人力工作思路范文第1篇
推动国土资源管理秩序根本好转
尊敬的各位领导，同志们：
下面，我代表执法大队作典型发言。我发言的题目是《创新思路 扎实工作推动国土资源管理秩序根本好转》。去年，在局党委的正确领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们立足本职，创造性的开展工作，特别是通过去年的土地卫片执法检查工作，教育了各级干部和广大群众，依法用地管地观念深入人心，全市国土资源管理秩序得到根本性好转。
一、土地卫片执法检查工作实现了零约谈、零问责的目标
去年的土地卫片执法检查工作，全市监测图斑个,面积亩，违法占用耕地的比例%，列全省第位，整改任务十分艰巨，形势异常严峻。在*局长的亲自带领下，我们先后7次跑部进省，沟通协调，赢得支持。积极主动的为市委、市府当好参谋。局领导全力推动市委、市政府高度重视卫片执法检查工作，印发了《2009年度土地卫片执法检查工作实施方案》，成立了3个督导组，先后5次召开专题会议研究落实整改措施，对各镇、街道(区)的整改工作两天一调度，一周一通报，促进了工作的扎实开展。执法大队全体人员加班加点，没有星期
六、星期天，昼夜奋战，真正以“五加二”、“白加黑”，不怕苦、不怕累的态度全力投入工作中。整理案卷材料463卷，图纸1000多张，拆除复耕违法占 1
地1500多亩，争取指标815亩完善用地手续。制定出台了违法用地的“综合施治”措施，把依法用地作为观摩点评的前置条件，切实遏制了违法用地行为，这一措施得到了市局**局长的肯定，转发**市国土资源系统学习推广。通过这些措施的落实，全市违法用地比例由%降为%。国土资源部第八督查组认定我市“卫片检查基础工作认真扎实，图斑和地块卷宗统一规范，各类统计数据详细准确,实地核查真实可信。”12月初，上报成果顺利通过国土资源部的验收，实现了2009年度土地卫片执法检查工作零约谈、零问责的目标，确保了各级领导不被问责。12月16日，市委市政府以安委„2010‟95号文件公布了《关于对市国土资源局进行通报表彰的决定》。
二、违法违规用地清理清查工作圆满完成
去年，我们主动组织开展了2010年执法检查集中活动，对2010年新增建设用地进行了全面清理清查。共发现违法违规用地127宗，面积708.1亩(耕地474.99亩)。针对违法违规用地情况，局主要领导积极推动市委、市政府印发了《2010年违法违规清理清查整改工作方案》，先后召开了3次镇、街道(区)党委书记会议，部署整改工作，圆满完成了2010年度清理清查工作任务。
三、基层分局(所)规范化取得新的成绩
按照局主要领导的部署，积极推进国土资源分局、所规范化建设。石堆新所建成入住，从根本上改善了办公生活条件;官庄分局乔迁到新的办公场所，办公条件明显改善;景芝分局的选址、清障顺利完成。加强与镇、街道党委政府的沟通协调，积极争取
当地党委政府的支持，兴安、景芝、官庄分局和大盛所先后配备了新的执法监察车辆。积极开展星级所创建活动，2010年分局、所全部达到二星级以上，其中，四星级分局、所5个，三星级分局、所4个。
四、日常执法监察和管理取得了新的突破
1、加强部门合作，建立了联合办案机制。在局领导的积极推动下，市政府专门成立了国土公安执法中队，在我局办公，有力的促进了执法监察工作。与检察院、公安局联合出台了《关于移送涉嫌国土资源犯罪案件的规定》，建立了联席会议制度，形成了打击国土资源犯罪的合力。严格落实网格化管理办法和零报告制度。全年共立案查处国土资源违法案件128起，结案128起，制止违法行为200多起，开展动态巡查5000多人次，发现、制止违法用地230多起，保护耕地1000多亩。
2、实现了民爆物品的创新性管理。为采取切实措施切断违法采矿户的民爆物品来源，达到遏制违法采矿和违法占地的目的。通过局主要领导积极协调，市政府出台了《关于加强矿产资源开发管理工作的通知》，清理整合砖瓦窑厂32处，关闭违法采矿27家，矿产资源开发秩序得到了规范管理。民爆物品的管理成果被潍坊市局评为“创新性优秀成果”。
3、依法管理养殖用地和宅基地地类审核工作。2010年，我们和规划站、利用科、地籍科等科室互相配合，在分局、所的共同努力下，完成养殖用地备案106宗，宅基地地类审核1956宗。
4、加强宣传，增强干部群众国土资源法制观念。在“6〃25”
土地日、“12.4”法制宣传日和行风在线，我们积极宣传讲解，现场解答群众咨询，发放相关资料2万多份，提高了国土资源法律法规政策的普及率。
五、信访工作实现了低位平安稳定的目标
去年的信访工作数量大、层次高、形式多样化，通过落实信访工作责任制，实行领导班子包靠镇、街道(区)制度，以创先争优为载体狠抓信访工作，制定出台了《信访工作责任制》、《国土资源信访问题专项整顿工作实施方案》、《国土资源信访工作细则(试行)》和《关于规范国土资源信访调查报告及有关事项的通知》等6个规范性文件，主要领导先后9次与部、省、市业务部门汇报协调，6次与新闻媒体沟通解决问题，7次与市委、市政府信访部门、市长公开电话室等单位沟通处理，有效化解了信访矛盾。在重大节日，全国全省全市“两会”、上海世博会期间，没有发生因国土资源问题滋事丢丑现象，没有发生集体到京进省上访及突发事件。全年共受理信访案件239起，处结239起。由年初的**市第二名到连续三个月无上访，被**市委市政府以“办结及时，群众满意率高”通报表扬，实现了低位平安稳定的目标。
由于思路创新，工作扎实，执法大队被评为先进科室，受到了局党委的表彰。这些成绩的取得，是以*局长为首的局领导班子亲力亲为，全力推动的结果;是全体干部职工团结一致，共同奋斗的结果。在此，我代表从事执法工作的全体人员，向各位局领导和同志们表示衷心的感谢!今年的国土资源执法监察和信访工作形势依然严峻。我们执法大队全体工作人员决心以这次会议
的召开为契机，按照市局新的工作思路，立足本职，积极配合，全力做好今年的土地矿产卫片执法检查、国土资源执法监察信访和分局(所)规范化建设工作，继续贯彻高定位、争第一，创一流、求卓越的工作要求，创新思路，扎实工作，为建立良好的国土资源管理新秩序，推动全市国土资源事业又好又快发展做出更大贡献。
谢谢大家!
人力工作思路范文第2篇
二、招聘配置..................... 2
1、岗位分析 ...................... 2
2、招聘 ....................... 3
三、培训开发..................... 3
1、新职员培训 ......................... 3
2、其他培训 ...................... 4
四、绩效管理..................... 4
五、薪酬福利..................... 4
1、薪资 ....................... 5
2、福利 ....................... 5
六、员工关系..................... 5
七、企业文化..................... 5
八、结语...................... 6
绿舟文旅公司经过半年的有序人才搭建，目前，公司已初见较为清晰的组织架构与人力资源配置。但人力资源工作仍是个长远而系统的工作。绿舟文旅公司下半年人力资源工作任重道远。因此，特向公司提出一下工作开展思路。
一、组织架构与人员配置
公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
目前，我公司通过非遗节的验证及未来发展的长远观，以开园为目标重新修订了最新的组织架构，设置了最新人员配置。虽然该项工作走在前端，但人力资源工作仍然有很多空白之处。
架构的修订和人员配置大多数听取了部门的意见，而人力资源相关部门并未就架构的调整作出更多的判断，是因为对公司的业务深入度还不够，无法切身体会业务职能部门的真实人力需求。在今后的工作中，人力资源工作尤其应在此类弊端合理规避，从办公室走到现场，了解现场工作需要及职员工作现状。
二、招聘配置
1、岗位分析
通过合理的人员配置进行招聘，那么人员招聘的标准从何而来?公司在定岗定编上花了大量的时间来完善，那么岗位工作分析就显得尤为重要了。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时倒扣、调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。岗位工作分析具体参照以下方式来执行：
职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。除对部门负责人提出岗位分析要求外，另需对已存在的岗位优秀员工进行深入访谈分析。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
2、招聘
招聘专员针对上述工作内容已经做了大量的工作，对公司招聘岗位、招聘数量、招聘标准已有成果性的梳理，面对行业发展及公司现状，招聘专员不再仅仅是就上述要求在网上发布招聘需求，筛选简历，通知面试那么简单的基础工作了。而更因考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
在实施的过程中拓宽招聘渠道，对常规的渠道进行维护的同时，另辟小众渠道，更为精准的狙击难重点岗位。具体实施如下：
2.1针对专业技术性较强的岗位，考虑与专业对口学校的老师搭建长期联系，不仅对输出生源牢牢抓住，更对该专业老师已毕业在岗工作的学生获取联系。
2.2参与专业行业论坛，在专业较为集中的区域获取公司所需人才。
2.2由市场培养出的岗位，针对标杆企业进行精准挖掘。例如商业管理，可考虑万达商业、伊藤商业等标杆单位想法设法获取对方单位的联系方式。
2.3针对同类型行业，例如南湖梦幻岛、华侨城欢乐谷等收集对方单位通讯录，了解其组织架构、人员配置，更可对相同岗位的人员流动进行整合收编。
三、培训开发
公司一向对培训工作放在较为重要的环节。目前公司开展的培训有：新职员培训、制度培训、管理技能视频培训。培训方式相对单一。有大量可改善的提升空间。
1、新职员培训
新职员培训不仅需考虑及时性，更因考虑培训工作所体现对新职员的重视程
度。所以，建议新职员的培训从一人一次改为一周一次，新职员入职应知应会由部门引导人完成。根据当下新进人员的情况组织集中的、系统的培训。而不是来一个做一个。新职员培训从现有的两个小时改为半天，除企业文化及行为规范，更因深入到园区了解博览园。
2、其他培训
针对其他培训，人力资源小组已做了详细系统的思考。可参见《职员培训体系》
培训不能做到形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
四、绩效管理
公司所采用的绩效管理，通过一季度一次的绩效评估评选季度“绿舟之星”通过该项举措取得一定成就也从中得到一定的经验积累。
但公司的绩效管理是润物细无声式的，随处可见的一种隐性管理。例如：
1、针对新职员转正的绩效评估;
2、针对实习生转为试用的绩效评估;
3、针对职员晋升的绩效评估;
4、针对职员薪资变化的绩效评估;
绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。绩效管理在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
五、薪酬福利
1、薪资
公司现有的薪酬体系主要采用固定工资，针对公司现状，固定薪酬没有问题，一旦开园，薪酬就应该针对某些岗位设计提成薪酬，有效激励员工的工作积极性。
薪酬与绩效挂钩，薪酬与培训挂钩、薪酬与计划挂钩、薪酬与督导挂钩。薪酬应根据每个人在工作中所表现出的方方面面都有体现。
2、福利
我公司的福利在对比标杆行业下，尤其在整个民营企业中，福利是走在前端的，只是在发放福利的过程中因注意与企业文化结合，不仅要让职员领取福利，并在领取的过程中增加对公司的归属感、荣誉感。
六、员工关系
现有职员均签订《劳动用工合同》《保密合同》《禁止商业贿赂承诺书》《竞业限制协议》。下一步工作因组织法务部门评审是否一线职员也需签署上述合同、协议。二线职员的工作内容是否与已使用的合同内容不符。
多与现场工作人员进行沟通，了解其工作状态及心理走向。有效规避企业劳资风险及人员流失。
人员离职做好面谈记录，通过面谈积极有效改善企业风险，规避离职人员不实的口碑效应。
在今后的工作中，行政部应适当处理劳资关系，劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。行政部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
七、企业文化
作为置信的分子公司，就应该对置信的文化了解、认同。在企业文化落地工作中，我公司还有很长的路要走，需多项其他分子公司学习，向城乡公司学习。向培训学校学习。真正做到向“人人都是置信人”的标杆单位迈进。
八、结语
人力工作思路范文第3篇
一、我国农村人力资源现状分析
当前我国新农村人力资源的现状是总量太大, 素质却不高, 地区分布也不够平衡, 人口构成不合理, 而且老龄化趋势十分显著。众多的农村进城务工人员游离于城乡间, 但真正在从事农业劳动的人员只有五亿多人, 只达到我国劳动力总数的43%左右, 这是中国农村人力资源建设的基本现实。怎样才能将农村中的人力资源切实转换为人才资源, 这是我国新农村经济社会发展的根本性问题。改进农村居民福利的关键不在于空间、能源以及土地, 而是要提升人口的质量与知识水平。“三农”问题不仅是我国全面建成小康社会中的重中之重, 也是全党工作的中心。新农村建设的本质是要持续提升农民群体的生产与致富能力, 此目标要想实现, 更为重要的是培养高素质的新型农民, 这就需要进一步加快新农村人力资源开发与流通的进程, 全面发挥农民群众建设社会主义新农村的主体作用, 同时也是目前提升农民收入与拓展农村市场的当务之急。
二、农村人力资源的开发以及流通的思路
(一) 强化农村群众思想道德建设
强化农村思想道德建设的目的在于彻底转变农村群众的思想观念, 为新农村人力资源建设奠定坚实的基础。要在农村开展思想道德建设, 全力转变重男轻女的传统思想观念, 更为有效地控制人口数量之增长。要促使农民转变等、靠、要等守旧思想, 转变为勇于拼搏、竞争、超越的思想, 从而扭转农民低人一等的传统思想, 努力提高其务农的主动性。同时, 在强化农民思想道德素质时, 更为重要的是不断提升农村党员干部的思想道德素质, 为广大农民群众起到表率作用, 发挥出更好的示范作用。与此同时, 还应普及现代文明观念, 积极发展农村的文化市场, 激活文化资源, 形成健全的农村基层文化网络。
(二) 建立多元化农村人力资源开发流通机制
依据人力资本理论, 人力资本投资额度将决定人力资源开发与流通的程度。足够的经费投入是农村人力资源开发流通的必要保障。鉴于我国广大农村地区的教育设施设备偏差, 为改变此现实, 就一定要建立起以政府投入为主体, 各家企业积极参与, 农民群众大力支持, 全社会共同参与的多元化投入方式, 以确保农村教育资金之投入。一是各级政府一定要提升农村教育支出, 全力减轻农民群众的教育负担, 从而实现城乡义务教育的机会均等, 提升农村人力资源开发水平。二是政府各级部门要全面发挥自身的职能作用, 通过加大舆论宣传以引导与鼓励社会各界关注教育, 并运用各类优惠政策以调动起社会团体及个人的农村积极性。
(三) 实施农村劳动力转移工作
目前我国农村人口众多, 但绝大多数地区农业人口效益较低, 因而难以满足农民群众生活上的需要。农民为了改善生活的现状, 需要依靠农业自身之进步, 在短期内面临不少困难。所以, 为了加快致富进程, 一定要向城镇化进行转移。首先是要积极发展农村第二、三产业以及多种经营, 其次是要积极乡镇企业开展生产经营结构调整以及技术改造, 让其得到更好更快地发展, 最后是要加大农村地区的城镇化进程, 不断提升农村地区的城镇化水平, 这样一来就能更好地开发流通农村人力资源, 提升农民群众的总体素质。
(四) 提升农民的整体素质
基础教育作为农村人力资源开发流通的重要基础, 国家必须加大此方面的投入。让青少年完成义务教育阶段学习任务。同时应高度重视改进农村地区的师资结构, 全面提升农村教师的待遇以及素质, 形成一支高素质、结构较好、具有活力的农村教师队伍。二是要强化农村的职业教育以及成人教育。职业教育应当面向所有农民、面向社会, 从而培养农村劳动力的职业道德、职业技能以及就业能力。强化农村技能教育与成人教育, 十分有利于加快农业科学技术的推广, 从而有利于农业科技的开发与农村剩余劳动力的更好转移。三是要大力推广农村远程教育。远程教育学习方式十分灵活, 具备成本较低、收效较快等特点, 是全面提升劳动者素质的重要方式。要通过远程教育手段把科技知识与技能推广到广大农村。
三、结束语
综上所述, 新农村建设急需大批有文化、精通技术、懂得经营的新型农民群体, 这就需要明确农村人力资源的开发以及流通的思路, 建立一支大规模、高素质的新农村技术人才与管理人才团队, 从而带动农村经济的发展, 从而推动新农村的共同富裕。
摘要：鉴于我国市场经济体制的深化, 农村人力资源开发以及流通方式也出现了根本性转变。在全新的历史条件之下, 农村人力资源开发与流通对于中国特色社会主义新农村建设具有十分重要的意义。本文对我国农村人力资源现状进行了分析, 并提出了农村人力资源的开发以及流通的思路。
关键词：农村,人力资源开发,流通
参考文献
[1] 黄永香, 康让卿.论农村人力资源的开发与利用[J].湖南行政学院学报, 2009 (5)
人力工作思路范文第4篇
1 企业人力资源管理管理所存在的问题
在我国的企业人力资源管理管理中,主要存在以下两个问题:
1.1 企业人力资源管理管理的观念较为传统,不能够与时俱进
在当今市场中,市场竞争越来越强,很多企业的人力资源管理管理方式和管理内容也开始出现了不同化,但是对于大多数企业来说,在进行企业的人力资源管理的时候,传统的管理方式和传统的思维方式在很多时候和当今的市场联系不够紧密,所以在实际的应用过程中会出现管理理念不能够与时俱进这一问题,并且很多企业在解决问题的时候其管理理念并没有任何的用处。
1.2 企业管理的力度不到位,管理体系也不够完善
在进行一个企业的人力资源管理的过程中,需要人力资源管理的管理人员进行企业的协调,并且与消费者、经销商以及销售队伍进行多方面的联系,在管理的内容上也相对于丰富具有一定的难度。但是在现在的市场中,经常能够看见的就是一个企业的人力资源管理的管理方式其管理力度不到位,并且管理的约束力不是很强,在进行计划的时候不能够想到如果出现了问题如何进行解决等问题,同时这也证明了这个企业在进行管理体制制定的时候其细节不够完善,并且也缺乏对于当今市场实际的考虑,在细节的问题上也考虑的不够细致,在重点问题上也没有进行突出和强调,这些缺陷对于管理来讲都有着十分严重的影响。
2. 如何更好的在我国的石油企业中应用人力资源
2.1 加强在理念上的创新
在做任何事情之前都需要对这件事有一个理念有一个想法,这个道理也适用于企业的人力资源管理的创新和改革。对于一个企业来说,如果不在自身生产经营上的理念进行创意和改革,那么无论其使用怎样的创新方法都无济于事。理念上的创新是创新策略中最为重要的一个环节,只有在这一环节上做好才能够在其他方面上做的更好,才能够真正的帮助到整个企业的改革。目前,我国很多的企业仍然将将经济效益作为一个企业最为重要的发展目标,而忽视了企业的长久发展。在新形势下很多企业的人力管理阶层与基础员工缺乏一定的沟通,这就直接造成企业的运作十分困难,也让企业没有办法在市场上长久的发展。想要完成企业在理念上的创新,就需要企业的管理人员主动的和员工做沟通,发现企业中所存在的问题并且加以改正。
2.2 加强石油企业人文上的创新
在现代的石油企业中人力资源的管理往往成为了一个石油企业是否能够更好的在市场有发展的重要因素,只有更好的实现以人为本并且进行创新,才能够让石油企业的人力资源进行有效的发展。不仅如此无论是石油企业中的哪一个部门,都需要相关的管理人员做到以人为本,设身处地的为石油企业中的每一个员工着想,要将人力作为石油企业管理中的重要的方面,而不是物重于人。在石油企业进行人文上的创新的时候,需要石油企业关怀人才、鼓励人才、奖励人才,让每一个为石油企业做出一定贡献的人才感受到石油企业对于他们的需要。并且石油企业自身需要坚持“以人为本”的核心价值观的理念,只有这样才能够正好的帮助其企业在文化上进行创新,只有拥有一个良好的企业文化,在进行成品油的营销过程中才能够更加方便且快捷。
3 结语
根据以上的分析以及讨论可以知道,在新形势下,想要更好的去帮助石油企业的成品油进行销售,在企业的人力资源管理过程中,就需要不断的去加强其自身的创新理念,以及做好企业的文化管理。
摘要：随着我国的经济发展越来越迅速,我国对于能源的需求也越来越高,特别是对于石油的需求。这样一来石油在我国的能源中地位也越发的高,而在石油企业的运转中,成品油的销售是一件十分重要的事情,但是在以往的过程中,很多时候成品油在销售的时候都会受到很多不同的负面影响。特别是现阶段在我国的石油公司中,其自身的人力资源在开发和管理的过程中,存在着很多的问题,这些问题对于企业的顺利发展产生了十分严重的影响,只有更好的去解决这些问题,才能够让成品油进行更好的销售,并且帮助企业更好的留住人才,目前来看,我国企业的人才流失这一问题是十分严重的,这也直接导致了我国的石油企业在运行过程中的不够成熟,本文主要针对成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法来进行分析和探究。
关键词：成品油销售,企业人力资源,开发管理
参考文献
[1] 吴远昌.成品油销售企业人力资源开发管理的思路及方法[J].人力资源管理,2013,03:90-92.
[2] 李新颜.人力资源开发管理与人力资源的确认计量[D].西南财经大学,2003.
[3] 贺梅.成品油流通企业经营模式与营销策略探讨[D].西南财经大学,2003.
[4] 杨信.中国石油成品油销售财务集中统一核算的业务流程再造研究[D].西南石油学院,2004.
人力工作思路范文第5篇
今年以来，我镇认真贯彻落实全市“两区一带”总体布局和“实现一个前移、培育两大引擎、力争三个翻番”的奋斗目标，深入实践“新起点、新作为、新形象”的主题活动,狠抓项目建设，筑牢党建基石，加强民生保障，有力推进改革发展稳定各项工作。现将有关情况汇报如下：
(一)盘活存量、做优增量，镇域经济运行平稳
截至目前，全镇共完成固定资产投入XX万元，实际利用外资XX万元，财政收入XX万元，各项经济指标实现了稳中求进的发展目标。今年以来，我镇认真贯彻落实全市经济会议精神，把经济建设摆在更加突出的位置，把推进项目强镇、抓好招商引资作为经济工作的主旋律。成立招商引资领导小组，建立健全招商引资领导机制和工作机制，促进全员招商、全社会招商、全方位招商。紧紧围绕“一河、一路、两园”的发展方向，不断完善基础设施，努力扩大招商成果。制定奖励措施，对招商引资单位及个人进行奖励，发动全体机关干部及行政村干部踊跃上报招商信息。截止目前共洽谈招商信息XX条，今年新招引项目XX个，总投资XX万元的XX光电、总投资XX万元的福康厨具、总投资XX亿的龙大光山循环经济产业园、总投资XX万元的广达汽车检测线、总投资XX万元的污水处理厂;骨干企业转型升级XX个，(稿子铺整理)总投资XX亿元的XX食品、总投资XX万元的XX新加工中心、总投资XX万元的XX木业二期、总投资XX万元的电镀中心扩能及污水处理系统均开工建设，进度迅速，确保在规定时间投达产;在谈项目XX个，总投资XX万元的XX汽车配件项目、总投资XX万元的XX客商建筑机械加工项目。
(二)筑牢根基、迸发活力，基层党建取得实效
按照“抓好党建是最大的政绩”理念，着力实施党建活动开展、党建制度建设、党员教育培训管理和村级组织规范化建设等内容，不断推进基层党建工作取得新成效。一是推动“两学一做”常态化制度化，夯实基础工作。认真学习全市党建观摩的典型经验，强化对基层党支部“三会一课”的管理考核，分批组织党员干部到XX、XX开发区等地参观学习，开展了“亮身份、作表率、树形象”活动，建立完善了党员学习交流微信群，在村庄主要街道和办公场所悬挂党建刊板、标语，营造浓厚党建学习氛围。通过“灯塔—党建在线”系统，对全镇XX个党组织党员基本情况进行全面“体检”，真实准确掌握各村级党组织情况，目前全镇“灯塔党建在线”党员实名注册和“e支部”开通完成率已达XX%。整理全镇XX名党员档案，按照属地原则，以村庄和工作片为单位，实现党员档案“一人一册、一村一柜”。补选了XX、XX等XX个村的村民代表，提前调整了XX、XX等村党支部书记，加大对不合格党员的处置力度，目前已处置不合格党员XX名。加大对XX、XX等软弱涣散班子的整顿力度，抓好重点在外能人的摸排，及时掌握村情民意，为村“两委”换届选举打下坚实基础。把村级组织规范化建设作为工作重点，严把村级合同签订、资金审批、账目结记、专项审计四个关口，严格落实农村小微权力清单。同时在市纪委的领导下，发挥镇纪委监督约束作用，对发现苗头性、倾向性问题及时提醒、诫勉谈话，做到抓早、抓小。今年以来，镇纪委立案XX起，自办案件XX起，对XX人进行约谈，给予XX人党纪处分。在纪委信访“百日攻坚活动”中，共交办案件XX起，现已全部结服，通过执纪问责和教育引导，全镇党员干部的法纪意识明显增强，社会风气明显好转。二是分类解决矛盾，确保基础稳定。大力化解信访积案，针对“两会”、十九大等敏感时期建立重点信访稳控机制，提前介入，对全镇的信访老户和涉军人员进行全面摸排、梳理，千方百计寻找突破口，化解解决一批;从生活需求等方面入手，与上访老户进行交流，交流感化一批;对重复访、无理缠访人员，严厉处置，依法打击一批;在重要时间节点，安排专门人员XX小时看护，重点稳控一批，保证不发生丢丑滋事事件。目前，XX个烟台市重点信访案件已全部处结，结服案件XX个共XX人，XX名SJ重点人员已趋向稳定，十九大期间未发生人员去省进京问题。三是开展干部联户活动，不断强化作风建设。建立了全镇网格化管理机制，XX个村庄安排了包大事干部，负责所包村庄的全部工作。在开展干部联户活动期间，联户干部进村入户，及时宣讲全市及镇村工作，争取群众对工作的支持和理解，目前已走访XX万户，收集问题XX户XX条，已解决问题XX户XX条，群众的满意度明显提高。建立了“爱在XX”微信公众号和镇村多层微信工作群，包村干部将各村工作情况在微信群内发照片通报，做到随手拍、现场发、及时改，将微信群变成工作的调度台、比武台。加强宣传教育引导，干部作风有了明显改善，工作正能量明显提高。
(三)多元供给、以人为本，民生服务紧抓不懈
一是因地制宜，加快土地流转步伐。通过组织《XX道路》学习研讨，进一步提高镇村两级干部通过土地流转带动村庄发展、集体增收、群众致富的认识。结合镇情村情，紧抓“两区一带”大规划有利机遇，采取土地流转和租赁的方式，规划实施了“一山六园”农业综合开发规划。“一山”即XX山和XX山旅游开发。项目占地XX亩，总投资XX万元，建设集旅游观光、休闲采摘于一体的综合旅游项目;“六园”即千亩黑莓园、XX合作社千亩葡萄园、千亩竹柳园、千亩梨园、千亩桃园、千亩大棚园。目前，千亩黑莓园、益丰合作社千亩葡萄园已基本建成，其他项目正抓紧推进，在全镇范围内构建生态旅游大格局，尽快融入乡村振兴的总体布局之中。目前全镇先后建成了农民合作社、家庭农场等共计XX多个，流转土地XX余亩，辐射带动受益农民达XX余人，预计年可增收收入XX万元。
二是加大投入，不断完善基础设施。投入XX万元对XX、XX等XX个村庄的办公场所进行翻建，满足村庄服务群众的场所要求;对XX、XX等XX个村的XX公里道路进行全面硬化，方便群众的生产生活;投资XX万元改造的XX所校舍已招生入学;投资XX万元小农水工程顺利结束;投入XX余万元，安装广播喇叭 XX个的农村广播“村村响”工程日前已投入使用，实现XX个自然村广播喇叭全覆盖，搭建起了为民服务新平台。设立了我镇国地税代征点，截至目前，共代征国地税XX万元，既方便了群众，又增加了税源。今年重点围绕XX路、XX山周边等进行绿化，新增绿化面积XX亩和XX个绿化示范村，进一步提升绿化水平和档次。
三是综合施策，建设美丽乡村。今年以来，结合环保攻坚战，对全镇范围内的河道进行清理整治，共清理河道垃圾XX余方;关停整顿XX家涉水企业，督促园区企业投入XX多万元，对污水处理系统进行提档升级;日处理能力XX立方的污水处理厂项目已成功运行;全面取缔了全镇XX亩鸡粪晾晒场，取缔关闭了XX家小散乱污企业，全镇的环保工作迈向新阶段。持续抓好环卫一体化工作，建立督导检查和资金投入保障机制，确保农村环境持续改善。开展拆违治乱工作，以重要公路两侧和重点村庄“乱搭乱建”为突破点，已拆除违章建筑XX处XX多平米。深入抓好安全生产工作，引进第三方进行检查，提高企业的安全生产意识和隐患排查整改能力。
四是精准发力，全面完成脱贫任务。2019年，我镇共有省定扶贫工作重点村XX个，贫困户XX户XX人(稿子铺整理)，目前，已有XX个贫困村摘帽， XX户XX人脱贫。为确保贫困群众如期脱贫，结合我镇实际，已申请财政专项扶贫资金XX万元，计划用于我镇扶贫开发光伏电站项目，在我镇初家庄敬老院内及屋顶新建210KWp光伏电站，年收益约XX万元，所得资金一部分用于建档立卡未脱贫贫困户脱贫，力争年底前省定贫困村全部摘帽，剩余部分用于建档立卡已脱贫贫困户的效果巩固，防止返贫，全面确保脱贫质量。
二、2020年工作安排
结合市委、市政府对我镇各项工作要求，我镇将结合自身实际，以新时代习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，逐步实现“一河、一路、两园”的发展规划，力争2020年，全镇“千万项目”增加XX处，规模以上企业增加XX家，财政收入超过XX万，同比增幅超过XX%，民生投入超过XX万。为实现上述目标，我镇将突出做好以下工作。
(一)着力开展学习贯彻落实党的十九大精神系列活动。学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。全镇上下要迅速掀起学习贯彻党的十九大精神热潮。一要迅速传达学习。以“不忘初心、牢记使命”为主题，要求各党支部认真制定学习计划，开展专题研讨，学深学透、融会贯通，内化于心、外化于行。党员领导干部要强化理论自觉，带头学习，推动工作。二要精心组织宣传宣讲。宣传、组织等部门要精心策划、大力宣传党的十九大精神，营造浓厚氛围。要采取群众喜闻乐见的形式，推动党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进农村、进校园，扎根党员干部和广大群众心中。(稿子铺整理)三要全面增强执政本领。全镇领导干部要不断完善知识结构，注重培养专业能力、专业精神，尽快补齐能力短板、素质短板、方法短板;要深入基层、深入一线、进村入户，解难题、办实事，把各项工作做实做好。四要持续推进全面从严治党。以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动广大党员积极性、主动性和创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，切实解决思想、组织、作风等方面存在的问题，推动全面从严治党向纵深发展，推动党内政治生活严肃健康，党内政治文化正气充盈，党内政治生态山清水秀。
(二)着力推进项目招商焕发新活力。在谈项目方面，牢固树立抓项目就是抓发展的工作理念，借助紧邻高速路口和镇内企业的产业优势，整合资源、精准定位、定向招商，对项目线索进行及时跟进，力争项目早日落地，实现招商引资提质增效。在建项目方面，安排专人对接项目，定期走访调研、倒排工期、跟踪问效、主动服务，及时掌握项目进展情况，协调职能部门解决影响项目进展的制约因素，实现项目建设有形象有突破。已建项目方面，引导骨干企业转型升级，重点抓好总投资XX亿元的XX项目和XX万吨冻干果蔬深加工项目，目前占地XX亩的XX项目已经开工建设，项目建成投产后年可实现销售收入XX亿元，利税XX亿元;重点推进润浩食品加工和汽车配件项目建设进度;跟进投资XX万元的青岛佳铭汽车零配件项目线索，争取项目早日落地。
(三)着力推进党建工作实现新提升。充分利用“灯塔—党建在线”平台，完善“互联网+党建”模式，整合相关资源，打造党员学习“云课堂”，要求各支部将组织生活情况储存并上传至“e支部”，方便党委对各支部“三会一课”、村干部坐班、服务群众等情况进行查看考核，实现全方位的立体式监督管理，提高各支部落实党内生活的主动性。结合村两委换届后的班子管理，加强村级财务管理，注重发展村级集体经济，按照“乡村振兴”的目标和“一村一策”、“全域旅游”的发展模式，鼓励各村因地制宜，发展壮大集体经济，实现有钱办事的目标，力争打造XX、XX等XX个集体经济发展示范村。
人力工作思路范文第6篇
一、要紧紧扭住治理超限这个重心工作不放松。
治理超限运输是一项持久而复杂的管理工作，由于超限运输给县乡公路造成的危害性最大，破坏性最强，影响面最广，因而当前把治理超限运输作为路政工作的中心任务去抓紧抓落实，要坚持不懈地巩固去年治理超限成果，防止超限运输反弹。
二、把公路通行安全放在最重要位置。
当今以至今后，政府最主要的职能之一就是确保社会公共安全，而交通运输安全是当前中国社会公共安全最严峻的问题之一，确保公路安全是路政部门最重要的职能。今年在县乡公路安全保障方面，要真正贯彻执行市交通局、市安全生产监督局《关于切实加强公路危桥险涵车辆通行安全管理的通知》，重点应做好十件事：①对超限运输车辆直接损坏的公路及公路设备，要及时建议养护部
1门予以修复;②对抛洒严重路段，除采取路政措施外，要建议养护部门及时清扫;③配合公路技术部门、排查危桥险涵;④设置和完善交通警告标志和禁令标志;⑤清除公路上的堆积物;⑥确认对横跨、穿越公路电缆、电线净空高度，是否符合公路通行应有的规定要求;⑦及时处置各种危及公路安全的行为;⑧严禁任何单位和个人在桥涵二百米范围内挖沙、采石、筑坝、拦水、压缩河床，严禁在桥涵附近燃烧，倾倒垃圾;⑨加强与工商部门配合，控制在公路及公路用地范围内的集市贸易、摆摊设点等;⑩加强路政巡查。要把保障公路安全要作为今后交通路政部门的一项发展战略。要把保障公路安全真正落实到路政管理各项具体工作之中。
三、为县际公路建设，“村村通”水泥路(油路)工程保驾护航。
我市路政部门要充分发挥路政部门维护工程养护秩序法定职责，要义不容辞地投身到热火的公路建设这个大战场之中，积极协调征地拆迁事宜，出车出人维护施工现场秩序;提前介入规划公路两侧建筑控制管理;开展县乡公路平交道口的许可与管理工作;严禁超限车辆绕行农村公路;为农村公路管理献计献策。各级路政机构保驾护航的过程，就是全心全意服务于今年我市公路建设这个大目标实现的过程。一定要摒弃部门利益，眼前利益，服务于公路建设这个大利益大目标上来。为公路建设服务，就是路政机构从另一个角度为我市经济建设作出的贡献。
四、继续加大力度，开展对公路建筑控制区管理。
二○○二年七月，市交通局、市土地局联合发文，开创了我市县乡公路建筑控制区管理工作的新局面。近二年的路政实践，县乡公路建筑控制区管理，已收到较大的交通经济效益和社会效应。今年各大队要继续加大力度，开展对公路建筑控制区管理，除土地部门外，还要注重同城镇规划部门，工商市场管理部门的协调工作。重点抓好在控制区内的违法建筑控制工作;通讯部门未经路政部门许可擅自埋设管(杆)线、电缆线等设施，架设、跨越公路通讯线路;与工商部门密切配合，重点抓好公路两侧控制区的石料开采、煤矿挖掘、烧窑、采沙等违法行为的控制工作。加强公路控制区管理，不仅是公路安全所必需，同时，为公路改扩工程必将带来巨大的经济效益，也有利于社会的安定团结。
五、以《行政许可法》实施为契机，理顺路政行政许可体制。 去年七月一日实施的《行政许可法》，对规范政府行为，转变政府职能，改革行政管理方式都具有十分重要意义。具体到我市交通路政部门，今年要继续做好县乡公路路政许可审批工作;面对新的情况如何建立新的路政许可机制;如何理顺路政许可与路政监督;路政许可与路政补偿;路政许可与路政处罚等内在关系。这些都需要我们对法律进行融会贯通的学习，要依法结合我市实际，确定一套新的路政许可制度。
六、路政内务建设要不断加以完善。
近几年，我市路政办公设施建设，办案器材购置、交通工具、通讯设备、电子政务、票据管理、财务制度等，得到了很大的改善，
但仍不适应当前路政执法需要。“工欲善其事，必先利其器”，随着财务制度的不断健全，今年各大队应对交通工具、电脑、办案装备、检测设备加入资金投入，要有计划，分步骤地开展进行，公路巡查要确保路政人员人生安全，要购置安全警示桩、夜光标志等，加强票据专人管理，专柜保管，大队站点要建立各项规章制度，以文明窗口应具备的各项条件，去加强内务建设。
七、治理公路“三乱”力度不减。