社会组织孵化基地办法范文第1篇
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******************有限公司 2017/10/25 Wednesday
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一、 企业简介
******是中国经营面积最大、商场数目最多、地理覆盖面积最广的家居装饰及家具商场运营商。2000年，公司推出了「******」品牌，并开设了首个品牌商场。截至2017年6月30日，******共经营214家商场，覆盖全国28个省、直辖市、自治区的150个城市，商场总经营面积1330万平方米。2015年6月26日，******于香港联合交易所有限公司主板挂牌上市。
泰兴******于2009年6月20日开业，位于泰兴市济川街道泰常路9号。该商场为******第七代商场，总建筑面积94250平米，定位时尚、人文、体验、绿色。商场集家具、建材、家饰、休闲、餐饮和娱乐为一体，是目前泰州乃至苏中地区最先进的“一站式”购物商场。商场内可谓“大牌云集”，无论是古典的、现代的，还是田园的，******都能将其诠释到极致，并努力将这些家居文化融入泰兴消费者的家中。
二、企业发展的总目标与创新点：
(一) 落实总目标，争当行业标杆
商户经营多元化
******为各类家具建材品牌与消费者之间建立最良好的互动。店铺规划合理、区域划分科学，并结合一定娱乐、体验设施，使消费者易于搜寻品牌，并得到一站式消费的购物体验。同时提升商户的经营水平，提供了环境优美的五星级卖场作为他们的经营地，让他们在没有后顾之忧的创业环境下，携手共创美好的明天。
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顾客需求个性化
“顾客是企业之本，创新是发展之魂”，创新是任何企业发展的不竭动力。只有永远引领市场、优于市场消费要求，才能在获得消费者的满意度和忠诚度，塑造企业优势品牌。乐于创新、现代时尚，这正是******品牌的理念内涵。******始终相信，理念引导行业，模式创造未来，为此，******坚持以市场为导向、以品质为基础、以人才为根本、以创新为动力为企业宗旨，旨在从产品根本上提升品牌价值和推进******品牌化进程的层面来进行对全国市场的开发。
一言概之，******泰兴泰常商场致力于成为规范化家具建材交易市场的标杆，成为广大商户与消费者畅享家居之美的基地。
(二) 找准创新点，带领商户成功创业
节假日大促优惠
每逢重大节假日，******将联合各大品牌，举行强强联手的大型促销，通过积分、会员制度、返现、买大送小等多种手段方式，使消费者获得真正的优惠，使家具建材品牌更具综合竞争力。在大促活动期间，将商场按照片区划分进行了PK机制，通过赠予奖杯或锦旗等方式来激励销售业绩突出的商户，在商户之间形成良性竞争的氛围，帮助商户更好的提升自身品牌市场价值。
非大促期间拉动平销
在非大促活动期间的日常经营管理中，我们切实积极推动明码实价，做到系统跟单，并在规定时间内完成顾客的回访工作。帮扶商户落地单店营销活动，组织主题节活动等，并且制定了平销积分奖品兑换机制，拉动商户整体平销水平。针对知名度较高的家具建材品牌，******将考虑其租赁面积与年限，配送更多资
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源。针对发展中的家具建材品牌，******将提供从各方面提供支持，如优惠进驻体验中心等，达到品牌因在******有驻店而获得更高声誉。借力集团，实行正品搜业务，帮助商户品质认证。并且结合泰兴地域特色，推出了小区行，乡镇营销，包接包送等服务,助力商户营销。
星易·家居贷助力销售增长
******星易通汇联合银行等金融机构推出星易·家居贷，为有家装、家居购买需求的顾客提供的无抵押、无担保、纯信用的个人家居消费信贷服务，具有利率低、放贷快、期限灵活、额度自由等特点，很大程度上促进了高端产品的成交。
推行九大服务承诺
绿色环保;先行赔付;同城比价三倍退差;三十天无理由退货;商品质量负全责;送货安装准时达;分期付款;设计免费咨询;家居顾问导购。
成立家居建材装饰行业协会
帮助商户相互交流市场信息。建立导购精英俱乐部，提供商户相互交流，切磋平台，携手共创销售辉煌诚信服务，配合行业协会，举办有益于本行业的各类活动。建立百万顾客大回访项目，商总带队，资源整合，提升口碑，促进销售，服务项目多元化，服务流程标准化。
创建党员经营户
通过创建党员经营户活动，进一步提升基层商户党组织的凝聚力和战斗力，增强商户党员的服务意识、提高服务水平和服务质量，以党员经营户来带动其它商户，为创建有口碑、有服务、有人气的商场贡献一份力量。创建党员经营户，对示范户进行授旗，通过悬挂标志，亮出身份的方式，加强顾客对商户诚信经营、优质服务的认知，为其它经营户树立榜样;同时树立商场在当地的诚信经营的良
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好口碑。
三、 市场规模及发展趋势：
市场规模：泰兴******楼占地94250平方米，拥有商户54余户，有占地5000余方的绿化带，这跟******提倡的绿色环保兮兮相应，同时在******还提供了5000平方米的停车场，这给入驻在商场内的商户以及前来购物的顾客提供了停车的便利。
发展趋势：将会在未来引入更高端的家居品牌，不断提升商场的硬件条件，为更多的商户提供更多的优惠条件，提升他们的经营业绩。同时，伴随着泰兴市市政府的规划和布局，商场周边的楼盘建立完成，学校、商超等公共配套设施也会纷至沓来。家居体验馆在现阶段是非常典型的消费类产品，消费弹性较大，尤其受收入水平、住房环境、消费观念等因素的制约较大，这些因素一度成为家居体验馆推广扩大的瓶颈，随着收入水平的提高、生活文明的进步，这些瓶颈将一一被打破，消费弹性逐渐变小。
四、主要服务项目
******创业孵化基地为入孵商户提供的服务如下：
(一)为入孵商户免费生产经营用的孵化会议室、培训教室等。
(二)为入孵商户提供家居贷服务，争取政府各类扶持资金。
(三)整合社会资源为入孵商户提供有关经营、管理、商务、事务代理、法律维权、政策咨询等服务。
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(四)帮助入孵商户寻找合作伙伴，开拓国内、国际市场。
(五)向入孵商户推介和审查项目，协助企业招聘优秀人才。
(六)提供完善优质的物业安全服务。
五、优惠政策
社会组织孵化基地办法范文第2篇
一、补贴标准
对在本市有固定的孵化场所，有依法建立的管理服务团队，创业孵化基地建筑面积不少于200平方米，吸纳大学生创业企业10户(每户至少招用2人)，给予30万元的资金扶持。在此基础上，每新增1户大学生创业企业，再补贴2万元;对新增企业招用2 人以上的，每新增1 人按照每人5000元的标准再给予补贴。每个大学生创业孵化基地补助在自然内最高不超过500万元。
二、申报条件
1、关于天津市大学生创业孵化基地申报条件
(1)园区内有为初始创业大学生入园提供培训、研究、生产、经营建筑面积不少于200平米的创业孵化场地;
(2)孵化基地吸纳大学生创业企业10户以上(每户至少招用2人);
(3)孵化基地管理服务团队至少在3人以上。
2、关于孵化基地内大学生创业企业申报条件
(1)大学生创业企业须在孵化基地进行工商注册或备案; (2)大学生创业企业法人为毕业前2年的在校生或毕业后5年的高校毕业生;
(3)大学生创业企业每户至少招用2人，招用人员须进行
―1― 就业登记。
三、审核程序
1、申报。普通高等院校、市属社会团体所办孵化基地，向市创业服务指导中心(以下简称“市创服中心”)申报;其他单位所办孵化基地，向所在区县人力社保部门申报。
2、初审。市创服中心或区县人力社保部门收到申报材料后，于5个工作日内对申报单位的相关情况进行现场核实，初审合格后，在5个工作日内上报市人力社保行政部门。
3、复核。市人力社保部门收到初审材料后在10个工作日内进行复核，复核合格的在市人力社保局门户网站上进行公示，公示期为7天。
4、认定。经公示无异议的，市人力社保部门认定为天津市大学生创业孵化基地，颁发“天津市大学生创业孵化基地”牌匾，并向社会公布。
四、申报材料 孵化基地材料：
1、《天津市大学生创业孵化基地(园)申报审核表》(一式三份);
2、《大学生创业孵化基地(园)入驻初次创业大学生名册》;
3、《 孵化基地(园)招用人员花名册》(3人);
4、申请报告(为什么开展、如何开展以及服务宗旨等方面);
5、孵化场地使用的有效证明和管理运营团队的资质证明：
―2― (1)营业执照副本及组织机构代码证副本复印件; (2)租赁协议或房屋产权证复印件;
(3)专职人员的身份证复印件、劳动合同复印件或劳动合同签订名册或续订变更名册(津劳登字
6、7号表)。
入驻孵化基地创业企业材料：
入驻孵化基地创业成功的大学生创业企业或个体工商户资质证明材料：
(1)营业执照副本及组织机构代码证副本复印件; (2)法人的身份证复印件、毕业证或在校证明复印件; (3)《 公司招用人员花名册》;
(4)招用人员的身份证复印件、劳动合同签订名册或续订变更名册(津劳登字
6、7号表)。
(5)租赁协议或房屋产权证复印件; 附件：
1、天津市大学生创业孵化基地(园)申报审核表
2、大学生创业孵化基地(园)入驻初次创业大学生名册
3、 孵化基地(园)招用人员花名册
4、 公司招用人员花名册
社会组织孵化基地办法范文第3篇
高校创业孵化基地是大学生创新创业支持体系的一个重要环节, 而特色创业孵化基地是基于大学生专业知识以及学科特色的基础上演变而来。特色创业孵化基地主要通过精耕在校大学生群体, 扎根团队学科特色与专业知识发展更新自身服务内容, 为大学生创业团队给予“专业-产业”延伸对接、“校内-校外”信息对接、“线上-线下”资源对接等便利, 减轻大学生团队创业前期压力, 从而帮助更多好项目落地生根, 为泉州经济发展提供创新力量。
蒲公英创业孵化基地, 作为一所茶专业特色创业孵化基地, 其核心在于“创业投资+创业孵化”模式, 首先解决大学生创业团队:“怎么孵化?”“孵化方向?”“孵化资金”的问题, 其次基地坚持政府引导、高校支持、专业团队运作, 三力并举围绕“茶”资源建立安溪大学生创业的试验田。基地为入驻团队提供五大政策: (1) 全方位、全过程、保姆式服务; (2) 创业资本对接; (3) 创业资源整合; (4) 高端创业导师队伍; (5) 独特的创新人才培养机制;通过政策运行, 帮助更多创业者实现创业梦想。
二、创业基地运行中存在的问题
蒲公英众创空间从2016年开始成功运作, 顺应网络时代创新创业特点和需求, 通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台, 为大学生创业团队提供孵化服务, 但随着规模和服务不断扩大, 入驻团队增多, 虽然在发育势头良好, 但仍然呈现“同质化”“空心化”趋势, 目前基地发展问题主要体现在以下几个方面:
(一) 创业孵化基地阶段发展目标落实不到位
蒲公英创业孵化基地在发展初期重视校内团队建设, 而与安溪当地茶产业结合小, 在缺少茶产业支持的情况下校内大学生团队创业创新力度不足。主要原因在于初期创业团队的质量和可操作水平尚未达到企业的要求水平, 同时团队在对于自身职能定位模糊, 导致校内团队在技术, 学术的优势无法发挥变现成有效经济价值, 整体发展缓慢。
(二) 创业孵化基地盈利模式与运营模式效率低
目前基地的主要盈利来源经营网货批发市场, 但由于校内团队与校外企业资源对接效率与进度极低, 导致主要盈利部分呈现持续走低的情况, 而盈利效率低导致基地整体运营效率变低, 从而阻碍基地的发展。
“造血”机制问题目前已经严重影响基地发展。
(三) 保姆式服务导致创业团队动力不足
孵化基地在管理模式上主要仿照事业单位进行管理, 为了能给予学生团队更多动力, 基地对团队提供独立孵化空间以及电脑设备等基础运营条件。保障其创业资源, 基本可实现“拎包入驻”。在政策上, 基地积极争取市政府相关部门以及企业的支持, 给予创业团队资源对接, 减轻入驻团队一些成本。
保姆式服务导致创业团队动力不足, 因为在创业初期基地提供的福利可以保持项目“低成本”运行, 这就导致创业团队会生出创业不会亏本的心态, 等其项目发展到一定程度, 脱离基地的温室进入市场, 心态难以扭转的情况下, 被市场竞争击败。
(四) 学生团队积极性以及持续性不足
创业团队孵化初期, 蒲公英众创空间为每支创业团队提供创业培训, 创业跟进等一系列活动, 但是在没有进行团队筛选的情况下, 部分团队出现“水土不服”、“后劲不足”的现象, 导致孵化过程中止, 在消耗资源的同时无法有效将安溪茶学院专业化人力资源转换为蒲公英创业孵化基地人力资本。
三、专业基地发展道路规划及建议
根据现有创业孵化基地发展来看, 大多数创业孵化基地都面临同质化和水土不服两种问题。蒲公英创业孵化基地也不可避免, 作为一所依托高校资源, 企业和传统产业的创业孵化基地, 构建过程没有提高对主要参与者大学生的重视程度, 全方位的生态系统构建始终存在“短板效应”。
专业化和特色化是当下创业孵化基地发展的主要旋律, 创业孵化基地应实现“大众化”向“专业化”的转变, 总体上来说建议创业孵化基地改革现有模式体制, 告别同质化发展趋势, 聚焦已有资源及问题进行资源重新整合, 打造一个符合学院、企业以及当地传统产业的专业化特色创业孵化基地。
对于建设专业基地发展道路建议如下:
(一) 根据现有问题, 完善基地运营模式
创业孵化基地要保证持续运营首先要取决于基地不断完善的运营模式, 其次创业孵化基地运营管理机制首先要能够保障人才培养目标的实现, 根据以上需求这就要求创业孵化基地要实现点对点针对基地初期发展目标不到位、盈利效率低等问题进行解决, 完善机制。
(二) 改革现有孵化基地生态系统, 发挥高校资源能动性
孵化基地是众多创业活动在特定地理空间的集聚, 所形成的复杂创业生态系统。对于孵化基地来说, 除了服务之外, 更重要的是产业协同, 将产业协同与服务结合, 将服务内容覆盖线上与线下, 构建整合空间、软件、产业资源三维生态系统。
除此之外, 高校资源力量也不容忽视, 作为大学生团队创业“帮扶者”:创业孵化基地, 如何合理平衡学生与所处高校之间的资源转换是一个很重要的任务, 高校科技成果多, 但实经济转换率却不高, 如果孵化基地作为“桥梁”将这些科技成果和发明与实际的学生创新创业项目结合起来, 运用于实际的生产过程中, 加大创新科技成果的转化率, 同时也促进社会经济进步。
摘要：高校特色创业孵化基地是高校创新创业教育体系的一个重要环节, 可以稳定为地方经济发展供给大量高素质“双创”人才, 并且促进高校创新创业从教育转型发展。但是目前我国高校创业孵化基地建设从根本上大多存在同质化、发展缓慢等现象, 同时大多数创业孵化及没有形成系统有效地运营管理机制。本文以福建农林大学蒲公英创业孵化基地为例, 探索有效稳定的管理机制建设路径, 构建高效稳定的特色创业孵化基地运营模式。
关键词：特色创业孵化基地,运营,资源能动性
参考文献
[1] 朱静然, 王岚.河北省大学生创业孵化基地建设策略研究[J], 河北师范大学学报, 2013 (2)