是相互影响密不可分的，实行限额设计，就是要在限定的投资额度内，使项目的使用功能和建设规模达到最大化，因此推行限额设计，可以有效地控制工程造价[3]。
限额设计需要技术与经济密切配合。政府部门在审批市政工程项目投资时，主要依据是前期的可行性研究报告，而可研报告一旦批复，就作为以后阶段设计的依据，下一阶段的工程设计都应在批复的投资内完成，因此，应在多方案技术经济比较和分析后确定方案，提高投资估算的准确度确定合理的限额设计目标。4结语
近年来国家实施积极的财政政策，加强城镇基础设施建设，市政工程项目作为主要由国家投资的项目，近年来的项目数量、规模都是前所未有的，因此对市政工程项目的全寿命周期特别是项目投资决策和设计阶段进行深化研究论证，是对整个项目投资控制的有效方法。
参考文献
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[3]刘伊生主编.建设工程造价管理. 中国计划出版社，2013.
投资控制铁路工程论文范文第5篇
【摘 要】当前，国家为扩增长、拉动内需，推动经济发展，大力加强关系国计民生的基础设施建设，政府投资逐年加大，如何让投资更好的落到实处，不致造成投资浪费。作者结合自己多年从事水利工程造价及建设管理的工作经验，讨论如何进行投资控制，以期对广大水利工作者提供有益的参考。
【关键词】投资；设计；招投标；施工；竣工结算
一、设计阶段的投资事前控制
（1）设计合同应明确突破限额设计的责任。在各设计阶段进行投资控制时，要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员，使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度出发，进行多方案设计优选，及时采取纠偏控制措施，既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。业主在签订设计合同时，明确突破限额设计的责任，如果因设计原因超投资限额，设计人员必须无偿修改、返工；因设计责任进行工程变更，导致超投资限额的给予处罚。（2）积极推广标准设计。标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用，加快施工速度，保证工程质量，较大幅度降低工程造价，因此应大力推广标准设计。（3）价值工程原理。价值工程（价值系数v=功能系数f/成本系数c）原理通过对功能和成本的分析，将技术问题和经济问题结合起来进行研究，是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。进行多方案比较，选择价值系数最大的方案为最优方案，达到实现各设计阶段的投资控制目标。
二、招投标阶段的投资控制
在招投标阶段的投资控制中，应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底：一是审核工程量；二是审核单价；三是审核经费及价差；四是审核各种包干费用和主要材料指标；五是审核标底造价（控制价）是否合理。招投标阶段紧紧控制住标底造价是否合理，目的在于：合理的工程造价是工程质量的保证，高价承包使业主蒙受投资损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，轻则增加工程基建项目的后期维修费用，重则造成不可挽回的生命财产损失，实属得不偿失。
三、施工阶段的投资事中控制
（1）组织施工组织设计审核。施工阶段应对施工组织设计认真审核，采用经济技术比较方法进行综合评审，加强投资控制。施工方法的不同，对工程造价影响很大，结合现场重点审查施工组织设计中各种不合理施工控制措施增加的费用，并防止各种索赔事件的诱因包含在其中，这种投资的事前控制，对今后监理工作的投资控制有事半功倍的功效。（2）严格控制工程进度款的支付。工程进度款支付是投资控制的有效手段，是工程质量和进度的有力保证。承包商为了获取周转资金，故意提前办理工程量计量手续，造成质量难以控制，后期计量不准。只有按图施工，并通过监理人员质量检验合格，计量核实的工程基建项目进度款才给以支付。（3）工程变更从严控制。严格核查工程变更，保证总投资限额不被突破。在施工过程中，经常会碰到由于设计工作不细致，或发生不可预见的事故及其他原因，进行工程变更的问题。有些承包商为追求更多的利润，把投标清单中利润较低改成较高的内容，比如把浆砌石结构改成钢筋混凝土结构，把撒草种护坡改成草皮护坡。因此，在很大程度上，对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。工程变更应严格按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格，计算该项工程变更对总投资额的影响，现在普遍存在一个现象：有些承包商“先干活后谈价”，计量时现场已面目全非，造成核量不准确。只有规范工程变更程序，实行事前把关，主动监控，工程变更的投资才能得到有效控制。
四、工程竣工结算阶段的投资事后控制
在工程竣工结算阶段的投资事后控制中，应认真及时审核竣工结算，这是施工阶段进行投资控制的最重要环节。审核的具体内容包括：竣工结算是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。要根据合同、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换、甲方供应材料设备逐项审核，不重不漏；有疑问时，查看当时的监理日记，并进行现场校核；及时掌握施工方法和材料价格对造价的影响，不偏不倚，正确审核竣工结算，使竣工结算真实反映工程造价。
只有对建设基建项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制，才能保证工程基建项目在保证质量和满足进度要求的前提下，实现实际投资不超过计划投资。
参 考 文 献
[1]喻华.浅析建筑工程预算的管理[J].科学大众（科学教育）.2012（10）
[2]熊远勤，陈苏妍.建设基建项目造价控制方法研究[J].重庆电子工程职业学院学报.2012（4）
[3]郑飏飏.高职院校工程造价专业人才培养模式探析[J].现代企业教育.2012（17）
投资控制铁路工程论文范文第6篇
【摘要】本文笔者结合自己的工作实践，对建设方如何做好工程施工管理进行探讨。
【关键词】建设方；施工管理
前言
在项目建设过程中，一个项目从最初的设计图纸到最后的大楼竣工，施工阶段管理是关键。
实行高成效的施工管理是满足高标准建筑施工的必然。当前建筑施工行业中由于施工方是建筑工程的直接行动者，因此大部分研究都是集中于从施工方角度看施工管理这个问题。
实际上在建筑工程施工过程中，建设方有没有做好施工管理这项工作常常对项目施工质量水平也起到较为主要的作用。作为拟建项目的建设方，在项目施工阶段必须对项目开展全方位监管。那么建设方怎样才可以做好建筑工程项目施工管理这项工作呢？下面笔者结合实际管理经验进行简要分析。
一、 建设方项目施工管理的实质
建设方项目施工管理指的是在建筑项目施工阶段，建设方组织和建筑项目有关的各方参与施工建设全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑项目施工的主体是施工方，施工方施工管理水平对项目质量优劣有着直接的影响作用，但是建设方项目施工管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的力度，进而更好地保障项目建设施工的质量水平。
二、 建设方项目施工管理常见问题
建设方在开展项目施工管理相关工作过程中常见下面两个方面的问题。
1. 建设方缺乏有效的管理体制
在项目建设施工的阶段，由于很多建设方觉得在项目施工管理方面自身起不到较大作用，因此往往忽略了这项工作。导致的结果是建设方配备不充分自身管理机构的工作人员，并且没有明确、细致规定施工管理相关工作人员所负责的工作任务、工作职责等方面的要求。在项目建设施工阶段经常出现管理工作人员工作懒散，缺乏纪律性，对于项目施工进度也较为随意；管理机构缺乏较高的管理工作质量，会误导项目建设施工的进行；缺乏责任心，一旦施工阶段出现了问题，大部分都是相互推诿等等。最终导致不能及时处理好项目建设施工阶段出现的各种阻碍，拉长了项目施工的进度；也不能及时发现项目建设施工阶段中的各种失误，在一定程度上影响了项目施工水平。
2. 建设方在建筑项目施工管理方面存在缺陷
如前所述，建设方项目施工管理实质上就是对项目本身以及对项目施工方、监理方等单位的监管。
建设方通过长时间管理实践所积累的经验，往往会构成一套较为固定的施工管理模式或策略。然而不同的建筑施工项目有着自身独特的特点与施工条件，不同的项目承包施工方也有着不同的管理策略，并且建设方针对不同施工项目委托施工方的形式也会有所区别，所以建设方如果应用相同的管理模式或策略进行不同项目的施工管理，很有可能出现管理模式或策略不适应项目实际状况的问题出现。建设方与施工单位由于在项目施工管理方面互不适应，出现矛盾，甚至还会出现二者相互排挤、不配合的情况，这样必然会对项目进展产生不利的影响。
三、 建设方做好建筑工程项目施工管理的有效措施
1. 做好建筑工程项目前期施工管理工作
（1）配置充足施工管理相关人员
建设方在对项目实行施工管理的过程中，最少需要配置相关部门负责管理人员一人，建筑专业相关技术工作人员两人，建筑机电项目技术管理工作人员一人，专职安全管理工作人员一人，在必要时还可以另外再配置一个兼职安全管理工作人员，若干个负责协调相关工作的工作人员（具体需要配置多少协调人员则视项目实际情况而定）。在进行施工管理相关工作人员配置的时候，尽量选用一专多能的工作人员，这有助于增强管理机构的工作效率，控制管理投资。
（2）做好成本预控相关工作
对建筑项目造价管理来说，设计阶段是造价管理的重点阶段。因此在建筑项目前期管理环节，尤其是设计阶段，做好投资预控具有非常重要的意义。在项目设计环节，需要协调好设计和施工之间的关系，假设将设计与施工各自独立开来，这两个阶段的工作就很难及时协调好，往往会导致工程造价失控，并极有可能损失项目部分使用功能；而及时协调好设计与施工，就可以在确保项目施工水平的基础上，将项目投資降低到最大幅度。
2. 做好监理方的施工管理工作
建筑施工工程监理方是接受建设方委托而对工程开展监管的一方，其与建设方是合作合同的关系，从某个角度来讲是建设方对工程进行造价控制、进度管理、质量监控等管理相关工作的合法性保障。
对监理方的管理实质上也是建设方对项目开展施工管理的其中一部分工作。
（1）根据合同相关规定做好监理工作人员日常工作情况的检查，也就是检查监理工作人员有没有按时到达施工现场，有没有编写好管理相关材料等等，即便这些大部分都是一些小的工作细节，然后保证它们得到较高质量的完成却可以有效规避某些合同管理的纠纷。
（2）监理方安排在施工现场的监理工作人员应当是专业技术工作人员，至少是具有丰富监理实践经验的技术工作人员。没有专业知识背景的工作人员往往很难胜任监理这项工作。
（3）监理方所拥有的人才智慧优势要充分利用并发挥好。在建设方与监理方所签署的合同有效范围之内，对于建筑工程的质量管理、技术管理、变更处理、施工协调等方面的监理内容要给予监理方足够的监理自主权，这样有利于更好地发挥监理方所拥有的人才智慧优势，更有助于项目建设的开展。
3. 做好施工方的施工管理工作
（1）严格执行合同管理
核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理带来问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。
（2）引入退出机制
合同谈判，建设方需要设定一些考核施工单位履行合同措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷的发生。笔者所在的公司通过近2 年的实践，成功解除 3 个没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的顺利进行，没有发生合同纠纷。
（3）注重施工细节管理，保证工程质量
1）工程材料补差签证工作，要求施工单位每月5 日前对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因为时间长了，引起不必要的纷争，同时也是投资控制的有效手段之一。
2）月有效工期签证。这是对施工单位进行合同管理的途径之一。
对每月有效施工作业的时间三方（施工、监理、业主）签证确认，目的是为日后有工程延期现象时，合同双方不会因此纠缠，以便合同履约得以贯彻执行。
（4）增强安全管理力度
安全生产，每个人、每个部门都必须承当相应的责任。建设方需要将安全管理这项工作融入日常施工管理工作之中，通过建设方所主持的各类报告、会议等形式加强这方面工作的力度，同时在日常管理的时候做好监管、检查等相关工作，要及时处理好发现的问题，在确保安全的基础之上，根据施工方案一步一步完成工程施工目标。
四、 结语
项目施工管理，对建设方而言，是其项目管理的关键所在，在施工阶段所出现的问题各式各样，而管理模式也较为多元化，因此必须不断在实践操作中去创新、摸索，进而不断适应建筑施工行业的需要。建筑工程项目施工管理需要结合工程实际，应用灵活的管理模式或策略，确保项目高质量完成。
参考文献
[1]黄彰亮.浅析建设工程建设方项目施工管理，大众科技，2010.
[2]徐炜.浅析建设方施工管理的必要性，山西建筑，2010.